比较美国和中国的创业家很有意思。
在中国很少见到有人为了创业先去读个MBA或者博士的(对，我知道施正荣的例子，但我还是要这么对着说)；而在美国，创业团队里，有个商学院出身的似乎成了创业团队的必备要求。
Dharmesh Shah是美国小有名气的天使投资人，这是个把钱投给另外的人打水漂玩的职业。他商学院毕业后开始创业，三年后他总结出商学院不会教的十件事，写给那些新创业的人。
咱也没正经创过业，先留个底，和之前的《无业大学生待业指南》一起，一同指导未来一年的工作。
1.再多的战略规划也替代不了管好你的现金流。最重要的财务证明就是你的银行账户。
2.时间总是不够用。创业是一连串决定不做什么的过程。有时你的胜利就来自于你比竞争对手更早决定放手。
3.闭上眼就是睡觉。
4.员工不是“人力资源”，他们是有血有肉的人。他们也愿意和有血有肉的人交往，不信你就试试看。
5.再多关于“有效定价”的学术理论也帮不了你。找到最优定价实在很难。同时要记住，有个备选价格总比没价格要好得多。
6.歧视定价实在太棒了——只是它总是忽视组织的复杂性所要付出的成本。每当你增加一个新产品，一个新选择，公司的一小部分就随之消亡。
7.营销是个无底洞。你绝不知道什么最终有用。营销的要点是广泛实验，交最少的学费。
8.招聘最好的人才，你能提供的待遇仅仅是开始。公司文化和你的远见都极为重要。远见不能牺牲员工为代价。
9.“让人喜欢”太有用了。别人喜欢你时，好事就会来了，坏事也不大可能那么致命了。这就是我为什么反对MBA去做投资银行家的原因（我同样反对读MBA前去做投资银行家）——基本上，他还真不待见这帮做投行的……
10.高级博弈论太有用了。初等博弈很危险，因为它假定你是和一群有理性的对手玩牌。那就好象要设计一辆理想中的汽车，在没有摩擦力的表面行进，没有空气阻力，而且没有马路上的白痴。——没有摩擦力，汽车能往前走嘛……
