从Demand Media 上市到 AOL 收购 Huffington Post，如果Content Farm（内容农场）将来大行其道，媒体人就真的杯具了——都是新闻民工。
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思想碎片：内容农场 新闻民工
星期一, 二月 7th, 2011AOL收购《赫芬顿邮报》背后
星期一, 二月 7th, 2011出处：新浪科技
导语：美国《纽约时报》网络版今天撰文称，AOL收购《赫芬顿邮报》的目的是进一步拓展内容业务，扭转不利局势。
以下为文章全文：
两大巨头成功牵手
《赫芬顿邮报》创立于2005年，虽然最初仅凭借100万美元创业，但如今却已经成为了美国访问量最大的新闻网站之一。而AOL斥资3.15亿美元对该公司的收购也使得这两家原本不太可能联姻的在线传媒巨头成功牵手。
这两家公司是当地时间上周日晚间完成这一交易的，并于周一凌晨正式宣布。AOL将斥资3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》，其中现金部分为3亿美元，剩余部分则以股票支付。这将成为AOL自2009年脱离时代华纳以来，规模最大的一起并购。
AOL将可借此大力拓展新闻采编和原创内容业务。在AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)看来，这是带领该公司扭转长达十年的下滑趋势的重要因素。
身兼脱口秀专家、作家和左翼政治元老等多重身份的阿丽安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)则会负责管理AOL的所有内容业务，并出任新成立的赫芬顿邮报传媒集团(Huffington Post Media Group)总裁兼总编辑。通过这项任命，赫芬顿不仅将负责AOL的全国性、地区性和财经新闻业务，还将掌控MapQuest和Moviefone等其他媒体公司。
为赫芬顿赋予如此多的控制权，并让其成为公司形象，有可能令一直以来都不关心政治的AOL就此丧失原先的无党派形象。赫芬顿表示，他的政治立场与他如何运营这家新公司无关。
1+1=11
这一交易有望创造一家每月全美独立用户访问量超1亿的互联网公司。对于《赫芬顿邮报》而言，则可以借此吸引更多新读者。该公司最初只是一家左翼政治博客，员工人数很少，但现在的月独立用户访问量却达到2500万。对于AOL而言，由于该公司一直在寻找新的收入来源，弥补拨号上网业务的下滑，因此《赫芬顿邮报》数百万的读者群将为其带来数额不菲的广告收入。
阿姆斯特朗周日接受媒体采访时说：“这项声明表明我们将展开投资，这是符合我们战略的大胆投资。我认为这种整合相当于1+1=11。”
赫芬顿和阿姆斯特朗之间的收购谈判是上月刚刚开始的。他们是在去年一同出席一次媒体大会时相识的，但却有相见恨晚的感觉。用赫芬顿的话说，就是：“我们简直就是知音。我们的愿景如此的契合，这的确令人很惊讶。”
《赫芬顿邮报》的优势之一，就是创建了一个规模达数千万的网上读者社区。读者可以在《赫芬顿邮报》的新闻报道和博客文章下发表评论，或者将文章分享到 Twitter和Facebook上，这也成为该网站吸引众多读者的主要原因。该网站发布的文章通常都能够吸引到数千篇评论，以及来自多家社交网络的链接。
阿姆斯特朗和赫芬顿表示，如果能够与《赫芬顿邮报》的读者互动工具整合，AOL的本地化新闻项目Patch以及公民记者项目Seed都将得到大力发展。
知情人士透露，当该交易完成后，Politics Daily和Daily Finance等AOL自家的新闻网站有可能关闭，而很多为这些网站工作的写手则有可能成为被归入《赫芬顿邮报》。
尽管AOL是上市公司，但《赫芬顿邮报》却是一家私有公司，而且并未披露财务数据。不过赫芬顿表示，后者已于2010年首次实现年度盈利，并将继续增长。《赫芬顿邮报》高管估计，该网站今年广告收入为6000万美元，高于去年的3100万美元。
本次收购将给《赫芬顿邮报》的投资者以及股票和期权持有者带来巨额回报。如果不是因为这次收购，他们需要等到公司发展壮大后，再通过IPO(首次公开招股)获利。
《赫芬顿邮报》一直处于增长之中，该公司目前员工总数超过200人，几年间已经增长了两倍；而AOL却在不断下滑，该公司去年裁员三分之一，涉及人数约 2500人。尽管AOL最近的盈利超出了华尔街预期，但由于拨号上网用户持续流失，导致其第四季度收入同比下滑了26%。作为AOL今后的主要业务，广告收入也同比下滑了29%。
重点发展内容业务
AOL 2009年从时代华纳分拆，结束了二者之间命运多舛的合并。时代华纳的业务包括印刷杂志、电影工作室以及电视频道等。AOL既非纯粹的媒体公司，也非纯粹的科技公司，甚至从未与时代华纳实现真正的整合。
独立后的AOL重点发展内容业务，并希望借此在谷歌主导的互联网市场保持竞争力。AOL希望在内容的一侧出售本地化广告和显示广告，而这两大领域都均未被谷歌主导。
去年，AOL斥资2500万美元收购了美国著名科技博客TechCrunch，对其在科技领域的业务进行了补充，该公司此前已经拥有了科技博客Engadget。
AOL通过Patch等项目在内容领域大举投资，但其多数文章和新闻报道都不符合传统媒体的规范。
《赫芬顿邮报》的内容也遭到了不少批评，该网站的多数内容都来自其他新闻媒体。但是《赫芬顿邮报》也已经开始投资原创内容和文章，从《纽约时报》和《新闻周刊》等传统媒体聘请有经验的记者。通过收购《赫芬顿邮报》的报道资源，AOL希望改变外界对其内容的不良印象。
“AOL收购《赫芬顿邮报》是因为我们都很有激情，而且都坚信互联网的未来，坚信内容的未来。”阿姆斯特朗说。
从这一点来看，这一交易将给《赫芬顿邮报》带来风险，该公司并未遭遇AOL般的困境，而且被广泛视为凭借独特的声音和个性获得了商业成功。但如今，《赫芬顿邮报》将成为一家大型企业的一部分，它是否仍然能够保持特立独行的风格尚未可知。
“这起交易潜力很大：几乎势不可挡，”《赫芬顿邮报》高级政治编辑霍华德·法恩曼(Howard Fineman)说，“但是关键在于与那些真正想要互动的人互动，要迎合他们、吸引他们，并且要在不丧失这部分读者的情况下拓展社区。”(鼎宏)
延伸阅读：
媒体应该这么玩：打开潘多拉的盒子
星期二, 十一月 24th, 2009
这是本系列终结篇，音乐杀手最终现形，它的名字是：潘多拉。
先讲个漫长的故事。早在我还没去香港的2006年，北京青年报的Gee姐就提到在浸会大学读书的小雪同学（Cher）文章好看，于是我慕名前往拜山，一看文章果然了得，一来二往，我就和小雪姑娘成了朋友。
小雪后来交换到美国俄亥俄大学读书，她说，她发现每次她文章写得好时，都是在听潘多拉网站的音乐。（你看，我朋友都是这么自信满满的）
听到小雪这么说，像我这么没音乐细胞但又无比迷信的人，为了能写出好文章，当然会跑到潘多拉网站听下。
潘多拉和大陆的音乐网站不一样，它改变得是人们听音乐的方式。传统上，我会先下载音乐，制作列表然后随机播放；而在潘多拉网站，你只需要选择你喜欢的第一首音乐或者音乐类型，它就会根据独特的算法推荐第二首音乐给你，然后再根据你的反应继续推荐新音乐给你，这样，不断优化选择的结果，最终推荐给你的音乐是独一无二的。
在潘多拉，用户甚至可以拥有自己的网络电台，你要你的音乐？行，给你！还不带广告呢。
是不是很豆瓣？
潘多拉的推荐可比豆瓣靠谱多了。与豆瓣创始人阿北的技术背景与海量图书信息不同，潘多拉网站创始人蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren），那可是不折不扣的音乐百科全书式人物，他创立潘多拉网站都快10年了（想想这样的模式要领先豆瓣多少年）。一方面是独特的算法，另一方面是如此有品味、有来头的创始人，无数人被潘多拉的音乐推荐模式迷得五迷三道也是可以理解了。
可惜，树大招风。别以为只有中国才有万里防火墙，因为版权许可的地域限制原因，美国以外的潘多拉用户访问入口在2007年5月就已关闭，重创了潘多拉音乐的国际化战略，让唱片公司跨地域授权简直成为不可能完成的任务。
潘多拉网站的内容让AOL音乐频道、MySpace音乐等网站相形见绌，而在手机通讯时代，潘多拉网站再度复兴，每天有6万5千名新用户注册潘多拉，其中有4万5千名用户选择用手机去听音乐。用户自己的潘多拉网络电台和手机可以保持同步更新，你说为了这样的服务，你愿不愿意去潘多拉听音乐呢？潘多拉如果再做成iPhone的Apps，天啊……
至少在中国，我们还没打通手机和网络电台之间的隔膜吧，想想看，这会是一个多大的市场，在这样的市场面前，还有谁会唱衰唱片业呢？（除了制定手机上网价格的那些同学们吧……）
好吧，“媒体应该这么玩”系列到这里就告一段落了。但是，这只是新闻别动队系列报道的开始而已，之后我们会把这一系列文章结集，以电子书的形式呈现给更多关注媒体变革的朋友们。
先为电子书做个广告：如果你痛恨中国传媒的落后与封闭，如果你再也不能忍受如此多的新闻人自甘堕落、不思进取，或者你根本看不惯新闻别动队是如此的崇洋媚外，责怪别动队看不到中国传媒的点滴努力，那么就请各位朋友们在看到电子书后广为传播，让对新闻别动队的赞美和批判都来得更猛烈些吧！
PS：这个系列文章有没有打动你呢？你愿不愿意加入新闻别动队呢？加入我们，和我们一起策划写作年底的大盘点文章吧！因为你的加入，我们有更多的理由让《南方周末》后悔，为什么它没有将新闻年度致敬授予新闻别动队！
所以，加我MSN吧，给我写邮件吧，我们一起来做点有意思的事情吧！
媒体应该这么玩：发出你弱小的声音
星期一, 十一月 23rd, 2009
在媒介形态发展过程中，美欧等国多数城市早已形成“一城一报”的格局。
新闻业从来不是一个暴利行业，而当新闻从业人员连名声都得不到时（想想这句名言：防火防盗防记者），新闻业的衰落是必然的。
既然新闻再也不是暴利行业，又无从出名，那么那些身无一技之长，又无比眷恋乡土的年轻人，又何去何从呢？
多亏了互联网，让小地方发出的声音也有人听到。这期主角是“圣迭哥之声”。与其它人员臃肿以烧钱为乐趣的网站不同，这个网站的工作人员都组不成一支棒球队，但它们的新闻报道却与任何大城市的报纸有相同的新闻价值取向。
通过类似公共广播捐赠的方式，圣迭哥之声得到了基金会和读者的捐款，再加上少许广告就支撑起这样的网站。网站并不是面面俱到的报道新闻，而是挖掘一条条别人都未曾跟进的线索。
PS：这个网站的理念，和新闻别动队很像。不经解释，那些标榜客观、中立的新闻99%是没有用的，而别动队选择的文章，都是我们理解后解释的，我们相信这才是新闻的未来。
新闻别动队和圣迭哥之声都相信自己的工作无比重要，区别就是，很多人还没有认识到新闻别动队的价值。
不着急，你们早晚会的。
媒体应该这么玩：世上再无电视记者（MSNBC）
星期三, 十一月 18th, 2009任何做过媒体的人都应该知道这样一个事实：所有的排名中都必然有滥竽充数的选手。即使大洋彼岸的“媒体应该这么玩”系列中，新闻别动队也很高兴看到这样一名选手。
这个南郭先生的名字是MSNBC，他颇为自豪并屡屡谈及的事情是：你知道吗？现在所有的网络视频新闻，最早可是由我们MSNBC.com做成的啊！可是，可是你们MSNBC连独立域名都没有呢……
实在像极了中国的新闻学教育……我们来类比下课堂上的一些废话：同学们，你们知道1984年奥运会第一枚金牌是谁获得吧，可你们知道是我们新华社最快、最及时报出这条新闻的吗？
在互联网时代，一家网络媒体还在强调最新、最早、最快，实在是一件很讽刺的事情。当一条新闻缺乏“深度、角度、力度”时，它才会举起最快的大旗，好吧，你最快，可被你速度吸引的群体让你半点影响力都没有。
可MSNBC再不争气，他的数次失败毕竟获得了革命先烈的追认，而MSNBC幕后的微软与通用更是有足够的财力让这个网站前仆后继。
现在MSNBC的旗手是Charlie Tillinghast，他最近的三大尝试是流媒体现场直播，视频新闻的独立页面以及在手机上看视频的插件。好吧，如果这也能算媒体革新的话，那中国早就是互联网应用革新大国了……
但是查理有句话还是值得记下的：“世上再无电视记者(TV journalist)，有的只是视频记者（Video jouralist）”这年头的视频，不仅可以上电视，还能上网站，甚至在手机上看，关键是视频本身以及人们在哪里观看这些视频。够面面俱到的吧？
看看中国数以百计的电视台，被地域限制在各个地方（卫视上星名额有限），那么多记者的出路在哪里呢？尝试做一名视频记者吧，这可比电视记者有前途的多！
PS：在Gawker网站上，每当针对一家公司出现颇为负面的评论时，这家公司的PR都会写一封邮件，指出文中内容偏颇之处。我很乐意收到MSNBC的“投诉信”啊，这才说明你们已经脱离了传统电视新闻的瓶颈，而更注重网络舆情报道嘛。
话说，除了那些为论文发愁的大学生与评职称的教授们，难道真有人会去看所谓的新闻核心期刊？
如果有一天，新闻别动队的报道内容真能引起业界思考的话，中国媒体才有希望吧。可，这一天，几时才能到来呢？
任何做过媒体的人都应该知道这样一个事实：所有的排名都必然有滥竽充数的选手。即使我们的“媒体应该这么玩”系列中，新闻别动队也很高兴看到这样一名选手。
这个南郭先生的名字是MSNBC，它颇为自豪并屡屡谈及的事情是：你知道吗？现在所有的网络视频新闻，最早可是由我们MSNBC.com做成的啊！可是，可是，你们MSNBC连独立域名都没有呢……
实在像极了中国的新闻学教育……我们来类比下我们在新闻教育上还在重复的一些废话：同学们，你们知道1984年奥运会第一枚金牌是谁获得吧，可你们知道是我们新华社最快、最及时报出这条新闻的吗？
在互联网时代，一家网络媒体还在强调最新、最早、最快，实在是一件很讽刺的事情。当一条新闻缺乏“深度、角度、力度”时，它才会举起最快、最早、最独家的大旗，好吧，你最快，可被你速度吸引的群体让你半点影响力都没有。
新闻领域，最牛的报道不是独家，而是大家都报道了这条新闻，但人们日后谈论的却是你写得那篇。
可MSNBC再不争气，他的数次失败毕竟获得了革命先烈的追认，而MSNBC幕后的两个老板：微软与通用更是有足够的财力让这个网站前仆后继。
现在MSNBC的旗手是Charlie Tillinghast，他最近的三大尝试是流媒体现场直播，视频新闻的独立页面以及在手机上看视频的插件。好吧，如果这也能算媒体革新的话，那中国早就是互联网应用革新大国了……
但是查理有句话还是值得记下的：“世上再无电视记者(TV journalist)，有的只是视频记者（Video jouralist）”这年头的视频，不仅可以上电视，还能上网站，甚至在手机上看，关键是视频本身以及人们在哪里观看这些视频。够面面俱到的吧？
看看中国数以百计的电视台，被地域限制在各个地方（卫视上星名额有限），那么多记者的出路何在？尝试做一名视频记者吧，这可比电视记者有前途的多！
PS：在Gawker网站上，每当针对一家公司出现颇为负面的评论时，这家公司的PR都会写一封邮件，指出文中内容偏颇之处。我很乐意收到MSNBC的“投诉信”啊，这才说明你们已经脱离了传统电视新闻的瓶颈，而更注重网络舆情报道嘛。当然，这背后当然需要别动队的影响越来越大，但你们不会等到我们说得话有足够负面影响了，才联络我们吧……
媒体应该这么玩：骑士基金会大战堂吉诃德
星期一, 十一月 16th, 2009
还记得《南方周末》的李海鹏和曹筠武吧？
今年6月，曹筠武凭借那篇让史玉柱坐立不安的《系统》文章连同汶川地震、山东水灾等一系列特稿报道荣获了美国2009年骑士国际新闻奖。全球只有三名记者有此殊荣。
鼓舞人心吧？那咱说点丧气的。
中国媒体落后的另一个表现是，即使是我们最出色的记者和编辑仍要为获得外国新闻奖才能获得职业荣誉感，从1941年大公报获得密苏里新闻奖开始直至如今，往大了说，这是中国新闻业的耻辱，可谁让任何一个国内新闻奖项都夹杂了太多新闻之外的因素呢？
在美国，有这样一个基金会，这个基金会握有数亿美元，它成立的目的就是要探寻新闻业的未来何去何从，这个基金会就是骑士基金会（Knight Foundation，我知道也有人翻译成奈特基金会，可我还是喜欢骑士）。
照片中的人物是Alberto Ibargüen，他是骑士基金会的主席，与其它嫉恨互联网的平面媒体出身的人不同，主席先生在众包新闻和移动技术中看到了新闻的潜力。
学新闻出身的人，都知道一个学说叫“知沟理论”，20世纪60年代，美国电视有一个叫“芝麻街”的栏目，这个电视的主要目的就是帮助孩子更好的学习知识，但研究人员发现即使看同样的节目，富裕家庭的孩子得到的知识内容远大于贫穷家庭的孩子，一个原本旨在帮助穷人家的孩子学习的电视节目，反而将下一代的知识差异变得更宽更深。但无论如何，穷人家的孩子也是有进步的，只是进步不那么大罢了。
在数字时代，横亘在我们面前的是一道“数字鸿沟”。“当孩子们需要上网申请才能得到麦当劳或沃尔玛的工作机会时，如果你连互联网都接触不到，你还能有什么机会呢？”而骑士基金会，就试图用新闻的力量填平这个数字鸿沟。
在我眼里，骑士基金会就好象堂吉诃德般，他们的投资也许就如同精卫填海般，但谁能又知道会不会跟随精卫鸟前来的，不是让红海分开的使徒摩西呢？
好，这两天，我就跟骑士基金会写封信，让他们知道，还有一家中国做媒介的网站也在如堂吉诃德一般探索着新闻业的未来。对，这家最好的媒介网站就是新闻别动队：）当这么多人都不识货时，我们新闻别动队也只能内销转出口了……
难道，这就是新闻市场的劣币驱逐良币？《南方周末》会在年度传媒致敬中提到新闻别动队吗？
PS：昨天看Monocle杂志，看到一个杂志抬头统计数字，2002年到2006年四年时间，中国的贫富差距扩增了60%，这么短时间的贫富悬差，怎么会没有数字鸿沟呢？这个数字实在值得好好研究下啊。
媒体应该这么玩：正版视频的收费雄心
星期三, 十一月 11th, 2009
嘿，继续我们《媒体应该这么玩》系列文章，今天写下电视与互联网结合的创新。
困扰世界上多数视频网站的难题是：到底找谁收钱呢？
我偶像格拉德维尔就曾经以YouTube不挣钱为例，与《连线》主编克里斯安德森就“免费”话题大干了一场。
作为一个关注媒介的媒体工作者，对此类不赚钱的生意，想破头皮也不明白YouTube、土豆、优酷类网站的未来在哪里。
直到Hulu网站出现，我才看出点门道。这家视频网站由新闻集团，NBC和迪士尼三家投资，在这个视频网站上，你可以看到Fox（新闻集团下的电视台）、NBC和ABC（迪士尼集团下的电视台）三家电视台的正版视频，而且很少商业广告。
网站上线不到两年时间，已经是第四大在线视频站点，8月有超过5亿部视频播出，尽管网站仍未盈利，最近有分析师估价Hulu公司的市值达到7亿5千万美元。
更值得期待的是，新闻集团董事长和首席运营官（COO）切斯·凯利（Chase Carey）最近宣布：Hulu有可能最早在2010年就为其视频收费。
在我看来，Hulu的收费行动，上承微软的维纳斯计划、中接2004年热炒的IPTV，延续得是2005年如日中天YouTube，未来则是视频盈利模式的另类探寻。
2010年，快点来吧！
注：图片中的帅哥是贾森·基拉（Jason Kilar），Hulu的CEO。
PS：昨天是伟大的光光节，下午听到相当沮丧的消息。我只能代表世界上的一个光光表达这样的心底话：我已经竭尽全力，并将继续全身投入，拼搏到底，我能做到的就是：下次相见时，你一定会后悔你曾经做出的选择。Fighting！
冬雷夏雪，今年全赶上了，见到这样的异象，方敢与君绝。
媒体应该这么玩：大西洋月刊
星期二, 十一月 3rd, 2009
大洋彼岸的Huffington Post搞了次评选：在十个领域评选出十名革新者（Game Changer），这个花活玩得漂亮。
对这次评选，中国各大知名平面媒体与网络媒体，又一次，鸦雀无声。
幸好还有新闻别动队，只有我们还在关注着媒介的革新，关注着新闻的明天。
我们将会用十篇系列文章介绍此次评选中媒介组别的十个革新案例。我们为这一系列文章所起的题目是：媒体应该这么玩。
第一篇我们介绍的是别动队的老朋友：大西洋月刊。
我们之前介绍过最佳总编辑詹姆斯·贝内特（James Bennet），他与鲍勃·科恩（Bob Cohn）一同赢得本年度Media Game Changer提名。
提问：网络新闻是什么？
并不是平面媒体内容鼓捣上网就是网络媒体了，在网络新闻实践中，印刷媒体贡献的仅仅是品牌，而传播的附加值则在于网络的二次加工，对内容的整合以及在此基础上的原创突破。
《大西洋月刊》网站就胜在二次加工，贝内特和科恩聘请了安德鲁·萨利文（Andrew Sullivan），马克·安宾德（Marc Ambinder），塔那西斯·科茨（Ta-Nehisi Coates），梅根·麦克阿德（Megan McArdle）等人构建了“博客梦之队”，他们的文章不仅高质，而且高量，甚至还抗倒伏。（这里的每个人都值得做单独人物介绍，尤其是萨利文，他就是美国高段位的钱烈宪）
当媒介行业衰退时，《大西洋月刊》却在崛起。自从成为网站的内容总监后，科恩（Cohn）增加了商业、政治、美食等频道栏目，发布了观点聚合站点，并计划推出商业站点，在这一连串网络努力中，聚集到大西洋月刊名号下的人物还包括曾经供职《华盛顿邮报》和《纽约客》的杰弗里·葛德伯格（Jeffrey Goldberg）——如果你想了解以色列，他的文章你一定不能错过。
2009年，大西洋月刊的网站收入将翻一番，增长103%，而更为可喜的是通过浏览大西洋月刊网站，订阅纸质《大西洋月刊》的订户与一年前相比增加了12.3%。
恩，第一篇“媒体应该这么玩”就介绍到这里，你有意犹未尽的感觉就对了。
可是，有哪些中国传统媒体有这样的勇气与魄力去进行互联网行业的探索呢？（为什么到文章结尾非要提这样一个泄气的问题呢？）
