Archive for the ‘google’ Category

[产品]13个新版Google+主页的创意封面

星期四, 四月 12th, 2012
昨天,Google在官方博客公布,其社交网络Google+将推出新版,新版看起来更加的简洁,最大的一点是增加了个人主页中封面,这一点仿佛和facebook timeline有异曲同工之妙,都进一步增加了主页的表现力,因为在国内的读者貌似现在访问不了,下面是一些由Mashable整理的13个主页创意的封面,供大家欣赏。

闪电龙卷风来袭?

酷玩乐队(Coldplay) 在左侧封面上显示他们最新的专辑名字:Mylo Xyloto.

法国街头艺术家在google+这个方寸之地进行艺术表演。

Burberry(博柏丽)的google+封面。

google的用户研究员 Johnson 的google+封面。

6. Zing

连成一个海岛吗?

图像设计师和插画家 Selenier的封面。

NOthing but the beat!

梅赛德斯-奔驰的google+主页封面,看起来就很有动感。

10. NASA

美国宇航局,看窗外奇妙的宇宙。

红牛这个是动态的,如果你能访问google+,最好自己点看感受下。

Google UX 设计师 Chris Messina和他漂亮的未婚妻。

最后一个是mashable自己的google+封面,感觉上mashable,知晓social media发生的事情。

 

关于Google+新版的一个视频宣传片,拍的不错。

延伸阅读:

Facebook Timeline史上超牛的几个用法

Google+ 界面调整:构建一个更加简单、漂亮的 Google

IWOM mark 20120328 第98期 (恶搞式创意“杜甫很忙”、天猫发布视频识别技术、Pinterest推出私人钉板、手机游戏“你画我猜”走红网络、去哪儿游天下共享短租信息、QQ圈子试测、IBM《平行相交》微电影网络同步首映)

星期二, 三月 27th, 2012

 

 

 

 

[1] 恶搞式创意“杜甫很忙”
最近以#杜甫很忙#为名的课本涂鸦活动使诗圣杜甫一不小心成为网络红人,网友纷纷以他在语文课本上的画像为蓝本进行创作。而各品牌也不甘示弱,不失时机的用爆红的网络活动为自己做一把宣传。(仅作热点事件报道,并无放任恶搞诗圣杜甫之意)

[2] 天猫发布视频识别技术
天猫官方微博消息,天猫推出了一款新的视频识别技术,用户把身体的某些部位(比如脸部)贴近电脑摄像头后,就能得到自己与商品匹配后的形象照片,方便消费者进行网购消费。在页面上线之后,许多用户纷纷通过网络摄像头拍摄上传自己试戴眼镜的照片。

 

 

 

 

[3] Pinterest推出私人钉板

国外视觉社交网站Pinterest正在着手自身的重大变革,不仅将服务条款和隐私政策做出了重要变更。同时API的公布和私人钉板的新功能也将很快到来。而国内类Pinterest网站,例如花瓣网堆糖网,目前对隐私问题还没有着手解决。

[4] 手机游戏“你画我猜”走红网络
目前什么游戏最火?如果你的回答仍是愤怒的小鸟,那就太OUT了!来看看“Draw Something”吧!这款社区游戏玩法简单明了——“你画我猜”,你和伙伴相互用绘画描述系统给出的三个词中的一个,猜对之后双方都会得到金币。
另外,这款游戏的开发商OMGPOP刚被著名社交游戏公司Zynga以2亿美元的价格收购。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[5] 去哪儿游天下共享短租信息
去哪儿网对外宣布,已与游天下短租网实现数据对接,消费者可在去哪网上搜索来自游天下短租网的短租房源。

据了解,双方合作涉及产品、市场等方面,游天下短租网将把房源放在去哪儿网的传播平台上,形成系统的短租房租赁活动,满足消费者需求。

[6] QQ圈子试测
腾讯最近推出QQ圈子试测,用户通过QQ圈子可将好友按照真实生活中的关系自动分圈,同时也提供为QQ好友批量备注等功能。圈子功能导入了用户的QQ好友、群好友及可能认识的人等,并自动分成同学、家人等几个圈子,每个好友旁边都显示了用户与好友之间的共同好友数目,用户可以通过圈子直接添加好友、发起会话、查看资料等。

QQ圈子一上线便争议颇高,人气也随之飙升,第一批60万的试用名额已经提前发放完毕。有网民将其与Google+相比,指出相对Google+的隔离社交圈做法,QQ圈子对用户隐私的保护做的远远不够。比如说A的好友中有B,那么A能看到B的好友中自己可能认识的人,并可以看到他们的真实姓名,而也有一部分网民指出不必担心,腾讯必然不会将所有内容公开,只是将其中与自己相关的社交圈有限开放。
QQ圈子

[7] IBM《平行相交》微电影网络同步首映
近日,IBM公司在网上推出一部自制微电影,名为《平行相交》,内容围绕公司内部的团队竞争展开,以IBM最新产品为情节关联,广告植入恰到好处,引起圈内外广泛关注。其中精彩台词不断,例如“这些所谓的敌人,不过是自我欲望的影子”、“也许是喜欢喧嚣和厮杀的动物都去了城市,所以这里的夜才如此安静”都为电影增色不少。在本期IWOMmark的最后,大家不妨共同来欣赏一下!

[解读]2012年SEO排行因素: 搜索行为社会化成为焦点

星期三, 三月 21st, 2012

作者祐丞,现居德国,任职于慕尼黑的一家网络广告公司。

导读: 搜索引擎优化领域中最大的一团迷雾仍是决定搜索引擎行为的算法。既然Google 不公开细节,这行领域的专家们只好透过各种不同长短期的试验来解析甚至猜测,以便得出最有效率的公式。

本文章主要基于德国最大的 SEO软体供应商 Searchmetrics 根据自己的庞大数据所发出的一份针对德语区搜索排行因素的报告。虽然数据资料调查的语种及地区和中文搜索不相关,但笔者深信这样的结果仍具代表性,让大家藉由此冰山一角来推断 Google 搜索行为在 2012 新的一年度的趋势。本文撷取了Searchmetrics 于今年初所公开的白皮书中的重点,和读者分享。

I.    Google 搜索社交化

影响 Google 搜索结果的因素主要有 4个:
a. 社交化元素
b. 链接
c. 页面技术优化
d. 页面内容上的优化

从Searchmetrics 所列出各项因素和搜索结果排名相关连性的列表中,可以明显的看出,不同的社交化元素几乎名列前茅,分别是Facebook分享 (0,31),Facebook 整体 (0,30),Facebook 评论 (0,26),Facebook 赞 (0,24); 推特推文 (0,18) 虽在总排名上在链接数量之后,但仍是一个可能影响搜索排名而不可忽略的社交因素。

有一个很重要的点必须厘清的是,Searchmetrics强调了这份报告所列出的「关连性」绝非代表绝对性的影响因素,而是呈现研究结果不同指标所放出的「信号」,供大家在执行层面的参考。

在社交信号的结果中只能看到Facebook 和 Twitter,可以理解的是,目前这两大社会化媒体在全球的使用率是最高而且覆盖率最广,所以能够获得 Google的重视,在新的社交搜索概念中被融入。然而仍不清楚的是,在中文搜索结果的处理上,Google是否将考虑把中文地区使用最广泛的社交媒体 (比如说新浪微博或是人人网) 列入算法中,还是值得关注。毕竟在Google想重回中国大陆市场之际,搜索的行为也必须依在地市场的情况做调整,以能完整实现搜索社交化的概念。

另外一个关键的社交因素是Google自去年夏天推出的自家社会化网路 Google+。Searchmetrics的这份研究的时间点是在2011年底至2012年1月,由于关于Google+的数据仍相当缺乏,因此并未出现在此报告中。

在此报告之外,笔者也对关于Google+ 做个补充。今年初,Google正式公开宣告他们将把Google+ 和搜索结果结合,并打出口号 – 「Search, plus Your world (搜索,加上你的世界)」。毫无疑问的,Google除了看清了人们在网路上的社交行为,更试图利用这个本质结合本身的搜索力量,将网民「引入」自己建立的社交服务Google+。搜索社交化可算是Google这几年来在算法中重大改变,在它推广自家产品的背景下,各网站在作搜索优化时,更不能忽视Google+。

II.  过多的页面广告对搜索排名会有负面的影响

关于这点,确切符合了Google自己在上一轮最新的算法更新「Panda Update」所强调过的: 页面广告所占的数量和比例会影响网站的搜索结果排名,原因是过多的页面广告会伤及用户体验,而且也会被认为降低了网站内容上的质量。Searchmetrics 也另外提到了此点和知名品牌搜索权重较高的相关连性,举个例子: Sony索尼的官网上不会有外部的广告连结……..

Searchmetrics在报告中举出了3个最具代表性的标准,分别是:
1.「广告连结的存在」
2.「Adsense(Google自家的广告平台) 的数量」
3.「Adsense的存在」。

此三项因素均和搜索结果前30名呈负相关性 – 广告连结的存在 (-0,03),Adsense的数量(-0,04),Adsense的存在 (-0,04)。除了Google 本身的Adsense,网路上还有许多相关的线上广告联盟服务,而这些Adsense以外的网路广告联盟连结和搜索结果前十名的负相关性就更强烈了,也就是排行非常前面的搜索结果在页面上并未有太多的传统广告连结。

更有趣的一点是,Searchmetrics在做数据分析时得出,「广告连结的存在」和「Adsense的存在」均对搜索结果排行起基本的负面作用,反倒是「纯非Adsense的广告存在」看不出有任何的影响。这令人不禁怀疑,Google目前是否只惩罚自家的广告连结。或许可理解的是,毕竟Adsense算是最大的广告联盟 (被运用的程度最高),因此被Google算法视为最重要的标准。但这并不代表其他网路广告联盟就可因此松一口气了。其实,由理论上的猜测,Google除了要排除过量的页面广告连结外,他还会考虑广告本身的优化程度。许多广路广告联盟内的平台和广告主因为彼此相关程度高,而转换率高的结果,让Google辨识其对用户有用的特性,因而在表现上甚至能好过Adsense。

III.   反向链接的数量仍具关键

如同过往,一个网站的外链数量仍是一个对搜索结果排名而言相当重要的因素,即便锋芒稍被社交化元素给盖过。如果细分外部链接的话,又可分为Nofollow的链接,包含「停用词」的链结以及纯关键词的链结,而他们和搜寻结果均呈正面的相关性。而过去SEO专家所偏好的纯关键词链结反而在Searchmetrics的这份报告中和包含「停用词」的链结结果是一样的,因此以效率的观点来看,也许在策略上需要小小的调整。

由Searchmetrics所整理出的资料可以看出很明显的趋势,图表里显示了搜索结果前30名的网页在外链组成上的表现:

•特定关键字在搜索排名第一的网站在Nofollow的外链数量和包含停用词的外链数量上远超过其他排名在后的网站。
•特别是Nofollow的外链数量对网站的排名上升成正比的影响。

从这个趋势来看,表示Google算法还是相当重视网站的外链的数量,而且不管是Nofollow的外链或是非Nofollow的外链。

以上是3点笔者认为在搜索引擎优化上值得关注的趋势,但还是再次向读者强调,这3个主要的影响因素绝非绝对性的指标,Searchmetrics所发表的这份报告仅让大家参考基于他们量化的研究所「侦测出的信号」。

另外一个不能漏掉的最新信息是,在刚结束的年度盛事SXSW/South by Southwest 一场座谈会上 (Dear Google & Bing: Help Me Rank Better!),来自Google负责带领搜索品质团队的Matt Cutts 不寻常地公告Google新的算法更新以及「惩罚机制」:

„正常的情况下,我们不会预告搜索算法的改变。但过去的几个月中我们执行了一些变更,希望在接下来的几周或几个月公开。我们试着些微地平衡搜索领域,让Google机器人更聪明。在努力创造更好的内容及网站的人和那些过度执行搜索引擎优化的人之间 (比如说页面上太多关键词,太多交换连结或是超过正常人所预期的举措),我们会作出平衡,提高搜索的相关性。“

其实Google并不讨厌SEO,他甚至鼓励SEO,因为网站能藉此优化同时改善用户体验。综观上述因素,我们在执行搜索引擎优化的同时,不要忘了Google的初衷: 将科技产品发挥至最接近人性化的极致。也就是说符合最自然的人类行为 – 网站上有好的内容引起用户分享及评论的社交行为,不因为过多的页面广告而影响用户浏览使用的舒适度,最后,Google更坚信,好的网站本身加上绝佳的内容「自然会得到大量的外部链结」。

以上观点分享,笔者和大家共勉之。

本文链接: http://www.socialbeta.cn/articles/seo-social-search-2012.html
作者:SocialBeta内容贡献者祐丞

[How To]如何使用Google+ 来加强你的品牌建设

星期四, 三月 15th, 2012

编译@黎圆点是实名

导读:

宝洁的CEO在上周时说:数字营销已经过去,现在是在数字世界建立品牌的时候。Google+作为社交网络新秀,其Google背景、高速的用户增长率和有特点的用户群使得它成为企业品牌建设过程中不可忽视的一块。本文介绍了几种使用Google+进行品牌建设的建议,如:划分用户,特制内容,宣传主页,多线配合

 

 写在前面的话

社交网络的巨大吸引力使得每一个品牌经理都已经对它不可小视了。即使是作为几大主流社交网站中最年轻的成员:Google+ 现在也已经吸引了超过9千万的用户了!同时,它还保有着极高的用户增长率:在刚刚过去的3个月之内,它的用户数就翻了一番。现在,对于那些想在G+中有所建树的品牌经理/社交网络经理们来说,本文将告诉你几个实用的方法。

 1. 了解Google+的用户,为他们量体裁衣

一般来说,G+的用户群和Facebook的用户群存在着一定的差异。FB更像是一个大杂烩,里面有邻居、同事、朋友等等。而G+的用户,就目前来说主要是科技迷和在互联网上喜欢尝鲜的人们。对于企业来说,你可能会发现你在FB和G+上的关注者的性格有着不小的区别。因此,你需要为不同的用户群量体裁衣,不能一以蔽之。

比如说,如果你是一个卖电子产品的商家,你在Facebook上和粉丝们沟通时可能更能了解到人们觉得什么产品的外形比较酷,哪种颜色卖的更好;但在Google+中的对话中,粉丝们可能会更侧重于讨论GPS的性能,屏幕分辨率和产品的一些技术指标。

为Google+的用户量体裁衣的设置内容看起来好像是增加了许多的工作量,但仔细想想,Google+是Google的一部分。(Tips: Google+将Google的在线产品整合,以此作为完整社交网的基础。)你在G+上面所放的一切信息——如产品的详细技术参数,照片,使用指南的视频,产品介绍等等这一切——都最终将体现在Google的搜索中。所以,花些精力给G+特制一些内容是物有所值的!

2. 巧用圈子功能,轻松给粉丝分类

你可以给你的粉丝和关注者们划分不同的级别和类别。比如,你的用户们可以分为 重度用户,轻度用户,潜在用户。这样的划分行为十分必要,因为可以有助于使你传达给你的用户们有效的、相关的信息。提供给用户们他们想要看到的东西才能使你们之间的关系愈发紧密。

3. 宣传你的Google+页面

让Google+的用户来到你页面的时候点击那个“加入圈子”的按钮其实并不难,但关键是如何把他们吸引到你的页面来。就像你宣传你其他的社交网站主页一样,你同样需要给你的G+主页打打广告。

用一些你在其他社交网站(FB、Twitter、微博等)用过的老办法即可,比如把G+的标志和链接放在你的官网上,让你的员工们把企业G+的主页放到他们自己的圈子里面等等。同时,也可以想办法号召你其他社交网络的粉丝们去关注你的G+,把它加入到他们的圈子里。

 4. 善用Google+的特色功能

Google+有不少优于其他社交网站的功能,如果你能加以利用想必会有不错的效果。比如,视频群聊(Hangouts)就是Google+的一个比较特色的功能,你可以用它和你的粉丝们讨论任何事情。

如果你是一家餐厅的老板,你可以试试在视频群里(Hangouts)里面举办一个烹饪秀,或者你也可以向粉丝们展示一下你家热销的甜品是怎么做出来的。(Tips: G+的这一功能可以让用户最多同时和25个人进行免费视频聊天。当用户聊天时,每个交谈对象都会出现在小盒子中,说话的人则会出现在顶部的大窗口中。虽然最近Facebook和Skype合作,将视频聊天引入Facebook,但它只支持一对一的聊天。Twitter则很不幸,至今也没有视频聊天功能。到现在Google+还是视频聊天的冠军。)

同时,你还可以使用Google的其他产品来辅助你的G+主页。比如在YouTube上传视频,在Google Docs里面共享文档,甚至是在Google Calendar里面开始一项活动。在做这些活动时要确保你要把你的G+账号和Google其他的产品绑定起来。

最后,把你的Google +1加入到你的官网和你的博客文章里,当用户对你的文章点了+1时,该用户圈子的朋友也会看到这篇文章。

 

结语:

对于任何社交媒体的活动而言,最关键的一点是要找到哪些技巧、方法、功能是最实用和最适用的。你可以借鉴别人的成功经验,同时也要规避他人犯过的错误。对于在Google+上的品牌活动来说,你需要的是找出合适的时间、频率,并找出最适合自己的方式。如果一开始在G+上的拓展不如想象中的顺利,也要保持耐心,因为随着越来越多的人使用Google+,你的圈子里的人也会随之越来越多,情况是会有变化的。同时,这种变化也意味着,在这段时间行之有效的活动并不一定在日后仍然适用,同样的,你在G+上与用户的沟通方式可能也会随之改变。

欢迎评论与大家分享你的观点。

作者介绍:

,hubze.com的CEO and Co-Founder,14年 Internet marketer ,3年social media marketer。

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本文来自@SocialBeta 内容贡献者@黎圆点是实名
本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/how-to-use-google-to-strengthen-your-brand-2012.html
原文链接: http://hubze.com/2012/02/marketing-monday-how-to-use-google-to-strengthen-your-brand/

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[信息图]企业品牌应该重视Google+

星期日, 三月 11th, 2012

编译@puting

Google+到底能不能打败facebook呢?我想这是很多人脑海中每当看到Google+都会冒出的问题。我们今天要谈的不是这个问题,而是企业该不该重视google+的问题。

单从用户数上看,google+也有9000万用户,比起facebook的8亿多用户来说,这也许算不什么,但对于企业来说,有人的地方就有商机,更何况这也不是一个小数目。虽然每天都有新的社交网络冒出来,作为企业如果只是一味的追新,终究会把终究弄进死胡同,在每一个社交网络上都去开一个账号做营销推广,到头来是是浪费时间和资源,所以,企业品牌对于社交网络的选择也需要慎重,那么,google+值得企业去选择吗?

下面一张来自BlueGlass的信息图也许能给出更为肯定的答案:企业品牌应该重视Google+。(查看大图

在这张信息图中提到,企业要想在google+上成功,分享是关键,我想这点也适用于其他社交网络,要分享一些让用户感兴趣而又能满足企业商业目标的内容,而不要一上来就推销自己的产品,用户感兴趣的 不是你的产品技术有多先进,他们关心的是他们的问题有没有被解决。

另外一个重要一点是互动,社交网络为品牌和用户提供了一个便捷的互动的舞台,对于用户的求助抱怨甚至投诉都应该第一时间进行回复,并帮助他们真正的解决问题,赞扬那些热心的粉丝。

Lady Gaga给社交媒体运营官的4点启示

星期一, 一月 30th, 2012
140字导读

“品牌是一个被兑现的承诺”,Lady Gaga在社会化媒体平台上刻画了个人品牌。实现这个承诺并不以商业标准,而是以一个鲜活的生活形象。从Lady Gaga在社会化媒体上的活动,我们可以总结几点关于社会化媒体运营和品牌建设的启示。

 

写在前面的话

嘎嘎姐的歌、衣着风格、对社会事业的热衷投入,在短短几年间在全球范围内流行起来。不管你是喜欢她还是讨厌她, 你都知道谁是Lady Gaga,也会听过她的几首歌。

粉丝gjkooijman 在Flickr分享与Lady Gaga的合影

Lady Gaga在社会化媒体上的影响力

Lady Gaga在 Facebook 上的粉丝数 ,46,608,220

@LadyGaga 在Twitter上的粉丝数,18,198,577

Lady Gaga在 Google+上的粉丝数 , 20,852 (注册后的四天内就达到此数目)

Lady Gaga巨大的影响力无论在网络世界还是现实世界,都当之无愧。

当我们寻求方法去如何提高网络上的影响力的时候,我们是不是可以向嘎嘎姐学学呢?

Lady Gaga的歌给我们的启示

下面用Lady Gaga几首歌来诠释一下她对社会化媒体运营的启示。

#1 – “The Fame”名声只是起步而已。

Twitter上@charliesheen 和 @ladygaga

社会影响力不仅仅意味着受欢迎程度。实际影响力还包括了受影响的意见、成果以及行动等等。虽然 Charlie Sheen 在Twitter这样的社交平台上很受欢迎, 但这并不能帮助他回到出演《好汉两个半》(Two and Half Men热门美剧)那个黄金时代,也不能使他的喜剧大片大卖。或许你留意到Charlie Sheen在Twitter简介上写着 “没有工作”(unemployed)。这可以启发我们去思考,到底社会化媒体上面的影响力是什么?又可以转化成什么?

#2 – “Poker Face” 虚情假意让人难以接受

Lady Gaga的Facebook

如果你负责企业网上的公关工作,或者你热衷于在网上推广你的个人形象,那么在网络上真诚是非常必要的。企业在遇到危机时或许会身不由己地歪曲事实,但是请务必记住:真诚是关键。真诚的宣传原则能够鼓励网络社区参与并行动。“为什么人们有购买行为?”了解这问题背后的原因对于策划市场活动非常重要。当人们能够和品牌或者产品建立起联系,就成为它的粉丝或者潜在消费者。

#3 – “Little Monsters” 小粉丝们得到尊重

Lady Gaga的官方Google+

Lady Gaga“宠”粉丝可是出了名的。 她的音乐影响了很多人,但是她反过来感谢歌迷影响了她的生活。她在Twitter上常有类似以下的 感言:

不敢相信我现在已经有1800万推特粉丝了。几年前我的粉丝才屈指可数啊。

即使是一个小小的回复,也能显示出她对歌迷的尊重,这也让她现在如此受人欢迎。

一个专业出色的公关应该时时要记着感谢那些要感谢的人。

Lady Gaga对社会化媒体运营的4点启示

1#受欢迎vs.有影响力

       你的品牌受欢迎吗?有影响力吗?还是两者都有?

       你是否为提高影响力和发展线上社区而做出计划呢?

2#坦诚相对

       什么会让你的顾客关心起来?

       你有什么个人的东西可以跟大家在网络上分享,以增进你和顾客之间的关系呢?

3#学会感恩

      谁曾经帮助过你的机构/企业?

      在公开场合上是否有一个感谢他们的机会呢?

4#把握机会

      你的品牌可以和什么平台合作推广呢?

      这一类平台宣传可以为企业或品牌带来大多的价值?

写在最后的话

我们也得面对现实,并不是每个人都能像Lady Gaga一样如此受欢迎。但是,我们在Lady Gaga身上可以得到不少关于社会化媒体实际运营的启发。虽然我们可能不是公众关注的焦点,但是我们还是可以循序渐进地提高我们的社会影响力,借此提高企业收入。问问上述的问题,或许能够为你在社会化品牌建设当中有所帮助。

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本为来自@SocialBeta 内容贡献者@何荷HoHo 的编译
本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/lady-gaga-social-influence-2012.html
原文链接:http://www.toprankblog.com/2012/01/lady-gaga-pr-social-influence/

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YouTube大改版,Google TV还会远吗?

星期五, 一月 27th, 2012

观点摘要:

1)值得我们坐下来泡杯茶喝看的视频,数量会越来越多,质量会越来越高。

2)个人还是互联网的内容创造者,只是传播的对象会越来越精准,范围会越来越小众。

3)智能电视,会区分和优化传统电视的两个领域,优质的录制节目与现场直播。

说在前面的话

我不是一个YouTube的粉丝,我也不热衷短视频这个产业,这算个人喜好的问题。但是这次YouTube的改版更新却让我与眼前一亮的感觉。YouTube从去年12月开始陆陆续续的开始改版,导入了一些新的功能与导航,与Google 05年收购YouTube后基本大变动不大比起来,这次改版的篇幅非常的大。我觉得非常有趣的,原因是我看到了Google  TV的影子。

导读:

1)YouTube的三大变动。

2)YouTube大改变,Google TV还会远吗?

3)YouTube也太社会化了吧!?

在此之前简译一下Mashable一篇关于YouTube更新的资讯文章和大家分享一下YouTube的三大变动。

变动一:导航说明了一切。

以过去的排版不同的是YouTube优化了它的导航,让用户可以更好的发现新的东西。右侧的PlayAll,你可以选择你自己感兴趣的板块如看电视一般制定自己的频道。

变动二,Vedio Editor

图二,大家对iMovie应该都不陌生,Youtube的Video Editor功能你可以让你自由编辑时间轴。

变动三,Video Manager

图三,Vedio Manager帮助你更好的管理你喜欢的视频,增加了Like和搜索过去看过的视频。

YouTube改版了,Google TV还会远吗?

@罗斯的微博 在 CES 2012上的“新旧”TV 里也谈到了Google TV。

从2010年5月首次亮相,2011CES勉强支撑场面,到Sony将其Google TV产品贱卖和罗技宣布彻底放弃Google TV,在沉寂了一年多之后,Google TV又重在今年的CES上亮相。三大电视机制造商Sony, LG 和 Vizio 齐齐在展会上展出新一代Google TV产品,其中LG的产品最快3月份就会上市销售。而有消息称另一大电视厂商三星的Google TV产品也已在开发中。发布在Google TV官网(google.com/tv)的新宣传片显示,以前颇遭用户抱怨的用户体验太复杂的问题,Google似乎已经意识到了。除了加入了直播支持之外,改进的Youtube视频交互界面,能够帮助用户快速在不同内容之间切换。而WEB APP的展现方式也更加易用。

自然这次YouTube的大改版与即将要轰炸市场的Google TV分不了干系。SocialBeta在去年的博客里几篇文章都提到了关于社会化电视这个热门关键词。那这次从YouTube的改版我们都能看到什么呢?

YouTube太社会化了!?

YouTube优化了自己的导航与探索功能。用户可以更好的找到自己喜欢的频道了。从社会化媒体的角度去看这次的改版,我不得不说,YouTube做的太社会化了,就如Twitter一样,你去探索自己感兴趣的频道,然后去订阅他们。

 

其实这个思路和社会化阅读或者我们玩微博是一个道理,你去关注与订阅自己感兴趣的主题,然后通过导航,搜索,推荐系统找到更多自己感兴趣的东西。社会化电视,也会是这个样子。现在如果你还是打开电视不断地通过遥控器切换频道找自己感兴趣的内容比起来,像YouTube这样,你可以自己去量身定制你的频道。Play All这个功能就是一个非常电视机的功能。你不需要再自己找你自己想看的东西,但是你还是想有一定的范围,比如你关注的主题下的小频道,其实你关注的是那个发布的人。看视频的用户行为是去搜索,各别点击你自己感兴趣的东西。而我只所以强调Play All这个功能,因为它跨越了网络视频的用户行为习惯,让它的使用方法更现实生活化,更电视化。

这个思路就如音乐电台。从最早期的去一些网站,你去关注一些人的收藏单,到现在你打开Pandora或者是豆瓣电台,只要选自己感兴趣的项目群就可以了。

社会化时代,人人都是发信者

这个说辞过去拿上来说大家以为你是神经病,小人数的人想做媒体,不可能。YouTube的出现引起了短视频与个人视频上传与分享的浪潮。在大量的信息出现爆发后必然需要迎接整合,重新归类整理。网络视频也是如此。在频道的搜索里我们看到了更多靠谱的发布者,那些可以定期发布高质量内容的频道,与一些专业的媒体频道如ABC NEWS。 这告诉了我,我去YouTube的原因不是为了在写东西想放松一下,去YouTube看一个搞笑低能的3分钟视频,而是传递给我这么一个信息,我去YouTube能找到我想看的东西,他们的质量是得到保证的。

但是个人发布者就没戏唱了吗?

YouTube的Video Editor 传递给我这么一个信息,人人不但可以上传视频,今后也可以更好的在线编辑视频了。苹果的iMovie这个工具带给我们的快乐不是让我们去做电影,而是让我们可以做小电影与小部分的人,自己的亲朋好友去分享。没错,小众分享仍然是被需要的。在社会化时代,任何内容都是有它的价值,只是看你有没有找到正确的,识货的对象。YouTube上海量的视频内容在频道整合以后很多都很难被人发现,在YouTube上你可以看到更多的精致的可以坐下来静心去看的内容,但是仍然有很多短视频质量可能不是很高,但是拥有他们的群体。Google+等一些社交网络可以帮助更好的把你制作的视频分享给对的人。而你就可以在你这个小众的群体离成为一个发布者。

YouTube上我还看见了什么?

因为我不是YouTube的忠实用户,这里说的东西未必都是新的。这次的界面改版为重,里面的内容与频道其实本来也都存在,并不是新鲜事儿。但是这些功能今后你很可能都会在Google TV上看到。

再带过一下YouTube上我看到的一些有趣的地方。

在YouTube上你能租借电影,连续剧了,虽然在中国很多都是免费的,但是在美国付费租借仍然是很自然的事情。

YouTube Live是一个非常有趣的东西,你可以在YouTube上看到现场转播,这里就会通过实时社交吸引一批用户群。

YouTube Sports,这快虽然还没做的最好,但是可以展望一下。你在上面也可以找到体育比赛的现场直播,是付费的。展望以后电视上大家想收看喜欢的体育比赛的时候再也不用去订阅一整年平时缺没时间看的收费频道了。

Google Education 你可以在不同的科目下看到许多质量不错的视频内容,如数学,工程学,商学等等。

最后三点总结一下我说的,

1)值得我们坐下来泡杯茶喝看的视频,数量会越来越多,质量会越来越高。

2)个人还是互联网的内容创造者,只是传播的对象会越来越精准,范围会越来越小众。

3)智能电视,会区分和优化传统电视的两个领域,优质的录制节目与现场直播。

谢谢阅读。欢迎在评论下与大家分享你的观点,与我交流。

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作者:@范怿Ryan

本文链接: http://www.socialbeta.cn/articles/new-version-of-youtube-2012.html

SocialBeta专注社会化媒体的内容博客

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6招如何提高Google+的品牌页面内容互动性

星期四, 一月 26th, 2012

140字导读

文章介绍了3个Google+的最受欢迎页面(安卓,美国国家航空和航天管理局,搞笑图片和视频),从分析中发现这6点如何提高内容互动性建议。

①最有互动性的内容包含丰富的媒体形式

②了解你的粉丝,并保持信息发布状态。

③发布的内容要基于最近的新闻热点,有导向性的内容

④为你的产品设计一个让人叫好的促销计划

⑤Google+上受欢迎的多为科技类和技术类的内容,与这类相关的内容都比较活跃。

⑥增加一些号召大家分享和+1等的话语和图片

写在前面的话

谷歌最近隆重推出“Search Plus Your World”功能,整合Google+,使得搜索更加个人化。虽然有褒有贬,但有一点是毋庸置疑的:个人信息分享时代真正开始了。想想将来你的社会化营销该怎么做?更加精确化的个性化营销是不是已经到来了?

一连串新功能的推出和市场策划使得Google+备受关注,人们都在猜测它能否和Facebook在社交媒体领域一争高低,当然还是有一部分人选择忽视这款社交产品。对于goolge的这一系列更新你怎么看呢?你也会开通Google+的账号来进行社交营销吗?

无论是Google+还是Google+的信息页是否还处在一个初级的阶段,但是它们确实呈现出了增加的力量。本文提供了三个优秀的Google+案例分析,也许对你有启发作用。

你不应该再忽视Google+

Google+也许算是社交媒体领域的新生儿,但是它绝对不应该被忽视。Chris Brogan称,Google+“改变了一切”。在他最近的一篇文章中,他指出了Google+将成为游戏规则新的制定者的两个因素:首先,因为搜索改变了一切;其次,谷歌尝试推出Google+来改变人们在互联网上分享信息的方式。他们最近在好几个大型活动中都投放了大量的广告,他们还升级了其他的各种应用和程序来适应Google+的新功能。如今他们正快速地构建一个社交平台,这个新的社交平台比现有的其他社交媒体有着更加强大的功能。

Google+快速升级

过去几周,Google+的一系列升级已经让市场分析者夜不能寐,不敢掉以轻心。《Google+ for Dummies  》的作者Jesse Stay 说,这个平台已经综合了谷歌的许多功能。

Goolge+消息称,几乎每周都有更新。

最近的更新十分频繁,其中包括:商用页面增加了多个管理员功能的添加,谷歌直播视频Hangouts开放,免费语音电话, 与谷歌音乐的整合,照片中人脸的识别,以及大量与Gmail和联系人等功能的更新。还有更多令人惊喜的功能正在开发中,最让人期待的莫过于Google+的买单功能。

Google+团队正在积极地收集用户关于Google+页面的反馈和建议,这也暗示了还会有更多的更新。

顶级商业品牌如何运用Google+?

到底是哪个品牌的Google+运用得最好?

我查看了一下Socialstatistics.com上最受欢迎的商业网站和最吸引人的网页文章。从分散的日期的数据中挖掘出了一些很有价值的东西。

例如,Google+上小甜甜布兰妮的信息页最有价值,它的粉丝大概有100万。其次最厉害的10大品牌无一例外都是技术类别的,没有一个是划分在流行文化或者娱乐产品的大分类下。

这些数据同时也揭示了尽管人们对名人的Google+信息页都跟风追随,但却只有一小部分是真正吸引到人的。

所以商业用户到底该怎样利用些特点来运营google+?

3个Google+的成功案例

但是有一点Google+和Facebook是不一样的,Google限制了商业用户在Goolge+商户页面上进行促销和品牌竞争。在Goolge+上广告互动的级别更高,价值更高。在研究了Goolge+上最受欢迎的信息页和文章后,我印象最深的就是以下这些圈子:

安卓+

美国国家航空和航天管理局+

搞笑图片和视频+

以下是一些它们最受欢迎的内容的一些分类。

1、 安卓+

 安卓的信息页是Goolge+上的最受欢迎企业信息页之一

安卓的 Google+ page   有超过14万的粉丝,是Goolge+上最受欢迎的企业主页之一。跟其他大品牌的信息页分享稀少不同,安卓+的分享、评论和+1都是成百上千的。

这个页面上的信息发布每天从几条到十多条不等,而且内容的形式也不确定,大部分内容都是圈子的管理者挑选的 。

这个信息页的头部和大部分信息都是对12月超大的“100亿APP”活动的促销。有人提出质疑:这些折扣活动是否对安卓市场的所有APP都起到了促销的作用?但针对这一点,安卓Google+的管理者并不打算回应。

为什么人们如此追捧安卓的Google+信息页?先来分析下安卓编辑所采用的内容:

  • 10%的APP促销活动 :安卓为庆祝其具有里程碑意义的100亿次的APP下载量,选取了10%的app进行促销。这次APP特惠活动从12月6日开始已经有10天的时间了,每天,APP的优惠促销名单都会更新在安卓的Google+信息页上。含有这些信息的短文都非常有吸引力,包括最初的促销公告在内,分享次数已经超过了2000次,被进行了超过3000次的+1操作。
  • 100亿安卓APP下载的信息地图(这条信息被分享时带有原发布者的安卓+的标记,这样就提供了两种方式给安卓+分享这条信息的用户的朋友们可以找到安卓的Google+页面)。
  • Google声明(转发时同样带有安卓+最先发布的标记)
  • 视频内容——发布原创视频同样也是一种吸引粉丝的手段。视频的主题可以包括安卓游戏的开发者的采访,也可以是关于Google+ 在Galaxy Nexus智能手机上的demo发布,或者是一部超过20亿的安卓活跃用户点击的动画宣传片抑或是由Google音乐上传的一段关于Keith Richards的采访。

在安卓+的信息信息页,Google音乐是一个热门主题,有超过2500次的互动。

  • Google音乐的推广——在安卓市场上,最热门的专辑折后仅仅1美刀。而且像Coldplay这样的自由音乐可以通过你的圈子进行即时分享。

 2、美国国家航空和航天管理局+ 

NASA的 Google+信息页每天以15条信息的更新吸引了众多的粉丝。

NASA’s Google+ 信息页 也是一个最受欢迎的商业信息页之一。每天来自NASA的最新新闻、图片和视频平均更新5到15条。

这个在Google+上活跃的太空与科学组织的粉丝大部分是高智商的用户,这个发现与Google+排名靠前的信息页大部分是属于小甜甜这样的娱乐明星恰恰相反。无论如何,她的粉丝的参与度要比文中提到的一些知名品牌的粉丝少些。

NASA到底是靠什么打败布兰妮的?看下它最受欢迎的内容:

  • 邀请大家给国际空间站的宇航员发送节日的问候。

 

                                            这段解释即将到来的月食的视频在NASA的Google+内容分享排行榜上占据了一席之地。

  •  视频内容——视频主题包括在《亚瑟•圣诞》这部电影利用高科技派送圣诞礼物,将NASA融入了人们的日常生活; NASA的火星漫步者的火星之旅; 感恩节来自新国际空间站操作者的问候以及一段解释了即将到来的月食的视频,这个视频吸引了1022次分享。
  • 新闻更新——NASA在火星的最新发现,开普勒寻找未被居住的星球的任务以及Voyager在太阳系边远的发现。

 3、搞笑图片和视频+

 

搞笑图片和视频+也是最吸引人的信息页之一

 

当然 搞笑图片和视频网站  并不是一个品牌,但是它的内容却获得了大量的分享、+1和评论。 它并不卖什么东西,而是纯粹地传播信息,它的目标就是将搞笑的图片和视频分享给更多的人。

这个圈子没有折扣,没有交易也没有任何促销却依然吸引了那么多粉丝的事实正好反驳了用户在社交媒体上只是关心各种各样的价格优惠信息的说法。

这个页面平均每天更新3到5条信息,每条信息几乎都有成百条评论,有时候甚至是上千条。页面的顶端挂着一张长条状的图片,这张图片号召亮点:1)分享该页 2)加入圈子。这条信息似乎得到了很好的共鸣,该页面拥有超过60000名粉丝,在最受欢迎页面中排第13位,这里还有一些它吸引粉丝关注的例子:

  • 卡通图片——主题涵盖白细胞抑制病菌,把Facebook数据输入到Google+,一个男人和两头宠物狮子的照片,以及一条狗自己盖毛毯的照片。
  • 愤怒的小鸟——照片描述了卡通角色的现实生活版本。
  • 卡通——非常好的老式的连环画
  • 可爱的动物照片——这 就没有解释的必要了。

这张卡通图片描述了巴特辛普森在课堂上与同学们用智能手机交流的情景,在Google+上获得了超过5000次的分享

  • 高科技相关的内容——一些涉及到高科技的趣味内容,并且阐述高科技对我们生活的影响的视频和图片。

关键点:

根据对Google+的最受欢迎信息页内容的分析,得出可以提高内容互动性的几点结论:

1、最有互动性的内容包含丰富的媒体形式,这就意味着需要提供唯一性的内容和具有不可预测性的内容。

2、了解你的粉丝,并保持信息发布状态。给粉丝他们所需要的信息是增加互动的最有效的方式。

3、发布的内容要基于最近的新闻热点,有导向性的内容和平时感性的内容都更加值得被分享。

4、为你的产品设计一个让人叫好的促销计划,这有利于扩大你的影响力,但一定要谨慎,因为这样的一些影响力往往持续的时间比较短。

5、就目前来说,Google+上受欢迎的多为科技类和技术类的内容,与这类相关的内容都比较活跃。

6、在你的Google+页面上增加一些号召大家分享和+1等的话语和图片有助于你成功的运营起一个Google+账号。

 欢迎在评论下与大家分享你的观点与问题

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本文来自SocialBeta的内容贡献者@YvaineSo 的编译。

本文链接: http://www.socialbeta.cn/articles/google-plus-3-case-studies-2012.html

原文链接:http://www.socialmediaexaminer.com/3-successful-google-pages-and-why-they-work/

SocialBeta专注社会化媒体的内容博客

社会化时代转载与分享是美德,注明出处与作者是品德,感谢你珍惜我们作者的劳动





















社会化搜索时代正式来临:Search plus your world

星期三, 一月 11th, 2012

本文来自@集客式營銷-邱煜庭 的投稿。(@SocialBeta 专注社会化媒体)

140字导读

不论是社会化媒体营销的操作者或是SEOer,都该非常重视关于社会化媒体的这一块,社会化不再只是趋势,而是既成的现实。你可以选择跟好友来往就好,或是跟全世界的人往来,可想而知的,尤其像是电商、餐厅或是任何容易被好友影响的业种,对于社会化操作更不容忽视,毕竟欢迎来到社会化年代

Google Search Plus

我们在2012 搜索引擎优化趋势中提过四大趋势中的搜索社会化,在2012年的年初可以说完全的体现了。在社会化媒体对搜索引擎优化的帮助:社群讯号中我们只是提到关于社群讯号对于搜索结果的影响。今天在谷歌的官方博客上正式发表了”Search, plus Your World”一文(原文链接,需要翻墙),在未来的日子里,过去曾经有过的「个人化搜索开关」,将以”Search plus your world”开关重出江湖(目前仅限英文版谷歌),

绿色箭头处即为「个人化搜索开关」

你可以自己选择「无个人化搜寻结果」或是「个人化搜寻结果」,而这个人化搜寻结果就是取决于您的社交圈中所分享的、所+1的网站的内容,搜索社会化可以说是正式的来临了。我们先来看一下这段视频:

作者观点

虽然只是老酒装新瓶,Google+1钮及Google+的所带来影响也不是第一天,但是谷歌的这个举动可以说是对大家宣告:不管你社不社交,反正我就是社会化了。此举对于黑帽SEO可以说是一计重重的打击,因为你做了一万个外链或是用点击软体点了一千次,其效果可能还不及搜寻者朋友的一个”+1″。而且连带可预见的,也加上+1按钮的Adwords(Adsense),在搜索社会化的时代里,应该也会大大的如Facebook广告一般,会因社群讯号的影响而决定广告的呈现

以个人SEO的经验来看,+1按钮的确有效的协助著网页的曝光率,最好的页面可以提升15%的搜索结果点击率(注意是点击率而非曝光率),而且正如我所预料的,社会化搜索的结果并不仅限于在网页,包含Google+上面所有发过的内容,只要是适合的授权范围,都有可能成为搜寻结果的一部分。

欢迎社会化年代

那国内的用户其实也不用乾瞪眼,先前我们也发现了,类似的产品百度似乎也在开发中了,不论是社会化媒体营销的操作者或是SEOer,都该非常重视关于社会化媒体的这一块,社会化不再只是趋势,而是既成的现实。你可以选择跟好友来往就好,或是跟全世界的人往来,可想而知的,尤其像是电商、餐厅或是任何容易被好友影响的业种,对于社会化操作更不容忽视,毕竟欢迎来到社会化年代

 

欢迎在文章下评论,微博人人网豆瓣小组上说出大家你的观点。

二次推荐《社会化媒体对SEO的帮助–社群讯号》作者@邱煜庭

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作者@邱煜庭

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/google-search-plus-world-2012.html

SocialBeta专注社会化媒体的内容博客

社会化时代转载与分享是美德,注明出处与作者是品德,感谢你珍惜我们作者的劳动。






























分析社交网络的一些方法和工具

星期二, 一月 3rd, 2012
作者为@SocialBeta 内容贡献者@曹宇Charlie 。
140字导读:
本文从信息和关系两个社交网络最重要的维度入手,结合一些工具分析现在主流的几种社交网络的本质,对于产品和市场营销人员更全面地了解现在几种主要的社交网络的不同特质有一定帮助。随着社交网络的发展,各种社交网络都开始互相借鉴,互相融合,比如新近改版的twitter更向facebook的模式靠近,而facebook也增加了单向关系。
第一部分 关于定位的问题

大多数我们所了解的社会化网络,都是从一个相对较小的起点发展起来的。有时候,我们常把一个有特色的起点,看做是这个社交网络的初始定位(初始定位,与后来发展壮大后的定位,应区别看待)。既然是定位,我们知道它指的是差异化的问题,也就是,我们如何找到一个与众不同的点,来吸引第一批铁杆用户,并依靠这第一批用户的自发传播来达到引爆的目的。

当然,上面所说的,只是一个社交网络方面的创业公司可能需要走的发展路径。走过这个路径的公司有很多,也有一些现在已经成了巨无霸,但他们是从零开始的。比如Myspace、Facebook以及Twitter和Path等,他们在初期,都有与众不同的网站定位。然而,并非所有的社交网络的起点都如此。

有些社交网络,并不是创业公司做的,他们早就有雄厚的用户基础,所以起点对它们来说要容易一些,而模式也不一定是他们创新的,大多数时候,他们对新出现的一些让人惊艳的模式进行增减或修补,就达到了引爆的目的。比如腾讯和新浪的微博(初始阶段Copy了Twitter),还有Google+(它应该借鉴了Twitter和Path的很多东西,后面会提到)。他们实际并不是从零开始的。

所以,做一个社交网络方面的创业公司,真的是很难。一方面,你的确要有一个非常牛叉的、具有引爆潜力的初始定位,另一方面,就算你定位成功,开始引爆了,还有那些大公司在后面虎视眈眈,Copy你是没商量的。

定位从来都是一个最大的难题。可能,在我们的脑海中,经常会出现一些关于社交网络的绝佳点子,但即使是一个好点子,也很难构成一个社交系统的核心定位。这时候,我们需要彻底了解一下社交网络的实质是什么,以及,我们需要一些分析工具与框架,来界定、比较并验证我们的想法,来确定这个想法,是否能成为一个合理并实用的网站定位。

第二部分 关于社交网络的本质

关于社交网络方面的文章很多,每个作者,大多有自己擅长的角度,但很多时候,这些角度对一个社交网络的研究者或创业者来说是零散的、割裂的,甚至模糊的,这难以给大家一个系统的视角来观察之,所以,我们首先需要回归到社交网络的本质。

总结一个社交网络所涉及的各个方面的因素,它的实质,应该是由人际关系网络,以及在这个关系网络上流动的信息所构成一个开放系统。明确这个系统很重要,这样,在我们的脑海中,会形成一幅关于社交网络的关系与信息的图画,关系是基础,它直接或间接地影响了信息的流向。这是建立系统视角以及构建分析框架的首要。

我们试图构建一个系统框架的原因在于,只有在系统的视角下,我们才能摸清一个社交网站的内部脉络,才能区分系统内部的关系强度、关系模式,以及信息是如何在关系网络中传播的,并了解在不同的关系框架下,不同的信息是否有不同的传播与反馈方式,以及不同关系框架下信息不同的覆盖半径,这对我们看一个网站的初期定位,是十分关键的,其实,构建系统框架本身并不是目的,通过它来确定什么样的关系框架与信息传递的组合才是关键,不同的组合,决定了对系统需要设定不同的控制方式,而对用户来说,他是在你设定的控制方式中,去实现他的社交之旅的。比如,Facebook在初期,是以同学这种强关系为核心的,强关系是小圈子,所以它只能通过跨圈子的交叉人物来实现信息的广泛传播,这决定了,用户所发的信息必将是通过递进的方式传播的,这和微博的传播不同,微博是弱关系基础之上的泛圈子,微博上的信息传播可能更直接,覆盖面也更大,传播路径有时也更短,之所以有这种区别,就是因为他们使用了不同的方式来实现对关系及信息的控制。

下面我们分别看看关系与信息这两个构成社交网络的最重要的维度。

先说说关系。

一个社交网站,是可以满足人们不同的关系需求的。人们对关系的需求,主要表现在建立(建立新关系)和维护(维持老关系)这两个方面。另外,我们还可以通过划分关系强度,来了解不同的网站上,它们的关系是如何的。关系强度,简单划分的话,可以分成无、弱、强三种。一个用户,在一个社交网站上,对他来说,大多数别的用户,都是与他无关系的(划分无关系是因为,它是形成弱关系甚至强关系的基础),有少部分,是与他有弱关系的,只有更少的部分,才是强关系的。这是通常的情况。但一个社交网站,在考虑初始定位时,需要知道,你需要建立什么样的关系纽带?你究竟是要建一个基于弱关系的网站,还是基于强关系的,还是干脆两者都要。这里可能的区别是,起点的范围越窄,越能吸引第一批用户(实际是细分的用户群),如果你把关系范围一下子就定位到全部关系,那你最好是有腾讯那样雄厚的用户基础。

再说说信息。

用户对信息的需求,是相当复杂的。我们前面说过,当关系框架确定后,信息传播的方式,基本也会确定。尤其关于信息的开放度问题(我在上一篇博客中提到过),不同的关系框架,可能决定不同的信息开放度,比如弱关系网络,一般信息开放度高,它会偏公共信息,而强关系网络则相反。关系框架,在某些方面,还决定了信息的流向。然而,对于信息,还有另一方面的问题需要考虑,比如信息的内容分类,也就是社交网络是否可以垂直发展的问题。信息可以有无数的分类,一个社交网站,在初期,可以确定一个垂直的信息分类来做,比如,我只是基于购物分享来做,也可以基于几个信息分类来做,比如像Linkedin,它基于白领一族、行业交流、求职等几个方面的信息,甚至,你还可以干脆不对信息分类,用户爱说什么说什么,比如G+,还有问答社区Quara,这是做全信息。

总之,当我们以关系和信息来构建一个系统分析框架时,我们对社交网络,就可以有一个比较全面的认识。我们可以通过这个系统分析框架,来分析目前已有的那些社交网站的特点及内部结构,我们还可以通过这个框架来分析我们想要建立的那个社交网站的初始定位,尤其是找到差异化的方向,而我们最终需要理解的是,一个社交网站,它内部的关系与信息的组合,是可以千变万化的,也就是,我们应该了解,社交网站,可以是多姿多彩的,并非只有目前你能看到的这几个大类。如果,你现在想对社交网站进行创新,你就应该清楚,在这个领域,还是有很大的空间的,我们现在提出的分析框架,就也许能给你提供一些新的思考方法。

第三部分 三个关系分析工具

“关系强度”分析工具:分析一个社交网络时,可能首先要看的,就是这个社交网站内用户的关系强度如何。这里关系强度指用户间的关系是偏虚拟(弱),还是偏现实(强),强度主要通过关系间的交往频率和隐私暴露程度来衡量。看例图,Twitter以信息流为核心,关系较偏虚拟,其网络内的用户间可以随意关注,所以关系是偏弱的,但也有部分强关系(老朋友)存在,但强关系至少在初期是不会超过弱关系的。Facebook以同学、朋友为主要关系,是现实关系,又是双向对等的,所以是强关系为主,弱关系在这里没有被强力支持。Google+以圈子来区分关系,强关系和弱关系,可以并存,用户可以把不同关系放在不同的圈子中去管理。Path内,只有强关系,并且它的People是限定人数的,并以此保证关系的强度。例图表明了,不同的社交网站,其内部的关系强度,是有所不同,并各有侧重的。

识别社交网络关系强度的重要性在于,它是一个社交网站的基础,其他的大多数影响社交网站的因素,都要受关系强度的影响,如果,你想设计一个社交网站,那么最好,你要先想清楚,至少在初始阶段,你的网站的关系强度将是如何的。

“关系需求”分析工具:在明确“关系强度”之后,还需要看一看社交网站是如何满足人们对关系的需求的。人们对关系的主要需求有二,即发展新关系,维持老关系。不同网站,有的对两个需求各有侧重,有的则两者兼顾。图例上,Twitter因为关系门槛低(单向关注即可),是非常容易发展新关系、结识新朋友的,Facebook则本身定位在现实关系,建立关系又需要对方确认,所以,它的主要功能是维护老关系。Path,则纯粹是给老朋友们建立的社区,它的朋友,需要用户自己指定,所以它也是基于关系维护的。Google+,前面我们说过,他要融合强弱关系在一个平台,所以,他是发展新关系与维护老关系并重。例图表明了,不同社交网站,其满足人们关系需求的侧重,也是有所不同的。

 “关系模式”分析工具:一个社交网站,是可以设定不同的关系模式的。比如在图中,我列出了目前存在的三种模式。

最常见的关系模式,是双向对等模式,也就是Facebook的Friends模式,在建立关系时,需要双方互相确认。

第二种模式,“单向请求”,即Twitter发明的Follow,这是利于发展新关系的模式,即无论对方是否同意,我都可以去Follow他,接收他发布的信息。

第三种模式,“单向指定”,是Path的关系模式,它本来是基于维护老关系的模式的,即只有单向指定的强关系People,才能看到对方发布的信息。有意思的是Google+,它在一方面发展了Path的单向指定模式,即被我单向Circle后,才能看到我发布的信息,另一方面,还融合了Twitter的单向请求模式,即只要我Circle了你,即使你没有Circle我,我也能看到你发布的Public信息并share它,从而实现了用户以个人为中心的对信息的合理分发与接收。也就是说,对于我发的信息,我想给谁看,就给谁看,这比Twitter和Facebook的信息分发要更精准,而我收的信息,却不必像Path那样,只有指定我的,我才能看到,我还能像Twitter一样订阅和Share我喜欢的人的Public信息。

以上是对社交网站关系分析的三个工具。如果你仔细看过这三张图以后,你也许会发现,最好玩的是Google+,它似乎要做一种通吃的社交网络,它既要容纳强关系,也要容纳弱关系,它既要帮助用户发展新关系,也要帮助用户维护老关系,所以,Google+的野心,也许很大。

第四部分 三个信息分析工具

“信息开放度”分析工具:信息开放度,我在之前的博文中,曾多次提到,这里就不详细介绍了。图例中,Twitter是信息开放度最高的,也就是说,用户发布在Twitter中的信息,公开信息占主导地位,只有很少部分的隐私信息是通过Msgs(私信)来实现的。Facebook中的信息,可能隐私信息略多于公开信息,除了Facebook中小圈子谈及的私人话题,它还提供了Groups、Message和Chat Online等多种模式支持信息的隐私性,而它的公开话题,只能通过好友的Share来实现传播。Google+则仍如上述的,它允许在特定的圈子发布隐私信息,也允许用户使用Public来发布公开信息。Path的信息发布,则完全是在封闭的,也就是只有用户指定的People才能看到,它没有向其他人发布公开信息的功能。从以上分析,可以看出,社交网站内的信息,首先受这个网站关系框架的影响,其次,针对信息流,也可以进行适当的设计,来设定平台方想要的,或者是满足用户某种需求的信息开放度指针。

 

“信息流向”分析工具:社交网站中,信息流的方向性,也值得研究。合理的信息流设计能提高传播效率,有益社交关系。Twitter显然是信息传播效率较高的一个。一个Twitter用户,它的发布和接收的信息总量,明显是高于Facebook的,因为,从图中可以看出,它互粉的部分,就基本已经相当于Facebook的全部信息量(互粉等于Facebook的双向确认关系)。从这里,我们可以看出,对发布与接收部分的信息路径的收紧或放大,是值得研究的。Path的信息流量,是最小的(互指部分的重合度远大于Twitter),流向也是最单一的,它最多允许有50个People接收者,虽然Path2已经允许到150人,但150应该已是极限,因为,他们一直所遵从的“邓巴数字”(人脑对强关系的最大管理数),就是150人。而Google+,在这里仍然是在做它的加法。但这里,有一个问题值得考虑,信息流向与前面提到的关系强度以及关系模式,是有密切联系的,并非可以随意设计信息流向,并控制信息总量,必须要经过仔细的研究,才能找到和谐的关系与信息的组合方式。

“信息分类”分析工具:对信息内容分类的分析,可能不需要过多罗嗦。垂直本身,也许就是一个相对的概念。但我仍然画了这个例图,是想跟大家说,垂直的角度,实在是数不胜数,即使在看似相同的一个领域,也有着完全不同的垂直方式。图例中,我之所以选了Flickr和Pinterest这两个网站来说明,就是因为,这两个社区,都是图片分享网站,Flickr侧重原创图片的分享,它的相册的模式,也已经成名多时了。而Pinterest则找到了另一个角度,它侧重兴趣图片的任意抓取,并通过瀑布流这种创新的页面模式来展现,自一出现,就吸引了大量的用户注册,并迅速成名。这给我们的启示是什么呢?

第五部分 综合比较工具

做综合比较这个图,是想跟大家一起看看在关系与信息这两个维度下,这几大社交网站是如何分布的。另一方面,我们也可以在这里引入时间趋势。前面我们的分析,大多是在分析一个网站的初始定位时的情况,综合比较,则可以看看它的发展情况。

Path显然是定位最清晰,战线拉得最短的一个,这样的网站架构,它的运营难度,也应该是最小的。前些天,Path推出了新版,在可分享的信息(内容)上,增加很多,People的数量也扩展到150人,但它的核心并未改变,它仍应处于强关系、低隐私开放度的区间。

再看Facebook,它的战线相比初始阶段,已经开始拉长了,但这里,有些变化,是被动的,比如,用户在Facebook上不再满足于维持老关系,也开始发展新关系、弱关系,所以,它上面的公开话题也越来越多。

Twitter仍停留在公开话题区间,它的媒体属性决定它的社交关系不会发展太快,但从国内的情况看,新浪对微博的改造是非常大的,微博上沉淀出强关系,已经是不争的事实。

最后说Google+。Google+显然想利用它已有的雄厚的用户资源,直接做出一个全方位的社交网络出来,它的圈子几乎弥漫在所有区间。其他网站,可能需要发展才能做到全方位,而Google+似乎是想直接做出一个社交网络的终极模式。这里说几句题外话,我个人不认为他们会轻易成功。这主要基于以下几点考虑:

一、社交网络本身,也许没有终极模式,无论你怎么做,你都不能包罗万象,这跟做搜索引擎不同。(跟Google有同样想法的,似乎还有腾讯);

二、当所有可能都被涵盖时,它一定也意味着特色的消失,这对用户来说,则可能意味着枯燥的开始,更何况Google本身的工程师文化,使它的社交系统有逻辑理性(有多少人在理性地规划自己的圈子,再理性地指定自己的信息接受者?),没感性,人并不是完全用理性去管理关系;

三、垂直的社交网站,在未来会层出不穷,社交的多样性将不断有更好的体现,各种创新没有止境,而对用户来说,他们也是喜新厌旧的。

结束的话

写这篇博客的目的,实际在第二部分已经说过了,这里不再重复。本文中,可能存在很多个人的主观看法,以及会有很多不严谨之处,敬请谅解,并欢迎指正。

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/the-abc-of-social-network.html
作者为@SocialBeta 内容贡献者@曹宇Charlie 。
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转载时请保留以上所有信息。























Google+上的企业品牌主页会是什么样子的?

星期一, 十月 24th, 2011

品牌主页,这个相信对于很多人来说已经不再陌生,简单来说,QQ空间是一个品牌主页,只不过大家接受他是从个人空间开始的,而新浪微博企业版的推出则算是将品牌主页这种平民化了,在之前我写过一篇文章企业如何利用社交网络上的品牌主页?,文章中介绍了目前常见的企业品牌主页服务提供商和利用的建议。

所谓的品牌主页是企业在社交网络上开设的官方主页,企业通过品牌主页在社交网络上吸引哪些对品牌感兴趣的用户成为粉丝,通过发布一些企业的内容(资讯、产品信息、活动)和用户进行互动交流,品牌粉丝也可以通过成为品牌主页的粉丝随时关注该品牌的最新资讯,品牌粉丝之间也可以进行互动交流,换句话说,企业的品牌主页是企业在社交网络上开设的企业官网。

Google+的发布,对于企业来说,又是一个争夺粉丝的新战场,然后google+在推出的一段时间内是不允许注册企业账户的,一些知名的企业账户如mashable以及国内科技博客36kr的google+都被封杀,google发布信息说会在2011年第三季度(或者稍晚)推出品牌主页服务,JWT New York分析师Zeny Huang发布分析文章称,Google+的品牌主页要好于Facebook的品牌主页,并列出了四大理由如更好的搜索体验、更多定制、更好的分析以及能吸取facebook的经验教训,不管怎样,本文先看看一些广告代理公司为企业客户设计的一些品牌主页。

Mini, Part 1

这是来自r Skinny为MINI设计的其再google+上的主页,注意左侧的公开圈子以及右上角的的translate功能,这是访客第一次到达mini主页看到的情况,可以看到MINI最近的一些信息以及哪些其他用户都在这里了。

Mini, Part 2

一旦用户加入到某个圈子中,右侧的信息流中则只显示来自用户加入的圈子的内容。

Mini, Part 3

这是Google Hangout的,能够实时协作,如果在新闻发布会的时候,则可以让哪些去不了现场的粉丝有一个好位置。

Mini, Part 4

Mini, Part 5

可能这是google+品牌主页的最大优势,可以和搜索结果进行很好的整合,在搜索列表左侧会显示品牌主页的链接,让搜索体验更好。

Coca-Cola
This Coke brand page prototype was designed by Fantasy Interactive.
Starbucks
Fantasy Interactive takes a whack at what Starbucks’s brand page could look like
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编译:@puting

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/google-plus-brand-page-look-like.html

原文链接:mashable.com/2011/10/22/what-google-brand-pages-could-look-like-pics

(SocialBeta关注社会化媒体,分享社会化媒体趋势、资源和案例,欢迎关注我们@SocialBeta.)

本文经作者本人同意转载,转载时请保留以上所有信息。


应用Google Reader帮助个人知识管理

星期五, 十月 14th, 2011

在本周的《社会化媒体应用与入门》课程中,向同学们介绍了Google Reader这样一个“杀手级应用”。绝大部分同学在此前没有用过它。

我想启发大家思考的是,如何将这样一个基于RSS的应用,用来帮助同学们的专业学习及业余兴趣领域的积累。这涉及到“知识管理”这个概念。

下面是我制作的有关思维导图:

google reader knowledge management
(此图的制作参考借鉴了月光博客制作的图

一直想强调的是,技术的发展已经给我们提供了强大的工具,但究竟能用它们做到什么,取决于我们的想象力与执行力。

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小众化社交网络时代来临? 

星期二, 九月 6th, 2011

作者Tom Cortese 是 Proust.com 的联合创始人兼CEO。他不但经营管理着公司每天的业务,还继续打造一个独特的空间提供给家庭与亲友,让他们可以分享并且保存他们之间的回忆。你可以在Twitter上关注他,@tcortese

信息(Feed)是Facebook,Twitter与Google+上非常关键的元素。这些信息很多都是有关你身边正在发生的事情,每一个人都会关注上面的信息,这些信息具有一种传染性的能量。这个特别的能量,不只是让用户每天都会回到社交网站上去关注与发布仅此而已,这其中更关键的是我们分享的是什么,愿意分享给谁。

这些大量的社会化的网站在今天发展的非常之快,就如一个线上的城市一样。在这个“城市”里,我们正在建造一个巨大的关系网络。我们会在我们的信息墙上(Feed)上关注更新状态,然后我们会有意识的分享我们自己的状态,虽然我们知道我们分享的东西在很短的时间里就会被其他的信息给覆盖。所以真正属于我的社交网络在哪里,在哪里又可以产生更多得回馈呢?怎样在一个社交网络里,信息不是像快速地流水一般被不断的更新,而我可以与更小的,更亲密的圈子的朋友交流?我们知道我们可以从与大家得分享与连接中学习到很多东西,但是当你的社交网络关系被置身在一个非常大非常广的圈子里的时候,你会不经意地去分享与发布一些更容易被大众接受的信息,而信息的实质可能并如你所希望的那样光彩。

我们所知道的三大社交网络,Facebook,Twitter与现在的Google+,这些都是载有巨大的信息量与非常大的社交圈子。这其中被分享地信息也是按照时间的顺序被区分了优先次序。从结果上看,在这三大社交网络里,我们分享的东西其实是非常相近的。这些网站鼓励人们去分享同一类的信息,这些信息是非常流行的,但是并不代表全部。在社会化互动里,这一类的信息只是一种表达的方式,而除此之外还有别的:

Google的圈子给我们的启发

Google+给了我们一个启发,分享不同的信息给不同的人。G+里有圈子(Circles)的功能,Google的论点是-我们在线下会分享不同的信息给不同的圈子里的人,所以在线上我们也需要这么做。连Facebook也开始认同这个观点,最近它在分享信息的时候新添加了分享控制(Sharing Controls)的功能,就如G+Circle一样,可以选择你分享给谁。但是,这不单单是关于你可以选择分享给谁,更重要的是你在一个什么样的社交网络里,这个社交网络里的内容(context),正在发生的事情决定了你在线上关注与分享的信息。

作为一个用户,无论是在G+Circles还是利用Facebook的新的分享功能,我会感觉我站在与我们分享信息的同事的圈子里把信息分享给家人朋友,或者是站在朋友的圈子里选择性的把信息分享给公司的同事,这让我觉得非常的不自在。不知道你是否也有过这样的感觉,你会想要一个特定的圈子,你可以不用担心在这个这个圈子里说的话会影响他人,或者你在分享信息的时候还会在意别人,发布不合适的东西。更重要的是,虽然我的朋友与同事都在G+和Facebook上,但是这并不代表我和两边都有很好的互动与交流。相反的,我的同事,家人,朋友与关注者分享的信息非常相近:一些有趣的链接,最近的照片与简短的更新。事实上,现在的这三大社交网络,他们的拥有非常接近的品牌印象,分享非常类似的信息给大众或者是半大众(朋友的朋友)

焦点化社交网络

从另一方面,聚焦社交网络本身给了我们一点线索关于分享特定种类的信息内容的价值。LinkedIn是一个具有非常特有目的性的社交网络。走进LikedIn就如走进一个招聘场或者是一个社交活动。你会在里面非常的矜持,只会分享一些与你职业相关的,或者是雇佣相关的信息。并且,你只会与一些其他的你认为有关的专业人士保持连接。这是一个非常特别与极致的“圈子”,从结果上看,它会鼓励你去分享特定的信息给特定的人。

如果你给你的前同事在Facebook,Twitter或者是G+上写一个推荐函,那会变的非常的没有价值,因为它很快就会被其他的更新信息给埋没。LinkedIn是以个人的简历去管理信息,所以与简历相关的信息,比如推荐函会在你的信息里一直被保留着。

LinkedIn可能是现在特定的社交网络之冠,但是除此之外还有很多慢慢成长的社交网络。 Athlinks.com是一个特别的社交网络针对与热爱运动的人。比如一个热爱跑步的人,Athlinks变成了我们跑步时的朋友圈子,这个社交网络自动的导入我跑步的结果,运动喜好,并且更简单的分享一些相关信息,比如我最近买的一双跑步鞋或者是我自己设计的一套荒谬的跑步路线。它还可以生成一个列表显示我所在地的“跑步竞争者”。这个激励了用户的对于某一件特定的事情上的自豪心,想去分享给真正懂的一部分圈子里的人。而你把这类信息发不到大型的社交网站上,可能真正发现你的人都非常少。

其他的一些比较焦点化的社交网络被设计成非常多样化,与现实世界接轨,提供相关的有价值的内容。有些是网站,也有些是移动App,也比如很多的社交网络都会与Facebook apps合作打造新的商品。

针对多样性其实还有很多空间

无论是线上还是线下,一个我们所在的真实场所或者是我们正在访问的一个网站,它们有一个不可忽视的角色,那就是设定我们的心情与说话的方式。并且这个场所还会告诉你你需要带谁与你一同去。如果我们可以提供一个很独特的工具去支持他们,他们可是培养一个很多样且与众不同的线上社交互动。在线上,其实还有很多空间与多样性值得我们去挖掘。如果我们可以理解现在的方程式,我们可以去发掘一个更新,更特别的社交网络,它的目的可以帮助你更好的去了解对方,产生更好的互动。

译者观点:

大型社交网络的弊端在于缺少多样性,并且上面的信息也越来越类似。你可能也会有类似的经验,你会把写在Facebook或者人人的信息发布到微博上,或者你会把微博与别的社交网络绑定在一起,结果发布的都是同样的东西,看得人可能也是同样的人。其次在你的社交网络上的关注者越来越多,一开始可能就只是一些朋友,你会肆无忌惮的发任何闲言碎语,可是后来就增加了同事,到后来就越来越广,而你在上面发布信息的时候你也开始踌躇,因为你猜想对方看到后会怎么想你,评估你。所以很多人开始开了小号,用了昵称而不愿意用真名。

如何我们想把社交网络做的更人性化,我们就需要去从我们的线下生活去找,这从中你可能会发现有很多比较小的,针对性的需求。如果把Facebook比作一片大海,这些小的社交网络可以成为上面的小岛起到相辅相成的作用,达到更好的互动。同时,这些社交网络不能只是给用户提供一个“茶馆”(空间),而需要有实质性的创新性的功能性去支持, Athlinks.com就是一个例子。

原文链接:http://mashable.com/2011/09/06/social-network-niche-interaction/
本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/social-network…he-interaction.html
译者:@范怿Ryan

转载时请保留以上信息

摩托之卖与谷歌之买

星期日, 八月 21st, 2011

谷歌并购摩托罗拉移动(以下简称为摩托),是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金,也是谷歌史上最大一次出手。“震惊!意外!不可思议!”,《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过,实话说一句,这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC,才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。

摩托为什么要卖?

今年年头,摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司,使得这起并购得以成立。虽然很难讲这个拆分是为了被并购做准备,但摩托的CEO桑杰·贾在接受《财富》时曾提到:“我预计将会发生整合,我们的客户和供应商都在整合。软件和硬件厂商的整合将为股东创造更多价值。”——可以说已经埋下一个伏笔。

自从倾全力投入谷歌的Android系统以来(它没有做其它系统的手机),摩托的确打过一场漂亮的翻身仗。2010年四季度财报,它赚取了8000万美元净利,而对应的09年同期,它还亏着2.04亿美元。然而,进入2011年以后,摩托的业绩就不那么漂亮了:一季度净亏损8100万,二季度净亏损5600万。上个月月底,摩托还宣布三季度利润将不如预期,引发股价大跌4%。

Android系主要的三个设备商是HTC、三星和摩托。前两家在android系统都做了较为深入的二次开发,使得旗下的众多手机都有统一的界面和操作习惯。HTC有一个HTC Sense,三星则有TouchWiz。而摩托呢?2011年它放弃了Motoblur。这意味着,摩托搞二次开发的壳系统,是完全失败的。

摩托今年的运气委实不佳。先是新手机Droid Bionic延期推出,而Atrix 4G则没有获得消费者的认同。平板电脑Xoom更是乏善可陈,二季度只卖出了44万台。

“摩计算”是摩托打造的一个概念——纯属概念,它的重点不在于软件计算而在于硬件销售,从平板Xoom到手机ATRIX ME860、XT882、MT620,都是顶着摩计算的帽子在发售。事实上,搞云中计算本来就不是摩托这种从来是硬件制造的公司的强项。

这些都是摩托寻求出售的原因,当然,更重要的是,买家愿意掏钱。

谷歌为什么要买?

现下对于谷歌买入原因的分析很多,主要围绕在两个方面:专利储备和软硬件结合。从谷歌自身的态度来看,更强调的是谷歌会打造一个适合硬件商发展的android生态,故而购买拥有超过24000项专利的摩托,是一个好的选择。但在我看来,这还是属于安慰HTC、三星等厂商之举,因为如果仅仅是为了专利储备,犯不着花上125亿美元之巨。

最近一段时间,设备商之间的专利控诉成为IT热点新闻,无论是苹果针对HTC/三星还是微软针对摩托,实则都是剑指android。而对于象谷歌这样的以搜索起家的互联网公司而言,通讯层面上的专利的确不多。如果android系在专利上能够固守,的确有利于它的未来发展。

但问题在于,微软和诺基亚在专利上采用的是交叉授权方式,而并非大规模现金并购。谷歌为何不用?拥有8000个无线专利、10000个待批准专利的市值只有30亿美元的Inter Digital谷歌为何放弃?早些时候北电专利拍卖战中,谷歌用一些古里古怪的数字来竞标究竟是谷歌的极客作风大发作还是本来就是个商场烟雾弹?

谷歌将摩托的专利纳入囊中并不等于苹果或微软就没有办法再在专利上挑android的毛病。大量专利储备只是为了震慑对手:你要打专利战,我也能和你打。从而使得将对手逼回到“市场竞争”这条路上来。

那么,市场竞争究竟怎么个竞争法呢?显然,还是软硬件结合。故而这一点在本次并购中和专利获取具有同等的份量,不存在谁更“主要”。当然,谷歌绝对不会走上苹果排它模式的道路。在大力扶持“亲儿子”摩托的同时,谷歌不会漠视HTC、三星、索尼爱立信等厂商的利益。

我认为还有一个原因也促动谷歌一掷千金:向android系诸厂商表明自己的立场。苹果以及微软对android系厂商的专利进攻,实则瞄准谷歌。老大躲在后面不发一声是不象话的,对android生态做保护谷歌责无旁贷。这次纵身一跃,可以看成向苹果、微软在移动市场上的正式宣战。

未来市场的走向?

打从人类进入数字时代以来,商业上就开始形成寡头格局。早期网络界所谓“只要第一不要第二”,话虽夸张,但道理是成立的。数字世界的马太效应非常强,全产业链组织也依靠数字作为基础,浮出水面。

应该说,未来市场是三分天下的格局:苹果、谷歌和微软。当下苹果的势头最为强劲,但手握762亿美元现金,我看未必是什么好事:钱存在银行只有贬值一途。微软和诺基亚联姻,不能用“两个弱者合在一起还是弱者”来形容。三国时代,还不是刘孙两个弱者烧没了曹操的数十万大军?

这个大势是很确然的,无需多做讨论。第二个能确立的走向是软硬结合:硬件和核心软件(操作系统)将被合并控制在一个商业组织手中,从而形成几个大的竞争星云。原生android(即非经第三方二次开发的)会随着摩托手机占据更多份额,这将有利于谷歌的诸多应用的进一步普及。

说到底,谷歌不是一家追求手机利润的公司,以它97%依靠广告作为收入支撑的商业形态,它所看重的,还是手机铺货以及随之伴随来的更多gmail帐号去激活手机。谷歌真正的图谋,是移动广告。

下一步这三家,会开展频谱资源的争夺。至少,谷歌正在积极准备中。

倒是HTC、三星等厂商怎么办?根据尼尔森的统计,HTC在android系中占有54.6%的份额,三星则为31.2%,位居第一和第三。但有趣的是,在微软的操作系统中,它们分别以54%和18%位居第一第二。这的确让形势有些微妙,使得谷歌在收购信息发布之后要不断声称只是为了改进android生态:让HTC和三星一头扎到微软那里去,那可是赔了夫人又折兵了。基于同样的理由,我并不认为微软会把诺基亚给吞并了。

有一点我们还是要注意到的,HTC是台湾公司,三星是韩国公司,东方文化对弱者如何在几个大佬中左右逢源寻找到自己的位置,是很有几下散手的。它们,会在三大势力错综复杂的恶斗中,成为一支微妙的平衡力量。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——

关于作者
魏武挥, 上海交通大学媒体与设计学院, 教师
新媒体的观察者

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Googorola对中国市场的影响

星期四, 八月 18th, 2011

谷歌125亿美元现金收购摩托罗拉移动(可有点玩笑式地称为googorola),对整个移动市场形成的冲击是巨大的。国内目前智能手机也已经慢慢普及,故而,国内市场的玩家们,同样会受到不同程度的影响。

Android系是颇有一些低端廉价手机的,比如华为的千元智能手机计划,展讯的500元智能手机方略。Android系由于自身专利积累不足,屡屡被苹果和微软诉讼,此次并购所形成的专利储备,可免遭收费授权后的成本抬高。故而,廉价android手机应有生存空间。加之谷歌是一家以广告为核心收入的公司,会追求设备铺货越广越好(早期谷歌总裁施密特称android系有10亿用户时便不愁收入便是明证),故而对廉价手机会持支持态度,也不太会让摩托罗拉移动切入到这个低端市场。

HTC在国内也有较大的市场。一则来自百度关键词的统计表明,在诸智能手机中,HTC受到关注的增长度是最大的(从10年四季度的5.31%到11年1季度的7.06%)。HTC是全覆盖型的业务策略,从中低端到高端都有(千元以下倒没有)。考虑到HTC在android系中的位置举足轻重——北美它以超过5成的比例位居第一,全球仅次于三星——谷歌对它的态度应该还是扶持为主的。

比较值得担忧的是这两款手机:新近发布的阿里云手机和小米手机。

先说阿里云,严格意义上说,它的正式名称应该是以阿里云系统为核心的天语手机,标准售价2680元。阿里云系统宣称的是基于Linux开发,而非Android。但对于消费者而言,这不是重点。重点在于,花了2680元,买到的手机是这样的:1)和android应用可以兼容,但运行速度有一定迟缓(主要是虚拟机问题);2)里面内置了一大把淘宝应用,本月16日阿里云宣布即将升级,升级后的版本才可删除;3)web应用极耗流量;4)天语过往就是个做廉价手机为主的硬件商。几个因素一综合,面对googorola的软硬件合体,阿里云手机还有多少胜算呢?

阿里云其实是和android直接发生竞争关系的,因为它并非基于android开发。我们可以视为它们是操作系统上的两个对手。阿里云的长处在于它和淘宝结合得比较好,但人们摆弄智能手机,虽有可能进行移动电子商务,但未必就是为了移动电子商务去买吧?还需要注意到一点的是,googorola所形成的专利储备,未必对阿里云是有保护作用的。

再来看小米手机,这个近日刚刚举行了产品发布会的手机。雷军在发布会上极尽模仿乔布斯之能事,以至于底下有观众用赞叹的口气欢呼“雷布斯”。但我实在想不通的是,底层还是别人家东西二次开发一个MIUI壳系统的手机,怎么就可以和自产自销的苹果相提并论呢?

小米手机的售价为2000元差1元钱,从一大堆的技术配置参数来看,是一个追求性价比的手机。国内某媒体用小米内部使用的一个生造词“CSP”来形容小米要重新定义手机——C者,联系人;S者,短信,P者,语音通话。但我以为,小米的最终目标不是重新定义手机(所以雷军老实承认小米手机是去设计化的),而是重新定义手机的商业收入方式。造出新的手机只是打造新的手机商业模式的工具而已。从这一点出发,小米以苹果为偶像,倒是成立的。

但问题在于,这条路是一条漫长的道路,而且它的基础是建立在android上的——不过,谷歌对于重新打造手机的商业模式也很有兴趣。Googorola对谷歌的意义绝对不是多卖两个手机而增加的小小利润,而在于软硬合体后的android生态。在这个生态中再孕育一个小米生态,生意是有的,但恐怕不会是大生意。

谷歌15日宣布收购后对小米的冲击是必然存在的, 16日小米的发布会箭在弦上不得不发,但你要说小米的人完全不在意googorola,不管你信不信,我是不信的。用谷歌的系统,模仿乔布斯的做派,本身就颇为奇怪。

最后还是要提一下iPhone。目前国内大概有千万当量级的iPhone使用者。根据iPhone用户的使用特征,摩托罗拉那种特别男性化的设计,很难打动到他们。应用上,iOS应用数量最多,越狱后的iPhone用户也没有太多的动力转换到android系中。故而,googorola在短期内是很难撼动iPhone在国内的地位的。倒是国内市场份额极高的诺基亚,的确要小心了。摩托罗拉这个品牌,在中国大众的认知度,并不低。

结论大致就是:googorola形成后,国内设备厂商有可能向低端手机发展(也符合谷歌广告收入为主的期望),中高端手机上,HTC、三星等能继续一段时日,摩托罗拉则得到增强,以抗衡iPhone。

—— 刊发于《21世纪经济报道》当期专栏 ——


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3种社交网络上的不同关系

星期一, 七月 25th, 2011

现有的几种典型的社交网络中,其关系网络的模型是各有千秋的。无论这个模型是在当初的产品设计阶段既有所规划的,还是在后来的运营过程中逐步形成的,它们最终都已经成为了独具特色的东西,本文尝试分析一下其中的差别。

Facebook上的关系

Facebook是最核心的关系,是Friends。这是目前所有社交网络中,曾经表达最清晰的一个概念,即好友。Facebook好友最初的核心关系是同学关系。原则上来说,这时的好友是一种强关系(现实的、高沟通频率的)。强关系的对人们来说似乎比弱关系更重要。对强关系的有力支持,曾经是人们对Facebook的众多褒扬中最看好的。

后来,Facebook上的关系逐步扩展到其他各种不同的关系领域。当关系趋于复杂化时,好友这个概念就被泛化,其内涵也不再如当初那么清晰。也就是说,Friends中有大量的弱关系开始加入。

从人对关系的实际需求来说,强关系和弱关系虽有轻重之分,但哪一个都是不能舍弃的,从人的大脑对关系的管理来说,它业不是完全理性的,也就是大脑并不给每一个关系都加上清晰的强弱符号,大脑也没有严格的区分强弱关系的原则,它只是形成一种动态的自适应的关系系统。这从一个方面说明,关系泛化是符合人类大脑进行关系管理的规律的。

那么,曾经以强关系为核心的Facebook,会出现什么问题么?

Twitter上的关系

Twitter上的最核心的关系,是Follow。Follow在概念上,它的中文原意是跟随,而目前广泛被使用的中文翻译是关注,这应该也是比较准确的译法,但无论怎么翻译,其中都有一定的非对等成分。

在概念上,与Friends相比,Follow明显存在关系上的弱化,也就是,无论跟随或关注,显然还不是一种清晰的好友关系。Friends是基于相互对等的关系,是有明确关系回报的,而Follow,单从其字面的含义来看,的确如很多人所说,是略带仰角的(国内微博的仰角更大),其对关系回报的期望则是模糊的。Folllow显然降低了关系的门槛(对回报期望的降低),适合发展泛关系弱关系。但实际上,人们对强关系的需求并不会降低,只是无法在这里得到满足而已。微博上,人们对信息的需求,在一定程度上弥补了对强关系的需求,但从长远看来,从关系的角度,这种满足不是根本性的。

因此,微博上,也逐步有强关系沉淀出来,这个现象我们现在已经能够看到。

Google+上的关系

Google+上的最核心的关系,是Circle。Circle是一个中间概念,它既可以是强关系的Circle,也可以是弱关系的Circle。它把强弱关系的区分,扔给用户去自己解决。

从目前来看,这个方式,的确有其过人之处。但问题似乎并没有被完全解决。其原因在于,人类的确一生都有对社交关系的追求,但他们也在内心抵触复杂关系,他们厌倦为处理复杂关系而大量消耗自己的脑细胞。在亿万年的进化之后,我们的大脑已经学会把关系的处理交给潜意识去解决,并以此来降低精神压力,节省能量消耗。他们很少在主动的意识层面去考虑关系问题(重要关系除外),那么,Google以他们工程师的精确逻辑与思维,试图让人们通过Circle去明确地规划和区分关系,是否会真正有效呢?会不会有大量“懒惰的”用户,他们的Circle依然是混乱的呢?这个需要大家自己来对照,也需要长期对用户的观察才能真正找到答案。

结语

人们对关系网络的需求必然是一种综合需求。也就是,在一个好的关系网络中,强关系和弱关系应该是可以并存的。Facebook上,曾经基于现实的强关系网络,已经有大量弱关系加入其中,而Twitter上,曾经的基于信息偏好的弱关系网络中,也在逐步沉淀出一些强关系。这些,都是社交网络自然进化的结果,并不是运营方主动去操控的。而Google+,显然在试图迎合这种趋势,只是,我们目前还无法看清Circle这种试图帮助人们区分和管理关系的方式,最终是否能满足人们对关系的真正需求,并符合人类大脑中并非完全理性的关系管理模式。

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/relationship-on-social-network.html

作者:@曹宇Charlie


给google+带来灵感的一份PPT

星期五, 七月 22nd, 2011
View more presentations from Paul Adams

当google+迅速走红,16天达到1000万用户的时候,别忘记一个叫Paul Adams的人,他是前google员工,现在是facebook的产品经理,在google工作期间,他做的一系列研究奠定了google的社会化战略基础,而他的这份研究的PPT the real life of social network在一年前也非常受欢迎。

而如今google+很多地方都是遵循了这些研究理念,比如说圈子,在这份ppt中刚开始就是以一个名叫Debbie的人开始,通过比较其再facebook上的社交关系和现实中的社交关系,指出目前的社交网络没有解决一个把特定的信息传递给特定的人这个问题,而这个问题有时候会让我们很尴尬,PPT举的一个例子就是这个叫Debbie的人一不小心在facebook评论了其在同性恋酒吧工作朋友的照片,而被她facebook上的学生好到了。在现实生活中,白天是教授,和一群学生上课,晚上是禽兽,和一般死党鬼混,但你从不敢把鬼混的照片发在比如新浪微博、比如facebook上,因为哪里,大家都是你的朋友,甚至还有很多朋友的朋友。

在这个ppt中,Paul Adams还讲述了社会化网络,人是以群分的,讲了人与人之间的关系,有的人你经常联系,有的人只是认识而已,还有很多人和你只是一面之缘,在facebook上平均每个用户有130个好友,而经常联系互动的只有4到6个而已。

在影响力这个章节中,提到了社交网络对于商业的影响,我之前有一篇讨论比较热烈的文章微博讨论—谁在影响我们的购物行为?,就是受此启发而产生的一些想法,在我们越来越不相信广告的年代,我们又是在信任谁,谁对我们的购物决策影响最大呢?

在这个PPT中最后提到了身份和隐私,特别是隐私问题,facebook以及众多社交网络都诟病已久。

google+的出现,我们先不去比较它与其他社交网络在功能上、在交互设计和用户体验上的差异,而更应该从它背后的一些支撑的这种理念去比较,相信google+能为社交网络带来颠覆性的改变。

扩展阅读:

微博讨论—谁在影响我们的购物行为?
Google阻止Facebook员工Paul Adams(前Google员工)发布《社交圈子》一书
The Real Life Social Network v2
How Your Customers’ Social Circles Influence What They Buy, What They Do and Where They Go

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/heres-the-presentation-that-inspired-google.html
编译:@puting

[名单列表]那些在google+上的facebook员工

星期二, 七月 19th, 2011

之前facebook创始人出现在google+引起了不小的议论,连Mark Zuckerberg本人都感觉为什么别人奇怪他出现在google+上呢?

其实这也没什么的,肯定有许多百度的员工使用google,也有很多腾讯微博的在使用新浪微博,不过,很多人把google+看成是facebook的竞争对手,自然就觉得奇怪了,下面的名单会让你更奇怪,除facebook创始人之外,还有很多位来自facebook管理层、产品部门、工程师团队、市场营销以及移动部门的众多facebook员工在使用google+,不仅有coo、cto,还有众多的总监,下面是来自 整理的不完全列表:

facebook创始人
+Mark Zuckerberg

管理团队
+Christopher Cox (VP, 产品)
+Lori Goler (VP, 人力资源与招聘)
+Dan Rose (VP, 合作与平台营销)
+Sheryl Sandberg (COO)
+Elliot Schrage (VP, 市场与公共政策)
+Mike Schroepfer (VP, 工程师)
+Bret Taylor (CTO}

总监
+Kate Aronowitz (Director of Design)
+Ethan Beard (Director of Facebook Developer Network)
+Peter Deng (Director of Product Management)
+David Fisch (Director of Business Development)
+Debbie Frost (Director of Comm./Public Affairs)

+Justin Osofsky (Director of Platform Partnerships)
+Blake Ross (Director of Product)
+Alex Schultz (Director of Growth)
+vaughan smith (Director of Corporate Development)

产品人员
+Paul Adams (Product Manager)
+Eric Antonow (Product Marketing)
+Will Cathcart (Product Manager)
+luke delorme (Product Manager)
+Rohit Dhawan (Lead Product Manager, FB Pages)
+Naomi Gleit (VP, User Feedback)
+Adrian Graham (Product Manager, FB Questions)
+Cat Lee (Platform Product Marketing)
+sam lessin (Product Manager)
+David Recordon (Senior Open Programs Manager)

工程师
+Keith Adams (Software Engineer)
+Aditya Agarwal (Engineering Director)
+Arjun Banker (Software Engineer)
+Jing Chen (Software Engineer)
+Brent Goldman (Software Engineer)
+Benjamin Golub (Engineer, Platform)
+Adam Hupp (Software Engineer)
+Pedram Keyani (Engineer, Site Integrity)
+Tobie Langel (Software Engineer)
+Justin Mitchell (Engineer, FB Photos)
+Zach Rait (Engineer, Infrastructure)
+Arthur Rudolph (Software Engineer)
+Yariv Sadan (Engineer, Mobile)
+Luke Shepard (Engineering Manager)
+Mike Vernal (Engineer, Platform)

设计师
+Nathan Borror (Product Designer)
+Eric Fisher (Social Design Strategist)
+Rob Goodlatte (Product Designer)
+Drew Hamlin (Product Designer)
+Greg Hoy (Design Recruiter)
+Francis Luu (Product Designer)
+Adam Mosseri (Product Design Manager)

合作拓展人员
+Jeff Bowen (Platform Developer Relations)
+Jacqueline Chang (Strategic Partner Manager)
+Andy Katzman (Platform Partnerships)
+Vadim Lavrusik (Journalist Program Manager)
+andy mitchell (Strategic Media Partnerships)

移动产品负责人
+Erick Tseng (Head of Mobile Products)

研究人员
+Pete Bratach (Technical Writer)
+Sean Bruich (Monetization Analytics)
+Cameron Marlow (Data Scientist)

广告市场人员
+Kevin Colleran (Sales)
+Todd Miner (Head of Sales IT)
+eric toda (Ad Ops, Global Marketing Solutions)

招聘经理
+Richard Cho (Recruiting Manager)


[信息图]Google+.vs Facebook

星期一, 七月 11th, 2011

自Google+上线以来,一直占据者很多科技频道的头条,很多人甚至到处的问人要Google+的邀请,甚至在ebay上有人还出售邀请码的,价格不菲。而今天的一直报道则称Google+首战告捷 谷歌市值增加200亿美元,那到底google+和facdebook的一些功能相比,各自优劣在哪里呢?下面有一张来自 Technobombs.com的信息图也许能让你了解更多。

FB Google+ infographic

我大致翻译下:

google circles vs facebook friends list(google圈子 vs facebook朋友列表)

Google圈子因为操作简便,采用html5,可以直接拖拽朋友到一个圈子中,而facebook好友列表则相对操作比较复杂,更重要的是,google圈子使得你在分享信息的时候可以有所针对,在一定程度上保护的一些隐私,让信息流只流相关的圈子的朋友。

从这两点上讲,google圈子为5颗星,而facebook则略逊一筹。

Google + hangout vs facebook视频聊天

google的hangout支持最多10人的群视频聊天,且可以自动对焦发言者,而facebook则不行,且不支持Linux。

google圈子为5颗星,而facebook则略逊一筹。

google+huddle vs facebook聊天应用

google+的huddle是一个支持文字聊天的移动应用,目前有android、IOS.。而facebook还没有提供移动版本的聊天应用,但是可以基于XMPP或者Jabber protocal自定义一个移动版本的应用。

Google location vs facebook places

google location可以一键分享地理信息给朋友,而facebook places目前用户将自己的地理信息同步到期wall上,且在一些国家受到限制。

当你想要表达喜欢的时候,google+有+1按钮,而facebook有“like”按钮;

当你要浏览朋友的相片时候,google+将picasa整合进来,提供更加完美的用户体验。

目前google+还不具备的功能

google+目前还没有公司品牌主页,据传不久就会推出此服务,在争夺企业用户上和facebook还有一战,而facebook还有的如游戏和问答,目前google+还不具备,我相信这些都会有的,google+的使命应该不是要重新创造一个新产品,更多是把google已有的服务整合好。


Google Plus和谷歌生态

星期日, 七月 10th, 2011

Google Plus(google+)近日发布,这应该是拉里佩奇出任谷歌CEO后第一次面向社交网络的大动作,用户蜂拥而至,以至于据说谷歌一度还关闭了用户邀请机制,因为来的人实在太多了。这个开局似乎很不错。

这是一个界面上很有些Facebook影子的服务,不过也有些不同,比如说在给自己的好友归组(也就是google+里所谓的圈子),使用了“拖曳”的方式——你可以把好友拽到某个你定义的圈子里去。这倒让我想起了现在的触屏技术。这种拖曳,在平板或者智能手机上,是相当好用的。

IT博客月光认为这个服务属于战略二级战术一级的东西,我深表赞同。从整体定位来看,谷歌的确抛弃了google wave这个其实很创新但的确很难用的设计思维,而效仿现在已成潮流的Facebook设计。至于战术上,则有一些局部的所谓“微创新”,包括前面提到的拖曳。在这款服务上,谷歌至少在整体界面上,有强烈的“模仿”痕迹。

不过,界面模仿也没什么(现在诸多软件也模仿微软的菜单设计,这不值得多加抨击),关键是如何运营。其实谷歌对用户所知甚多(多到超出你的想像),借着用户频繁使用搜索引擎,以及谷歌旗下众多的服务,谷歌可以说对用户了如指掌。在一个名为“社交关系及内容”的谷歌网页上,罗列着大量的用户联系人列表,以及这些联系人和该用户是通过何种服务连接起来的。这些数据和信息流走向,可以成为google+这个服务重要的基石。事实上,google+也的确有整合谷歌诸多服务的架势,比如picasa,比如buzz,都可以在其中找到。

基本材料有了,接下来的问题是有没有用户持续使用。以谷歌的品牌号召力,刚上线时所引发的热潮实属正常,已关闭的wave当初它的邀请码还在ebay上有上千美元的出售标价。值得担心的问题是,用户的确纷至沓来,但却很快就丧失新鲜劲头,继续回到Facebook。从目前看到的大部分服务,google+并没有让用户转移社交阵地的理由。

但还是有些服务让人或可对它与Facebook的对抗产生期待。在google+中,有一个名为“数据备份”的服务,可以让用户获取自己的数据:下载你的buzz、你的通讯录、你的picasa。这些数据下载后还可以导入到其它第三方应用,这比Facebook“自由”得多,无怪乎谷歌把这项服务的英文名称定为:Data Liberation(数据自由)。

这和谷歌的takeout(www.google.com/takeout/)服务有关。它的本义在于更开放的API接口,让用户(也有可能是第三方开发者)去调取谷歌整站的用户信息,因为既然用户可以下载,理论上开发者也就可以在用户授权的情况下调用。故而,我的推论是,谷歌未来在用户数据调取上,会对第三方开发者更友好,后者的作业空间更大。而数据备份(或者说takeout)更让人觉得,谷歌在数据整合上,已经准备好了。

一个平台上,开发者的蜂拥而至比用户的蜂拥而至更可贵,甚至可以这么说,开发者云集的平台是绝对不用担心用户会不会来的。Google+摆开了正面对抗Facebook的架势,所倚仗的,绝不仅仅是一个模仿界面和品牌号召力。真正的武器在于:它能提供比Facebook更多的数据,驱动开发者愿意与之共进退。

但问题不仅到此为止。开发者的确可以获取更“自由”的数据,但能否让他们获得直接的物质利益,这是更现实的考虑。苹果生态系统上,有愤怒的小鸟,Facebook系统上,有Zynga,谷歌上有什么呢?

谷歌的Android生态,是出了名的开发者靠广告获取收益的系统,而非苹果或Facebook那种收费生态。广告收益的根本来源于注意力,但谷歌这十多年来,自行开发(或者并购)的服务实在太多了,以至于开发者要插足其中,第一个面临的竞争对手,就是谷歌自己。这可能是施密特当政时,谷歌遇到的最大症结:品牌号召力够、数据基石扎实、潜在用户不是问题,但一个平台,沦为众多开发者的第二选择,在所谓“只有第一没有第二”的数字世界中,是不能接受的。

KPCB在年头发布的一个报告称,它投资的公司到2009年12月,64%来自付费下载,30%来自广告,未销售虚拟商品。而到了2010年12月,出现巨变:付费下载完全消失,广告营收占到63%,虚拟商品占到35%。

这对谷歌的生态系统是一个大好消息。从基因上讲,这个公司已经深深地植入了“免费”二字,做一个依靠收费体系的系统它是没有感觉的。但免费(应用内付费和虚拟物品销售其实打的也是免费旗号),是它所长。结合谷歌前一阵子推出的谷歌钱包(一个让手机直接成为支付工具的服务),是可以琢磨一二的。

谷歌的社交网络可能会更偏向于一些实际的应用,而非娱乐游戏。比如说,来自本地商家的第三方开发者,希望能够通过谷歌社交网络,促进自己的销售业绩。它们提供免费应用,根据获取的用户数据调整自己的售卖策略,然后利用谷歌钱包让用户完成支付——这个逻辑,听上去还是不错的。

打Adsense/adwords以来,谷歌就走上了一条助推中小商家(企业)的道路,并依靠此,成为顶尖的数字巨头。这才是谷歌生态的命脉所在,google+的道路,或许是指向这个方向的。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——


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IWOM mark 20110706 第74期 (百度联手必应、谷歌推出社交产品Google+、新浪微博登陆日本、世界首张社交信用卡)

星期五, 七月 8th, 2011

[1] 百度联手必应
国内目前搜索引擎份额最大的百度日前宣布将与微软的必应达成合作,为中国用户联合提供英文搜索服务。这项合作意味着百度在为用户提供领先的中文搜索服务的基础上,也开始通过与必应合作为用户提供世界级的英文搜索服务。从必应用户分布来看,中国用户仅占其全球用户的8.6%,合作将使其通过百度与4.5亿中国互联网用户建立了更好的联系。 此举也是百度为海外业务,特别是英文搜索市场的业务拓展做好技术准备。

[2] 谷歌推出社交产品Google+
6月28日,谷歌终于推出了其新社交产品Google+,用户量迅速激增。在最初狂热的24小时里,“疯狂”的注册请求甚至让该公司不得不暂时关闭了新用户注册。但在当天晚上,中国用户即发现无法正常登陆Google+。这次Google+在中国大陆的搁浅被认为可能会影响Google在全球社交媒体市场的扩展。


[3] 百度成立社会化网络事业部,整合社会化媒体资产
百度在社会化进程中又向前迈出一步。此前,除百度知道和百度贴吧以外,百度很少有成功的社会化产品。近期,百度确已成立社会化网络事业部,将借此加强在Web 2.0领域的布局,并进一步整合互联网及无线互联网的应用。

[4] 新浪微博登陆日本
拥有1.4亿注册会员的新浪微博,6月29日正式在日本推出认证服务,向希望进军中国的日本各界企业及个人提供相关配套服务。这是新浪微博第一次跨出中国,而其英文版界面也即将推出。当然,此次在日本的着陆也加快了新浪微博日文版推出的进程。

[5] 人人推出全球首张社交化信用卡
人人公司与招商银行日前联合宣布,双方将合作发布全球首张社交化信用卡———人人信用卡,实现金融消费与SNS平台的深度整合。在人人信用卡中,招商银行将提供1万个签约商家与人人手机客户端的“人人报到”功能深度结合,人人用户可以通过人人手机客户端查询身边的人人信用卡特惠商户。然后人人信用卡持卡人签到特惠商户还有机会获得额外奖励。而Facebook日前也宣布新增人民币等32种货币可进行直接支付。此举也能看出Facebook想借助这种姿态表明它进军中国市场的决心。

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给google+一段时间吧

星期六, 七月 2nd, 2011

前两天收到Google+的邀请,趁着新鲜劲儿,写了点英文评论(太长了… ),纠结了好久要不要翻成中文… 浏览了一下中文网站上的评论,大多是转载或翻译,原创甚少,那我就来填点柴,加把火吧…  很多其中的词汇我也拿不太准怎么翻成中文,大家就忍一下这种欠扁的中英夹杂的状态吧 。

好友圈(Circle

毫无疑问是第一个引起我注意的功能。用户可以将好
友分类放入不同的圈中。当然不同圈也不是互相排斥的,同一个好友也可以被放到好几个圈里。好友圈设定之后,你就可以放心大胆将内容post到你的“女朋友”圈,而不用担心你的“老婆”圈有什么不满了 LOL 当然,这并不是一个新的概念,这点在Facebook上也能做到。而且,人们需要在分享内容之前选择观众(audience)这件事,也早已经是在社会心理学实验中被验证过了的。以前在学校,和姐夫汉考克叔叔写的论文就是关于这个,研究结果发现人们在不同的社交圈里可以表现出完全不一样的性格特征。但是一个惊人之处在于,你永远想象不到人类到底有多懒,由于大多数社交平台分类好友这个功能的用户可用性不高,人们发状态信息的时候都懒得选,结果导致”后院起火”那也不足为怪了。

我想,Google在Google+这个产品上,至少用了这样两种途径来让臭名昭著的“好友分类”功能更好用:首先,当然是通过更友好的界面设计。将好友拖拽到轮盘一样的分类圈上的这个设计比喻还是很干净,恰当的。无论是拖拽过程中的视觉效果,还是可以选择多个好友同时拖拽的功能,都显出设计中的用心。唯一不足的可能是,如果好友数量达到几百(在Facebook上好友上500的用户大有人在),拖拽给用户带来的“全局观”就减弱了很多,可能还是要有一个信息更紧凑的界面才行。但不管怎样,这比在Facebook上好像在设置银行账户一样的好友分类功能要容易多了…

分组容易只是个开始,更重要的是,用户选择好友圈进行分享的这个过程也不能复杂。在Google+上发布状态的时候,用户可以像给自己的状态加标签(tag)一样来选择好友圈,如果你不是有好几十个好友圈的话,这个还是很容易操作的。而且,和Google+发布所紧密跟随的是改版的sandbar(页面上方的Google工具栏),不仅仅是分享状态的时候可以选择好友圈,通过工具栏右侧的Google+的功能键,用户也可以方便的先选择好友圈,分享他们正在浏览的网页,视频,搜索结果,以至于和无穷无尽的其他Google的产品结合起来(Reader, doc, etc.)。其实这很像是一个跨平台包罗万象的Google Buzz,但又脱离了Gmail的局限,所以更为有功能上的普适性。

那么,Google+的分组和Facebook的分组到底差异在哪里呢?下面图片的右边就是Facebook的过程。每当用户发布一条新消息的时候,他们可以点击“小锁”一样的图表,来选择“朋友”,“朋友及其网络”,等等,来有选择性的进行分享。但这已经不是五年前了。显然,现在大家加入Facebook时已经可以不用设定自己的网络了。并且网络这个宽泛的概念已经不足以描述出现在大家所处人际圈子的复杂。举个例子,当你选择你本科的这个网络(network)时,你可能会有那些你只有过一面之缘的学长、学姐;或者是都没见过面的学弟、学妹;同时,和你在一个寝室待过四年的哥们,姐们也会出现在这个网络中,当你要分享的时候,只能说network的分辨率(精度)太低了… 当然你可以用”customize”(个性化)这个功能来设定一些特殊的群组(其实和好友圈的概念是一样的),只是这个过程的交互设计做得还是让用户觉得很费力,你得先点击”customize” 进入另一个window,并且在加好友进一个特定的组的时候,你没法浏览你的好友列表,只能呆呆的记住好友的名字并且输入… 天哪,不看好友列表,我怎么想的起所有喜欢和我一起K歌的朋友的名字啊?这个对用户“内存”的要求也太高了吧…

Stream

接下来的这个功能:Stream(流),就很类似与Facebook的wall(墙)了。不太清楚在脸书工作的童鞋对这个功能有什么看法,不过基本上是可以找到这两个平台功能上一一对应之处的:比如说“share what’s new…”就是”write something”, “+1″=”like”, comment, share, etc. 这些都是类似的。如果把人人这个平台也纳入进来比较,那一定也是可以找到所有对应的功能的…

说实话,对于Google+的这个好友圈的功能,我还是想先持一下保留态度,因为你知道,有时候,人们就是很没人品的想要randomly的写一条状态,然后发到Facebook或者其他社交平台上,让所有他们认识的,他们不认识的,认识他们的,不认识他们的人,都可以看得到。谁知道又没有人会突然给出一个很出其不意,或者说非常有意思的回应呢?这也是为什么,Facebook可以让在现实生活中,其实并不太熟的人,建立起一种“虚拟”的社交联系的一个重要原因。至少我在用Google+的这两天里,除非是号召自己特别熟悉的几个朋友搞活动,不然其他的状态信息,我一律都选Friends那个好友圈,也就是所有好友都可见的状态,这是在社交网络上,将弱社交联系(weak social tie)转变成强社交联系(strong social tie)的一个必不可少的过程。而Google+想要做的,则是要减少这个过程,有点为用户”越俎代庖”了(over catering to users’ needs).

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将Google+变成了一个类似于Facebook一样的社交平台,带来的另一个有趣的现象是,用户们开始猛烈的关注和修改自己的Google档案(就看看这几天在Google+上改profile图片的童鞋们那是一批一批的啊… ),尽管这地儿已经数年没有用户碰过了。突然一下,这里变成了你可以来调查、研究刚加你的这个Google+好友的背景信息的地方,like the Facebook profile page(如果能有个Facebook图片和Google+图片同步的工具那就更好了 LOL)。俨然,这里也变成了一个用户建立和营造自己“虚拟形象”的一个地方。我想Google当然是很开心了,又可以更彻底一点的网罗更多用户信息,何乐而不为呢?

Hang out

Hang out”这个功能还是很抢眼的。这个词在中文里不知道有没有完全对应的概念。对于美国人而言,hang out是一个包罗万象的概念,一群朋友一起出来吃饭,跳舞,郊游都可以叫hang out,朋友间常发生的对话是“Do you wanna hang out this weekend?” (这周末要不要出来玩玩?);但对于中国人,hang out的80%的内容都是吃饭吧,常见对话是“这周末要不要找个地方吃饭?” 所以,我琢磨着… 此功能中文翻译等同于”吃个饭”…

这个功能之所以抢眼,很大程度上是因为这可能是这个平台上最独特,也是最需要技术支撑的一个部分吧。这个功能使得多个用户可以同时开始音视频的聊天。我尝试着在我的mac上邀请Bill同学来”hang out”, 结果貌似功能还是很不稳定,我只能听到音频,看不到视频。

有篇TechCrunch的文章将”Hang out”的功能描述为“当你发现你的邻居坐在你家附近,你应该知道他/她是想过来跟你聊天的了。事实上,这时候,你不主动走过去说几句话,应该都是不礼貌的表现吧。” 但,在网络环境下,是这样的吗?可能并不是… 你知道人要跨越多高的一个心理上的门槛才能够和一个朋友开始视频聊天吗?很高,很高,很高…

至少对于我,除非是和爸妈聊天,我很难想象哪怕是和我非常非常要好的朋友视频… 一旦开始视频,你得端正坐姿,整理好自己的头发,最好别穿睡衣,等等等等。而所有那些要准备的事情,都是人们更喜欢简单的通过文字聊天的原因。文字聊天,可以有一搭没一搭,是一种没什么限制也没什么压力的交流方式,即使对方说出一句很傻的话,你也总可以用“hehe”回应,而不用担心看到互相尴尬的表情。所以视频,通常是给家人交流或者商业会议而准备的。

尽管不知道会不会有很多人用,hang out仍然是一个很cool的功能(如果真的可以用的话)…

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我只是简单的看了一下Sparks(花火)这个功能,感觉功能方面有点像Twitter… 通过Sparks,用户可以首先设定他们自己的兴趣,然后搜索并且在Google+这个平台上分享和他们兴趣相关的信息。所以,Twitter更像是一个实时信息(新闻)的分享平台,而Sparks希望将搜索结合进来,让人们可以分享一些时效性不用那么强的信息。据个例子,在twitter上,我可能会用Twitter来搜索刚结束的三藩巨人队棒球比赛的结果,但我不会期望在Twitter上找到如何打棒球的信息吧。有了Google+的Sparks,更宽泛的信息好像有了一个更方便于分享的平台。

看上去,Google+好像找到了这个“分享真空”,并且Google将其强大的搜索能力和人们社交分享的需求结合了起来。但是,至于这个sparks功能能不能成功,又要另当别论了。我的疑虑是:如果需要基于兴趣,让人们开始分享,并且创造对话的空间,那么,你不仅需要与兴趣相关的信息,你更需要与兴趣相关的“好友”,也就是说,你需要这样一个社区(community)来回应你的分享。你可能是一个疯狂的赛车手,但你的几百个朋友里也找不到其他一两个像你这么资深的赛车手了,那你分享的“高端”赛车信息对于你的朋友而言,除了对你产生更加的“崇拜”之外… 并没有更大的用处。在这方面,Twitter好像更可以孕育并且提升一个群体的兴趣讨论,在现实生活中都是陌生人的推友们会因为#和@来汇聚到一起。而怎样通过基于现实生活中的熟人圈,而建立起多个基于兴趣的朋友圈,这是一个Google+需要思考的问题。

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这个平台上当然还有更多可以说的东西,手机平台,分享的机制,与Picasa, Reader的联系, 等等,但对于功能,我就先说到这里吧,毕竟用的时间也不长,还应该慢慢体会。过一段时间后的用户数据可能要比这些分析,更有说服力得多。

当然,我们知道,这已经不是Google第一次推出社交产品了。Orkut推出之后居然成了南美洲和印度最火的社交服务,这显然不是Google的本意,而Wave的流产,和Buzz现在半死不活的状态(先不提Buzz引发的公众对于Google隐私政策的不信任),都给Google+的出现提供了压力和机遇。之前几个社交产品之所以失败,一个很大的原因是,没有最初始的一群稳定并且忠诚的用户群体,从而导致了没有有价值的内容。至少对于我而言,上这些平台无非是两个原因:或者,有我想交流的人;或者,有我想关注的信息;Facebook为我提供了前者,Twitter为我提供了后者,Google+好像是两个都要网罗… 其实仔细想想,除了上班和生活之外,再减去被Facebook和Twitter占据的时间,还剩下多少能留给Google+呢?用户能够花在网络社交上的时间应该是处于日益饱和的状态了,虽然我还挺希望看到一个能够challenge Facebook的平台,不过还是要为Google+捏一把汗…

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最后,让我们试着到另一个层面上来讨论Google+… 根据Gundotra(Google+的首席设计师)所说,他觉得今天的网络是基于并且关注于人的。如果要整合世界上所有的数据和信息,那么Google首先需要理解人,理解人和人之间是如何联系起来的

“分享“,“联系”,“组织”和“理解”,等等。是的,是的, 那些都是很重要的概念。但是,我们已经离真正的原创内容渐行渐远了。总有人需要是被分享的“源头。” 而所谓的分享的原创信息,不是小明昨天晚上吃了什么饭,小红明天要去个什么样的party,而是更有超脱于社交层面之外的更有社会价值的内容。这个世界,人们要前进,可能就是依托于一小撮这样的信息。的确,技术让世界上不同地区的人们接受新信息的速度几乎相同,直接造成的后果,好处是大大减少了信息传播的速度和成本,降低了不同贫富程度的国家之间的差距;而坏处则在于,信息的大范围传播和复制,会导致信息的同质化(information homogeneity),将人们需要自主思考的空间压缩到很小很小。这个世界上大多数的人,将会变成,每天早上起来打开Google+或者其他社交服务来读大量的社交信息和少量的朋友们转载的新闻… 而撰写评论,Blog的人总是少之又少(那些限制于几十个字的评论让人们的思考空间日益萎缩…)… 所以说,不管是哪一个社交平台,其实对于解决整个社会的“效率饥荒”和“创新饥荒”这两件事情,都有“拖后腿”的嫌疑,因为它们注重的,是“分享”不是“原创”,是“互相联系”不是“携手并进”。

总而言之,还是给Google+一段时间吧,大浪淘沙之后,希望它不仅成为一个好用(usable)的社交工具,更是一个有用(useful)的社交工具。


这一刻,我都为它的对手流泪

星期二, 六月 14th, 2011

随着年龄与视界的增长,科技世界真的很少带给我这种“魔幻”的感觉了(上一次是Winamp与Gracenote的整合)。Google最新的图片搜索图片功能是极少数的神奇之作。同学们,不是你们的技术不好,而是对手的Data-mining与算法太强了。

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