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【图说】纵看电视社会化的历程

星期二, 一月 10th, 2012

本文来自@SocialBeta 内容贡献者@杨翊瑄_Camellia 的编译。

140字导读

社会化媒体革命的影响力正强有力的渗透到我们的生活中来,随着网络的普及与发展,记忆中坐在电视机前准时的守候想看的节目的时代不久将不复存在,人们可以利用硬盘录像机随时录制喜欢的节目,根据自己的时间安排进行观看,也可以边看电视边与朋友互动,即使身处异地也可以随时交流观影感受。

说在前面的话:

社交媒体争夺电视观众的说法已兴盛多年,但随着传统的模拟信号电视渐渐退出人们的视野,新一代数字化电视的兴起,社交媒体的热潮也将席卷整个电视行业。电视媒体如何才能借力社交媒体工具,逐步走向社会化,从而实现用户在观看电视的同时彼此互动、分享,夺回观众呢?请看电视社会化历程简述。

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质的飞跃—数字信号代替模拟信号

美国国会在2009年6月12日正式宣布,传统的模拟信号电视将在美国电视台停用,取而代之的是使用数字信号发射电视信号。数字电视从节目采编、压缩、传输到接收电视节目的全过程都采用数字信号处理,所以信号损失较模拟信号小,接收效果好。从而为观众提供了更高的分辨率、更好的音质和更强的数字传输能力。据广电总局介绍,中国到2015年将基本完成由模拟到数字的转型,这标志着全民进入到数字化观看电视的时代,数字电视带来的将是整个产业链的全面升级。


DVR带来的时光回溯观看体验

DVR(Discharge Voltage Regulator)硬盘录像机在1999年首次问世,从此以后取得了迅速的发展。据预测,硬盘录像机在2015年的全美用户覆盖率将达到40 %至50 %。著名数据调查机构尼尔森的一项报告显示,TiVo引领下的硬盘录像机不仅为电视收视率的上升有积极作用,同时也为观众的用户体验带来便利。

什么是TiVo呢?简单来说,该设备是一台内建电视节目表的录放影机。有了它,你无需在电视机前守株待兔式的等待想看的节目,利用设备内部的互动式电视节目表,在电视荧屏上即可了解未来几周内个频道的节目表和播出时间,一个按键即可录下想要看的节目,随时想看时再看。同时,TiVo还能摸清你的脾气,根据你的喜好推荐热档节目。看电视的时候也可快进、暂停和后退,将时间掌握在自己手中。

尼尔森的数据统计显示,科幻幻想类型的电视节目位居硬盘录像机回放率的榜首,其他的高回放率类型依次为情景喜剧、戏剧、电视真人秀和晚间动画。在美国,每月使用硬盘录像机观看电视的时长平均为24.5小时。49%的用户会在当天重新回放黄金强档录制的电视节目,88 %的用户会在三天内重新观看自己录制的电视节目。


彻底改变电视产业链的杀手:在线视频

互联网和云计算的普及,使得用户的观看体验不仅仅局限在传统的电视屏幕上,只要你有一台连接网络的移动设备,你就可以随时随地享受“看电视”的乐趣。截至2011年10月,全球范围内有2014亿的在线视频被播放,全球独立观看者(年龄大于等于15岁)的数量达到12亿。


尼尔森在2011年9月关于在线视频流量统计(单位:千)的数据显示,YOUTUBE是在线视频播放流量最多的网站,总量高达一千多亿,排名第二的是全美仅次于YOUTUBE的第二大视频网站HULU,总流量为六亿多,其他排名依次为VEVO, YAHOO!, MSN, NETFLIX, ESPN, AOL, DAILYMOTION和FACEBOOK (详情数据参加下图)。

视频分享网站访问者数量攀升

在过去的五年中,视屏分享网站的访问者数量由2007年的32%左右上升至2011年的71%,总数量翻了两倍还多。在线视频的发展推动了网络流量和转换率的增加,以探索频道(Discovery)为例,通过设立视频网站地图,便于用户使用谷歌搜索时更容易在结果中找到自己,其视频浏览量增长了123%;戴尔(Dell)运用在线视频为用户答疑,使其电话服务量较之前减少了5%;GetResponse公司的调查显示,65.9%的受访用户认为在电子邮件中插入在线视频,可促进网站的转化率。

案例研究1:Netflix

Netflix是世界最大的在线电影租赁服务公司,它成功地将传统的影像租赁业务和大热的社会化营销、先进的IT网络技术结合起来,从而开创了在线影像租赁的新局面,成功地改变了消费习惯和打造了自己的品牌优势。Netflix如何在线上吸引超过3000万的订阅者呢?公司本着按需提供的原则,根据用户兴趣为其提供大量的影片和电视剧目。

2011年9月18日,Netflix公司决定将“邮寄DVD服务”和“在线实时观看服务”分离,其中DVD邮寄服务将归于新拆分的公司Qwikster名下。这个决定随即引起了用户群的强烈不满,这项计划不足一月随即被迫取消,美国用户仍可以继续登录Netflix.com获取流媒体和DVD租赁递送服务。

数据统计表明,Netflix用户平均一个月观看5部电视剧和4部电影。53%的用户选择观看电影,11%的用户选择观看电视剧,36%的用户两者皆看。42%的用户使用电脑观看影像,25%的使用Wii,14%的使用电脑连接电视观看,13%使用PS3,12%使用XBoxLive。

案例研究2:Hulu

Hulu是美国仅次于YouTube的第二大视频分享网站,公司为电视剧集狂热的爱好者提供了当季和以往剧集的观看服务,同时也提供电视拍摄花絮等独家视频,满足用户的猎奇心理。数据显示,9%的Hulu用户在网站上观看电影,73%的观众选择观看电视剧,18%的用户两者皆看。Hulu的用户更倾向于在电脑上观看影像,用户比例达89%,剩余的分别为Wii(3%)、电脑连接电视(20%)、PS3(3%)和XBoxLive(2%)。

社会化电视的成长历程

社会化媒体的发展重新定义了我们的交流方式,同样,也即将改变我们的观看影像资料的方式。数据显示,大多数用户在观看电视时,同时使用其他移动终端,Yahoo!和Razorfish在研究美国人观看电视的一份报告指出,88%的观众会在看电视的过程中使用手机;15%的观众会在观影全过程中使用手机;38%的用户则会利用移动终端上网搜索电视剧集相关内容;94%的观众在观看同时发送短信、收发邮件、语音聊天和登陆社交网站;38%的用户认为,边看电视边上网互动的方式增强了他们的观影体验。

社会化电视应用实例

X-Factor和Twitter

X-Factor是发源于英国的电视选秀歌手大赛,今年,该比赛首次允许粉丝通过Twitter进行投票,根据社会化媒体分析公司Bluefin Labs的数据显示,该节目每一集都有来自社会化媒体工具的11万评论,当之无愧成为真人秀节目中社会化电视应有的佼佼者。


美国共和党总统候选人辩论和IntoNow

IntoNow是一家iPhone应用开发商,致力于开发一个平台和一个基于实时电视节目指南的应用,该公司的业务覆盖了当前业界最热门的话题和领域:移动、视频以及互联网电视。2011年12月17日,ABC新闻报道美国共和党总统候选人辩论,播出的同时使用IntoNow的应用,对现场观众进行实时的民意测试和意见回收,随后根据这些观众反馈的结果,决定后续问题的跟进。

Zeebox

Zeebox是一款为智能手机和iPad开发的整合电视指南功能和社交服务于一体的应用。当用户在观看电视时,他们可以即时的与社交网络上的朋友就电视节目进行互动,同时也可以邀请社交网络上的朋友观看同样的节目。


写在最后的话

社会化媒体革命的影响力正强有力的渗透到我们的生活中来,随着网络的普及与发展,记忆中坐在电视机前准时的守候想看的节目的时代不久将不复存在,人们可以利用硬盘录像机随时录制喜欢的节目,根据自己的时间安排进行观看,也可以边看电视边与朋友互动,即使身处异地也可以随时交流观影感受。

社会化电视在中国的发展也不可小觑,2015年数字化电视的普及将为中国观众带来更好的用户体验,中国本土的卫士通和Tv-Time等应用也与社会化媒体工具(如微博)相结合,不仅为用户提供热门节目的收视指南,查看各大卫视的完整节目表,还可以查看在线用户正在收看和热议的话题,把自己的观影心得在社交网站上与大家分享。电视广告业也许将是社会化电视产业发展的最大“受害者”,传统的叫卖式广告将被淘汰(用户可凭借Tivo技术过滤广告),广告商们如何锁定受众在夹缝中生存,也是值得商讨的问题。

欢迎在文章下评论微博人人网豆瓣小组上说出大家你的观点。

二次推荐《漫谈社会化电视》作者@范怿Ryan

信息图全图(感谢SocialBeta合作伙伴图说Picsays的汉化。)

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编译:杨翊瑄_Camellia

信息图投稿@图说picsays

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/social-tv-change-2012.html

SocialBeta专注社会化媒体的内容博客

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视频上市

星期五, 十二月 3rd, 2010

古永锵和王微 近日有消息说,国内视频网站双寡头土豆和优酷都计划赴美上市,前者去往纳斯达克,后者则奔赴纽交所。如果不出意外的话,这将是继酷6曲线上市之后,中国的第二第三家视频网站上市。

这两家网站都经历了好几轮融资,土豆一共融资5轮,优酷则有六轮,大致情况如下(单位:万美元,其中第四轮优酷融资中有1000万美元是设备贷款):

 

土豆

优酷

第一轮创始资金

50

300

第二轮

850

1200

第三轮

1900

2500

第四轮

5680

4000

第五轮

5000

4000

第六轮

 

5000

 

13480

17000

两家分别融资总额都超过了1亿美元,到目前为止,优酷现金结余近6600万美元,土豆为4589万美元,都花掉了一半以上的融资款,可以说是相当烧钱的行当。而它们此次的IPO,不禁让我联想起2000年的门户上市。

新浪、网易、搜狐这三家门户,都是2000年上市的,分别是当年的4月、6月、7月。这波门户上市,有两个特征。其一是上市前均无盈利,甚至可以说,没有被认可的商业模式;其二,在没有盈利的情况下,圈到了一大笔钱,于是成功度过了9.11之后的互联网泡沫破灭,熬到了短信这个杀手级应用拯救它们的那一天。

今天的视频网站上市,某种程度上非常相似。因为它们也没有非常牢靠的商业模式。视频网站的流量很高,但它们的广告,是否被认可呢?

先来看内容方面,视频网站的版权归属始终是困扰它们的问题,虽然它们也的确花了很大的投入去购买版权,但各自的模式都是UGC+HULU型的,在UGC领域中,内容鱼龙混杂,有盗版嫌疑的视频作品还是不少,这对于广告主而言,会比较忌讳,而各自经营上,也存在着相当大的风险。视频版权所有者并不像平面媒体的版权所有者那样,它们一旦发现自己被侵权,出于巨大的利益,会死磕到底的。

而从广告角度而言,现在视频网站的广告形式主要是“贴片”,比如在视频开始之前,或者是在视频播放的背景页面上投放广告。本来这是不错的一种投放方式,但百度的奇艺出来搅局:它不仅允许用户跳过片头的广告,甚至连电视剧片头曲都允许用户跳过,它还提供“关灯”功能,也就是让视频播放背景变黑。从奇艺的策略来看,它背靠百度,暂时性并不担心收入问题,它这种讨好用户式的做法,对于优酷土豆这样没有靠山的网站,是一个不小的威胁。

视频网站的广告模型,说到底是一种“广播媒介”形式,依靠巨大的流量来推送广告。门户网站的展示广告,和视频广告,本质上并无多大差别。而门户广告今天面对搜索引擎那种不点击不付费的广告方式,已经显得有些步履蹒跚,从商业收入角度而言,视频并没有多大的创新。

另外一方面,电视台作为一个强势媒介的地位,其实并没有受到多少动摇。CCTV无论是去年年底的广告商团拜酒会,还是今年的标王招标,依然风头极劲,分别搜刮了180亿和126亿人民币广告大单——标王招标还创下新高。而地方卫视,同样咄咄逼人,比如湖南卫视拿下了30多亿广告,安徽卫视也有十数亿签单。同样是视频的表现形式,优酷土豆现在的营收规模都在2亿人民币上下——可见广告主但凡有点钱,还是喜欢电视这种媒介。

对于视频网站而言,就像当年的门户,上市是必须的,否则往后将难以为继(多轮融资也使得再进行风投融资已不太可能)。但上市之后,是否前途一片光明?某种程度上讲,它们依然要象它们的前辈们那样,等待一个杀手级应用出现。

—— 刊发于当期《新经济》虚拟@现实专栏 ——


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这起官司最后大概率的结果是和解,从法律角度讲,波澜不惊的小官司。但对行业来说,有几个信号显露出来:

其一、视频网站,包括门户的视频频道,已经由“捍卫版权”这个角度正式宣布他们走的都是HULU的道路,而不是youtube的分享道路。法理上讲网络电视台是不严谨的,但制作流程也好收益方式也好,是极其标准的电视台模式。

借口为网友上传这块遮羞布已经被彻底扯掉。潜规则变成了明规则,这就一定会引起冲突。在指责对方的同时,没有一家敢公开说:我的网友上传是正宗的网友上传。更多的则是,控诉对手不劳而获,轻轻松松地就把自己“制”的东西拿去“播”了。

其实HULU的道路不好走,视频不像一篇文章,制作的专业性要求和资金投入要求远比写文章高。是故制作人不像作者,会轻易放过别人盗自己的版(这里的盗版并不是未经许可便播放,还包括播放要讲究地方和观看者。你看看任何一部影碟前的版权声明就明白了)。这不搞的HULU都只好高挂免战牌:非美国IP不得看。

其二、版权官司的背后一定是利益,不是什么正义。事情激化到这一步,可见背后的利益争夺已经到了白热化的地步。视频网站历来是风口浪尖的舆论中心,无论是优酷还是搜狐,已经不需要靠一场口水战来获取知名度了。这是纯粹的利益之争:广告。

网上有篇文章对这个广告争夺的分析颇有些入木三分,可以点击这里去围观。

网络江湖的有趣之处便在于它能够充分反映出中国人的“狡黠”的特质。道理有三:1、利益极大,有足够的动力发挥各种聪明才智;2、还算透明,所以我们都能知道;3、进出门槛低,是个人就能拉起三四个人七八条枪自封CEO大人。

最后一个道理大约是,象我这样喜欢一旁评头论足的人,大概还不少。

顺大便要说的是,商业官司就是商业利益,两边其实都无可厚非。想评论两边都不是好鸟的,免了。

大家都不容易。

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