Archive for the ‘移动互联网’ Category

[信息图]口袋经济:移动营销的力量

星期日, 五月 20th, 2012

编译:SocialBeta

仿佛是一夜之间,身边的很多朋友都换了智能机,最大的变化则是很多人就也就成了移动互联网用户,数据显示,到2015年,移动互联网用户将超过传统互联网用户,接近20亿,而且男女用户比例比较均衡。也不要认为移动互联网用户只是小年轻们玩玩的,有超过一半的用户年龄在35岁以上,对于企业品牌来说,他们也是最有潜力的消费者,这么多用户涌向手机,企业品牌能无动于衷吗?

来自HighTable的信息图显示,到2015年,移动广告市场规模将会达到50亿美金,在2012年有49%的移动广告开支是投在移动搜索广告上,33%是展示广告,google无疑是最大的移动广告服务商,有24.8%的企业会选择google进行移动营销。

随着智能手机功能和支付的日趋完善,越来越多用户不仅仅只是拿手机来和朋友联络、玩游戏,越来越多的智能手机用户会使用手机来做购物或者做购物决策辅助。女性用户在使用手机购物的时候,更倾向于和朋友分享,比如他们会拍下商品的图片,甚至发给朋友征询建议,或者是打电话发短信征求购物建议,而男性用户则喜欢使用手机扫条形码,进行一些价格比价,还有就是搜索一些产品的特性说明。

 

[趋势]微信:开启移动社交营销新方式

星期日, 五月 6th, 2012

作者:@開飯同學

微信,腾讯旗下的一款语音产品,是当前比较火爆的手机通信软件,支持发送语音短信、视频、图片和文字,可以群聊。相信喜欢体验移动APP的用户手机里都会有这么一款应用,而作为深度体验用户的笔者也使用将近一年了。

在移动社交应用风靡全球的时代,我们能从近期热门的微信中看到什么营销的商机呢?作为社会化媒体深度观察者,笔者从社媒的角度为大家简单剖析一下微信有什么地方值得我们去关注的。

2011年1月21日,腾讯推出即时通讯应用微信,支持发送语音短信、视频、图片和文字,可以群聊。2012年3月29日,时隔一年多,小马哥通过腾讯微博宣布微信用户突破一亿大关,也就是新浪微博注册用户的三分之一。在腾讯QQ邮箱、各种户外广告和旗下产品地不断宣传和推广下,微信的用户也在逐月增加。

根据去年(2011.11)微信团队宣布的官方数据,在5000万的用户中有活跃用户2000万,而25-30岁用户估计超50%;主要分布在一线大城市,最多的用户职业是白领(超过24%)。iOS / Android / Symbian 平台上用户分别占 25%、 25%、 50%,而大部分微信用户都是从腾讯旗下各种产品过渡而来的。

看着这些用户数据,相信许多商家和营销者都希望找到最合适的方式和微信展开营销互动。在微信出现的这一年多的时间里,许多商家也都尝试着用不同的方式来利用微信为自己的产品和品牌进行宣传推广。在笔者的使用观察中,主要发现有以下几种:

1、草根广告式 – 查看附近的人

签名栏是腾讯产品的一大特色,用户可以随时在签名栏更新自己的状态签名。也有许多人利用签名打入强制的广告,也有一定用户可以看到。但是这种单调的硬性广告,通常只有用户的联系人或者好友才能看到,那么有什么方式可以让更多陌生人看到呢?结合微信的另一个特色应用,利用地理位置定位的“查看附近的人”便可以做到。

在微信中,有一栏叫做“找朋友”,里面有个“查看附近的人”的插件,用户点击后可以根据自己的地理位置查找到周围的微信用户。

在这些附近的微信用户中,除了显示用户姓名等基本信息外,还会显示用户签名档的内容。所以也有许多用户利用这个免费的广告位为自己的产品打广告。笔者也曾经因为这个功能看见广告而去询问过一个售卖二手产品的商家,虽然最后没有达成交易,但是商家却多了一位潜在客户。

试想一下,如果你雇佣一批人后台24小时运行微信,然后在人流最旺盛的几个地方蹲点或者溜达几圈;如果“查看附近的人”使用者足够多,这个广告效果恐怕不会比部分地区的户外广告差。随着微信用户数量的上升,可能这个简单的签名栏会真的变成移动的“黄金广告位”。

2、品牌活动式 – 漂流瓶

微信的用户逐月增加,因此不少大品牌也在尝试利用微信推广。其中,漂流瓶便是商家看重的一个微信活动应用。

漂流瓶实际上是移植至QQ邮箱的一款应用,该应用在电脑上广受好评,许多用户喜欢这种和陌生人的简单互动方式。移植到微信上后,漂流瓶的功能基本保留了原始简单易上手的风格。

漂流瓶主要有两个简单的功能:

1、“扔一个”,用户可以选择发布语音或者文字然后投入大海中,如果有其他用户“捞”到则可以展开对话;

2、“捡一个”,顾名思义则是“捞”大海中无数个用户投放的漂流瓶,“捞”到后也可以和对方展开对话,但是每个用户每天只有20次捡漂流瓶的机会。

在这个微信应用中,笔者遇到的则是招商银行的“爱心漂流瓶”用户互动活动案例。

在招行展开活动期间,笔者每捡十次漂流瓶便基本上有一次会捡到招行的爱心漂流瓶,相信这也是微信和招行进行战略合作过程中对漂流瓶的参数进行了更改。观看活动,这也算是一次三方合作的活动,包含腾讯、招行和壹基金。

和招商银行进行简单的互动就可以贡献自己的一份爱心,相信也会有不少用户加入到这种简单却又可以做善事的活动当中。但是,这种频繁却缺乏一定活性的活动,很容易让用户产生参与疲劳。如果用户每一次捡到招行的爱心漂流瓶都会产生不同的活动或者能有一些小小的语音游戏,或许会提高用户参与互动的积极性。

3、O2O折扣式 – 二维码扫描

“扫描QR Code”这个功能原本是“参考”另一款国外社交工具“LINE”,用来扫描识别另一位用户的二维码身份从而添加朋友。但是二维码发展至今其商业用途越来越多,所以微信也就顺应潮流结合O2O展开商业活动。

将二维码图案之余取景框内,微信会帮你找到好友企业的二维码,然后你将可以获得成员折扣和商家优惠。

移动应用中加入二维码扫描,然后给用户提供商家折扣和优惠,这种O2O方式早已普及开来。而类似的APP在应用超市中也多到让你不知如何选择。微信的杀手锏和竞争优势是什么,不言而喻就是1亿的用户数。腾讯很霸道,但这也是他的资本。

4、社交营销式 – 开放平台&朋友圈

如果上面三种方式都不能够引起你在微信上做品牌推广的兴趣,那么接下来微信的开放平台或许值得你关注。

微信开放平台是微信4.0版本推出的新功能,应用开发者可通过微信开放接口接入第三方应用。还可以将应用的LOGO放入微信附件栏中,让微信用户方便地在会话中调用第三方应用进行内容选择与分享。

根据相关媒体报道,4月24日美丽说宣布成为首批登录微信开放平台的应用之一,用户可以将自己在美丽说中的内容分享到微信中,美丽说也是这批合作方中唯一一个以女性用户为主的应用。随着美丽说的进驻,微信第一轮开放平台也正式试水。(对于微信和美丽说的合作事宜,有兴趣的读者可以看看美丽说产品总监王新米的文章《美丽说吃螃蟹记——ABOUT美丽说与微信开放平台第一次合作》

在美丽说和微信的合作中,我们可以看到社交分享的价值存在。用户通过微信,把一件美丽说上面的商品一个接一个传播开去。也就是我们经常提及社会化媒体的口碑营销,只要是有价值的东西,用户都不会吝啬和朋友分享,电脑上如此,移动设备上更是如此。

谈及分享不得不提微信4.0中的新功能“朋友圈”,微信用户可以将手机应用、PC客户端、网站中的精彩内容快速分享到朋友圈中,支持网页链接方式打开。微信推出的这个新功能可否像微博一样引起用户对分享的热衷,相信我们只有拭目以待了。(关于微信的其他新功能可以访问:微信4.0)

看了上面关于微信一些功能的简单介绍,你是否也对微信有一个初步的了解?或许现在谈论微信的社交营销还是为时尚早,但是1亿的用户基数是很让营销者期待的。随着微信用户不断地增加,也许未来微信也会成为新一轮移动社交营销的热门平台。现在,微信也不仅仅只是“约炮利器”了。

(部分图片来源网络,文章版权作者所有,转载请注明作者和出处,谢谢观赏!)

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本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/weixin-mobile-marketing-2012.html

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[趋势]移动云服务的兴起—20家专注BaaS(后端即服务)的创业公司

星期一, 四月 23rd, 2012

编译@WhispHong

导语

BaaS(后端即服务:Backend as a Service)公司为移动应用开发者提供整合云后端的边界服务。SaaS(软件即服务:Software as a Service)、IaaS(基础设施即服务:Infrastructure as a Service)和PaaS(平台即服务:Platform as a Service)早已为业界人士所熟悉(译者:见文章末尾注释。),BaaS生态系统正从一个小众垂直领域迅速成为非常重要的行业环节。

写在前面的话

本周移动平台Appcelerator发布Titanium 2.0 SDK(:4月19日,Appcelerator发布了Titanium 2.0,带来了Appcelerator Cloud Services和对于HTML5移动web应用开发的支持。),与此同时,波士顿的移动云服务提供商Kinvey也上线新平台。

许多创业领域往往有这样的现象:一家公司有个很妙的想法,于是开始实施,不过与此同时也有其他几家公司也有相同的想法,他们彼此竞争,也带来更多的公司步入。最终的赢家却未必是那家最先想到这个idea的公司。移动研发领域也是如此。

StackMob是这行业的先驱者,不过随后即有Parse、Kinvey和Cocoafish(本月被Appcelerator收购)。全球范围,类似的移动云服务提供商已有十二家之多。

Appcelerator并购Cocoafish

Appcelerator与调研机构IDC共同发布移动领域的季度报告,报告显示:近60%的合作开发者希望在应用中提供云功能。

移动应用开发者需要的云功能有推送通知、地理位置信息、图片文件分享、用户管理、通信、评星和评价等。本年初,Appcelerator还收购了另外一家移动云服务提供商Cocoafish。

Titanium 2.0为本地应用、移动web应用和混合型应用的开发提供了一个单一平台。随着ACS的推出,开发者可以在移动应用中非常轻松地整合云服务。 通过ACS,开发者只需选择要使用的API,然后由Appcelerator来部署和维护一个完整的服务栈,比如数据库、搜索引擎、文件存储、应用程序逻辑等。

ACS提供:用户管理、图片存储和分享、富本地数据存储、社交整合、推送通知、签到、状态更新、交流、评星、论坛、信息模板、客户(设备)身份和非结构化存储。

竞争带来更优质的服务

虽然Appcelerator Cloud Services目前是BaaS生态中非常具有竞争力的信任,但是他是否比得过该领域其他的角逐者呢?

Kinvey本周上线平台,并且提供强大的功能组件。每个月就会新出几家移动云服务提供商,这个领域竞争日趋激烈。目前还是很难判断哪家公司能提供最全面的整合。

至少有如下20家公司专注于BaaS:

1:Stackmob, 2:Parse,:3:Kinvey,:4:Apple’s iCloud,:5:RhoMobile,:6:Appcelerator (Cocoafish),:7:FeedHenry Astrum Space,:8:Scotty App,:9:Webmynd, 10:YorAPI,:11:CloudyRec,:12:Applicasa,:13:QuickBlox,:14:mobDB,:15:Netmera,:16:Kumulos,:17:CodeCloud.io,:18:Sencha.io:19:Tiggzi : 20:Zipline Games.

当然巨头也在进入这个领域,比如亚马逊的AWS产品,微软的Azure云,Google的App Engine和Rackspace。

Kinvey的CEO Sravish Sridhar表示:“从技术角度来看,这块领域的增长创建了新的开发Stack,比如Objective-C(iOS),Java(Android),Html5,Ruby和Node。随着开发者学会如何在新的移动Stack上开发应用,他们并不需要开发或者学习新的后端系统。技术和商业的驱动使得BaaS平台成为热门。

每个Baas系统的目的都是向移动开发者提供基本类似的功能套件。但是也有很多提供商专注在移动开发行业的特定领域。比如,iKnode定位于.net体系框架;CodeCloud则是托管nodejs和SQL ite平台。

对于BaaS提供商来说,最终要的是REST API(表述性状态转移)的创建和管理。REST 从资源的角度来观察整个网络,分布在各处的资源由URI确定,而客户端的应用通过URI来获取资源的表示方式。获得这些表徵致使这些应用程序转变了其状态。随着不断获取资源的表示方式,客户端应用不断地在转变着其状态,所谓表述性状态转移(Representational State Transfer)。目前具有创建和管理REST APOs的公司是StackMob、RhoMobile、Parse、Kinvey、YorAPI、Apstrata和Netmera。

为了更加垂直化,YorAPI CEO Scott Ling认为BaaS的最主要功能是:

  • 支持Facebook和Twitter账号登陆
  • 自定义的数据对象和存储客户数据
  • 分析和度量
  • 支持推送通知
  • 本地数据

并不是所有的BaaS创业公司都提供所有功能服务,一些公司专注于特定领域,例如YorAPI提供API创建服务,mobDB提供移动应用存储。虽然最好的BaaS系统也仅是提供特定的功能,但是有一套完整的终端对终端的云服务能给开发者带来更便捷的服务。

图为StackMob提供的功能

“顶级的BaaS提供商是那些能够为开发者解决后端难题的,Scale across clouds、后端和app的数据安全性,不同背景的用户管理以及应用的灵活性等等。这就不仅仅是数据后端问题了,想在BaaS取得成功,必须要有一套完整全面的后端解决方案。”

回到前文,StackMob开辟了BaaS提供商这一新领域,自称为“移动应用的最全面的移动开发技术堆栈(stack)”。Parse和Kinvey同时提供地理位置、推送通知、档案管理和分析。而Appcelerator/Cocoafish则不仅提供地理位置数据,还能调去相关的搜索数据。以色列公司Applicasa也是一股重要的技术堆栈。

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编辑:范怿Ryan

[产品]Facebook再收购忠诚度服务商TagTile

星期六, 四月 14th, 2012

作者@集客式營銷-邱煜庭

继前些日子闹的沸沸扬扬的10亿Instagram收购案后,Facebook又悄悄出手收购了一个名为TagTile的新创公司。TagTile提供的忠诚度解决方案,就是让在地商家的收银台上放一个白色的小盒子,消费者只需要拿着装有TagTile App的智能型手机往小盒子上一靠,就能实时获得优惠,同时完成打卡及获取商家积分的动作。而且有趣的是,同一时间Facebook正式再推出了Facebook Offers的在地商家优惠券服务,两者之间关系不言而喻。

不过真让我对TagTile感到兴趣的,并不是他这一整套流程,毕竟像台湾的OPEN-LiFE也有同样忠诚度提升解决方案,而是TagTile在这一整流程当中,运用的并不是NFC技术,因为TagTile的Co-founder 暨 CEO Abheek Anand表示,NFC要真正被运用是三年后的事情(via TC)。那不用NFC技术,TagTile究竟是怎么运作的呢?虽然心中有个猜想的答案,但最后在Quora及YouTube上印证了我的猜想。

TagTile的白色小方盒,实际上是一个音频接受器,频率大约在18 kHz- 20 kHz之间,每个商家都有独立的声纹,透過消费者的手机扬声器所发出的音频来做判定商家与用户间的关系,进而完成取得优惠及签到的动作。Facebook这次的收购把过去手机应用端不足的部份做了补齐,一部分不难看出Facebook的野心,另一部分或许也是为了IPO在做准备。

网络商业模式的发展一直都热衷于在线,O2O的概念也一直被狭隘的划定在Online to Offline这单向的操作,未来网络整体趋势的发展,或许就是把讲了很多年的「虚实整合」做一个彻底实践,彻底体现Online to Offline又Offline to Online这O2O的真谛。文章的最后,我们来看一下TagTile是怎么运作的吧

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本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/facebook-bought-tagtile-2012.html

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[解读]ShadowHunter开发商解读愤怒的小鸟时代

星期三, 四月 11th, 2012

编译@WispHong 

无论是坐地铁时还是公交车时,我总是会观察周围的人都在干什么。在过去的些许年中,我至少注意到了周围的人所做的事情发生过两次变革。第一次变革就是从阅读书籍和杂志转变为用MP3播放器听歌和玩游戏。而第二次变革就是手机,特别是智能手机。手机具有了多种娱乐功能,特别是游戏。

游戏不再像以前那么狭隘,玩家的界定也不再是之前的概念了。如今用户消费游戏跟消费音乐有很多相似之处,一些是普通消费者,也有一些事特定风格,特定工作室甚至是特定基因的核心粉丝。“玩家”这个身份可以用在所有人身上,正如“乐迷”一样。

曾几何时,玩家和游戏都属于“非主流”,给人的印象是:二十多岁的年轻人,靠着披萨和可可可乐,在电脑上为一款游戏连续通宵奋战。虽然这类的玩家依旧存在(比如像我,哈哈),可是这个形象与大众游戏玩家却截然相反。

在我看来,因为下面2个原因,愤怒的小鸟深受大众喜爱,开创了“愤怒的小鸟时代”。

1:游戏本身发生很大的变化;
2:游戏设备和平台发生改变。

游戏的变化

几年前的观点是,好游戏一贯强调“沉浸式体验”,需要连续数小时全身心的投入体验。但是现今受欢迎的游戏,大众更倾向于喜欢简单的游戏,碎片化关卡,玩家这玩一分钟,那玩一分钟即可。

正是这类游戏的涌现带来第二次变革。如FarmvilleWords With FriendsDraw Something之类的社交游戏在大众市场获得很大的成功。近如OMGPOPDraw Something在短短的55天里下载量突破5000万,玩家已经在游戏中画了60亿张画,现在仍旧以每秒3000张的速度增长。这样的数据足以证明这类游戏的市场潜力。之前依靠于facebook平台而发展起来的ZyngaPlayfish是这类游戏的先驱。

而愤怒的小鸟、Draw Something成为移动平台社交游戏的先驱,如今愤怒的小鸟如米老鼠一样受欢迎。

当然现在依然有酷爱杀手级画面,需连续数小时使用的硬核玩家。随着移动设备硬件的不断升级,移动领域仍有足够的空间留给“休闲玩家”和“硬核玩家”。

移动计算机

Facebook将社交游戏带入主流,而移动将给社交游戏带来爆发。现今移动游戏很简单,在手机上玩游戏比打个电话还要简单。

高配置的移动硬件也在改变由硬件制造商,游戏开发商和游戏本身所组成的游戏生态环境,这一趋势发展迅速,游戏专用设备不再具有统治地位,每一台手机都是高配置的游戏平台,而且每时每刻随身携带,按照思科的“Cisco’s “Visual Networking Index (VNI) Global Mobile Data Traffic Forecast Update”的报告显示,2012年移动设备的数量将超过世界人口的数量;到2016年每个人将拥有1.4台移动设备。而且,去年移动平台的数据增加三倍至3400万,平均每天产生的流量是手机的3.4倍。

本文原作者是LBS游戏Shadow Cities的开发者

[观点]9位营销总管对内容营销的趋势预言

星期四, 三月 29th, 2012

编译@广告神马

导语

本文采访了从社会化营销评估公司的CEO,到传统企业的营销总管9个人,涵盖了移动互联网,视频,数据评估等角度来展望社会化营销2015。作为社会化媒体时代的营销人,我们应该怎么去面对这个改变,企业应该怎么去制定战略,希望文章的内容能给你个人与企业一点启发。

关键词

#社会化媒体数据评估 #移动互联网 #视频 #实时营销 #营销人数据分析能力

写在前面的话:

本文是来自国外的对于内容营销未来趋势的判断,国内的互联网发展状况与社会环境有很大的不同,简单的阐述国外经验虽然有一定的借鉴性,但不能真正融入到现实国内环境中去。笔者希望有更多的人参与讨论,来一起探索内容营销未来的发展趋势,阐述与众不同的独到观点。(欢迎在评论下分享你对国内内容营销的预言。)

受访者讲回答这些问题:

内容营销2015:我们将走向何方?

技术2015:什么技术会改变现状?

企业2015: 哪一些企业会获得这些技术?

个人2015:作为营销者我们该怎样面对?

Stan Woods Managing Director Velocity Partners

内容营销2015

在过去的12个月中——尤其是在英国——对于数据分析的关注迅速增加。2012年以及未来内容营销的成功者将是那些不仅知道其重要,并且可以通过分析来测量数据,来优化内容,使其重要性更好呈现给受众。目前大约80%的客户正在使用像诸如Marketo和Eloqua的评估工具。而在2008年这个数字仅有10%。

在2008年,很多资深营销人士已经渐渐越来越远离执行层面。如今的改变,他们应该重新看向另一条道路,大多数成功的资深营销人士是时候卷起袖子,投身于实践与实验之中。

Bill Flitter CEO/Founder Dlvr.it

内容营销2015

如何过滤噪音将是内容营销的下一个关注点。记住:噪音是相关的。噪音仅仅是缺乏相关性。我们该怎样将消费者与相关的内容联系起来并回答他们的问题呢?现在一种推动力是创造内容,但是是否所有创造出来的内容都能真正传递给你的消费者呢?是否你的消费者能够在需要他们所需时发现他们呢?

技术2015

我从谷歌看到关于内容与技术兼容的未来。谷歌标志着一种转变——搜索将由Google+来发现。未来几年的社会化是将搜索转变为发现——具体而言,是通过你身边的朋友来发现。

现如今我们一直在网上,我们从单次的有意识的行为操作,(如输入文字搜索,然后祈祷谷歌能够找到你需要的信息)转向信息流(通过社会化媒体,与个性化搜索,不断的持续的显现你感兴趣的信息)。消费者将步入不同的信息流,从兴趣点,个人信息圈等不同的角度。那它将何改变营销人员思考内容的方式呢?

商业与营销2015

AJ Bombers(总部位于威斯康星州的连锁餐馆)是一个小企业成功地使用内容营销的经典案例。他们最初的问题是:“怎样让顾客在周日下午进我们的餐馆?”答案是:利用FourSquare的勋章(“swarm badge”)。AJ Bombers没有时间创造漂亮的博客,因此他们的数字营销的中心是FourSquare。很多营销者认为内容营销战略是诸如制作视频或者经营博客,但是只要找到适合你的,并且花心思去经营的社会化媒体,其实像Twitter和FourSquare那样简单操作的社会化媒体也可以得到很大的回报。

James Gross Co-Founder Percolate

内容营销2015

很多品牌在过去的两三年间取得了一些听众。但现在的问题是:你可以继续给予他们什么?品牌应该努力去创造适合社会化媒体的内容。

我们非常困惑地看到许多传统的出版商面对移动化的变革,并没有出现任何改变。我们确实看到了一些小的变化,例如新的Twitter与苹果的IOS5的整合,Twitter正试图更好地兼容iPhone和iPad,是你能够更容易的在上面发布内容。这种变化给予你在任何时间通过iPhone能够抓住,反应,发布内容和成为媒体的一部分。我们相信所有基于移动端末发布内容出版都应该变地更加简单。

Rebecca Lieb Digital Marketing & Media Analyst The Altimeter Group

内容营销2015

目前为止我接触过57个来自于美国各大主要品牌的内容营销的专家和实践者,大多数品牌都是世界500强。我询问过他们未来的关于内容的计划。每一家公司都计划在内容上增加投资,深度挖掘新的渠道,重新制定战略在现有的渠道,加深理解内容营销如何去支持其他营销活动的。

众所周知,视频正引发了业界巨大的兴趣。视频是未来营销人员首要的拓展方向而这则可以被视作一种保障,有利于将故事视觉化。第二大焦点则是对移动设备的关注。这意味着在平板电脑市场将有惊人的爆发式增长。我所指的平板电脑不仅是iPad还有各种电子阅读器。

技术2015

移动技术正在改变营销领域。移动技术与营销人员正越来越相关,从技术上来说,也越来越多的能够接触到消费者。当iPad推出时,它是一个700美元的端末。而Kindle Fire则将价格降到了199美元。 最近Barnes&Nobles宣布纽约时报的订阅者将能够获得一个免费的Nook(美国知名书店Barnes&Nobles自己出的电子阅读移动端末)。移动设备将很快成为一个关键的营销渠道。

David Meerman Scott Marketing Strategist and Best-selling Author Latest title: Newsjacking

内容营销2015

这正是我在去年所谈论的:实时营销。我发现太少的内容营销者真正理解及时上传内容的力量,如新鲜出炉的视频,或者网站的快速更新。在我的经验中,大多数内容营销者仍然利用一场战役来触发内容营销。确实这没有错,并且也是不可替代的。但是现实是仍旧有很大的机会来利用社会化媒体,利用当下发生的时间,来持续地做内容,这就是实时Real-time。

营销人2015

营销人员面对的最大的障碍是:你必须认识到没有人会关注你,你的公司或者你的产品。我们营销人员往往会从自我的角度来关注产品,而这些是消费者并不在意的。他们关注的是自己,和解决他们自身的问题的内容。

Kirsten Knipp Marketing Director Hubspot

内容营销2015

我预见在营销上,我们要必要持续地去对内容的质量保持关注。 在过去的5年里,营销人认识到内容是引发在线搜索的主要动力。但是当更多的企业自己变身内容出版者,这就确实需要重新回到每一条内容上来增加与保证它们的质量。 也就是说,“我们尝试通过内容来增加网站的眼球,但是这些关注使我们需要的吗?我们如何保证我们提供正确的有质量的内容来吸引我们需要的眼球。”

营销人2015

营销人士需要加强自己的数据分析能力。越来越多的营销人士有必要啊重新学习Excel 101和Testing 101。他们需要重现建立自己解读数据的能力,提取相关信息或者通过数据透视表来认识它们(数据与现象)。他们需要有能力去准确地用数据解说,如“当我提及我博客中的某项主题时,这项主题产生了3倍的流量和2倍的转贴”,这对于营销人来说,是不同寻常的一步——特别是那些已经身经百战的行业老手。

April Dunford Author of RocketWatcher.com VP Marketing, Huawei Enterprise

内容营销2015

很多内容今天是为美国市场定做的,即便是很多的投资的增长来自于其他地区,例如亚洲,非洲和中东。我相信我们将会见到为这些市场量身定制的内容。并且,这将会进一步传递价值。那些消费者有不同的问题并且消费圈也各异,因此我们传达给他们的内容也将不同。

中国是一个重要的例子。对于很多技术型企业它代表规模庞大发展迅速的市场。内容营销者面对一项挑战,就是在中国购买环境非常不同,销售的生态系统不同以及人们使用的在线工具也迥然不同。一种错误的观念是中国人很少使用社交网络。事实上,他们是社交媒体的重度使用者——只是运用的工具不同。例如Twitter,Facebook和YouTube是无法进入中国的,而微博,人人网和优酷则提供了许多同样的功能并且在中国非常流行。对于深刻了解中国市场并能够有效利用社交媒体来接触消费者的内容营销者将有巨大的机会。

技术2015

很明显目前有增加对于测量和监控关注的趋势,来确保我们能够有效的针对我们的商业目标来得到好的结果(并且还有更特殊的,资金)。我希望这将帮助我们远离利用诱导性的点击来创造短期的流量和注意力,远离这些并不产生真正任何回报的方式。

Mark Chatow VP of Marketing Servio

内容营销2015

我们目前看到的内容是后谷歌时代的方式。不同于过去的非黑即白的方式,内容必须随着新的趋势而改变。你不在需要将所有的东西都呈现在你的网站上,而是应该根据需要创造具有互动性的和独一无二的内容,并且最终是能够实现分享和链接的。

在未来,我能够看到两种伟大理念的交叉:大规模的对于内容的需求,由于数量庞大这不可能通过单打独斗来完成。与此同时,更大的变化是谷歌搜索将按照你需求的关联性来变化。这些挑战不只是需要创造一种新的SEO策略,更重要的是在一个更大的视野中来执行。

技术2015

未来最大的变化将是新技术将使得营销人员能够无缝的整合现有的内容生产系统和人工之间的差距。这意味着研究人员,文案,编辑,和各种领域的专家,以及法律,包括所有的内部和外部对于内容有需求的部门,都必须无缝的配合并完成内容管理系统。

Ardath Albee CEO Marketing Interactions, Inc.

内容营销2015

今天营销人士流行用一种分割的方式来观察他们的营销活动。这导致这些活动都是碎片化,博客在这里,电子书在网络的别的地方,他们都是相互割裂,分割开来被考虑的。营销人员需要认识到如何将所有这些内容整合在一起,而不是单单关注,他们不应该是“单个营销战役”或者“网络研讨会”。

另外,我们必须对于如何评价不同事物更加关注。这导致了在营销领域最大的挑战:如何来从可以理解的角度来测量效果?你能够怎样获得最终的贡献?营销人员必须会说:“这整个系统是很有效果的”,而不是“这个容能够带来更多的点击。”这关系到整个购买者的经验,而不只是加入一些活动。

欢迎评论,说出你对中国内容营销的预言!

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本文来自@SocialBeta 的内容贡献者@广告神马 的编译

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[观点]2012社会化媒体营销成功法则

星期二, 三月 27th, 2012
本文是来自祖国宝岛@台湾牛 同学的一篇关于社会化媒体营销的运作方案,写的非常具体,在台湾地区主要是以facebook,youtube,G+为营销平台,但很多道理都是相通的,希望对大家有所启发。

1.   运作社会化媒体营销前,需先深入检讨和归纳:

①   企业或品牌本身之「全价值主张」(Total Value Proposition,即为顾客「为   何要买你的产品」的问题提供解答)。
②   与竞争对手相较的强弱点分析。
③   确认你想吸引的目标消费族群是谁?和他们的地理/年龄/职业/家庭特性。
④   他们生活中所会关心或担忧的是什么?
⑤   他们所想要表现出给其它人的个人image及life style又是什么?
⑥   而这些期望和需求能否与你的产品/品牌的「价值主张」或image有效结合?你可以提供给他们「独特」的有用信息(Content)又是什么?

这些是社会化媒体营销的前提,必须要先搞清楚,贸然进入社会化媒体平台,也将是个平凡无奇、无法凸显品牌特色和从竞争对手抢走粉丝的企业专页或官博而已,就像社会化媒体达人所非议的一样(参考台湾Mr.6「小编泛滥」及大陆@晏涛三寿「半死不活的官方微博」文章)。

必要时,应该考虑运用专业且深谙传统营销4P分析的营销顾问或公司协助你厘清。

2.   依前项的归纳分析,找出并制定粉丝团经营之「长久策略」(Strategy):

意即,确定可黏住目标消费族群对你的品牌之「独特的fu」(关心话题或沟通主题,fu是台湾流行自香港的一种用语,意思是「感觉」,很有fu界是很有感觉,台湾小s主持的「康熙来了」电视节目会时常讲到这一个词。)。记得:

①   不要和你的竞争对手一样。
②   无法建立独特的fu,你的内容将永远只是「笑话+趣图+问候+产品讯息」,与大部分同业的粉丝专页内容差别不大,无法培养和激发粉丝们的长久关注和向心力。
③   没有配套的预算规划和资源投入,再好的策略也表现不出成效来,就像二战德军虽能制造出当时最强悍的坦克,但没有汽油也枉然。(ps.粉丝团经营策略目前归纳共有6种,将另有专文解析)

3.   企业内部资源的整合和规划:

①    确定负责社会化媒体营销之team leader及成员。
②    team leader之权责。
③    支持部门单位及窗口联络人员(如公关部、业务部、信息部)。
④    视内部现行资源和社会化媒体营销年度目标而定:是否运用内部员工或新招募社会化媒体营销专业人员,还是可以先运用外部的专业社会化媒体营销顾问或公司服务。
⑤    制定「培训计划」:定期提供内部社会化媒体营销专责人员之进阶教育训练及经费、聘请外部专家为公司员工做社会化媒体营销的基础观念灌输及配合运作规范之讲习。

4.   完成「年度营销企划书」、请高层核准执行:

国外专家分析,企业经营粉丝团成效不彰的原因,不外乎预算、资源(含时间)及专业等三项不足。所以企业涉入社群营销前,还先要确定「有所本」的预算和schedule执行规划,意即:提出规划完整的年度营销企划书之重要性及必要性(How much/How to do/Who to do/When to do),否则,巧妇也难为无米之炊、无头苍蝇也是白做工。企划书主要内容:

①    年度预算编列(通常这是想有所作为的小编之最大困扰:又要马儿好却又不给草)。
②    年度目标(Objective)及阶段性(季)目标、绩效评估标准设立(粉丝团经营成效的KPI及活动举办的ROI)。
③    清楚明了和顺畅的运作小组人员编制、权责、指挥体系及跨部门协同作业流程。
④    粉丝团或官博上的「po文」之原则(有趣的、有帮助的、产品讯息包装披露)、频率、则数要求、小编(writer)拟人化所要表现的tone等之规范。
⑤    如果说建立「粉丝团经营独特的fu」是你社群战场的中央大本营,那「影片」和「活动」就是你能快速拓展品牌知名度、喜好度和吸引新粉丝加入的左右两冲锋主力。「影片」之制作方向(塑造品牌之形象或告诉你的粉丝「How to do」)、创意表现、数量、预算、推出schedule。
⑥    「活动」举办之规划:活动目的、形式、创意、预算、schedule、ROI设定。
⑦    「广告」刊登媒体选择(社群and/or搜寻网站)、schedule及预算。
⑧    会运用到的「外部协力单位」之类别选择、预算及质量监控作业流程(协力单位如:营销顾问、SEO、e-mail营销、在线广告PPC/display ad.、官网/官博设计及维护、网站或图片美编专业设计、相片及影片创意发想、拍摄制作、手机app开发等)。

5.   社会化媒体平台之选择:

基本上在台湾地区及国际上皆以facebook为社会化媒体营销决战主战场,大陆则以新浪微博为主(职业白领占用户多数)。具体如下:

①    台湾地区:facebook、Youtube及G+。
②    大陆市场:新浪微博、优酷视频、QQ实时通(可便于实时回答现有及潜在客户之询问或客诉,使用人数号称6亿)。
③    欧美日市场:facebook、twitter、Youtube、G+。
④    与行业相关的利基型(niche)社交网站(如:台湾的「爱评网」、FashionGuide美妆评论、大陆的「大众点评网」、「美丽说」、国际的Pinterest图片网站等),进行『观察分析、伺机而动』(因要评估本身是否还有时间和资源可投入,投入后可产生的效果可有多大?),观察重点则是竞争对手的动向和相关行业的成功运作模式(如美妆品业与女鞋业会有所相关,锁定的消费对象大部分重迭)。
⑤    智能手机的「移动营销」亦是社会化媒体营销、覆盖粉丝的另一新战场,影片和品牌自创的app、甚至QR Code的创意运用是运作重点。

6.   「活动」手法及规划:

①    粉丝活动举办尽量以「UGC」为设计主轴,因为较能提升粉丝参与热情和互动,进而达到社会化媒体营销「病毒」传播和扩散之最大运用效应。
②    定期观察各竞争对手在其粉丝专页上的活动讯息、内容、互动情况,分析其操作手法及执行效果,思考反制之道或向敌人免费取经。
③    运用外部的营销或公关公司提供创意、脑力激荡(brain storming)及最新世界成功案例,也是值得尝试和突破的方法。

7.   正确社会化媒体营销之信念:

社会化媒体营销跟SEO一样,原则上短期之内不易看出效果(但社群媒体上的影片却常有惊人的爆发力个案),所以经营粉丝专页(或官博),需长期稳定、持续不懈的经营你的目标消费族群(勿一曝十寒、社会化媒体营销负责人老换任、po文风格差别大),持续提供他们有用的、有趣的、有吸引力的独特内容(compelling & unique Content)和回馈奖励机制,以步步建立对你品牌的「认同」、「信任」、良好互动「关系」和长久巩固的「忠诚度」。进而在口碑流通无阻、讯息爆炸和推荐取代搜寻的现代网络世界里,帮你留下更多的好口碑、乐意向他们的亲友和陌生人推荐你的品牌,最后成功的以低成本的营销费用(相较于传统媒体而言),产生更多的潜在商机(lead generation)和达成销售提升、客群稳定并成长的社群经营目的(Goals)。

8.   社会化媒体是「口碑」病毒传播的温床,负面口碑的正面处理:

社会化媒体时代来临加上千禧一代的消费特性,大部分消费者在购物前都会在网上观看评论或推荐,消费后又会在社群上留下评论或向他人提出建议,美国网友们在2009年就制造了「5000亿笔」的口碑曝光,因此对消费者的抱怨处理和负面口碑,在社会化媒体盛行、口碑流窜的今日,如果处理不慎极易导致粉丝们的背弃和负面口碑的野火燎原,更甚者将引爆销售危机和重伤企业形象(如2011年大陆西门子砸冰箱事件和台湾的马自达敲头事件)。处理原则为:

①    台湾的知世.安索帕wwwins Isobar总经理邵懿文(Freda)曾建议:社会化媒体中一定不会是所有的人都会支持你,也就是说一定会有部分的反对者,要练习「开放」,就算有人「不同意」也无须过度去对抗与解释,造成反效果。但企业在社会化媒体上的所有内容一定要「真实」,因为这是在公开无门坎的环境中,不真实一定会被揭穿,不能心存侥幸。
②    用户投诉则尽量实时响应、探清原因、积极友善,需站在消费者的立场来替他们省时间、省麻烦。
③    及早规划确立客户投诉处理小组之成员、权责、处理原则、通报系统及跨部门作业流程,甚至明订各部门的处理时限。
④    除非是个人无理性无源由的谩骂,勿删除留言,这样反而会更激怒网友、在社会化媒体上串连抗争。
⑤    用户投诉处理过程及结果尽量公开透明,并在粉丝专页或官博上公开感谢客诉者的指正和谅解(反刃是:可规范投诉者不至于趁机敲诈),可让其它消费者反而因此对企业的真诚态度而留下深刻好印象,对品牌更加信任和拥护,进而提升未来重复购买意愿和主动帮企业传播好口碑。
⑥    定期的内部跨部门会议报告中,需将社会化媒体用户投诉列入专题报告及检讨主题事项中,以规范更完善和顺畅的客诉服务作业流程。需知:社会化媒体营销病毒传播的时代,不妥善处理用户投诉将欲盖弥彰,对企业形象和产品销售的杀伤力更甚以往。

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/2012-social-media-strategy.html 作者:@台湾牛

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IWOM mark 20120314 第96期(优酷土豆合并惹热议、一淘发现正式上线、3.15晚会发布官方微信号、百度2011年第四季度移动互联网趋势报告、人人网揭晓最受喜爱品牌、两会上的微博互动、拉手网首开团房频道)

星期二, 三月 13th, 2012

[1] 优酷土豆合并惹热议
3月12日下午,优酷土豆共同宣布双方将以100%换股的方式合并。此新闻在微博上引起网友热议,网友们发起了诸如“猜测土豆优酷合并后新公司名称”等活动。
网友纷纷恶搞,提出了“裤兜”、“优土”等等创意。并有网友开玩笑称,应让另两家视频网站56.com六间房合并成“五十六间房”。而传播最多的言论是:“土豆与优酷合并,我又相信爱情了!

[2] 一淘发现正式上线
一淘网推出图形化的类Pinterest产品“一淘发现”,定位在开放社区平台,为合作网站带去流量。
“一淘发现”虽然有类似于Pinterest的图形界面,但定位于开放社区平台,与传统的Pinterest模式并不相同。此外,与美丽说、蘑菇街以单个商品作为关系纽带不同的是,“一淘发现”是以群组来作为关系纽带,而蘑菇街等类Pinterest的合作网站则相当于“一淘发现”的内容提供商。

[3] 3.15晚会发布官方微信号
微信成为了今年央视“315晚会”收集线索及与观众互动的重要通道。消费者可以通过添加315的官方微信账号或扫描二维码与315成为好友,并可通过文字、图片和视频等多种形式向315直接爆料或建言。


[4] 百度2011年第四季度移动互联网趋势报告
百度近期发布了其2011年第四季度中国移动互联网发展趋势报告,报告中的主要观点包括用户分布及网络接入、移动互联网终端、 移动互联网终端平台、手机浏览器和应用商店五大方面。

[5] 人人网揭晓最受喜爱品牌
在“3·15”国际消费者权益日即将来临之际,由实名制社交网络平台人人网举办的首届“人人最爱中国消费者心中最信赖的品牌”评选揭晓典礼近日在北京举行。
据悉,此次评选于今年1月6日启动,是首次由互联网企业发起、面向网友的网络票选,评选覆盖汽车、食品、数码、金融、家电、航空等多个行业。最终,一汽大众奥迪、招行信用卡、雅诗兰黛等十余个企业和品牌榜上有名,其中可口可乐获“人人挚爱”大奖。

[6] 两会上的微博互动
正在召开的中国“两会”上,代表、委员们会场忙议政,会下织“围脖”,让今年的“两会”多了一道风景。最新数据显示,今年“两会”前后,中国政务机构微博较去年底上涨七成多,官员微博也上涨近七成。
去年底开始,中国内地陆续召开地方“两会”,不少委员、代表开通微博并征集提案,与民众交流互动。全国“两会”期间,委员、代表们也纷纷通过微博征集提案。全国“两会”中引起热议的浙江省“女代表委员集体穿旗袍参加两会”备受关注,在微博上引发大批网友“围观”。

[7] 拉手网首开团房频道
拉手网“圆房计划”正式启动,通过资料填写,拉手网会了解并记录每一个用户的购房需求,并据此搜集与之匹配的房源,通过拉手网打造的平台,帮助更多的用户可以轻松买到符合自己要求的房子。

小提示: 访问新浪微博关注CIC分享的更多最新资讯http://weibo.com/seeisee

@seeisee 3.7-3.23 线下活动预告(移动互联网系列第六期、泛媒沙龙:微博“意见领袖”的影响力、“意见领袖与网络舆论”—暨《中国微博意见领袖研究报告》首发式、internet2share 三月线下沙龙、Media Time 全媒体营销沙龙、移动互联兄弟会圆桌会议、2012年第七届艾瑞年度高峰会议)

星期一, 三月 5th, 2012

如果你对业界的线下交流活动感兴趣,或是乐意将此作为学习的机会,这个系列的文章会是你想看到的。我们挑选最新的线下活动并汇总成博客文章推荐给你,方便你来选择参加和安排日程。

[1]移动互联网系列第六期
时间:2011年3月7日 19:30-21:30(周三)
地点:北京海淀区中关村西区善缘街1号立方庭大厦南侧一层
活动页面: http://event.weibo.com/367237
3W日常持续举办互联网知识分享沙龙,邀请各领域最顶级的企业家做深度分享。目前已经以微博营销、电子商务、移动互联网、互联网业态观察、互联网投资趋势等为主题举办了多个系列的高质量分享沙龙

[2] 泛媒沙龙:微博“意见领袖”的影响力
时间:3月9日 14:00-17:00(周五)
地点:上海静安区南京东路789号皇家艾美酒店65楼
活动页面:http://event.weibo.com/361630
本期沙龙将围绕微博“意见领袖”的影响力展开讨论,分析微博“意见领袖”的构成和特征,通过对社会事件的数据分析,描绘“意见领袖”信息传播规律的全景图。结合商业案例和热点事件分析不同类型的微博如何运用意见领袖。并进一步探讨微时代危机的特点及其对企业组织的意义,指导企业组织应对并化解微时代的危机。在本次活动中,CIC知识管理部门研究总监金洁将就《微时代危机管理合作白皮书》重点内容作阐释和分析。

[3]  “意见领袖与网络舆论”—暨《中国微博意见领袖研究报告》首发式
时间:2012年3月9日14:00—-17:00(周五)
地点:上海杨浦区复旦大学新闻学院培训中心四楼二号会议室
活动页面:http://event.weibo.com/370067
微博意见领袖的身份为何?他们有怎样的特征?他们以怎样的方式在网络空间里发挥影响?此次会议发布的《中国微博意见领袖研究报告》,将尝试对这些问题给出回答。同时,本次圆桌论坛还将邀请6-8位专家学者、传媒人士及意见领袖代表,与嘉宾展开交流。

[4] internet2share 三月线下沙龙
时间:2012年3月10日 14:00-17:00(周六)
地点:上海杨浦区爱塔咖啡(政民路196号)
活动页面:http://event.weibo.com/347773
本次沙龙由internet2share.com主办,果合移动广告提供赞助,爱塔咖啡和联合创业办公社协助组织。嘉宾有infomorrow联合创始人罗皓,咕噜鱼产品经理Daini,龟迹网创始人Dion,早查艺术地图VPJASON。

[5] Media Time 全媒体营销沙龙
时间:2012年3月17日15:00 — 18:00(周六)
地点:北京市朝阳区东方梅地亚中心A座
活动页面:http://sl.adpr.cn/
如何与时俱进有效利用新媒体平台;如何有效地利用数字化媒体平台进行营销创新,达到营销价值的最大化,为品牌成长夯实基础。Media Time全媒体营销沙龙,口号Share Id as (分享您的观点)全媒体营销沙龙,带您走进新媒体时代进行深入探讨。

[6] 移动互联兄弟会圆桌会议
时间:2012年3月17日 13:00-16:30(周六)
地点:Wee Coffee微咖·上海黄浦区新闸路356号(乌镇桥边)
活动页面:http://event.weibo.com/353747
“移动互联兄弟会”(原“LBS精英会”)是一个关注移动互联行业互助型的非官方组织,定期举行线下聚会交流行业经验,聚合优质资源,为每位会员提供更好的创业环境而努力。以圆桌会议为的形式,让与会者认识到更多的同业好友,相互切磋,优势互补。

[7] 2012年第七届艾瑞年度高峰会议
时间:2012年3月22日-23日
地点:北京国家会议中心(朝阳区天辰东路7号)
活动页面:http://meeting.iresearch.cn/events/92/index.shtml
本次高峰会议将邀请行业新老领军人物共同探究2012年互联网经济发展的新格局,发展中遇到怎样的变局、最后将形成何种定局。深度解读,并揭开“格局、变局、定局”的“局”字神秘面纱。

[趋势]2012年的社会化媒体将走向何处?

星期三, 二月 29th, 2012

编译@dodocris叶子

导读

社会化媒体在很大程度上影响和改变了我们的生活。市场调研机构World Web Index在一份对世界范围内消费者网络使用情况的报道中,揭示了社会化媒体的四个未来趋势:1. 中国发展迅猛,2. 移动设备普及,3. Facebok进入用户疲软期,4. 品牌社会化。

写在前面的话

社会化媒体的本质和价值是互动,它的存在为用户开辟了广阔的参与空间,转变了传统媒体一对多的传播方式,促进了与用户的”对话”。社会化媒体究竟以怎样的方式在日常生活、商业模式、沟通方式等方方面面改变着这个世界?你,是否也感觉到社会化媒体带来的开放或冲击?

本文将阐述四个社会化媒体的趋势。

市场研究机构Global Web Index于本月初发布了一份关于世界范围内消费者网络使用情况的报道,该报道对27个地区的80000人次进行了调研。以下是从报告中摘录的几个要点:

#1. 中国发展迅猛

中国已经超过美国和日本成为互联网超级大国。中国的互联网用户数量全球第一,共计5亿网民。

这一数字还在不断攀升,新浪微博的强劲势头就证明了这一点。新浪微博的活跃用户是Twitter的两倍,而且是单一市场。2012年微博英文版将会推出,这意味着新浪希望与国际竞争对手一争高下。

#2. 移动设备普及

智能手机进一步推进了手机网站的开发,并催生了手机应用领域。亚太地区表现最为突出:超过47%的用户每月都会下载一个手机应用。在接下来的5年内,新兴市场上移动设备的使用将会超过台式计算机。

智能手机让消费者能够随时保持在线,商家不得不顺应这一趋势,开发手机应用、创建手机优化网站。

#3  Facebook用户疲软期到来

Facebook拥有8亿5千万用户,它毫无疑问是全球第一社交网站。但是这个扎克伯格的游乐场在美国正经历着用户数量的下滑,增长全靠新兴市场的新注册用户。

很明显,Facebook用户疲软正在美国早期使用者中滋生,这一趋势很可能会蔓延到其他市场中去。

虽然谷歌正在大力推行社交网站Google+,但还远远不能对Facebook构成威胁。Facebook若想持续壮大,必须积极推进社会化商务(F-Commerce)作为全球最大的社交网络,它完全可以借力自身的信用体系创造真正的购物体验,并从中大获收益。

#4. 品牌社会化

最近不少企业都关注自己在Facebook,Youtube和Twitter上的形象,但也不能忘记保持同主网站上品牌形象的一致。这看起来无可厚非,但企业在同这些社会化网站对接的过程中开始迷失。

企业渴求在社交网站上表现积极,这种迫切愿望是有原因的:根据Globle Web Index的调查显示,在社交网络上,全球约有三分之一的互联网用户曾对企业主页或产品页按下”like”键,有四分之一的用户访问过社交网络上的企业主页。

企业需要牢记的是,消费者与品牌互动的主要目的在于他们希望得到某一形式的回报。最常见的比如打折、优惠券。这种回报还可以是其他很多东西,只要记住一定要给予反馈,并且对消费者表达赞赏。

 

写在最后的话

社会化永远地改变了网络。它赋予了用户自由,使他们能够随时与全球范围内的其他用户分享交流;它还赋予了用户发表意见的权利,使得品牌再也不能对此熟视无睹。社会化网站不断趋向成熟并显著地改变着未来。

以上列出的四点只是社会化大潮中正在发生的现象,然而社会化媒体还在不断发展,它还会带来哪些变革,引领什么潮流呢?社会化媒体会为中国带来什么?

欢迎大家积极讨论,给出自己的预测!(你的观点@SocialBeta 来转发)

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本文来自@SocialBeta 的内容贡献者@胡一叶

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/the-social-web-trends-of-2012.html

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看图不说话

星期二, 二月 21st, 2012

第一张是新浪微博手机客户端的最新报价:

第二张是关于中国医疗行业和移动互联网,也许下一个金矿就在里面,上海知名医院中山医院的招聘启示,记得人数是不限:

3个鞋类品牌的社会化营销案例

星期一, 二月 13th, 2012

导读:

鞋子是电子商务中非常受关注的类别。文中的三个案例,告诉我们如何结合合适的社交媒体去展开线上和线下的推广活动。你不但能从中得到一些创意活动的启发,还能从这三个鞋类大品牌在应用社会化媒体中,对今后品牌如何做社会化媒体营销的趋势得到一些提示。

关键词#手机购物成为重要工具#,#品牌与赞助者(代言人)在社交媒体上更紧密的互动#,#以图片和地理位置为重点的结合线下的社会化媒体营销活动#

 

鞋子是电商的大生意

只要看看网上零售商Zappos,它每年的销售额超过1亿美元,鞋子占到了其中的80%到85%。谷歌在2008年底进行的研究表明,45%的男性和46%的女性使用网络信息搜索来帮助他们在网购和在商店购物时做决策,毫无疑问,这个数字随着互联网整体和电子商务的使用率的提高而增长。根据ShopSmart杂志在2011年所做的调查,近三分之一的女性对于网购鞋子感到满意,比2007年增加了14%。

这并不奇怪,因为社交媒体已经成为在网络发掘,研究和购买过程中的重要渠道之一。文中采访了两个非常不同的鞋品牌,运动鞋制造商Puma,和著名鞋子品牌Jimmy Choo和纽约时尚精品Bergdorf Goodman,来了解他们如何通过社会化媒体来选择目标客户、平台和指标。

1. Puma- 不甘于只做社会化营销的尾随者

Puma的高级电子营销经理Remi Carlioz 表示,“根据Puma的调查,至少一半的网上消费者是多渠道购物,意味着他们会线上购物,也会到实体店购买”手机正成为购物过程中越来越重要的工具,他补充道。

如今,这一品牌在美国的各大社交媒体如Facebook, Twitter, YouTube,Tumblr,Foursquare和Instagram,表现活跃,而在Puma运营的五大地区有更多区域性的社交媒体。

Puma使用社交媒体主要有两个目的:1品牌构建 2. 透过产品和活动的发布,增加知名度。

Puma最大的品牌投入之一是备受瞩目的航海赛事,比如沃尔沃环球帆船锦标赛,一个持续9个月,每三年举办一次的全球性赛事。Puma是赛事官方指定服装供应商。今年,Puma派遣了10位Tumblr 和 Instagram的用户,让他们通过图片记录在阿布扎比中途停留一周比赛发生的点滴,并从优秀的用户中挑出许多的标记有Puma的帆船图片来公布。 (更多...)

2012移动营销趋势展望

星期二, 一月 17th, 2012

作者为@SocialBeta 内容贡献者@李楠Ellen 。

140字导读

据 Berg Insight的数据, 至2016年,移动营销预算将占据全球数字媒体广告花费的15.2%,全球移动营销和广告市场的总价值将以37%的年复合增长率从2010年的3亿4千万增长到2016年的220亿4千万。

写在前面的话

移动营销市场预算将在2012年迎来大幅可观上涨,当然消费者对移动体验的预期值也会相应提高。

来自IBM的一份最新报告称2011年12月的手机端销售额比2010年12月增长了1倍。而根据 Berg Insight的数据, 至2016年,移动营销预算将占据全球数字媒体广告花费的15.2%,全球移动营销和广告市场的总价值将以37%的年复合增长率从2010年的3亿4千万增长到2016年的220亿4千万。(数据来源Berg Insight 2011年11月调研报告)

移动营销成主流原因

移动营销逐渐杀入主流,有其原因:更快的3G网速,功能强大的智能手机或平板,生机勃勃的应用商店和引人关注的各种诸如全屏或可拓展式广告,这些都使得手机比既有媒体更有竞争力。因此,即便是最顽固的市场营销人也该引起警觉了,聪明的营销人知道消费者期待品牌在手机或其他移动设备上有一个惊艳的亮相——而且他们也正在淡忘那些不这么做的品牌。

“和社交媒体相似,移动营销整体将在2012实现可观的增长,也许对许多大品牌和企业来说增长不会非常明显,但由大量中小企业带来的整体量的增长将会非常显著。”纽约大学职业继续教育学院客座教授及SMART营销公司GM Angelo Biasi如是评论。大品牌都在利用移动渠道的现况带动着移动领域的预算上涨。但是,2012年规模较小的玩家也会开始在手机领域的投资。

移动营销方式多样

展示广告和搜索广告

移动营销方式如广告(搜索和展示),应用程序和手机网站将是斩获营销预算的主要利器。以指数级增长的智能手机持有量也预示着手机在营销中扮演的重要角色。

手机网站

手机网站将会成为由用户需求导致的赢家之一。 HTML5已经改变了用户对手机网站的认知,HTML5也将在2012年移动大潮中扮演一个显著的重要角色。

APP

另外APP的完美体验和品牌营销活动的结合,将是预算的另一个重要出口。

2011年末, 中国以870%的增长比例成为全球除美国外的第一个手机APP使用大国。易观国际公布的2011年6月应用商店监测显示,苹果AppStore中国区国内应用数量已达到37万,比5月增长了7.7%,而同期谷歌AndroidMarket中国地区的应用数量也从14 万增长到15万,增速为7.1%。如此庞大规模的APP数量和手机网站的建立,必将导致手机广告和手机搜索的繁荣,而智能手机的强大功能也为这两者提供了非凡的实现效果:语音搜索、拍照搜索、依据地理位置的搜索、兴趣标签搜索、购物标签搜索等等;在广告展示方面,单纯的全屏展示、3D式、融合影音的、游戏化的、还有结合AR虚拟现实整合体验的,可以带给消费者的可谓花样繁多,至于哪一种的impression和ROI同时最高,则需要依据品牌特性和人群进行一番分析。

移动营销需要个性化和更多创新

比硬性推广更高明的手段,是依赖既有的社交媒体和成熟的平台。2011年CNNIC第28次网调数据显示手机即时通信仍然是使用率最高的应用,使用率达到71.8%,其次依次是手机新闻、搜索、音乐、文学、网站、微博,手机微博成为2011年上半年增长最快的手机应用。虽然目前手机微博使用率还不是很高,但增长速度惊人。

微博是众多品牌在2011年部署的重要数字营销战略,并花重金从建设到warm up到引爆到长期运维到少数成功的实现客户关系管理,这个社交平台在手机上是一个自然而然的延伸,品牌所要考虑的是,如何利用该平台在手机上的特点,发挥其移动的效用,以更进一步的稳固和拓展手机用户。

但是,手机的个人化的特点决定了即便增加再多的预算也并不代表移动营销可以完全照搬传统互联网营销的方式。手机是完全私有化的、个性化的、没有时空限制的(除非在飞机上),每个人都对自己的手机都有着分不开的情节,甚至超过两个热恋中情侣的情感。在这样的平台上做营销时,方式方法需要非常巧妙,否则很容易被清除出这个私密的空间。

为了实现这样的个人化的沟通,数据挖掘和区隔绝对是重中之重。品牌将需要花费大量的时间和金钱来理解他们的数据库并将其进行合理的划分,而不仅仅是将用户登录和线上购物等整合到他们的手机应用程序中。

下一代应用程序将会变得极其复杂精细,需要集中解决忠诚度和销售增长问题。比如,与其发一条9折的手机优惠劵,告知用户有一双露趾高跟鞋与她刚买的黑色窄裙是绝配,会更能刺激销售。

而对于B2B品牌来说,由于其典型的商业性质如购买周期较长、购买决策者较多、购买金额较高等因素,导致手机营销这种非常个人化的方式,并不能为B2B品牌带来显著的生意上的帮助,比如他们并不依靠消费者在更近的地理位置进行购物,也不能通过一款手机游戏让采购者迅速决定购买一批产品。

但仍然可以从长远影响力的角度进行移动营销,所谓marketing影响的是mindshare; 同时也可以从销售支持和帮助的角度,提供端到端的售后帮助,从而将B2B的问题再次转化为B2C的问题进行解决。

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作者:@李楠Ellen
本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/mobile-marketing-2012.html

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网上零售商的O2O模式: 非一般的 Window Shopping!

星期二, 一月 3rd, 2012

作者为@SocialBeta 内容贡献者@柴娃娃市场行销杂记 。

140字导读:

在许多零售企业纷纷设立网上商店的同时,一些传统的网上企业却掉落凡间,开始利用手机结合橱窗,辅以QRcode和社交媒体,将网上的购物世界带到凡间.看来除了传统的以网上广告来吸引用户、提高网站的浏览率外,网上商店的推广思路已经扩大到传统的网下广告渠道!2011年不可不提的例子,就是eBay的Inspiration Store和Net-A-Porter的The Window Shop了.只看不买的Window Shopping有了新定义?

eBay – Inspiration Store

去年十月份在纽约Big Apple的Park Avenue上,突然出现了几个eBay的大型橱窗。虽然这些橱窗看起来和一般的没有太大的分别,但是细心观察的话,你会发现有不少QRcode的图案.消费者利用手机的scanner来scan一下,将会被带到eBay的online shopping portal,原来这项活动是eBay的最新动作-”Anytime, Anywhere, Anyhow” Shopping via Mobile Phone App。

利用eBay的Mobile Phone App,消费者可以scan橱窗上的QRcode,然後到eBay的maketplace购物.因为是window display,没有关店和开店时间的限制,因此,消费者可以随时随地购物,真的是『想到就去买』!我觉得这个策略很不错,因为...

1.在传统的购物区做橱窗,可以吸引到非习惯网络购物的消费者。和网络广告所针对的群众不一样,有助扩大潜在客户的基础;
2.实体广告的费用一向不便宜(尤其在购物区的广告牌).对於一些知名品牌,广告内容和layout更加不能马虎了事.於是,不少企业选择打形象广告,一切以『美』和『品牌形象』为前提.这对於宣传eBay的网上商店很不化算,因为eBay不但只想宣传它的网店,而且希望消费者可以有一些『实际的』体验.这种做法除了可以fully utilize广告的预算以外,也将网下的shopping experience 和网上的结合,模拟出一种近乎真实的购物体验;
3.这次展示的商品都是一些”新的”商品。根据eBay North America的Chief Marketing Offer, Richelle Parham,eBay上的商品实际上近70%是新的,和我们以前认知的”eBay拍卖”(卖”旧东西”)已经很不一样了.相信通过这次的活动(看到新的商品)可以进一步加强消费者这一方面的印象;

我认为eBay的做法,经济效益还是差了一点。以这种形式的商品佈置,只能放少数的商品,而且装饰成本太高,没法长期经营.不过,以市场推广和宣传曝光为目的而言,效果应该不错.根据Kantar的资料,eBay於2010年花了$82.7百万美元在国内的媒体,当中有$52.6百万美元在网上,占了差不少65%。相信随著CEO,John Donahoe对於Mobile Commerce的要求越来越高(希望今年有$5 billion的销售来自mobile commerce),相信它花在”网下”的广告费用将越来越多;

Net-A-Porter – The Window Shop

网上时尚奢侈品巨头Net-A-Porter一向都是以网络销售为主的。在参与Fashion Night Out这个活动时,它也同样选择以Window Shopping作为活动的主题,首次将网上的Net-A-Porter带到现实,和消费者打成一片。

Fashion’s Night Out是由美国Vogue(总公司Conde Nast发起)、Council of Fashion Designers of America、NYC & Company和美国纽约市於2009年一起联合举办的活动,活动的本意是藉著时尚时装「振兴」经济、剌激疲弱的消费意慾,希望消费者能够重拾购物乐趣.目的在於”打救零售和时装业”,想不到这活动大受欢迎,结果每年九月份,不同的国家都会举办自己的Fashion’s Night Out活动!

Net-A-Porter的做法和eBay的不一样,eBay花大钱找来设计师Jonathan Adler精心设计充满美感的橱窗,利用手机App内置的QRcode scanner来连接消费者和商品.Net-A-Porter的做法明显的更简约。没有实物的商品,它利用大型海报将一家店的display window贴成一幅模拟的店面!消费者利用Net-A-Porter的手机App瞄準商品时,会出现商品的资料和模特儿的3D示範,非常过瘾!有几点很不错。

1.Net-A-Porter选择在Fashion Night Out时进行这个活动,时机非常好!和eBay Inspiration Store的原理一样,吸引了不少平时没有在网上购买时尚奢侈品的用户.
2.使用Augmented Reality (AR)的技术.比起利用沉闷的QRcode,更加能剌激消费者的眼球!
3.加入奖品元素:一些幸运的朋友在看产品的同时也会赢得一些奖品,刺激参与的乐趣!

延伸阅读:
EBay Looks for Shop to Handle Digital and Social Media
Net-A-Porter
Online luxury retailer NET-A-PORTER becomes a multichannel business for one night only, using m-commerce to its advantage

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本文链接: http://www.socialbeta.cn/articles/window-shopping-2011.html
作者:@柴娃娃市场行销杂记 
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转载时请注明来源、作者及原文链接.



























【SocialBeta特辑】2011旧瞻望与新回顾总汇及点评

星期五, 十二月 30th, 2011

本文来自@SocialBeta 内容贡献者@范怿Ryan 的编辑。

写在前面的话:

这篇文章我花心思取了去年年底SocialBeta上的关于社会化趋势的文章,结合今年年末的几篇回顾,回国头来读一读,别有一番风味。去年预测的趋势,大方向都很正确,有些很靠谱,有些今年没怎么看到。读今年的回顾,更能好的看明年的趋势。

全部写完以后感觉自己像跑堂的一样,给看官一一介绍不同的“推荐菜”,希望你满意,吃好喝好!

            在这里祝大家元旦快乐,Happy 2012!

 

Part1–重新瞻望2011,去年的预测都靠谱吗?

 

2011年:“社会化”网络营销终结年

日期2010年12月8日,Post by SocialBeta匿名内容贡献者。

这篇文章是一年多前的文章,但是里面提到的思路,到现在我觉得还是非常前端与认同的。关于社会化购买跨行业,跨渠道的思路可以参考。文中提到,“随着数字互联网和现实世界的联结日趋紧密,我们现在所说的社会化概念也将逐日消退。正如GOOGLE副总裁Philipp Schindler所说的:“我们是时候该停止区分线上线下世界这种观念了。因为我们的消费者们已经完全把这两个世界结合成一体了。”

你同意吗?

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-the-end-of-social.html

2010互联网“数字年鉴”

日期2011年2月20日 Post By SocialBeta资深内容贡献者@过境之风

从数字看互联网的成长。2010年博客1.52亿,Twitter1.25亿用户,Facebook6亿。

http://www.socialbeta.cn/articles/2010-numbers.html

 

Google Android平台经理谈2011年Android发展路线图

日期2011年1月10日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

安卓无疑是最受瞩目的移动OS平台了,今后安卓系统的普及率也会远远超过苹果,达到近70%以上的数字吧。Google平台经理Eric CHu在去年谈了2011年的发展战略,你看看今年他们做的怎么样?

①In-app payments system(应用内交易系统)②Carrier billing(运营商计费)③Improve user discovery of apps in Market(改善Android Market中应用发现功能)④Getting social(社会化)⑤HTML5

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-google-adroid-roadmap.html

2011年6个微博营销趋势

日期2011年1月19日,Post by SocialBeta特约作者@曹宇Charlie

看完这篇文章,再回顾2011年这一年微博营销这误打误撞的一年,觉得@曹宇Charlie的观点太过前卫,这篇文章的思路明年后年仍然受用,你觉得呢?

①微博营销将有本地化、实用化的趋势。

②网店将大规模利用微博开展营销。

③将有完全基于微博生存的小型企业诞生。

④大企业的微博营销,今年仍将难有突破。

⑤微博营销中的互动,将呈多样化趋势。

⑥微博可能成为一些人的个人消费门户,这对企业来说意义重大。

http://www.socialbeta.cn/articles/6-trends-of-micro-blog-marketing.html

2011年15个营销和社会化媒体发展趋势

日期2011年1月12日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

15个趋势我就不一一解释了,但是是美国非常前卫我也很认同的思路,文章里有作者自己的注解,ppt也是socialbeta汉化翻译,结合观点与案例,是好东西。

文章点击:http://www.socialbeta.cn/articles/15-marketing-social-media-trends-to-watch-in-2011.html

ppt下载点击:http://sinaurl.cn/hbEWMt

2011年社会化媒体领域将会发生的8件大事

日期2011年1月5日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

文中谈到了Twitter实现盈利,大家开始关注小众社交Path,视频增长,Google可能在社交方面下力,LBS面向大众等等,现在回头看看还真这么回事,非常有趣。你觉得那个趋势明年会上升更猛?

http://www.socialbeta.cn/articles/8-things-social-media-2011.html

2011年值得关注的8大社会化媒体应用

日期2011年1月1日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

里面几个应用,有几个今年没看见很多,但是这几个方向是对的。新闻聚合(社会化阅读),社交电视应用(如intonow),社会化交通,社交游戏,社会化客户关系管理和音乐(spotify等)。新的一年能看到什么更精彩的社会化媒体应用呢?期待。

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-social-media-apps.html

2011年游戏化的5个发展方向

日期2011年2月28日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

我认为游戏化的应用范围今后会更广。①让保持健康更加有趣②教育的改革③提高用户的环卫意识④忠诚活动将更加虚拟化⑤大公司开始参与进来。

第四点,企业通过游戏化的应用,搞优惠活动与消费者互动这个思路很赞。

详细参考:http://www.socialbeta.cn/articles/2011-gamification.html

2011年社会化客户关系管理有望诞生?

日期2011年2月18日,Post by SocialBeta匿名内容贡献者。

北京时间2011年1月18日, SUGARCRM发布了“2010 social CRM survey <<2010年企业社会化客户关系管理调查>>的报告,在所有回应调查的受访企业主中,26%称其公司已经将自己公司的用户数据库与公司在社会化网络范围内所拥有的用户数据两者做了合并。另有72%的人计划在2011年着手做此事。“,在客户管理上,LinkedIn与Facebook的价值已经被很多公司重视,在中国你有这种体会吗?

http://www.socialbeta.cn/articles/social-crm-set-to-take-off-in.html

2011年发展趋势:移动支付和第二屏应用

日期2011年7月29日 Post By SocialBeta资深内容贡献者@WispHong

这是两篇文章我放在一起做推荐。关于移动支付,文章取了BOA手机银行,Square和Google的一些移动支付。对移动支付有关心的朋友可以阅读一下。

http://www.socialbeta.cn/articles/mobile_payments_2011.html

第二屏应用讲的是社会化电视,通过数据和国外一些你可能不是很了解的社交电视应用来讲看第二屏应用这个概念其实已经渗透到我们生活很深了。

http://www.socialbeta.cn/articles/second_screen_apps_top_trends_of_2011.html

2011年回顾,今年都发生了些什么?

 

美通社:2011中国企业新媒体应用调查报告

日期2011年11月1日,Post By SocialBeta创始人@puting

“2011年,新媒体的发展呈现出超乎寻常的速度和渗透力,中国企业对于新媒体的认识和应用也更加多样化”,美通社的调查报告,可以参考一下。文中是附注了一些解释,值得关注的一些地方,比读报告更容易理解。

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-prnasia-new-media-report.html

2011年移动社交游戏回顾

日期2011年10月28日,Post By SocialBeta资深内容贡献者@符星辰

原文的摘要:“分析起来今年流行的社交游戏还是有很多共同点的。从题材上,模拟经营占据主流。下半年宠物题材的兴起值得注意,还有一些特色题材也分别有代表作。总结起来,一是题材如果靠不是已经深入人心的形象,就尽量贴近生活,不要架空,强迫玩家接受你构建的世界观(Glu的两款是反例);二是游戏性更重要,社交是必要的但仅靠社交是不行的。”

对移动社交游戏有关心的朋友,需要一读,顺便回顾一下。

http://www.socialbeta.cn/articles/mobile-social-game-in-2011.html

2011年:社会化营销元年

日期2011年12月22日,Post By SocialBeta特约作者@文科生

文科生从一个营销人的角度,从社交媒体,营销,品牌参与,社会化学习四点回顾了一下今年这一年社会化媒体的变化,这篇文章从两星期前推出在微博上也倍受好评,如果你还没有阅读,赶紧的。

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-the-year-of-weibo-marketing.html

[资源下载]2011-2012社会化营销年度报告

日期2011年12月15日,Post By SocialBeta内容贡献者@王婧Jean

王婧用她自己的视角来帮你解读了这份很有价值的报告,摘要:“在回顾数据并与2012年计划比较时,记住与同行作对比只是过程的一部分,最重要的是抓住自己的社会化消费者,可以通过确认他们的需要,然后跟公司提出的解决方案作对比,那里才是真正的机会所在。”

报告解读:http://www.socialbeta.cn/articles/the-state-of-social-marketing-2011-2012.html

 

写在最后的话:

回头看这一年SocialBeta的积累,发现这一年过得好快,但是SB也着实积累了很多有价值的文章,聚集了很多人的力量。我和puting一致认为sb是社会化的品牌,一个大家发声的平台。欢迎2012年也成为我们SocialBeta平台上发言的一人,通过文章,通过微博,说出你的想法。

详细请私信SocialBeta或邮件iputing@gmail.com

最后打包:

[SocialBeta]150+篇2011年值得一看的社会化媒体相关博文

Post By SocialBeta创始人@puting

整理成了资源下载,观点,微博营销,社会化媒体案例研究,社会化媒体How-to,社会化媒体ROI,监测,社会化电子商务,社会化商业,移动互联网,社会化产品设计,和特约文章,专访等。里面一定有你关心的行业。

http://www.socialbeta.cn/articles/2011-150-socialmedia-posts.html

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编辑 @Ryan

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/review-2011.html
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2011年10大下载最多的移动Apps

星期六, 十二月 24th, 2011

相信看到本文的朋友在2011年都玩过一款游戏——愤怒的小鸟,这只愤怒的小鸟在2011年漂洋过海,红遍全球,那么到底有多红呢?

最近一份来自移动应用分析公司Distimo的报告显示,愤怒的小鸟在android和ios等系统上,包括免费和付费版本的总下载次数名列第一,超过Facebook, TwitterFruit Ninja, 而且这个10大下载最多的移动应用中,愤怒的小鸟系列就占据了三个席位,他们分别是第一名Angry Birds,第四名Angry Birds Rio和第七名Angry Birds Seasons。

这个报告还指出,尽管有7大主要的应用商店提供上百万个应用下载服务,iTunes App Store仍然是最主要的应用商店,但是一款iPhone所产生的apps收入就是Google Andriod应用市场的收入的四倍,iPad则是Android Market的两倍多。

下面是10大2011年度下载最多的移动应用,你玩过几款?

1. Angry Birds
2. Facebook
3.Skype
4.Angry Birds Rio
5.Google Maps
6.iBooks
7.Angry Birds Seasons
8.Fruit Ninja
9.Talking Tom
10.Twitter

从这个榜单也可以看出,人们在mobile终端上主要是玩游戏了,其次是社交和外出查询工具。































小众化社交网络蕴藏社会化营销大玄机

星期二, 十二月 6th, 2011

本文来自@范怿Ryan 的编译。(@SocialBeta 专注社会化媒体)

前言:

当企业开始思考社会化营销的时候,第一个想到去参考的案例自然是社交媒体龙头的Facebook,Twitter。但是,如果你的目标客户明确,小众社交网络上的营销可以给你带来小投入却是非常大的收获。如果利用的话,在小众化社交网络上,你可以在比Facebook,Twitter上更好的诠释与表现你的品牌,来更集中的吸引你的目标潜在客户。这里我们就来看一下,几个品牌是如何在几个热门小众化社交媒体,Instagram,Pinterest和Foodspotting上去实施成功的社会化营销吧。

1. Instagram:找到同样爱好的特定用户群

Instagram 是一个热门的编辑与分享照片的iPhone社交应用。你可以把你的照片分享在Instagram的社区,与其他包括Facebook,Twitter,Flickr和Tumblr上。它的特点是拥有强大的照片编辑功能,在照片颜色,过滤上过硬的功能性满足了很多业余摄影爱好者。

ModCloth,一家在线复古衣服的零售商在今年的夏天入户Instagram。在ModCloth入驻Instagram,它发现了在Instagram的社区里,有一个很有潜力的时尚社区。ModCloth每天都会在Instagram上分享当下时尚的衣服,当然这是它们自己的品牌。ModCloth的创始人Gregg Koger说“在这个社区里,我们发现有很多和我们一样,对于时尚,对于复古服饰非常痴迷狂热的人群。因为大家有共同的喜好,互动交流也非常频繁。”

2. Pinterest: 随手抓住你的兴趣

与此同时,ModCloth在Pinterest也获得了同样的成功。Pinterest是一个视觉感设计很好的兴趣图谱网站。在Pinterest上,人们可以抓住(Pin保留)自己在网上看到感兴趣的物件与大家分享。它可以是一个你觉得不错的食谱,也可以是一个DIY的手工制品。它用很简单的方式让用户在上网的时候保留住自己感兴趣的东西,然后有很棒有趣的视觉体验呈现出来(pinboard)与好友们分享。

ModCloth在今年秋天入驻Pinterest。在ModCloth入驻一千,它已经成为社区里第一被提及的网站,它拥有7000个关于ModCloth的pins,并且99%的pins都是ModCloth自己的品牌。用户喜欢时尚,喜欢视觉感很好的图片,它们喜欢把它们分享在自己的Pinboard上或者自己的博客上。

3.Foodspotting: 发掘美食

Foodspotting是一个搜索当地美食的社交应用。它与其他口碑应用的不同之处,它聚焦的不是餐厅推荐而是具体的一道菜搜索与推荐。通过应用你可以搜索到你的所在地的餐厅的特色菜的推荐与口碑。Foodspotting上有很多菜色的图片,实际尝试过的用户可以留下自己的感受,也可以拍照与朋友分享。

通过这个应用,用户可以发现更多他们所在地一些不为人知的地方餐馆,也满足了他们成为一名业余美食家的欲望,可以把对美食的看法与照片分享在自己的博客上。同时这也给了地方中小餐馆一个很好的宣传通道,很多食客都是冲着这一道口碑很好的菜而慕名而来。

小众化营销的窍门(@范怿Ryan 微观点)

当你思考如何在小众化社交网络上去扩大你的品牌影响力的时候,你需要知道社区的主人是用户,他们不会主动相应广告,也会主观的排斥广告。比起这个,你是不是更应该思考长期性的思考如何从侧面去友善的接近顾客?首先你有必要了解这个小众化社区的特性,用户群与文化。然后,对准他们的口味,循序渐进的去扩大你的品牌认知与建立忠实粉丝。(原文观点)

喧宾夺主的拓展你精彩的营销手法你的公司就真的牛了吗?转发过万了,但你的顾客真的从中收益了吗?无论是传播XX体,还是分发折扣卷,赠品,都只是一时性的营销效果,长期而言,用户自然会产生免疫力。国内这几年也兴起了不少兴趣图谱为主的社交网络,与一些LBS为主的社交应用,不同的社交网络用户群的文化与需求都是不同的,你需要去了解他们的特性,并且找到适合拓展你品牌特性的小众化社交网络去发挥你的品牌力

最后,如果你还是把社会化媒体营销当做单一的营销一角,不过是新兴的领域去思考,我认为是风险非常大的。很多国际化大公司在社交媒体上的预算投入已经潜在的告诉我们,社交媒体营销必然成为今后的主流。社会化媒体营销将会是整体市场营销最重要的一部分,需要与品牌有整合性的全局观,明确的定位与目标,然后与公司其他部门有很好的沟通得到足够的支持。不然,就算你在社交网络上表现的再好,遇到问题或者机遇的时候没有好的规划或者得不到其他部门的支持,问题也会随之而来。

…………………………………………………………………………………………

编译 @Ryan 相关阅读:《小众化社交网络时代来临?》

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/niche-social-marketing-2011.html

原文链接:http://mashable.com/2011/11/27/niche-social-marketing

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5招圣诞节用手机促销的方法

星期六, 十二月 3rd, 2011

本文来自@SocialBeta 内容贡献者@李楠Ellen,感谢。

又是一年圣诞时,相信很多人已经开始盘算圣诞大餐去哪吃,跨年夜如何度过。每年此时,消费者忙碌、兴奋、选择众多,而电影院、餐厅、大小商场、音乐会、各电商也在费尽心机地拉拢消费者,促销打折正拉开年度热卖旺季的序幕。

这个冬季,与往年略有不同:
全中国有3亿手机网民(数字来源《CNNIC第28次网络发展状况统计报告》),其中1亿人用3G(工信部截止今年9月数据)、手机购物用户规模估测达到1亿4千万(iresearch《中国手机购物市场研究》) LBS(地理位置服务)有数百万活跃使用者…很明显,如何利用手机从众多的商家中脱颖而出,让消费者把最值得庆祝、最愿意花钱的时间交给你, 是这个圣诞季商家必练秘籍。

这里总结了用手机促进销售的几种方法,无论小店抑或大牌,都应该能从中找到灵感,让你的产品从圣诞直至农历新年一直不寂寞。

第一招:主动出击 —— 把商店开到消费者身边去

这一招特别针对那些忙碌到没时间买圣诞礼物的消费者。 今年7月份,无限1号店已在北

京、上海两地的公交站、地铁广告发布了“墙上超市”,只要用手机扫描二维码就能购买相应产品,依赖既有的物流体系,实现完整的购物过程。 韩国的乐购在此之前也曾买下整面地铁墙体来销售超市产品。但由于产品展示数量有限、快递速度、打包难度等等问题,我们无从知晓无限1号店的最终销售结果。但至少这是用户喜闻乐见的一种销售模式的创新突破。

其实,将购买户外媒体的费用和其带来的销售收入相比较的话,得出的结果也许是一笔亏本买卖,那么应该考虑在固有投放的广告中,加入QR码或图像识别功能,将圣诞促销讯息用手机互动传递出来,这么做不会增加一分钱预算,但却为用户带来意想不到互动的效果,而且还自然的将手机和传统媒介打通。

例如,美国百货商场Sears和Kmart在机场、公交站亭等人流量大,且人们都处于移动状态的公共场合购买广告,来展示圣诞季最热卖的产品,旁边附上QR码,消费者在等车或航班延误的时候就能买上一件东西,填好送货地址,等着它送上门。 将实体广告连入丰富的手机游戏或虚拟商店,在很大程度上“变废为宝”——使平时不受关注的平面广告的价值得到延伸。此类不得不提的成功典范是“揭开维多利亚的秘密”(Decode Victoria’s Secret)内衣广告。充分利用了人性猎艳的本性,无需赘言。

用这样的思维延展开,可以发展一个品牌圣诞优惠劵的促销广告:在圣诞树上挂满了漂亮的装饰物,每个装饰物都标着一个QR码,究竟是一份大礼,还是一张代金券,要靠消费者自己打开手机互动后才知道。

这种机制用来促销fighter model(所谓的“爆款”,用最优性价比来带动整个店或产品系列的销售)不失为一种好的策略。 此外,演唱会、音乐会、餐厅也可以很好的利用手机开展宣传攻势,比如演唱会可在手机上延展歌手信息、指挥家或乐团信息、电影院可在手机上扩展播放电影预告片和直接订票、餐厅能看到主厨介绍、菜单选择并下订单等等。

对于经营惯实体店的商家来说,通过一个介质将真实世界和虚拟商店进行连接的方式令人激动,从此,一个能够永远开着、接待所有客人且全年无休的供消费者查看产品、价格、配置、促销的店面就诞生了。

第二招: 美丽邂逅——橱窗留住消费者的脚步

在自家普通无奇的橱窗陈列加入手机互动的元素,让消费者每每经过,每每留恋,把2秒钟的window shopping变成一次乐趣体验,可以吸引客人进店,或可以在互动中直接完成购买、预订。适用于规模较小、市场推广预算不高的店家,比如餐厅、酒吧、咖啡店、 面包店、美容美发沙龙等等。在店门口驻足的客人很可能通过扫描二维码已经预订了平安夜大餐,店家还可以通过后台实时了解客人信息,进行确认或节日问候。

eBay在橱窗互动上有两个好例子:第一个是“圣诞玩具捐赠橱窗”

eBay 在纽约和三藩市安置了摆满玩具的橱窗,方便在节日期间大肆采买的消费者也能顺便通过扫描QR码,给那些没钱买玩具的家庭捐赠圣诞节玩具。下载eBay APP后,消费者参考橱窗里小玩具旁边的价码,扫描其相应的QR码就能捐赠了。玩具的金额从2块到5块不等,扫描后,屏幕中的玩具比如泰迪熊或小火车会动起来。 确认捐赠后,玩具会做一些特别的动作来表示感谢。需要的话,用户也可进入手机网站,以便确认个人捐赠总额。此外eBay也在Facebook上开通了捐赠的活动,用户可以在上面定制自己的小玩具,然后分享,每一个玩具eBay都会捐赠1块钱,总金额最高至5万美元。

对消费者来说,除了便捷性外,用户更在意APP的价值——有趣、有益、有利。虽说在国内,慈善捐赠总显得不那么透明,但至少商家可以给消费者一点乐趣或实惠,比如在橱窗陈列的QR二维码中设计一个小游戏,赢家就能得到圣诞优惠或者小礼品,以此来吸引用户在圣诞节时光临。

另一个例子是“能购物的eBay橱窗”

特别有趣的是,eBay将此线下橱窗陈列得就好似网页一样,主视觉周围飘这几个banner窗口,描述产品特性,四周围绕这可以直接“下单”的QR码。

第三招:酒香不怕巷子深 ——店内活动也要精彩

除了买1000送500的优惠,在圣诞节还能给到店的客人其它的奖励吗? 超市的吊牌、堆头、货架,商场的楼层指示牌、服务台,可以设计内容不一的互动,给来店购物的消费者一些额外的优惠或奖励;又或者用AR的方式给客人一次不凡的圣诞购物体验;甚至直接扫描购物小票即可参加抽奖,免去客人可能只是抽到一条小毛巾,还要大包小包辗转去5楼的繁琐。

在中国,过圣诞节的都是相对年轻的消费者,这些80后、90后、00后在24小时营业的圣诞购物狂欢商场,除了购物外,和朋友共享快乐的时光也是非常重要的一部分,或许一次手机互动寻宝活动会对他们的胃口——在进店的时候有一个大大的AR标识或二维码,拍照扫描之后有特殊的优惠折扣,并提示商场还有10个宝贝待发现,其中第一个的提示是“女人” “1951” “巴黎”,也许有人能猜到是某个香水品牌…

已经成型的案例是美国大型购物商场Macy’s 的圣诞许愿活动。 来到店里的消费者只需找到“许愿中心”,打开Macy’s 手机APP的AR功能,摄像头对准标识物,手机画面中除了现实场景和消费者外,还会显现许愿虚拟小明星的影像,按手机的照相按钮拍下这一刻,最后将这张照片分享给Facebook上的好朋友,就完成支持公益活动了。

第四招:爱不释手——购买完成还有附赠惊喜

星巴克的粉丝都喜欢收集星家的咖啡杯,每到一个地方都买当地的星巴克杯子以示纪念。星巴克很聪明的意识到,空了的咖啡杯 对粉丝来说是一种味觉的缠绵和情感的延续。 于是今年圣诞季,除了挑逗味觉的红色圣诞版杯子外,星巴克还特别准备了手机应用程序 Starbucks Cup Magic增加圣诞气氛,以刺激销售。下载APP程序后,将摄像头对准圣诞节特别版的马克杯以及其它几十种相关产品,屏幕上就会显示松鼠、小狗、狐狸、溜冰手绕着现实中的星巴克杯子滑雪,或是在雪天蹦蹦跳跳的动画。用户还可以将画面保存,上传到社交网站与朋友分享,或是制成电子贺卡。—— White Xmas下着雪的白色圣诞夜不就是用户期待的吗,这么美的意境,一个杯子就做到了,谁不愿意买一杯呢。(观看视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMzIwNzczMDAw.html

由此联想到,其实所有产品都是有性格、有生命的,那么为什么不让他们在消费者眼前“活起来”呢。我个人很喜欢苹果产品,每次买回新品的包装盒都不舍得扔掉,如果苹果能在APPle store APP里整合一个功能,扫描iPhone包装盒的条码, 然后跳出来一段视频告诉我超多苹果机使用的小秘诀,我定会赞叹它的细腻;又或者凡客的包装盒上能否做点文章和手机互动,也许可以抽奖,也许是一道奖励优惠劵的小谜题,甚至只是陈年一句圣诞快乐的视频,都可能让我的心情大悦。如果不局限思维,让我们考虑一下众所周知的火车票上的二维码,或二维码短信登机,如果扫描出来的信息是伴随着圣诞音乐,出来该航班几位甜美的空姐,她们念着你的名字祝你节日快乐,并附上她们名字及服务特色,你会不会从此爱上这家航空公司?或是一家小店,柜台放一篮苹果,每只上面都印着圣诞快乐和二维码,你一定会带一只走,削皮之前先扫描一下然后把这个网址存在书签里。

圣诞季不只关乎销售,更关乎节日祝福和品牌好感度,用手机把那些标准化的产品不能传达的情意,通通展现出来,当消费者的情感受到关怀时,他们对物质的要求会相应降低,并建立与该品牌的心理联系,所谓“心有戚戚焉”。

第五招:借东风- 通过既有平台推广圣诞促销

手机优惠券无疑是商家在这个圣诞季赶上手机购物大潮的另一个策略。优惠劵的形式可以很多样,一张图片,一段文字,一个QR二维码甚至只是一串数字,但关键是选择对的推广平台。

借助成熟和用户基数大的平台来推广是最高效的,如星巴克在街旁上进行的“签到点亮圣诞惊喜”,用户在手机上用街旁APP签到星巴克(江浙沪),上传圣诞心愿即可获得该活动徽章。当星巴克收集满2万个心愿时,所有参与者的徽章都会被点亮,参与者凭徽章可获得免费升杯的圣诞惊喜!

若是较小的店家,恐怕要精心考量要依附的媒体,哪些是用户基数大、使用频次高、到店人数绝对值高,且从手机查阅到购买的转化率最佳的平台。LBS服务商中,小店家最普遍使用的是大众点评,它允许用户依据优惠劵搜索附近哪些商家提供了心仪的优惠,因此只要发布优惠劵,当用户在附近时,店家就有机会被选中; 此外,还有很多做打折、优惠、团购的手机APP平台, 如“爱折客” “逛街助手” 等等。影院、剧场就可以借助“手机购票”“乐影网”等平台。麦当劳在移动领域是个聪明的玩家,基本上所有的移动购物或LBS服务APP都能找到麦当劳的优惠,而且大多是直接展示手机上的优惠劵图片给服务员就可以享受优惠了。

若品牌已建立自有官方APP, 且用户量较多、用户粘性高,可以直接在该官方APP中加入圣诞优惠劵及预订功能即可,然后通过一切社会化营销、网络广告、EPR的手段推广。

美国保健品药品商店Walgreens利用手机二维码优惠劵解决了往年圣诞节印刷纸质优惠券成本高且无法发给消费者的问题。 他们将二维码形式的优惠券整合在既有的APP中,消费者从11月25日至12月24日在实体店内现场可以直接扫描,优惠价格从0.5美元到5美元不等,适用于美容产品、礼品、日用品和婴儿尿布。Walgreens 电子商务市场总监阐述二维码优惠劵的产生目的 “我们面临节日购物高峰期,消费者寻求的是价值和便捷性。二维码优惠券恰好能满足这两点,无需印刷宣传品,这个功能就像下载APP一样简单,使消费者在店内立刻就能方便的兑换优惠、省钱购物。这个功能从另一个角度也丰富了我们的手机APP。”

Walgreens这次的成功有三个重要前提:第一,他们在Facebook上对粉丝做了一次小调查:在手机APP上,最希望加入什么功能,而最多的答案恰恰就是手机优惠券。第二,在终端配合上,确保全国7700家零售店的收银台全部能直接扫描用户手机上的QR码,使活动顺畅。第三,功能并不单一,该APP还能查看每周促销信息,直接订购,浏览产品,接受特殊促销和独享产品的信息提示。

让我们的思路再打开一点,通过成熟的手机媒体平台,商家甚至可以向客户发送礼品券、免费停车券等,那么大型商场、化妆品品牌、大闸蟹直销店、房产中介、家电超市、电脑城、航空公司、旅行社通通都可以依照这个模式开展圣诞促销。

当然,罗马不是一天建成的,要实现好的圣诞促销效果,需战胜几个挑战:

1、上升到策略级的系统

假如有几百家店,要想每家店的手机促销和执行都整齐划一,需要付出巨大的精力,也需要组织内部有高度的协调合作。一般来说,手机或移动的事务都归属于数字营销或市场部,那么他们就一定需要和各地的实体店、经销商合作才能部署。 当然,我们都能猜想,实体店的人可能因为操作复杂,不想付出多余的人力,管理成本,营收归属等等原因拒绝开展这样的互动活动,或配合不积极、漏洞百出,不过将产品以最创新最容易被接受的方式展现到消费者面前,让他们乐意为此掏腰包,就是市场部工作最令人兴奋的那部分。

2、内容为王

手机互动再创新有趣,它仍然肩负策略、媒体和内容三重任务,一定要筛选精华的内容以适应品牌、业务和产品,最重要的是,要对用户的胃口。手机上的内容并非越多越好,而是要综合考虑用户使用的环境、需求、兴趣点及竞争对手提供的内容。除了前面提到的种种优惠券、快速订购绿色通道、包邮等等圣诞促销手段外,要思考什么才是最能在这个时刻打动消费者的内容,品牌有没有出乎意料的贴心提醒,是不是有特别好的礼物推荐以解决用户送礼的纠结等等,很多内容虽然不会直接带来营收,但它可以提升客户的参与度和好感度,间接促进销售。

3、体验至上

圣诞季促销的首要目标,一定是在消费者看到手机促销的同时,就鼓励他在手机上完成这个交易,或者是直接进店。 那么界面是不是足够吸引用户停留,说明和导引的文字是不是足够简单易懂,交互的流程是不是足够清晰简短以促成快捷的完成购买或浏览,都是在执行阶段要考虑的重点。一个很好的例子是苹果自己的Apple store APP, 从首页到购买完成大致只需要4-5个步骤。一个重要的原则:不要试图在手机APP里塞入太多“自说自话”的品牌故事,消费者使用你的APP就是对品牌的认可和接纳,品牌要做的就是在用户打开APP的那一刻起用尽全力帮助他尽快完成他要解决的问题。

此外,针对圣诞季促销,还应试着在多个地点促成交易,将活动在店内、电梯、销售堆头、货架、展示台等等地方不断的展现。 在这些特殊地点开展手机互动,与用户在家里用手机相比,又是另一种情况。当用户拎着大包小包,来到一个这样的互动区时,手机上的体验一定要极有趣、极有利、极快捷,最好能做到三步—— a、打开程序 b、按一个键 c、“哇太棒了”。

4、面临眼花缭乱的移动互动技术

QR二维码,AR, 图片识别,手机游戏等等。店家应该从品牌定位和产品特性出发,结合长效的营销方案以及固有的品牌活动(campaigns), 制定一个长期的策略,选择一种方式,贯穿始终。以前,商家总盘算着如何才能让消费者进店或者是让他们在经过橱窗时能停下脚步,而现在思维要向前迈一步,开始计划如何在对的时间点出现在消费者去的地点、并让这一切自然而然的发生。

手机营销将影响品牌策略的方方面面,虽然今年很多品牌和商家只是小试牛刀,或将其作为营销手段之一, 然而随着智能手机的渗透率和手机购物不断增长,以及新技术不断发展与普及应用,手机促销一定是未来零售商让商店流动起来,无时无刻、随时随地都能销售的首要渠道。

圣诞季,这是消费者最开放的去拥抱手机促销和各种互动的时刻, 只要赋予精心考量的内容和设计完美的参与机制,一切都如刚刚开始的恋爱,所以,千万别等到彼此没有新鲜感和神秘感的时候再动手。

移动促销,就从这个圣诞季开始,一直蔓延到农历新年去吧。

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本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/mobile-marketing-christmas.html

作者: @李楠Ellen ,武汉大学广告传播专业研究生,6年以上4A广告互动传播策划和客户服务工作经验,现专注于移动互联网营销策划、手机APP开发、APP内效果监测和手机广告投放。
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[信息图]平板电脑用户正在改变购物方式

星期一, 十一月 28th, 2011

在美国,急速上升的平板电脑使用者正在改变着人们的购物方式——从线下店铺到网络——20%的移动电子商务销售来自平板电脑,60%的平板电脑拥有者都有使用tablet购物的经历。平板电脑使用者平均每天花费一个小时35分钟时间在他们的平板电脑上,相比那些没有平板电脑的用户来说,tablet使用者要多花10-20%的时间在购物上。到2016年,美国移动电子商务的市场将达到310亿美金,2010年这个数字只有30亿美金。

-典型的平板电脑用户为男性,年龄在18-34岁之间,高收入。
-50%的平板电脑用户年收入在10万美金。
-在美国,97.2%的使用平板电脑造成的流量来自iPad;
-预计到2012年初,将有5400万拥有平板电脑,2015年美国三分之一的人口拥有电脑,达到1.08亿;
-21%的移动零售商的流量来自平板电脑;
-20%的移动电子商务销售来自平板电脑;
-56%的平板电脑用户有下载过和购物相关的应用;

平板电脑改变购物习惯

Infographic by Vertic



























【信息图】77%应聘者用移动招聘Apps

星期日, 十一月 27th, 2011

本文来自@SocialBeta内容贡献者@范怿Ryan

剧最新的调查发现,美国77%的正在找工作的人喜欢用移动应用来找信息。通过便利的移动端末,人们可以最快速度的找到工作的信息,也可以随叫随到。其中24。8%的人是大学毕业生,20.9%的人利用局限地区优势来寻找工作。详细信息见大图:

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/mobile-jobs-infographic-2011.html

原文链接:http://mashable.com/2011/11/27/mobile-jobs-infographic/
投稿: @范怿Ryan
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【SocialBeta独家】 GREE成长的故事与21世纪战略

星期日, 十一月 20th, 2011

本文来自KIGYOUKA.COM, 授权SocialBeta独家转载翻译,编译@范怿Ryan

关于GREE

GREE是日本的SNS公司,和Facebook一样在飞速地成长着。目前GREE在日本有2600万用户,2011年4月买下的美国社交游戏平台公司Open Feint 有1亿4000万人的用户。同时,今年GREE又与腾讯定下了战略合作计划。

08年12月GREE在日本上市,目前市价5700亿日元(约合71.25亿美元),在IT企业中既软银与乐天之后,排名第三。在我们(企业家俱乐部杂志)的采访中,GREE的CEO田中良和放下豪言,“五年后,我们要做到拥有10亿人口的SNS。”

GREE的开始

田中在日本第一电商的乐天供职四年,他一直对SNS感兴趣,04年的时候他在摸索实名制的社交网络时,看到了美国的“Friend Star”,他计划在日本也做一个这样的网站。因为有一点平台开发的经验,很快他就一个人做了一个类似的SNS网站,尝试性的在他与朋友间分享,瞬时得到了很好的口碑,短短一个月就有了1万人的用户,10个月增长到10万人。当时只是利用周末时间开发的他,很快离开了乐天,开始全身心的投入到SNS事业中。

04年12月,GREE在当时的Yahoo,乐天,Livedoor聚集的东京六本木开设了办公室,同年现在的董事成员山岸広太郎和藤本真樹也加入了进来。但是,在网站开设3年后,会员数在30万左右止步不前。这其中的原因正是对手的MiXi(日本第一大社交媒体)的用户数的飞速成长。当时MiXi的用户数已经突破了1000万。在互联网的世界,除了No.1之外,第2名以下就只有被遗忘的命运。特别是在服务的内容没有什么特别大的差别化的情况下,第一名和第二名的业绩差别和用户数的差就非常明显了,这也是互联网业的特征。

在苦战苦斗的1年后,2006年1月,GREE与KDDI总经理的高桥诚相见了。高桥对田中提案说,“在移动上做SNS试试看吗?”。这个提案也是改变GREE命运的转折点。

移动SNS的变身

2006年5月,以高桥为主导的KDDI团队(日本第二大移动通信商)与GREE全体的董事会合,决定了进入移动版SNS。当时GREE只有30名员工,其中90%的员工专注于PC版SNS的企画与开发。随着向移动版的转型,所有的员工的投入到了移动SNS部门。如果失败了,10个月内GREE的现有资金就会见底,这所谓真正的背水一战。

与KDDI的会合中,双方决定在同年(06年)11月15日开始移动版SNS服务,而准备期间只有短短5个半月。而当务之急是解决现金不足的问题。仰仗KDDI出资的3亿6000万日元(约3000万人民币),当时从德国证卷公司转入GREE的CFO青柳直树(现GREE International CEO)说,“有了这个资金,基本可以维持一段时间了。”

在服务开始一个月不到的时间,田中说,“现在的服务内容没有娱乐性!”在团队讨论加入什么内容比较好的时候,最后大家决定导入游戏。

马上,田中与团队成员们开始奔走游戏开发公司,依赖他们在GREE的平台上出游戏。在服务上线的前日晚上,青柳仍然在游戏公司中奔走,要求他们修改BUG。彻夜的努力得到了回报,11月15日早上,所有员工开香槟庆祝服务上线,当天就有了2万人的新用户加入。在这之前,GREE一天之后有200~300新用户的增长,在进入移动版之后,一下子就有2万人的用户。田中他们对于移动的可能性除了吃惊之外又多了一份信心。

但是好景不长,在服务上线一个月后,新用户增加将至1万人,2个月后破了1万人的增长。这是,GREE只能向其他两大移动通信公司DoCoMo和软银低头,希望他们能与KDDI一样在他们的服务上开展GREE的服务。但是新用户的增长仍然成了GREE最大的烦恼。

钓鱼游戏「釣り★スタ」成了大热门。

这个时候救世主出现了,这正是钓鱼游戏的「釣り★スタ」。在07年的三月,GREE社员3人开发的这个游戏,在5月正式上线,一下子成了大热门。因为太过有趣,一些小学生在游戏上上瘾,一个月花了5~10万日元(相当于3500~7000人民币),成了社会问题。

因为这个热门游戏,GREE的知名度一下子飞速上升,从一天5000人以下的新用户增长再次回复到1万人的增长,07年后半,公司也回复到了盈利状态。CFO的青柳说,这个钓鱼游戏真的使我们经营的转折点。

决定上市

开始盈利后,下一个目标就是在日本上市。07年6月末GREE开始准备上市,计划在08年的12月上市。这在当时08年,股票市场低迷的时候,业绩上一点点的影响都有可能影响上市。更让田中和青柳吃惊的是预料之外的08年9月15日的雷曼Shock。这个预料之外的金融危机自然影响了GREE的上市。当时帮助GREE准备上市的野村证卷也前来劝说,希望他们延缓上市。

但是,田中和青柳二人无论如何都想在今年把GREE做上市。当时,GREE开始了打电视广告,从中他们也感到了很好的效果。在互联网业中,速度就是决定胜败的环境下,GREE目前正需要确保打广告的资金。野村的人被田中与青柳的热情与气魄感动,愿意帮助他们。

在努力的结果下,08年12月17日GREE在日本正式上市,融得了37亿的资金。与现在时价总额5700亿日元的GREE比起来他们的起步并不算高。青柳直言不讳地说,“比起一年后的100亿,当下的37亿对于我们更有价值。”2010年6月GREE在日本东证一部也实现了上市。

竞争对手DeNA

在GREE从PC到移动的变身的成功有一部分运气的存在比起来,对手的DeNA也一样进入了移动互联网。DeNA当初在99年11月29日开始了PC版的拍卖网Auction「ビッターズ」。当时的社长南场智子也经历也一番苦斗,与竞争对手的日本雅虎Auction和乐天Shopping比起来,DeNA的业绩成长也遇到了瓶颈。
在瓶颈面前,DeNA开始了移动版的拍卖网「モバオク」。这个网站在开始后得到了很大的成功,短短2年时间就得到了72万人的用户,一日的PV有6700万,超过了Yahoo移动版的4800万的PV。

在PC上受创的GREE也好DeNA也好,不得不在移动上开拓新天地,也是这样的迅速转变让他们得到了成功。如果GREE在PC上没有败给MiXi(日本第一大社交网站),可能并不会以这么快的速度进入移动吧。

GREE的移动版SNS在09年6月的结算上总销售额有139亿日元,第二年达到了352亿日元,11年6月达到了641亿日元。利益额也从83亿到195亿,11年达到了308亿日元,2年内翻了3倍。市价总额5700亿日元,既软银与乐天之后排名第三。

GREE在日本有2600万用,今年3月买下的美国OpenFeint,全世界有1亿4000万用户。“五年后我们要达到10亿用户”,田中社长说。现在GREE有1000多种游戏,在日本有500多家游戏开发公司在给GREE提供游戏。

目标国际化

田中社长的下一个目标是世界。在田中社长的眼里,今后的五年,首先如智能手机般的端末会戏剧性的变得非常便宜,5美元和1美元的智能手机也会逐渐出现。随着情报端末的价格的降低,从亚种到非洲,南美等世界的角角落落都会出现便宜的智能手机。换言之,全世界70亿人口都拿着智能手机,使用移动互联网的日子也并不遥远。

这个时候,互联网的决胜因素之一在与你手里有多少的用户。在一个平台上,你的用户越多,就会容易吸引各种软件,这样会吸引更多的用户。随着用户的增加,通过广告或者是内部消费模式等你的业绩也自然会成长。日本软银的社长孙正义说,“互联网世界中想获胜,就取决于 Traffic eyeball(用户数)。”

如何使在日本的热门游戏提供给海外的用户是GREE的目标。如果在当地测试后发现与海外的用户的喜好不合,马上进行修改。GREE的战略是,不尝试你是不会知道结果的。所以GREE先迅速的在海外设置事务所,开始他们的服务。现在GREE在韩国,新加坡,英国,荷兰与巴西都有当地的事务所,在上星期(11月11日)他们在迪拜也设置了事务所。互联网服务的特别是,在设备投资上基本上没有很重的负担,在当地事务所上放10人左右基本能维持运营。田中用眼疾手快的速度一口气打开了国际化的宏图,“在今后我们可能每个月都会以1000人的单位招揽新的员工。但是,这些基本都会是外国人。”,田中说。

在当地发现有趣的游戏或者是互联网服务的话,马上就可以在日本或者其他国家导入,开始测试与运行。在世界各地开设基点也有寻找新的商机的作用。

GREE的优势在与变通自如。最开始因为SNS很有趣,在PC上尝试做SNS,但是之后因为遇到了瓶颈,很快就在移动互联网上寻找新天地。只是一味的做社交平台,得不到很多用户,于是GREE很快尝试了导入游戏,目前在GREE上有1000多种游戏。

人们认为GREE是SNS的公司,也有认为GREE是社交游戏的公司。田中社长说,“我们的公司理念是通过互联网,让世界变得更美好。因此,我们既不是社交游戏的公司,也不是社交媒体SNS的公司,我们是互联网公司。”只要有顾客有需求,如果是游戏我们提供游戏,如果是社交SNS我们也可以提供社交SNS的服务。迅速地变化自如正是GREE成长的理由。软银的孙正义曾说,“如果过分拘泥在什么上面,你可能会失去原有的自由的想象力,与看不见顾客的需求。”田中的本能可能正是知道互联网商务的这个本质。

但是,过分的追求顾客需求可能在什么时候会迷路,忘记了我们自己为何开始创业,我们创业的理念是什么。过去也有很多创业公司在业绩与利益上去后却迷失了方向的案例。如何在不迷失创业理念的同时,使业绩也不断提升正是真正的企业家的本质。

译者小结:

11月16日,微博上的David_成维忠 先生Po了这么一个问题,“DeNA和GREE啥赚钱就做啥,对移动互联网的童鞋们啥启发?”

剖析GREE与DeNA的成功,我的理解是3点,“ Flexibility,Adaptation,Act very Fast.”

无论是GREE还是DeNA如果当时只是拘泥在一个商业模式上,可能今天早就已经不存在了。正是因为他们都在某块领域(PCSNS和PC拍卖)上失败过,才有了今天在移动互联网上的成功。这个变通自如的能力是我们可以学习的。

同时,无论是日本也好,中国也好都是远离大洋彼岸的米国,具有民族特色,文化特色,语言屏蔽的特色国家,这个有时候是弱势,有时候却能成为优势。GREE的钓鱼游戏的成功,从文章中看可能是歪打正着的一步棋,可是这背后其实也是对日本本土文化的了解。如果是按部就班的“抄袭”海外的游戏,可能也不会有GREE的今天。

其次,互联网业中速度决定一切,他们的行动力,无论是上市的故事中,还是现在GREE在国际市场开拓版图的速度都是非常惊人的。

最后,关于移动互联网也好,互联网也好,以用户的需求为出发点真心做事的创业公司我认为才会有明天。就如软银的孙正义说的,“如果过分拘泥在什么上面,你可能会失去原有的自由的想象力,与看不见顾客的需求。”

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编译@范怿Ryan

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/gree-global-strategy-2011.html

原文链接:http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=2719 (via KIGYOKA.COM)

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BzzAgent:建立在真实社交关系之上的口碑营销

星期四, 十一月 17th, 2011

本文来自@SocialBeta读者@ColaChao 的投稿,感谢。

曾经有一段时间十分排斥“口碑营销”一说。“口碑传播”,我理解为人们对人或物的自发传颂。然而这些年口碑传播成为一种重要营销手段,甚至有人把“口碑营销”等同于“病毒式营销”或“公关”,特别是随着网络社交媒体的发展,越来越多的企业、营销公关公司都在策划和发起一拨又一拨的“口碑营销”行动。暂不评价这些“口碑营销”方案给企业带来的实际效果,单单站在消费者的角度来说,我们现在实在有点被营销过度了。每天生活在大量广告信息之中,然而有时却倍感无力,信息的零散重叠、浮夸失实,让我们无所适从。曾经那些我们可以信赖的排行榜,评测网站,社区,博客到处都充斥着各类软文,真伪难辨。在我看来,“口碑营销” 绝大多数还是企业自导自演自吹自擂,热闹一场但收效未必显著。

What is BzzAgent?

很偶然的机会在美国了解到口碑营销的鼻祖-BzzAgent, 一家十年前成立波士顿的社交媒体营销公司,我必须承认,这家公司纠正了我对口碑营销的偏见,并让我开始成为他们的忠实支持者。

简单的讲,BzzAgent是一家代理企业产品或服务并开展口碑营销的中介公司。 Bzz即Buzz,表示人们的谈论,BzzAgent目前有超过80万的注册用户,这些用户都是一些普通的网民,但是他们都有一个共同的特点,那就是“乐于分享”,BzzAgent运作过1500个企业口碑营销项目,而这些项目的开展正是通过这80万注册用户中的特定群体来进行。

一个口碑营销项目(BzzCampaign)由这么几个环节组成:

1. 推广者评估。
BzzAgent的注册用户并不是每一个人都会参与到任何一个口碑营销活动中来。企业在与BzzAgent签署口碑营销项目协议后,会与BzzAgent定夺目标用户群,并从BzzAgent用户数据库中有选择性的邀请用户来参加,成为该项目的推广者(Buzz Agent)。

2. 体验并传播。
这些Buzz Agent通常会收到公司寄出的产品小样,或者是折扣券。他们可以通过任何方式去传播这些产品小样、折扣券或者产品信息,并收集用户反馈。

3. 反馈报告。
Buzz Agent必须将收集到的产品反馈如实记录,并通过bzzagent后台的反馈系统提交。

这样看起来,似乎这更像是产品的用户调研,而并非口碑营销,然事实并非如此。

口碑营销的目的是什么?

首先,我们必须明确,口碑营销的目的是什么?

用户间自发的传播,扩大产品或品牌影响力。那么BzzAgent能否达到这个目的呢。答案是肯定的,因为在这个项目中BzzAgent的注册用户数并不是项目的最终影响者,而相当于是产品的推广者,这些推广者出于各种原因,或因为是该品牌的忠实用户,或因为希望提升自己的影响力在自己的日常生活工作中把产品很自然的介绍给自己的家人,朋友,甚至是自己社交网络上的各类联系人。他们并不是在推销产品,而是通过自己的人际网络让更多的人知道并与之讨论这个产品。他们所收集的反馈要求真实,无论是好抑或坏的评价,都会反馈出来。这些用户有些是面对面的进行交流,有些则通过facebook/twitter等网络社交媒体进行分享,有不少人还会在自己的博客或个人主页上进行介绍。设想一个口碑营销项目,选定3000个bzzagent参与,他们将产生多大的影响呢?

星巴克案例

下面这段视频,是关于Starbucks 在推出派克市场烘焙咖啡(Pike Place Roast)时所开展的BzzCampaign的案例。在这个项目中,通过对BzzAgent用户的筛选,共8,000名用户参与了此次推广,传播影响人数达到150万人,并在facebook,twitter,youtube,blogger等网站掀起讨论热潮,并因此为starbucks带来12万新用户。虽然我们目前不能清晰地了解到BuzzAgent如何定义这12W新用户,但从影响力来看,效果就已经很明显了。

此外,除了扩大品牌影响力,收集用户反馈了解用户需求本身也是在帮助企业改进产品和服务。通过BzzAgent目前开放的项目看到,微软Xbox 360 with Kinect 以及Amazon Kindle产品赫然在列,bzzagent博客网络上用户近期对这类产品讨论的是即将到来的Black Friday是否会有促销活动,而这些声音也会在传播过程中反馈给企业,便于企业及时调整产品或营销策略。

BzzAgent的成功之处

之前,我有几点深感疑惑?

是什么激发了用户注册成为BuzzAgent,并乐于成为产品推广者。

每一个项目的推广者筛选是基于什么数据进行的,并确保符合企业产品的目标定位。如何确保用户反馈真实有效?

通过我自己的实际体验,以及BzzAgent用户的访谈,我感到这些问题正是BzzAgent的成功之处。在此与大家分享。

一、用户动机把握

1. Willing To Share.
之所以把这个放第一位,是我在美国几个月的深刻感受,大多数的美国人都是健谈的,特别是朋友亲人之间,大家很乐于分享交流,跟美国人在一起,你根本不用担心冷场。这也是为什么facebook/twitter这样的产品诞生在美国,而不是其他地方。人们在使用了一个产品或服务之后,很乐于向周围的人介绍,但不是炫耀。不论是好的还是坏的,大多数人也会比较直接的表达自己的观点。BzzAgent发展了10年,中国至今都没有成功的模仿者,也许最根本的原因还在这里。

2. 免费产品或者Coupon.
很多注册BzzAgent的用户是在校学生或者家庭主妇,不得不说,这部分人的确对于一些免费产品和折扣信息有更大的兴趣。她们并不会通过介绍用户或影响用户获得报酬,但是这些大包小包的赠品或折扣券就已经足以让她们兴奋了。

3. 建立自己的影响力.
BuzzAgent对注册用户有一份非常全面的调查报告,每一个注册用户第一步要完成的就是填写各类调查报告。这份调查结果显示,这些注册用户希望帮助别人解决问题,希望被别人评价为一个知识丰富的人,他们乐于帮助用户进行更好的购买决策,他们希望树立自己的个人影响力。

二、用户管理体系

如果不是注册成为了BzzAgent的用户,我不会发现这家公司的强大。前面有提到注册时的问卷调查,我先后一共完成了42份测试问卷,分别从我的个人基本信息,兴趣爱好,网络应用,健康、饮食、运动、社交等各种生活习惯方面进行了解。那么我为什么会愿意完成这么多调查呢?因为这是我获得推广机会的必经环节。而事实上,这也正是企业在运作一项口碑营销项目之初对用户进行筛选和评估的依据。比如,一款婴儿护肤用品,通常只会挑选那些自己有小孩,或家中有小孩的注册用户进行。再比如,一款智能手机应用,只会选择拥有智能手机,并且经常下载使用应用程序的人群来参与。前面所提到的Starbucks的案例,如果你一周都喝不到一次咖啡,那么你很可能不会被邀请。

当然,BzzAgent的用户管理体系远远不止这么简单。由于需要对口碑营销的影响力有最大的保障,BzzAgent有一套很完善的用户评级体系。这些级别是根据这些推广者所累计的Credit数来划分的,Credit的获得方式很多,他可以是你当前的影响力指标(比如Klout得分),以及过去所参与的项目的成绩来评定的,在每一次参与的项目中,你所带来的反馈数量,反馈质量都会获得相应的分数。我们知道Klout影响力指数主要是通过你的各类社交媒体帐号的粉丝数及传播力来评定的,然而,也许某个用户有很高的klout得分,但是他并不是一个乐于去传播和分享的人,那么他也就不会是一个理想的高级别的推广者。累计达到一定的分数并完成该级别规定的任务之后,你就能晋升到更高级别。不同的用户级别所享受的权利是不一样的,比如,对于一些高端的产品或服务,或者是在企业要求之下,只有特定级别的用户才有机会获得邀请,这样无形中也给了这些用户以激励。

三、全面及时的反馈体系

BzzAgent网站后台有非常完备的反馈收集系统,参与推广项目的用户只需要在规定的时间内将反馈记录输入即可。近期他们新推出了iPhone App,以便于推广者及时通过手机在推广过程中记录用户评价和反馈。我的同学中有好几位都是BzzAgent的用户,以他们的经验,反馈写得越详细越好,不能只是简单的一句好或者不好,最好可以记录下用户使用时的行为,语言等。

四、建立在真实社交关系之上

知名品牌在BuzzAgent上开展一次高端产品的BzzCampaign,收费大约为$300,000, BzzAgent的推广人数能达到10000人。通常这样的项目都是用于新产品的发布,相比较于一般的直接推广方式,BzzAgent的ROI往往能达到更理想的效果。这其中一个很重要的原因就是,大多数的传播是建立在真实的社交关系之上,推广者们通常能够影响的都是自己身边的亲人、朋友和其他认识的人,人们通常会更加信任自己所认识和熟悉的人的评价和信息,也更乐于与这些人讨论并分享产品使用信息,而这恐怕才是真正意义上的“口碑”传播。

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投稿@ColaChao

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一些移动互联网的报告

星期四, 十一月 17th, 2011

一:淘宝无线的报告分享
下载地址:点击
密码:g11OW4

二:CSDN
CSDN开发者大会的PPT分享:点击下载
【对这些报告呢,我觉得作用不会有多大,仅供参考啦,现在移动互联网行业太浮躁了,泡泡大大的】

三:NB群上海聚会
初步定在11月26日晚上,地点要根据报名人数才能确定,基本在人广周围,有兴趣的可以报名参加。
报名邮件:bouhe@qq.com,填写资料:微博,公司,手机。

四:android pad
现在android Pad的价格真的是相当便宜了,比一个android手机都便宜,买来当测试用还是很划算的。