*（图说：最新一期的商业周刊封面，男版将在西部地区发行，而女版在东部地区发行。）
看到微博上爆料：彭博商业周刊中文版由现代传播接手做，我是被震了下的。我知道刘香成先生两三年前曾经和邵老板谈过做美国新闻周刊的中文版，但真没想到如今老板拿下的是彭博商业周刊……新年到，现代传播已经是我知道的暨中信、财讯、万达三家筹办新财经刊物之后，第四家涉足财经传媒市场的机构了。
按说我这个年纪，已经不会为一本新刊的诞生有太多心理波动了，做新刊实在太苦了。我的震撼主要来自一种对比，从设计角度，如今中国的传媒集团也确实没有比现代传播更适合接手做彭博商业周刊了，但从商业报道角度，我很难想象现代接手的商周中文版会办成什么样。
在此列出四大看点，以后一一求证。
看点1：出版周期真得是周刊吗？
中国杂志市场相当神奇。在这个市场，叫周刊的不一定真是周刊，很好的例子就是《新周刊》和新华社的《财经国家周刊》，至于外刊市场财富中文版和福布斯也本土化成为月刊。
令狐磊说，商业周刊中文版就准备做周刊。这无疑是对现代传播出版周期的大考验，尽管周末画报是周报，但往往提前一周多时间就已截稿，如何提升流程速度做一本商业周刊，现代内部是没有经验积累的。
看点2：内容版块设置和英文版一样吗？
这个问题的重点在于翻译和自采稿件的比例。英文版架构由开篇、全球经济、企业与产业、政治与政策、科技、市场与金融、封面报道与生活方式Etc.几大版块内容组成。
彭博强大的记者队伍使他有能力维持全方位的报道，现代传播的现代作协（困困啊、以前中国企业家的高级记者雷晓宇等）应付生活方式Etc绰绰有余，集团也不缺编译新闻的能手，但是缺乏专业财经记者，政经缺、产经缺、科技缺、金融缺，而更惨的是，如今市场上已经没有足够充足的优秀财经记者。这个从胡舒立阿姨当年创办财新引发的震荡已经可以看出来了。而如果没有这些内容，又如何体现商业周刊中文版的意义呢？
所以，我觉得中文版过渡阶段一定会有翻译以及专栏（彭博有我最喜欢的两位专栏作家Michael Lewis和Paul Kedrosky），其它政经、产经、科技、金融也绝不会全面铺开，这本杂志的栏目设置一定是它试图吸引的读者特质决定的。同学们觉得，谁会读这样一本商业周刊呢？我觉得，一财周刊应该感受到压力了。
看点3：谁来做这本杂志？
三联生活周刊的苗炜老师已经正式做这本杂志，彭博接手时找到了时代杂志的泰兰吉尔做商业周刊的总编辑，而这个小伙子曾经是个摇滚乐评人，他主政下的商业周刊这一年来变化脱胎换骨。困困说，新闻周刊的杨瑞春老师也会来，那么这本杂志又多了些新闻属性。
运作一本周刊，少说也要数十人的团队，接下来会是谁呢？来几个大名字，吓吓我哈：）
看点4：广告与CCT如何协调（客户创意团队，俗称：软文生产小组）
英文版商业周刊的广告多为埃森哲、RBS、Intel、GE等咨询、金融、软硬件大企业的形象广告，较少汽车类广告，几乎没有跨P的广告，这是杂志发展不同阶段的标志。但同学们也知道，如果没有汽车类广告，中国大部分杂志就可以喝西北风去了，而现代传播旗下刊物主体风格就是汽车、名表、奢侈品，也许在商业周刊中文版上还可以看到Me&City等来自中国的服装品牌混搭。现代客户部的同学，任重道远啊……我还想知道现代的CCT软文小组是否会渗透进商业周刊内容之中，这本杂志又会做多少页呢？
PS：其实我更好奇的是，中国红街现代办公室里会有彭博的终端出现吗？
以后找机会要去拜访下苗炜老师，看他准备怎么做这本新刊，也顺便做做别动队的视频报道尝试。
再感叹下，如果现代传播的设计实力能和中国企业家的报道功底、中国企业家俱乐部的市场活动融合到一起，那应该是最完美的组合了。
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| 无觅 | ||||
2001年，全中国的媒体圈都在关注两个年轻人：一个是北京《经济观察报》的许知远，另一个是广州《新周刊》的令狐磊。2005年，令狐磊从《新周刊》大学毕业，许知远也从《经济观察报》离职，他俩先后加入到邵忠邵老板的现代传播集团，鼓捣一本叫《生活》的杂志。