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大佬与大话 之 方兴东:超越新浪

星期一, 四月 16th, 2012

fxd 时间:2005年方兴东的博客中国融资1000万美元后
话语:方兴东放言:一年超新浪,两年上市
结局:后来改名为博客网的博客中国在09年关闭了北京办公室,大批员工离去,目前基本属于维持不倒的状态。

无论后来的结果如何,在中国博客史上,方兴东博士应该占有一席之地;也无论blog这个词究竟是该叫博客还是叫网志,前者总是更为人所熟知——以至于仿twitter的服务被称为“微博客”,简称微博。但方兴东05年的豪言壮语,最终无可奈何花落去,超越新浪的梦想,生生地被新浪出手博客而击碎。

互联网评论家、雷锋网创始人林军在他的新作《十亿美金的教训》里提及了十个中国互联网著名的失败案例,但没有收录方兴东的博客中国。原因在于林氏并不觉得博客会是一个即便做好了就有十亿美金机会的商业形态。不过,我在同意林氏这个观点之余,博客中国的失败案例实在是值得好好咀嚼的,因为它对于后来者是有很强的标本意味的。

虽然有很多评论直指方兴东管理的失败,但我不想就“管理”二字多说什么。某种程度上,我认为博客中国的失败并非因为管理,而根在于“模式”。我的分析从两点出发:

其一、所谓的大教堂变为大集市。这两个“大”都是方兴东的发明,是对话语场的形容。前者指代的是少数人说多数人听(很像教堂布道),后者则指代所有人都可以说(很像菜场的喧哗)。这个形容大致是确然的,中国的博客在全盛时期,有一亿之多。但问题是,人们并不见得习惯大集市里的吵吵嚷嚷,人类的本性是要避开混乱,而喜欢规则的。

方兴东在05年就认为新浪是可以被超越的。彼时新浪全年业绩近2亿美元,而网易不过6千余万,搜狐1亿出头一点,可谓执牛耳者。但方兴东认为新浪的大教堂模式压制了人们的表达欲望,这种模式必不长久。这个观点是有一定道理的,但方兴东的药方却错了,他试图用大集市的方式来挑战并超越大教堂,运营到后来,博客中国不得不也转向大教堂模式,因为人们的注意力毕竟是围绕名博转的。这就成了博客中国致命的噩梦,因为新浪一伸手,轻轻松松地就把名博给吸了过去。

最终超越大教堂模式的,其实是百度。这家05年只有4000万美元营收的公司,今天已经一年23亿入账。Web2.0风起云涌的运动,使得网络出现了更多站点,迎来了第二次信息大爆炸,也就使得搜索引擎这一用于快速信息定位的工具本广为接受。去中心化的确推倒了门户这个中心,但却建立起了另外一个中心:搜索引擎。

故而,大集市只是对大教堂的一种修正,而且这种修正,很诡异的,必然会回到大教堂来。博客中国,为新浪做了一回嫁衣。

第二点,其实更关键:博客中国是水平的。所谓8-80岁的人,都可以写博客、看博客,看似覆盖面极广,实则没有受众区隔。创建一个水平供给的服务,是相当容易被巨头打垮的。

很多人诟病国内的互联网创业环境,认为创新者做了点市场普及和教育后,巨头仰仗着自己有钱有用户就轻松地摘了一把果子。腾讯被称为全网公敌,不无这个因素。对此现象,你可以痛心疾首,也可以悲愤莫名,但在商言商,却是不得不正视的。在桌面互联网上,百度做信息、腾讯做关系、阿里做消费,再加上尚有诸如新浪搜狐网易盛大等其它巨头,基本上已经覆盖了互联网今天能想到的所有领域,一个水平覆盖的服务,想要脱颖而出,何其困难。而我们今天看到的几个后起大公司,会很巧合地发现,它们都是垂直类起步的:京东的3C、当当卓越的图书、人人的校友录、360的安全。

故而当有人说,新浪做微博,还不是因为起步者出于某种原因挂掉而导致成功的——这个说法一点也不靠谱。可以说,即便当年饭否叽歪没有出事,在新浪高压下,一样没有机会。Follow5的关张,是很好的例子。水平服务,在中国的桌面互联网上,很难有机会。

有人说,博客这个东西,在商业实践上,已经被证明为失败,这话的意思是,它不可能成其为一个独立的商业公司——这一点我同意。但我更想说的是,水平服务,一说起来就可以引到“平台”、“渠道”,更可以激发创业者的美好梦想,但着实是需要谨慎再谨慎的。

那么,微博呢?呵呵。

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本文为《21世纪商业评论》的专栏文章,刊发于2012年4月15日那一期。这个专栏的名字叫《大佬与大话》,专门收集TMT圈子商业领袖的一些“大话”。但本专栏的目的并非是指责这些大佬说话不算话,或者是开空头支票。我们都知道,所谓此一时彼一时,时间点变了,自然计划要变。本专栏的目的就是“复盘”,来分析一下这个时间点究竟怎么变了导致大佬们的话变成了大话。

关于作者
魏武挥, 上海交通大学媒体与设计学院, 教师
哥不做总好多年

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水平概念 vs. 垂直专业

星期二, 九月 1st, 2009

先小小普及一下,什么是水平,什么是垂直。水平类网站一般以门户为代表,讲的是个规模,面向的受众可以用8-80岁来形容,大抵就是shopping mall的意思。垂直网站则五花八门,什么都有,讲的是个区隔,面向的受众一般是某个类别的,很有些体育用品专卖店之类的意思。

水平网站的商业基石在于规模,没有大规模这种网站根本立不了足。规模有两种途径生成:其一慢慢攒出来的,其二则是钱烧出来的。国内很少有水平网站是自己慢慢攒出来的(至少我没听说过),基本上都是重金杀入,在短时间里生生地烧出一个规模来。

为什么要靠钱去烧呢?因为水平网站讲的是个概念,而概念这个东西,是会过时的。

比如说,你今天发愿要搞个门户性质的网站,堆一堆新闻上去。我想,即使红杉或IDG的大老板是你兄弟,你也很难融到资。道理就是新闻门户类网站,作为概念,已经过时了。没有资本的支持,水平网站很难做起来。因为这种类型的网站的成本收入曲线是很有些怪异的:break even前,大大的亏损缺口,break even后,收入一下子就爆发(理论上是这样)。

早期除了今天我们所知的三大门户,还有些门户,比如人人,比如脉搏,一口气没接上来,就翘辫子了。

所以,网络世界中,所谓“快鱼吃慢鱼”,我以为,指的是水平类网站。一旦概念过时,手上又没及时融到足够的资,或者钱花得太快,寿终正寝就不远矣。

当一个概念突然火爆起来后(一般的标志是美国有一个网站获得巨额融资),我们就会发现大量同类网站在国内出现,时间一久,所谓大浪淘沙,大部分网站偃旗息鼓。是这些站长经营乏术么?或可这么说,但我以为,根子上是融资乏术。视频网站就是个极好的例子。想想今天两大视频网站的老板就明白了。

相比水平网站暴发户式的路径(只是个形容词,没什么太大的贬义成分),垂直类网站就可以慢慢磨,垂直得越窄,磨的时间可能也就越长。因为做了受众区隔,这个规模起来得就比较慢。

垂直网站,在我看来,是没有什么过时不过时的。比如说,我今天要搞一个专门针对运动自行车的网站,我可以利用很多工具,比如新闻中心,比如sns,比如微博,没关系,慢慢来,受众的小规模化使得网站的成本不会太高,有几十万天使资金,可以玩上好几年。

是故,两次互联网热潮都是这样,一开始水平当道,因为那个时候资金充裕,VC满地走,热潮慢慢消退的时候,垂直出现,钱少了,玩概念的自然就不好混了。

特别在这里,由于新浪腾讯这两个喜欢创新式模仿(或可叫模仿式创新?)的大水平在,玩水平网站的,的确很容易被灭掉。但玩受众区分的垂直类,就不太容易了。因为水平讲究的规模恰恰是他们最有力的地方。

最后顺大便说一下,所谓专注,我以为不是专注某种功能或工具,而是专注某种受众。

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