再不写点什么，就说不过去了。《彭博商业周刊中文版》出街，这本杂志可以用命运多舛来形容，从今年2月说要筹备创刊，到说9月出刊，再到11月正式出刊，9个月的时间，杂志已经不是在吊人胃口，再不出来真是要人反胃了。
我一直琢磨写点啥好，9个月来，别动队的草稿箱里放了若干草稿，比如《流水的硬盘·铁打的邵忠·雇佣兵》这样具有标题党潜质的文章相信会吸引不少读者，但是作为现代传播曾经的员工，基本的规范咱是懂得，有些事写出来会给同事惹麻烦，顾忌一多，我也就写不出来了。
首先坦陈错误。我曾经说彭博商业周刊出街，一财周刊压力最大。（见文章：彭博商业周刊中文版的四大看点）现在我不这么认为了，双周刊的出版节奏是无法对一财周刊有像样的冲击的。一财周刊当年从筹备到做周刊，用7个月时间，一群年轻人就做出了一份商业上颇为成功的杂志，彭博商业周刊有强大的背景，但漫长的筹备期耗尽了同学们对杂志的想象力，双周刊的出版节奏效果如何仍待观察。
我很想从定位、版式安排、内容编辑、活动策划上对老东家进行个系统分析，但搜狐的工作实在太累了，写几点随感交差：
1.商业周刊的定位到底是什么？谁是商周的读者？当我想到商业周刊最为有名的商学院评选时，答案其实已经很明确了。是与一财周刊后半本瞄准风花雪月职场故事受众不同的公司人。但现在的页面上，差异化的东西不多，彭博提供的原版内容又很有距离感，原创内容又不够突出（这里面又有个杂志风格统一的问题）
2.版式安排。页面太满了，黑体字是有压迫感的，天头地脚又有很多视觉编辑元素，想法空一点吧。
3.内容编辑。内容要再专业些，比如本期34页的香港8万5计划，那可不是8.5万亿公屋建造，而是每年提供8万5千套住房。再有一些小细节，比如目录页的英文Global Economic,到底有没有s呢？正文可是有的啊。
4.活动策划。活动是必须的，你看财富中文和福布斯中文，内容一般，但是活动和榜单却有声有色，以前我会说这是内容的悲哀，但是现在我把活动当成提升内容品质的契机，只有通过做会议、做活动，一本杂志的立场观点才能广泛传播。既然可以拉大旗，披上虎皮又何妨？
我想彭博商业周刊能带给国内杂志界的冲击，第一是杂志设计，第二是专刊理念。比如这期的流行度Popularity Issue，今天选择的两幅图是原版彭博商业周刊去年和今年的流行度封面。美国最有名的专刊就是体育画报的泳装特辑，女刊还有Age Issue， Fashion Issue等，都是很好的广告卖点，在国内，时尚先生有做专刊，但是月刊出版周期太长，大家谈论的还是少。
说了这么多，我还是鼓励你买彭博商业周刊看：首先，作为改版第一期，这本杂志已经足够出彩，对大多数没看过彭博原版的读者来说，这本杂志的设计无疑会是莫大的冲击。接着，这本杂志里有真正的视野在。许知远的卷首、叶滢的生活方式在经观时代就吸引了大批读者，刘锋对科技商业的报道、李翔的阅读格局都是购买的理由，此外还有Charlie Rose的访谈，Roger Lowenstein（他94年写得巴菲特传记是我最早的投资学读物）的文章。未来，张凤安可以对政经话题进行可视化解读，这在明年换届将会是热门话题，而视觉介入将会大放异彩。这些一财周刊都不会碰，但对有责任感的公民来说，政治与政策怎么能不读点呢？
如果有机会的话，现代传播还是要扩展网络传播，好不容易请到郁亮、丁磊、曹国伟为新刊做市场宣传推广，但是互联网搜索却都看不到，铺机场广告、铺地铁广告，总有撤下的一天，没有话题性，那就真成一锤子买卖了。
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