“既然要做生意，就必须摆脱这种知识分子特性。我刚出来做生意的时候，也是不愿意跟政府打交道。但我不得不到公安局门口一蹲3天，好不容易才拉到一个警察。最后我把自己喝酒喝到送医院抢救了6个小时，活过来以后我明白了，原来我应该这么做。”
不善于跟陌生人打交道，不善于跟社会打交道，不善于跟官场打交道，自己就硬着头皮学……俞敏洪骨子里那种坚韧的品性又开始发挥作用。
要慢慢地学会跟整个社会打交道，包括跟政府行政部门、社会人士、顾客、学员，你不了解他们的心理，不知道怎么打交道，有时候一点小事情就出现大问题。
http://news.chinaventure.com.cn/47/20110324/53251_1.shtml
正像孙正义所言：“未来如果会有哪家公司超过GOOGLE，那么一定诞生在P2P视频领域。”他的话正在被VC们不断地实践、并验证着。张小争认为，资本与技术的融合、碰撞，一直都被认为可以爆发巨大能量、产生巨大效益，互联网迎来新机遇。
既然明确视频网站的主要盈利模式是广告，那么什么样的产品才有广告呢？答案只有一个：媒体。所谓媒体，就是可以承载特定的内容，传播给特定的用户，特别是是大众的介质；这个介质的特征是一对多的传播，而不是点对点互动。门户、搜索已经是公认的媒体，主要就是他们拥有巨量的用户，这些用户上网指向同一个网站，浏览或搜索比较集中的内容；而且在将各频道堆砌数百条标题构成平面化的窗口，带来滚滚广告。目前的视频网站上的内容一盘散沙，可开多个窗口点播观看，并没有形成门户模样。视频客户端初具媒体模样，既可以锁定大量用户，又保证传播内容的唯一性（用户同一时间只能收看一个节目，而不是多窗口节目）。但是强调技术化的客户端还只是软件，从软件到媒体的转变需要塑造，各中秘诀关键就是既锁定大量用户，又保证传播内容的唯一性。张小争认为当一个拥有千万级的用户量，一个节目动辄被几十万几百万甚至上千万的用户收看的网站出现时，中国视频媒体巨人就诞生了。
PPLive将转型为网络电视台
http://blog.sina.com.cn/s/blog_537a01ed01000b49.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_537a01ed0100ijdp.html
主持人：今天下午进行第三场论坛，是有关文化产业方向论坛。题目叫做《电影疯狂，众声喧嚣的繁荣》，
有请中国传媒大学博士后、知名传媒专家张小争先生。
主持人张小争：电影行业号称世界上比较大名利双收的行业，同时具有品牌，同时具有社会责任，大家关注一下还是很好的。先请嘉宾上场：
欢乐传媒总裁 董朝晖
美国好莱坞电影制片公司董事会联合主席 苏珊
星光国际董事长 王喆
幸星数字娱乐科技有限公司总裁 王利锋，签约了巴菲特，做了巴菲特的动画品。
亚环传媒总裁 魏永刚
光线影业总裁 张昭
我们这场议题是《众声喧嚣中的繁荣》，我想做一个简单开场白，电影行业总的来说比较小，但是又比较受人关注。简单描述这个行业的现状，中国电影行业目前可以用三个指标衡量电影行业现状，第一个是屏幕数量，电影院挂的屏幕看到数量大概全国七千多块，电影院不到两千家，我们960万平方公里三千多个县，平均一个县拥有一个电影屏幕。第二个电影行业产品数量，今年备案接近八百部电影，完成应该会超过六百部，数量也不小。第三个电影产业的产值，2010年电影产业产值应该可以接近两百亿，其中票房有一百亿左右，相关产业收入有一百亿，这样描述下来，大家是不是觉得电影产业非常小？其实反过来我再举两个例子，大家觉得不太小了。今年又产生两个电影受人关注的，一个是我们引进大片《阿凡达》在中国达到近13亿，全球总收入超过20亿美金，还有《唐山大地震》票房超过6个亿，总收入应该更多。这样一个企业，我们可以做一个横向比较。今年大家比较关注创业板，我仔细观察了一下，创业板企业年收入应该都在一亿到三亿左右，一部电影票房也是六七亿，也有上十亿，我们行业也是很大的，未来的空间也许会更大，我们接着来讨论。
第一个请各位老总对自己业务做一个简单描述，以及对电影市场的观点。
http://business.sohu.com/20101125/n277912041.shtml
宋洋认为，互联网文化已经成为主流流行文化，传统的出版、音乐、娱乐等产业的数字化已经不可逆转。而网络流行文化中，影视、音乐、文学等文化形式，已经在产业融合过程中，逐步被网络游戏囊括进去，网络游戏将有可能大一统所有流行的文化形式。
以下是演讲全文：
http://tech.sina.com.cn/i/2010-11-12/16484860436.shtml
城市高楼居住，我就有杞人忧天的情况。
不但对自己居住高楼的居民用火安全忧心忡忡，看着居住了数亿同胞的全国数百万栋高楼更加忧心忡忡。
原因有二：
一是我们居民用火操作安全是个问题，自助防火消防更没有有关机构培训，也没有宣传。
这就像两性教育，好像五千年来都不在桌面上，之所以中华民族传承是拜各代男女自己经历和感悟。
二是消防部门的装备和能力确实无法跟上高楼消防步伐，非一般装备和能力可以达到。
央视大火烧了上百亿！
上海大火烧了近百生命！
杯具！悲剧！
http://www.cnr.cn/allnews/201011/t20101116_507328758.html
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》我觉得外国公司在中国建立品牌比我们本土容易，为什么容易呢？你看国家税务局的规定，凡是中国的企业，如果你要打广告的话，超过一个很小的百分比之后，销售很小的百分比之后，就是让你打广告纳税，但是这个规定有两类企业例外，第一类国有企业不受此限制，第二个是外企不受此限制。外企在中国建立品牌比我们本土容易一些。
最主要是两点，第一个推广方案是不是合理的、是不是最佳的，方案决定了你推广的成败。具体到你的电视广告，这个广告怎么表现，能不能传达你想传达的内容，准不准确，传达的效率高不高，这个方案是第一。第二是怎么低成本的把它传播出去。低成本，不光谈价格便宜了，怎么组合、选什么媒体，选央视，还是选地方卫视，选中央报纸还是地方报纸，还是选网络。比如说在电视台上面播，是每天播还是隔天播等等，就是怎么传播的问题。最主要是这两点。一个正确的方案，第二个是效率最高的播出方式，当然最好还有是资金充足。
举例子就很敏感了，网络游戏不需要做广告，过去做保健品，保健品这个比较敏感。我就说一个，脑白金，当时给我们团队提出过三关，第一关产品关，如果这个产品无效，欺骗消费者的，最多骗三年，三年之后肯定完蛋。最终一个产品，想赚钱要靠回头客。其实真正赚钱是在这些人身上赚钱。第二关是策划关，就是刚才我说的，要做出好的策划方案，所谓策划方案做出来拿到一个县里面、市里面测试，投入十万块的广告，你的市场销售额是多少。如果最后投入十万块，销售额是十万，肯定亏损，肯定不干了。接着修改方案，比如说十万块的广告有一百万销售额，企业评估合算的，然后到全国推广，之后考虑成本，很便宜的把价格拿下来。在资金不充足的时候，有一个广告不连天播，隔天播的话效果相当于连天播的百分之七八十，不是50%，这个研究这个地方隔天播，那个地方是连播，有一些地方是连打三条。再一个是让媒体给你让价，使劲的谈，谈不成就不给你地方投广告等等用其他的方式把成本降低。
像脑白金刚投放市场，那个策划方案我认为非常好，最后我们投入了。投入了，当然也是赚钱的，脑白金现在还在打广告，肯定是赚钱的。据我们一核算，我们广告费一年支付了3亿，最后中介机构按照播出的评估，最后是38亿。这两个重要因素一个都少不了。
第三个也就是团队和执行关。
在做品牌、产品的时候，对消费者的利益点，能少尽量少，可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住，所以这个上面是能少尽量少，一点是最佳选择。（福布斯中文网）
美国电影发行的七个窗口。
第一窗口是影院，业内称其为“瓶颈”，因为它是一部影片实现利润流的第一关，美国每年约100亿美元的国内影院票房可以派生出4—6倍的下游产值，使其电影产业的收入始终保持在美国GDP0.3%的水平；
第二个窗口叫单片付费以及辅助权利，一般而言，影片在影院首映3个月之后，进入第二个发行窗口，即有线电视中的“单片付费”频道，有线电视订户点播选看每场电影，收费3.99美元（相当于影院日场票价）；
一部影片在单片付费频道滚动播出约3个月之后，其发行周期进入第三个窗口，即“有线付费电影频道”，此类频道有名的有HBO、 Showtime和 AMC等七八个；
从影院首映之日起6个月到一年之后，影片的发行周期开始进入第四个窗口家庭录像，美国影片单是家庭录像发行这一窗口的收入每年都在120亿美元左右；
第五个窗口才进入有线电视，影院发行一年之后，影片发行周期才会进入这个窗口，订户基本月费一般为30-50美元；
第六个窗口是无线电视，影院发行一年半到两年之后就进入到这个窗口。美国的无线电视业内一直有这样的“三大两小”，即ABC、CBS、NBC和FOX、WB，无线电视网一般都是从片商买断影片播映权，一般来说版权费不会低于1000万美元；
第七个窗口是地方电视台，美国叫做“辛迪加”，这是充分发掘影片剩余价值的一种良好方式，一般是捆绑式批量卖断。
现在最新的窗口是视频点播和新媒体，VOD用机顶盒在线流媒体观看或下载到电脑、数字录像机或移动多媒体播放器观看。大多数基于有线或电信的电视服务提供商都同时提供在线流媒体观看或下载观看。
另外，与所有窗口重叠和交叉并能延续多年的利润流程还包括海外发行和商品开发。所以说，一部锐意做大的影片可以开掘出一道数以十亿美元计的利润流。
http://column.entgroup.cn/7742.shtml
我的秘技是--“看五年想三年认认真真做好一两年”.五年前，“看五年”去美国，“想三年”去中国台湾，“认认真真干好一两年”，看看中国内地比你干得好的兄弟们怎么干，你照着干就行了。
其实大家都知道答案--移动互联网。这五年我在移动互联网领域投了6家公司。我相信在未来两年里，就可以轻轻松松获得成功，因为在移动互联网各个角落里，都有我不错的投资。
第二个机会也是我的投资重点--电子商务。
http://news.cnal.com/management/09/2010/09-17/1284711601195592.shtml
有一个富翁在海边晒太阳，身边躺了个衣衫破旧的渔民。
富翁就问渔民：你为什么不去赚钱呢？
渔民就问：赚钱干什么呢？
富翁说：赚钱就可以出去度假，去美丽的海边晒太阳啊！就像我这样。
渔民说：您看我现在不是已经在晒太阳了吗？
对国美事件有必要持续关注，该事件的解决程序显示中国民营企业领头人在市场游戏规则下的商业伦理观念，以及对市场的掌控能力。
在中国企业建立现代公司治理结构的路途中存在着无数障碍，央企是行政主导的高管任命体制以及世袭制的用工机制，而民企则是草莽时代的家族主导制。从现状看，家族主导制会延续较长的时间，这是历史的选择，以最大限度地减少公司的运作成本。所以，让中国的民企尊重规则，关键是让中国的企业主们尊重游戏规则。
http://blog.qq.com/qzone/622004674/1283269498.htm
构建与管理一个团队需要足够的水平与个人影响力，要够狠。特别是，要打破特殊关系，建立严密的组织规范，“一个任人唯亲的组织，很难产生战斗力。”
此外，要与投资人保持紧密有效的良好沟通，才能保证为公司运转解决瓶颈问题。要有公平的公司制度，激励愿意多为公司付出的员工，抑制甚至排除在公司里混的员工。
“爱员工，永远有回报。什么是‘以人为本’，不是挂在口头的，是要管理层发自内心去关爱员工。”
最后，她表示，要有愿赌服输的心态。“输得起，就要大大方方再回牌桌，准备好足够的筹码，再战江湖！输不起，就不要回到牌桌上，干净利索地离开。拖拖拉拉，瞻前顾后，患得患失，不但风度尽失，从成本收益角度也大不合算！”
http://it.sohu.com/20100820/n274351187.shtml
高军将自己投资电影的经验总结为48个字:
性价比高、题材稳定、市场稀缺、杜绝跟风、市场论证、甄选伙伴、紧缩开支、市销对路、把握档期、宣传到位、控制成本、颗粒归仓。
http://www.howbuy.com/news/616643.html
在这个开放的年代，连性爱也是可以拿出来炒作的。只要炒热了，红了，就有了知名度；有了知名度，就可以去赚钱了。小小的女孩，还有中学生，也会有不堪入目的性爱视频现于网上。当事人不以为耻，反倒很是开放。为什么？
正如《Lady呱呱》主持人温雅说的那样：你没有不幸，反倒很幸福。一句回归就可以重来，那还要道德干嘛。
女主持说，“我不希望‘兽兽门’让娱乐圈越来越缺乏良知，倘若她真有社会责任感，就应该在事情发生后像阿娇那样对公众道歉，而不是借助媒体力量推波助澜，换个身份抛头露面。”
导演李梓菲也不无遗憾的表示：“作为媒体，在这么大的事件背景下对不雅照只字不提，显得我们很不专业，节目也很无聊。”
http://blog.qq.com/qzone/622009853/1282297208.htm
http://v.163.com/special/008543P1/wpfashion1.html
http://blog.qq.com/qzone/622009853/1282297208.htm
http://blog.qq.com/qzone/622006444/1281975092.htm
2010年上半年国产电影的票房冠军是《叶问2》，这部影片的投资人——新影联副总经理高军提供了一个让人深思的数字，今年上半年国产电影的亏损率达到70%；高军表示一部电影是否能够赚钱，涉及到许多环节。
高军：如何判定一个项目是否值得投资，首先要看它的题材，还有就是稀缺性，还有影片的性价比，现在的影片不是投资大牛，也不是阵容强大就牛，而是性价比优的牛，《叶问2》投资小，总共6000多万，票房2个亿，投资小产出大。性价比是投资影片的第一追求目标，花最少的钱拍最优质的电影；市场运作上，本、人、钱，好剧本要精心打磨，反复市场论证，还要找到合适的合作伙伴。
最后是档期，档期是所有运作当中首当其冲的问题，档期的选择有时候比影片质量更重要。
2009年，美国小成本电影接连创造票房神话，《宿醉》、《月球》等等佳作频现。
特别是《鬼影实录》仅仅1.1万美金制作成本，全球票房超过亿元。特别是惊悚题材类型，对于年轻人来说，非常具有吸引力。
《午夜出租车》就是这样一部关注现实，讲好故事的惊悚电影，在“很吓人”的同时给予当前年轻人集体发泄情绪的空间，如此才取得上佳的票房成绩。就目前来看，不管它的最终票房如何，在国内市场上，该片已经开始赢利，这对今年诸多赔大钱的国产片来说，无疑具有重要的借鉴意义。TG/文
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生活中的二八定律，看看你属于那个20%
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到
20%的人记笔记----------------80%的人忘性好
20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人状态很好--------------80%的人态度不好
20%的人相信自己会成功--------80%的人不愿改变环境
20%的人永远赞美、鼓励------- 80%的人永远漫骂、批评
20%的人会坚持-------------- 80%的人会放弃
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中国男足应该下井做矿工，接受贫下中农再教育！
44年前，朝鲜球员朴斗翼攻破意大利大门；昨天凌晨，又一个可以载入朝鲜足球史册的进球诞生。朝鲜同巴西比赛的第89分钟，朝鲜中场球员志尹南的一脚劲射轰开了巴西队的大门。“虽然失利了，但我们打进了巴西队一个进球，这是朝鲜足球历史性的时刻。”
月薪12元人民币，这就是朝鲜顶级足球运动员的顶薪工资。作为老资格，算上各种补贴福利，志尹南的每月的工资不应超过14元人民币。而巴西队的头号球星卡卡，年薪900万欧元。卡卡收入竟是志尹南工资的45万倍。
进球后的志尹南激动异常，和队友拥抱庆祝。对任何一名球员来说，能攻破世界冠军队大门，无疑是一个巨大的荣誉。本届世界杯过后，像志尹南这样的老将也必将面临着退役，这也极有可能是他的最后一届世界杯之旅。
在这样一场堪称伟大的失败中，郑大世无疑是最抢眼的：上半场连过3人打门，显示他超强的自信和得分的欲望。
与麦孔的激烈碰撞后，拖着10厘米的带血伤口坚持在场上奔跑，展现的是他战士般的决心和勇气。
下半场，拼尽全力的郑大世在完成一次射门后几乎抽筋，但很快他又站起来重新投入比赛，折射他的毅力与坚持；而最后10分钟，他更是几乎接管了比赛，凭借一己之力险些扭转乾坤，先是头球助攻队友志尹南得分，随后个人两脚射门让场边的邓加惊出一头冷汗，这是在向全世界宣告，自己的实力与强大。一场生死之战，让人们记住了郑大世的铮铮铁骨，而两度潸然泪下，则更让人感受到他的真实与性情。
：“他有很多疑虑，但当他和自己的队友一起训练时，他被他们的纯粹感动。那些球员不是为钱踢球，完全是出于对足球的热情。他们从不抱怨，每次都努力做到最好。他们是在为球队踢球，为胜利比赛，除此之外再无其他。”
http://news.163.com/10/0617/04/69BQENQU00014AED.html
据说，金正日曾经指示，如果朝鲜队世界杯成绩糟糕，那么球员回国都会被拉去做矿工，我觉得中国男足就是生活太安逸了。如果真要是让他们去过过苦日子，那么成绩自然就会提上去，所以我建议，中国男足，你如果要去笑话朝鲜队，行，顶替他们去朝鲜做矿工吧，每天为朝鲜的社会主义建设贡献力量，每个月也给你们十几块钱的工资，然后每天还要背伟大领袖的语录。看你们还能不能拿出像朝鲜队一样的斗志来？
弹棉花的不逊于弹钢琴。这就让我明白了为什么人穷志不穷的道理。光脚的不怕穿鞋的。中国男足，你真要学习精神，不是只喊喊口号就完了的，自己先去变成光脚的，然后用像去做矿工那样卧薪尝胆。否则，永远在那个安乐窝里，足球就不可能好。
今夜，朝鲜人有理由骄傲，他们成功了，而中国男足呢，做为老大哥，才最应该集体去做矿工呢，否则，哪有个老大哥样呢？
朝鲜人才最值得中国足球学习，如果说韩国人的胜利让中国球迷不爽，日本队的进球让中国球迷难受，那么今夜朝鲜队的失败至少应该让中国人对他们肃然起敬，这就是足球的精神。虽然现在咱们看他们天天背领袖的语录，每天把伟大的领袖挂在嘴边感觉非常荒谬。但是我们今天清晰地在电视画面看到当朝鲜国歌奏响的时候，很多队员都留下了眼泪，郑大世甚至是热泪盈眶。这种失传已久的精神不知道中国还有没有。你可以说朝鲜队员那是在奏国歌的时候按照主体思想想到他们伟大的领袖，但是真正站在世界杯球场，面对着数万名观众，面对着无数的闪光灯的时候，那种心境，即使想到那一层又能怎么样。今夜，恐怕郑大世赛前的眼泪感动了很多的中国球迷，他们彻底被神秘的朝鲜队征服了，虽然他们喜欢巴西，但是从内心都开始支持朝鲜，甚至我们已经认为，朝鲜就是我们的主队了。
http://club.sports.sohu.com/r-zz0070-739311-0-158-900.html
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一些官员的理念和行为，正在走向对立面。
安徽一局长打人被千人围困，称“我是领导”
http://news.163.com/10/0613/08/691VN37T0001124J.html
兰州一旅游局长遇交通事故打人 称"我是局长"
http://news.163.com/10/0521/02/6765175G00011229.html
副局长开警车来打我
http://news.163.com/10/0319/09/624LHT65000146BD.html
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首先，做企业需要一个长远的有价值的目标，而不是哪里有“快钱”，我们就去哪里。大多数好的企业，不管是有意而为还是无意偶得，走的路线基本如此。所以，一定要针对用户需求提供有价值的产品和服务。听上去很简单，但在实际运作中却殊为不易。当初SP提供一种产品：彩铃下载，1-2元一条。用户购买更接近冲动消费，一点击就买了，但是过后可能用户又不喜欢，再也不用了。所以这个产品没有达到为用户提供长期价值的目标。整个SP行业，正是因为没有建立在为用户提供持续价值的基础上来运作，导致当年的几万家企业，如今所剩无几。
其次，坚持很重要，有价值的产品和服务只有通过长期积累，为用户提供独特的价值，企业才有机会建立和积累核心竞争力。
好的企业都经历了九死一生的漫长过程。很多企业基因不错、素质不错、韧性不错，在市场的波动中，他们都要经受磨砺，等到市场真正起来的时候，再环顾左右，大多数企业因没有坚持而倒下，少数企业因为坚持而留存下来。我有个很深的体会：很聪明的人，不见得办得成好企业，因为他可能耐不住寂寞。做企业的本质是，自己确实觉得这件事有意思、有价值、有意义。这个过程中有很多其它机会，但不会去考虑，而是坚持下去。做企业需要机会和运气，对每个企业来说，机会和运气都会来临，但重要的是，当机会来临时你还在那里。
最后，你的产品最好不要站在别人的肩膀上，不要非常依赖于价值链上的其它环节。你应该能够自力更生地去创造自己的核心竞争力和价值。当时，SP 企业相当依赖运营商。价值是运营商提供给你的，你的命运就是在与运营商的关系基础上的，这是它不能形成核心价值的很重要原因。
http://tech.sina.com.cn/i/2010-06-12/10254305466.shtml
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