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CCTV-1是什么?

星期五, 八月 14th, 2009

    这段时间为中央电视台综合频道的改版忙活着,以前的经验、以前工作思路的延长线,对于CCTV-1来说,有些不适用了。

从2002年到2007年,先后策划了CCTV-经济频道的三次大的改版,2007年到2009年,又先后策划了CCTV-新闻频道的两次改版,今天,面对这样一个最综合性的电视频道,看来一切都需要从头再来。也许做完了这件事情,电视频道层面的事情才算是想清楚了吧。

一个电视频道到底该怎么干?操持和运营一个电视频道究竟有什么规律?做好一个电视频道必须做的是哪些事情?这样一些问题,是每一个频道“道长”应该想清楚的。我在一线筹划运作电视频道历经七年,但是却一直无暇系统梳理出“频道之道”,实属憾事!也不知道,学界的同仁们都干什么去了?

      其实,首先要想清楚的,是我面对的工作对象是什么?这应该是“频道之道”的逻辑起点吧。

那么,CCTV-1是什么?

——它是唯一的国家台主频道。中国只有CCTV一家国家电视台,CCTV的第一频道就当然地成为国家台主频道。从1982年9月1日起,根据中央领导的明确要求,中央政府将重大新闻的发布时间从原来的晚间20点提前到19点《新闻联播》节目发布;这成为国家台主频道的最大标志,也是CCTV-1区别于其他所有频道的不可替代性的垄断优势。

——它是中国第一电视频道,是中国第一大、第一强的单体媒介。

      从技术和硬件层面看,按照2008年度的调查统计数据,它的频道入户率全国第一,97.3%,超过第二名22.3个百分点;它的全国收视份额第一,10.18%,超过第二名4个百分点;几乎每天收看的忠诚观众比例高达69.4%,超过第二名32个百分点。50多年的开播历史,政治和技术层面的积累,中国人的习惯和文化的沿袭,促成了这个频道在全国市场中的绝对强势地位。并不是绝对不可撼动,但是就如同美圆的世界货币角色,也绝不是周小川的几篇文章能够撬动的。

      而跳出电视媒体的范畴,把这个频道放进中国特有的社会历史大框架中去看待,它是中国国土上的12.36亿电视人口(2008年度)“书同文、车同轨”的最有效载体和最显著标志,是连接北京中南海和偏僻乡村的纽带,是实现政权统治、制造文化认同的软性、低成本工具。我想,中央政府的一个政策出台,通过公文行转系统到达地理距离最遥远的一个村支部书记、村长需要多少天?需要经过多少层级?信息衰减变形到什么程度?简直难以想象和估量。所以,有人把每天的《新闻联播》看作是全国党政干部大会时间,是有道理的。再想,全中国56个民族、30多个省直辖市自治区、2800多个县、48000多个乡镇,每一个地方都有复杂的差异。那么,什么是相同和相似的呢?什么是共通和共用的呢?文字?语言?货币?法律?

——CCTV-1,就是其中为数不多的载体之一,它高效地但又是几乎无形中地,不间断地提供着全民共同的信息背景、文化氛围、精神符号、价值取向。从这个意义上去估量中央电视台综合频道的政治价值、文化价值、产业价值,才是筹划这个特殊的电视频道改版最需要厘清的背景,才是思考一切问题、实施一切动作的前提。

      比如,中国最多的人群从这里获取新闻,而且是最底层、文化程度最低、收入水平最差的农村人口,那么,你应该给什么样的新闻产品?目前,经过8月中旬微调后的CCTV-1呈现出全天六档共计四个多小时的新闻节目框架——早间《朝闻天下》、午间《新闻30’》、下午《新闻20分》、晚间《新闻联播》、《焦点访谈》、《晚间新闻》。如此的产品结构是否合理?投放量是多余还是不足?投放品种的配比是失衡还是存有缺失?内容取向上的政治宣教性与信息服务型如何取舍权衡?与其他专业频道、特别是新闻频道的配置关系是差异性互补还是同质性对冲?

      又比如,中国人从这里满足娱乐需求的群体是最复杂、最多元的构成,那么,电视剧的剧种选择该采取什么样的标准呢?主旋律与多样性的指向如何兼得?如何与时段匹配?

      还有,娱乐节目、科教节目、法治节目、生活服务节目呢?老年节目、少儿节目、军事节目、农业节目呢?什么类型的节目应该进入CCTV-1,应该为进入节目设定怎样的标准和门槛呢?

      这些,都已经远远超出了电视业务的考量框架! 

新闻频道的生产线

星期五, 五月 8th, 2009

5月1日,国际劳动节,是全世界人的纪念日;也是全体中国人的休假日;5月1日,它还是中国电视新闻人的纪念日。16年前的这一天,《东方时空》开播,成为中国电视新闻改革的里程碑。6年前的这一天,央视新闻频道开播,又成为中国电视新闻发展历程中的一个重要地标。

中国电视走过了节目时代、栏目时代、频道时代的历程,但当下的电视节目生产,却仍然是多种生产模式并存的格局。而电视新闻节目,则一直没有搭建起一条频道化运行的生产线。

最普遍、最常态的电视节目生产模式还是制片人制下的栏目化方式:采编一体,自给自足,虽然产品出产有标准,但是还是一个作坊组合,并不是生产线。

特别的、少量的电视节目生产模式,是一些大型专题文献片、记录片的总导演制下的项目制方式:强烈的作品意识统辖下,短则数月,长则几年,典型的作坊式。

频道化的生产方式,很遗憾地只是在书本上见过CNN的运行模式,在实地见识过CNBC的操作状态,而在国内,只是听一些人说过一些想法,没有见到谁、哪个频道真正地实现。

频道化的生产方式,并不是实施了频道制就能够自动实现的。国内大多数电视频道都是电视剧+自办栏目的产品组合,频道制只是把产品规划、品牌建设、版面编排、营销推广等公共职能统合在频道层级,并没有能够在生产运行层面实现频道化。

我想,当频道专业化进程越突前,当频道内的产品组合越呈现共性,则频道化的生产、频道化运行的生产线才越可能搭建成功。

2003年10月,CCTV-2实施频道改版时,早间《第一时间》、上午《中国证券》、午间《全球资讯榜》、晚间《经济信息联播》、《经济半小时》、《中国财经报道》组合而成的全天经济新闻节目主体框架,让一个经济频道的大模样形成了。同时,从中心制向频道制的架构改革也同步实施,每天一次的频道节目编前会也开始运行。

但是,频道化的制度设计+频道化的产品组合≠频道化的生产线,各个制片人都以栏目的个性、栏目的特殊性需求作为栏目的成功保证,而在频道层面与其他栏目的联动、互动,只是作为他们的一种姿态,作为他们的栏目权益向频道的一种让渡。而在具体运行中,我确实又无奈地发现,各个栏目定位上的个性化,使得同样是经济新闻节目类型的各个栏目,却在每日选题的安排上几乎没有同题操作的机会!最后,频道联动只是简单化为栏目之间的互相预告而已!

就产品的屏幕呈现而言,央视新闻频道在2008年的地震报道之后确立了“窗口永远不关、主播随时在线、主编动态组版、新闻实时播发”的全开放直播态,理想中的屏幕状态应该是一条流淌不息的新闻之河,无论观众在何时踏进这条河,都应在此刻如愿地饮进一碗新鲜的活水。“流水不腐,户枢不蠹”,每当观众打开新闻频道,他感受到的应该是“此时此刻”的新闻频道,而不应该是此前新闻频道的简单复制。每一条消息、每一个专题,每一个调查、每一段言论都自如流动在其中,有轻重,有缓急,但没有淤积,也没有泛滥,呈现出永远不对观众说再见的一气呵成的气势。

我们拆解了CNN国内频道和FNC的全天节目串联单,试图从中摸索并倒推出一个24小时新闻频道的生产线。我们研读了道琼斯集团“水波纹”式的内容生产模式,试图从中探寻信息流动的制度设计,如何支撑从快讯到消息到新闻报道到深度报道到新闻评论到数据库查询……这一系列“类个性化”内容产品的提供?

我们改革了前后期分离的组织架构,试图解决新闻生产中天然固有的前后期矛盾;我们确立了“后期驱动前期”的“类大编辑部”生产运行体系,一条电视新闻频道的生产线渐现雏形……

没有一条频道化的生产线有效运行,一个理想的、哪怕仅仅是合格的电视新闻频道是无法真正呈现的!

产品生产线的引进开发,是中国改革开放之初企业效益提升的主要路径。一个频道化的生产线,何时在中国的电视生产运行中搭建和呈现,我不得而知,但是可以期待。