Archive for the ‘开放信’ Category

开放问答:关于广告业的未来,你怎么看?

星期六, 三月 19th, 2011

收到一个朋友的短信息,询问我对大陆广告业未来的看法,我没有正面回答。因为我无法给出正面回答,所以贴出我们的问与答在这里,欢迎大家直接留言给出你的答案。

朋友发问:

Oliver,我现在大三,前天和大四的也聊过。他们没有太多人去做广告这个行业,很多人进入销售,房地产和家电行业都比较多。

我自己和一个也在TED的年轻人聊过,他现在搞网络公关,pr。根据他的叙述,现在广告行业差不多都快转变为一个体力活儿了,而上次我跟大四的聊他们跟我说,现在的广告公司,不缺技术,只是缺业务,可能听起来有些不可思议。但是我心里就慢慢涌起一种不好的预感,就是传统的广告行业正在慢慢衰退。

你觉得呢?

我的回答:

我离开广告业已经十年,离开大陆业已经三年半了。我无法回答你的问题。如果你想真的了解一个行业,就自己亲身去实践一下,自己的体验,再加上他人的体验,会得出一个比较客观的看法。

你可以看看我的朋友的这个网站:

品牌几何:
http://www.brandvista.com

任何行业,传统的部分都会落伍,因为相对来说,有新兴的东西驱动这个行业继续成长。如果一个行业无法成长了,那么一定有新的行业取代了它。也可以换句话说,它演化成了一个新的行业。

对于选择职业来说,三百六十行,行行出状元。TED大会的演讲人就是一个很好的例子,他们来自不同的行业,相同点是每个人都对自己从事的事业饱含激情,而且投入多年的积累,才有今天出类拔萃的成就。

如何筹备你所在城市的TEDx活动?(兼答TEDxNanjing筹备组)

星期四, 十二月 16th, 2010

这是一篇关于如何筹备TEDx活动的帖子。事先声明我并没有参与组织过任何一场TEDx活动。下面分享的是我在过去和朋友们的邮件通讯内容,这些是基于过去参与TEDtoChina项目时观察和支持多个本地TEDx活动中所积累的经验,只是我的个人看法和心得,并不代表TEDtoChina团队的意见。

如果你已经取得TED官方颁发的TEDx活动许可,请和TEDtoChina团队联系,现有的团队会全程全力支持你的TEDx活动。

如果你尚未取得TED官方颁发的TEDx活动许可,正打算在你所在的城市筹备一个TEDx活动,下面的帖子内容可能对你有些参考价值。

11天前我收到一封询问如何筹备TEDx活动的电子邮件:

您好,

我们是一群大学生,也是TED的粉丝,来自南京大学,有一个小小的梦想,而这个梦想的实现非常需要您的帮助。

TED的理念非常值得传播,也确实很吸引人,非常得精彩。我们发现北京、上海、广州等地已经举办过TED conferences,南京还是一个空白,我们希望可以通过我们的努力,把TED引入南京,让TED的价值传播得更远。

我们立志要在明年的4、5月份做成一次南京市的大会,也积极考虑如何影响到整个江苏省。

目前我们已经初步有了想法与构架,但仍然遇到不少问题,特此真诚地向您请教:

1、关于TED大会licence申请的问题,我们有特别需要注意的地方么?licence的授权门槛高么?
2、网络技术平台。关于TEDxNanjing网站的建立TEDtoChina能给我们提供一些帮助么?

我们非常期待、非常感谢您能够给予我们帮助,因为我们是第一次承办这样的活动,经验不足,会出现很多问题,您的帮助对于我们来说是如此地重要!

在接下来的日子里,我们会进一步跟您联系,如果您需要什么信息,都可以回复邮件向我们索要。

最后,再次衷心地向您表示感谢!

祝您工作顺利,身体健康!
南京TED粉丝

我先把这封邮件转给目前的TEDtoChina管理团队的Tony去回复。据我的了解,TEDx的licence申请不并困难,授权门槛并不高。说起网络技术平台,通过架设wordpress来设立一个blog网站,也不是很困难的事情。

5月份起为了迎接宝宝的诞生,我辞去TEDtoChina项目的管理职务,不再参与具体的管理工作,仅担任项目董事会成员一职。从那时候起到现在,我陆续在邮件组里看到不少朋友询问如何筹备组织TEDx活动,也有朋友私下直接写邮件给我询问类似的问题。

我搜索了一下自己的Gmail,发现在8月份的时候,有个朋友就发过邮件来询问筹备成都TEDxChengdu事宜,我曾经作了一个详细的回答。现在把这封回复邮件公开在这里,算是给这类问题一个公开回复。

这是来自成都的小W的来信:

关于TEDxChengdu

Oliver,

你好:)

与TED接触不久,但已经很迷它了。呵呵,鉴于目前TED在西南还未被多数人所知,所以我和学生决定做TEDxChengdu,希望能将TED带入西南高校校园和青年人中。我们有看TED主页上的相关内容,但不知申请TEDxChengdu是否能得到TEDtoChina这边的相关帮助?是否直接向美国总部那边申请即可:)

W君

下面是我的回信。

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小W,你好!

TEDx是由TED自己来审批申请的。不过,根据我们的了解,大部分TEDx活动申请都会获得批准,门槛其实是很低的。你只要去TED.com那里的TEDx页面在线填写申请表就可以了,由于这个申请表是使用Google docs,你需要翻墙来填写:)

其实比填写申请,更重要的整个活动的策划和组织。这里有一些建议供你参考:

1. 寻找成都的TED粉丝,决定是否开始。
最好在TEDtoChina的豆瓣小组发个帖子“寻找成都的TED粉丝”,看看有多少当地的热情TED粉丝。看情况决定是否组织一个非正式性的15人左右的粉丝聚会,大家互相认识一下,可以在聚会是讨论TEDxChengdu的细节。

2. 设定4-6个月的筹备期,例如现在申请,可以将日期定在2010年12月份
如果想要举行一个成功的线下活动,需要很多时间进行各类资源的动员。 一场正式的有质量的TEDx活动,建议至少要4个月的筹备期间。

3. 通过BLOG和社会化媒体工具来推动社区成型
由于TEDx活动不是盈利性的活动,很多资源需要从社区中自我筹集。这些资源包括场地、物品、人力和宣传等等,因此组织者需要掌握使用BLOG和社会化媒体工具的技巧,通过这些工具来来进行社区创建。

在锁定日期之后,可以持续不断地通过BLOG来更新筹备情况,这样激起社区成员的关注和热情,逐渐吸引关注和支持。

TEDtoChina现在已经建立了稳定的社会化媒体传播渠道,可以帮助各地的TEDx组织者来推广他们的活动。

4.用一个Google docs表格来进行活动进程管理
这个表格可以在“列”上列出多个筹备事项,而后在“栏”上按周列出,每周填写这个表格。把这个表格共享给组织团队和志愿者。

5. 定期的志愿者见面会
可以设定每个月进行一次志愿者见面会,这样把活动气氛前期造势做好。我观察到一些TEDx和我们自己的线下活动的组织者,在这方面做得很不够。

6. 邀请本地媒体参与
如果想走出校园,在社会层面造成一定的影响力。最好邀请本地媒体参与,寻找一些有媒体工作经验的志愿者,执行一个循序渐进的媒体推广计划。

7. 和现有的社区合作
如果在本地已经有一些成熟的社区,例如演讲爱好者、公益网络、Geek组织、设计师组织等等。可以和这些本地的社区联络,邀请他们来参与协办,把多个社区的成员邀请在一起,从而形成一个有效的跨界交流基础。

8. 确定主题和演讲者方向
TEDx的魅力是跨界交流,所以演讲者可以不拘一格,但是要让人们对活动印象深刻,还是有必要设定一个活动主题,并且根据这个活动主题来细分多个小主题,并根据这些小主题来寻找演讲者。

可以开放演讲者提名过程,让大众来推荐本地的演讲者。TEDx1KG就是让大众来提名演讲者,效果很不错。

9. 事先和潜在演讲者沟通
有一个PPT说,他们在筹备TEDx活动时,至少和每个演讲者沟通3次。TED在大陆并不知名,因此,要有足够的耐心和演讲者沟通,让他们了解TED,熟悉TED的风格。

演讲者并不一定需要很知名,而是要有独特的故事,这些故事契合活动主题。当然,演讲者要有一定的公众演讲技巧。有时候,演讲者有很多经历和故事,但是演讲内容缺缺乏有效的组织。组织者事先要对演讲者做充分的了解,引导他们讲述一个契合TED风格的故事。

10.专注与细节
组织者需要在4-6个月的筹备期间,专注在这个TEDx活动上,而不是闲置了前几个月的筹备时间,最后1-2个月临时临头匆忙上阵。 要呈现一个高质量的TEDx活动,有许多许多的细节需要组织者用心投入。

11. 更多的资源
TED的网站上有很多TEDx的资源,TEDtoChina的网站上也有很多可以参考:
http://www.tedtochina.com/tedx/
http://www.tedtochina.com/category/ted_project/tedx_report/

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Update: TEDxChengdu将在2011年2月20日http://www.ted.com/tedx/events/1661.html举行,组织者为Yuliang Zhou

欣赏过去中国大陆的TEDx活动视频,请前往TED官方在土豆上开设的的TEDx China Talks频道,希望不久的未来这个频道上来自华夏大地各个城市本地人士的风采。
http://www.tudou.com/home/tedxtalkschina/

开放信: 突破成长上限,从外部找答案

星期五, 七月 17th, 2009

每当Oliver心中有些困惑的时候,就会拿起《第五项修炼》来试图找出答案。这本书的作者是从事系统动力学研究的麻省理工学院(MIT)的彼得·圣吉(Peter Senge)以他的导师佛睿思特(Jay Forrester)1965年的一篇论文《企业的新设计》(A New Corporate Design)为基础,结合调查,研究和讨论,结合其它的理论和工具,发展出学习型组织的理论。该书在1995年出版之后,在企业界历久不衰。

Oliver非常喜欢这本书里讨论系统思考和学习型组织的观点,并将它作为个人成长旅程中最重要的指南和导师,每每也将它作为礼物送给好朋友。

今天打开这本书时,看到太太写在扉页的两行字:

2005年8月10日-12日
首读于成田机场,东京---NY UA800 — Brooklyn

这是Oliver在05年她出国前送给她的礼物。此前,也赠送这本书给旧同事和好朋友这本书,希望这本书中所讨论的系统思考的观点能帮助他们更好地思考个人发展中所遇到的挫折和问题,并找到合适的解决方案。

College of the Mainland

本周收到一个朋友的邮件,这位朋友早期在网络公司工作,后来转型做旅行社生意,和几个朋友独立创业,取得不错的成绩。自去年初在公司业务中发展新的产品线,开拓起来不是很顺利,经过一年半的时间新业务看起来还没有明朗的趋势,只能继续努力。而在个人感情生活方面,他在三年前离婚后,也一直没有遇到合适的人。

他说自己处于人生满意度曲线中的低谷。

其实他的状态已经很不错,将近30岁左右职业转型成功,团队创业也已经奠定良好的基础,经常有出国洽谈生意的机会,也有机会结识五湖四海的朋友。Oliver相信,随着时间的推移,现在的这些积极种子,都将在未来发芽,茁壮成长,结出丰硕果实。

不论企业、机构的发展,还是个人的成长,以及家庭的运营,都会遇到高峰、低谷和平坦期。如果以系统思考的观点来观察、思考这些状态,并相应地采取一些措施,我们就可以顺利地应对不同时期的挑战,取得完美的人生体验。

当我们处于高峰期的时候,我们或许过于专注当下的事务,而忽略了对未来的投资,导致当低谷期来临的时候,我们没有做好足够的准备以支持可持续的成长;当低谷期来临的时候,我们或许放慢步伐,降低标准,放松心态,逃避压力和挑战,进而陷入青蛙煮水的窘境,失去了一个将压力转化为机遇的大好时机;当我们处于平坦期的时候,或许我们会认为这是常态,而没有意识到成长上限就在眼前,压力和危机即将很快浮现,当时间流逝,我们没有采取任何未雨绸缪的有效举措,从而当外界环境发生改变,高峰来临时,我们没有足够的资源来把握机遇,低谷来临时,我们没有足够的资源来维持可持续发展。

这位朋友目前的状态可以说是处在平坦期,而非低谷期。

Oliver的建议是,为了改变这样的状态,他应该在这段时间,尝试着将注意力从自身转向外界,从公司的具体业务,转向外界的社会创新领域。在保持当前状态的同时,逐渐将个人的注意力转向一些积极领域,从这些积极领域中获取能力,启迪灵感,结交更积极的朋友,从而为未来的发展奠定更好的基础。

具体的建议如下,在此也分享给大家:

1. 给自己一个100天的期限,对自己说“我想要改变”。

100天的时间在人生的长河中很短,我们可以集中地在某个100天尝试着做一些事情。如果尝试不成功,我们可以在100天后停止尝试。如果尝试成功,这100天或许会改变我们的人生轨迹。

在日历上画出两个符号,这也是一个明显的暗示,这些暗示会给我们力量去开始行动。

2. 在这100天中,集中精力阅读三种类型的书籍

其一是关于商业与可持续发展的书籍,商业世界的发展趋势并非传统文化所说的“无商不奸”,目前最热门的商业议题正是商业世界如何习得可持续发展,如何让一门生意历久弥新,如何让员工的成长和公司同步,如何让商业发展和外部环境同步。这些讨论和思索,可以让我们看到更大的商业图景,为我们的小生意带来启迪和灵感。

其二是关于积极心理学方面的书籍,积极心理学发展出一套有效的理论和工具,帮助人们更好地审视自己的状态和所处的环境,训练我们的心智从平凡中习得快乐,而不是从平庸中习得无助。许多时候,幸福来自转念之间,而积极心理学方面的书籍,可以带领我们去敲转念之间的门。

其三是关于社会企业家方面的书籍。这个世界上最聪明的人,正在投身到社会创新的运动浪潮中,他们有一个新的称号叫做“社会企业家”。他们用自己的聪明才智,发明新的运作模式,针对社会问题,提出具体而有行动力的解决方案。他们是公益家、企业家和社会活动家的混合体,他们正在成为21世纪对人类贡献最多价值的人。阅读这类书籍,可以感受到这些最有活力的人们他们是如何思考,如何行动的。他们的活力来自何方,他们又如何运用这种活力,这些对我们的个人成长将助益良多。

3. 在这100天中,观看TED,Pop!Tech等积极的演讲视频

TED.com和Poptech.com上有许多关于上述积极思想的演讲视频,这两个会议每年聚集了社会各界的精英人士,请他们分享各自的精彩人生经历和思想见解。这些多元,积极而感人的演讲,正有助于给我们带来更多正面的积极能量。

另外值得指出的是,读书和观看视频不同,观看视频的时候,我们可以看到演讲者本人,看到他们生动的表情,听到他们的声音,这种体验和阅读书籍的体验是不同的。

这两个网站的演讲视频每个长度大概在18分钟左右,建议每天观看一个,至少坚持30天以上。

4. 在这100天里,寻找本地10个具有社会创新意识的机构

在你所在的城市,你可以在这100天里,下意识地去寻找10个具有社会创新意识的机构,和他们联络,上门去拜访他们,和他们交流。

实际上,世界各地都有具有社会创新意识和积极思想的人们,困难的这些人在当地往往鲜为人知。

当你阅读了书籍并且观看了视频之后,你一定有冲动在本地找到同好,那么去找那些已经开始行动的人们吧。和他们联络,加入他们的社区。

当你开始和这些人交往,你会感觉你仿佛进入了一个新的世界。

5. 在这100天内,提供帮助给本地1个具有社会创新意识的机构

具有社会创新意识的机构,通常愿景很大,而资源太少,因此他们需要许多的帮助。我们每个人其实都有能力为他们提供帮助,不论这些帮助是写一个邮件,帮忙撮合他们和另外一群人认识,或者是给他们提供一些具体的建议,又或者是提供活动场地或者是活动经费方面的支持。

你可以选择1个本地具有社会创新意识的机构,为他们提供力所能及的帮助。

开放信:关于创业与就业的困惑与思索

星期五, 七月 3rd, 2009

五月下旬的时候,收到读者H君的来信。他临近大四毕业,在邮件中谈到了计划和同学一起创业时的困惑,Oliver和他来往了几封邮件,探讨和交流他的困惑。经过征得他的同意后,现在把这些通讯开放出来放在这里,希望看到的读者也为H君的困惑提供建议。此外,或许有许多大学生朋友也有类似的困惑,希望这样的分享能够起到抛砖引玉的作用。

Greenway Plaza, Houston

一. H君发来的第一封邮件:

我和同学已临近大四毕业,原来打算创业做一个网站,但是我们现在遇到的一个很棘手的问题,是我们感到实在缺乏经验,无论是做网站本身,还是对我们要做的行业的了解和理解。这一问题的突现,让我们感到整个团队的项目似乎都无法继续进行下去,创业面临失败。

面对这样的情况,非常想听听您的看法和建议。

H君

二. Oliver的第一封回复:

很高兴收到你的来信。你的来信告知的信息过于简单,可否告知具体的详情。

你觉得目前最大的困难和问题是什么?

Oliver

三. H君的第二封邮件:

Oliver,您好!

谢谢您的回复。 我们目前是想做个网络平台,帮助个人创意者和设计者去推广他们的品牌,即可以是他们产品的展示也可以是销售。举例说,比如一个爱好手绘板鞋的设计者,他设计了很多鞋的图案。我们的平台可以让他建立空间,然后进行展示,同时也可以建立网店,进行销售。 同时,每个普通用户也可以开通个人空间,记录他的观察日记,或好的创意灵感想法等等,从而最终目的是帮助用户养成观察生活,善于创新的生活习惯。在这里还是大意的介绍。

但我们目前面临的最大的困难有二。 一是,我在上面粗略地描述的这个想法,或者看成是我们的产品,是否具有可行性,是否能让人接受; 二是,7月我们正式大学毕业,创业的风险较大,一些队员想退出,希望能工作几年再创业,如果项目还不够好,我们是不是先工作比较好。

对于这两个问题,可能很幼稚了。可能也是我们习惯了学校的思维,对未来心里还没有较为充分的思考和规划吧。我个人是想存在这些问题,静下来踏踏实实去一个个解决,再讨论,总能有能做好的机会,但同时也感到难度很大,信心不足了。

真希望能听到您的声音,对我们未来的发展,有个参考建议。

H君

四. Oliver的第二封回复:

感谢回信。我们就用邮件来讨论和交流一下吧。

我继续问一些问题:

1. 你开始这个想法是在什么时间,到今天又多久了?
2. 为了这个想法,在这些日子里,你们做了哪些事情?
3. 你们现在有几个人?
4. 要把想法做出来,变成一个真实的可以用的网站,你们认为需要多长时间?
5. 在把网站做出来的过程中,你认为你自己能起到哪些作用,贡献是什么?
6. 同样,其他人,在网站做出来的过程中,他们每个人能起到的作用是哪些,贡献是什么?

Oliver

五. H君对上述六个问题的回复:

Oliver, 您好! 以下是对问题的回答:

1. 你开始这个想法是在什么时间,到今天又多久了?
我们开始这个想法是在今年3月初.

2. 为了这个想法,在这些日子里,你们做了哪些事情?
我们到目前主要做了三件事. 一,我们学习了一些关于创业的知识,包括参加了一个公益的创业培训机构的课程,其中我目前在一家软件公司做创业见习(和公司的老板达成协议,学习公司的运营等); 二, 我们一起调查了和我们主题相关的一些网站, 参加了一些关于创意方面的活动、讲座以及展览等等;三, 开始学习网页、网站的制作运营等内容,同时想办法去学习一些品牌的经营等内容。到现在,我想把创业计划书,尤其是里面的可行性分析 和财务等部分继续做完整。

3. 你们现在有几个人?
我们原本有4个人。但一个希望工作已经退出;另一个出国的offer拿到,大概7月份就走了,也基本等于退出。剩下我和另一个同学。

4. 要把想法做出来,变成一个真实的可以用的网站,你们认为需要多长时间?
说实话,心里没底。我本科的专业是市场营销,另一个同学是国际贸易,他很喜欢网络等相关内容,但制作的水平远远不够专业,而我对网络的使用仅仅是一般用户水平。 很难预测把我们的想法变为现实要用的时间。尤其是这段时间很受打击。

5. 在把网站做出来的过程中,你认为你自己能起到哪些作用,贡献是什么?
我想,虽然目前我们确实遇到很多阻力,但是我仍然觉得这是件有意义有趣的事情。

网站的运营需要有强大的后台支持。我没有制作网站本身的基础,但是,我可以做外联的工作。 另外,我也在学习网站的营销模式、推广模式,品牌的建立、维护、发展等内容。

目前的困惑是,感到自己对要做的事情认识的过于肤浅和想当然,缺少实际的经验,如何继续进行下去,感到力不从心。我也很困惑,是不是真的应当先去一些工作岗位积累一些经验才能更好的运营我们自己的项目。

6. 同样,其他人,在网站做出来的过程中,他们每个人能起到的作用是哪些,贡献是什么?
刚才提到的剩下来的另外一个同学,他可以在建立网站的技术上,做出贡献。虽然现在他的水平不是很强,但是他有学习的动力和兴趣,这也是一种潜力吧。

我想,网站的运营,肯定是需要更多有才华的人加入我们,一起发展的。所以,我想,如果可以我希望我能继续找到一些志同道合的朋友加入我们的团队。

H君

六、Oliver的最后一封回复就H君所提到的困惑谈了一些看法

我把你的困惑归纳为三点:

1. 对构想欠缺系统的判断力;
答案是:训练自己的创想能力。写项目计划书,看别人的商业计划书,就是很好的训练之一。创想能力可以通过训练得以提升,而不是每人总要从头开始,从实践中来学习。否则教育就没有存在的意义了。

2. 缺乏将构想变成现实的技能;
答案是:这只是时间问题。商业社会所需要的大部分技能,花时间都可以学习到,一年不行,五年或许行。真正的问题是,你要为了这个目标,把自己变成那个技能学习者吗?

3. 对当前的职业路径选择困惑,是要继续,还是去找工作。
答案是:我建议把创业目标放低。如果说大学毕业的第一个创业目标是,实现自己的财务独立,不需要家庭来负担。那么,找一个工作就是第一个创业计划。

成功地把自己销售出去,在激烈的就业市场中,找到优秀的一个职位,这本身就是对自身技能的一种肯定。

而且,从来没有人说,找到一个工作之后,就没有机会创业了。相反,创业机会永远存在,你可以随时停掉手头的工作,开始创业。但是,要随时停掉创业计划,找到一个好的工作,这并不容易。

Oliver

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如果各位读者觉得Oliver的回复有任何不妥的地方,请在这里指正,如果你有进一步的思索,可以写在你的blog上,Trackback过来。