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@seeisee 4.12-4.27 线下活动预告（2012中国网络购物消费趋势论坛、针对线下活动的移动应用创新、17Startup沙龙第3期：旅游—移动及社交环境下新变革、创新工场联合上海爱塔咖啡举办《给非技术人员的技术课》、2012第七届移动互联网高峰论坛暨TOP50颁奖大会、Mworld2012移动互联世界、创新中国DEMO CHINA 2012）

星期二, 四月 10th, 2012

如果你对业界的线下交流活动感兴趣，或是乐意将此作为学习的机会，这个系列的文章会是你想看到的。我们挑选最新的线下活动并汇总成博客文章推荐给你，方便你来选择参加和安排日程。

1. 中国网络购物消费趋势论坛
时间：2012年4月12日 14:00 – 17:50 (周四)
地点：北京海淀区北京大学国际关系学院秋林报告厅
活动页面：http://event.weibo.com/394446
由北京大学新闻与传播学院、中国经济网主办，中国团购发展指导中心、北京益派市场研究有限公司与第一象限市场咨询（北京）有限公司支持 ，本次论坛从网络购物消费认知、态度、行为等方面切入，邀请知名企业负责人、高校专家、媒体、第三方市场调查机构，全方位探讨网络购物现状与未来发展趋势。论坛上还将发布电子商务相关研究报告。

2. 针对线下活动的移动应用创新
时间：2012年4月14日 14:00 – 17:00 (周六)
地点：北京海淀区海淀桥东南角第三极大厦一层贝塔咖啡
活动页面：http://event.weibo.com/395945
本期NTalks活动，将在活动合作伙伴魔时网的协助下，邀请在线下活动与互联网/移动互联网产品结合领域进行尝试的各个团队，分享各自从不同角度切入这一领域的所思所行。 沙龙中探讨的核心话题包括：目前基于线下活动的产品形态；基于线下活动的社交产品在发展过程中的瓶颈和前景；线下活动中蕴藏的商业机会等。活动将以Panel讨论的方式进行。

3. 17Startup沙龙第3期：旅游—移动及社交环境下新变革
时间：2012年4月14日 14:00-17:00 (周六)
地点：上海静安区联合创业办公社延平智阁 (昌平路990)
活动页面：http://event.weibo.com/388569
本次沙龙主题是“旅游—移动及社交环境下的新变革”，邀请从不同角度做这块业务的公司一起参与。此外，会上将举行与旅游旅行相关的新产品、新应用的Demo展示活动。

4. 2012第七届移动互联网高峰论坛暨TOP50颁奖大会
时间：2012年4月18日9:20-18:00（周三）
地点：北京北辰东路8号国际会议中心
活动页面：http://summit.sfw.cn/
1000位中国移动互联网行业的高层领袖和行业精英将齐聚北京国际会议中心，围绕着变化和机遇这样一个主题，就行业急需解决的一系列关键问题进行深入探讨交流，寻求应对之策。大会同时对2011第七届中国移动互联网TOP50评选的获奖企业颁奖。

5. QCon北京2012大会
时间：2012年4月27日9:00-14:00（周五）
地点：北京喜来登长城饭店
活动页面：http://www.qconbeijing.com/
QCon北京2012年大会将于4月18日-20日在北京京仪大酒店举行，敬请关注！QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。2007年3月份首次举办，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

6. 创新工场联合上海爱塔咖啡举办《给非技术人员的技术课》
时间：2012年4月21日 13:30-17:00 (周六)
地点：上海杨浦区政民路196号爱塔咖啡
活动页面：http://event.weibo.com/395521
在本讲座中，蔡老师将用用最简单的语言，循序解释各种编程语言、工具、互联网的常见架构与各种框架，最后并会有问答互动时间。本课程获得许多投资经理、产业分析师的强烈推荐。为了方便课程内容的设计，并达到最好的交流效果，本次课程计划50人，希望参加者是TMT行业的投资经理、投资分析师、科技新闻媒体及相关人士。

7. 创新中国DEMO CHINA 2012
时间：2012年4月22日9:00-17:30（周日）
地点：北京东三环中路61号富力万丽酒店
活动页面：http://demochina.cyzone.cn/demochina2012/
2012年，移动互联网、云计算、社会化媒体、社会化电商、O2O、新农业、清洁能源等领域仍将迸发大量创新创业机会。2012，中国的创业者如何突破创新?如何抓住机遇求生存、谋发展，获得用户、市场和资本的青睐?由创业邦(cyzone.cn)主办的“创新中国DEMO CHINA 2012”将通过为期半年的创新企业项目展示活动来一一揭晓。

8. Mworld2012移动互联世界
时间：2012年4月27日9:00-14:00（周五）
地点：北京喜来登长城饭店
活动页面：http://www.mworld.org.cn/
Mworld2012移动互联世界主题“战略提速-运营为本-市场拓新-管道竞合”,将邀请APP100的开发者和企业代表深入交流。从市场现状分析、渠道搭建、软件应用商店、内容分发渠道这四个角度重新审视移动互联网的深层营销价值。

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Google Wave：入口的争夺

星期一, 十一月 30th, 2009

此文刊发于广州的《新经济》 期刊。根据编辑的要求，对一些所谓的IT名词做了解释，所以对于我这个博客的一些固定读者而言，似乎显得罗嗦（笑）。

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据说，google wave在今年5月29日所进行的长达80分钟的产品演示时，听众间掌声雷动，欢呼不已。又据说，google wave的一个测试帐号被好事者拿到拍卖网站ebay上拍出了上千美元的高价。那么，这个至今仍属于邀请式内测的尤抱琵琶半遮面的google wave，究竟是什么东西？

从内测的版本来看，这还是一个相当技术化的产品，对于IT不甚了了的人，会觉得上手极其困难。而即便是勉强用一下，也大有一种不知道该干什么的感觉。简单说来，这是一个整合多种网络应用——包括社交网站（Facebook）、图片（flickr）、微博客（twitter）、博客阅读（google reader）、电子邮件（gmail）、即时通讯（gtalk）、文件（google docs）等等大多数互联网社会化应用——的平台。更具战略意味的是，wave还开放了免费API（一种可以让其它程序调用的应用程序编程接口），使得其它应用开发公司可以将自己的开发成果轻松地自行整合到wave中去。于是，这就使得它象一种网页浏览器、音乐播放器、FTP客户端、博客发布客户端等等兼而有之的网络工具。

但这篇文章并不想告诉读者们，wave究竟该如何使用。在wave能干什么这个命题的背后背后，有着一个更重要的命题：那就是，google想利用wave来干什么？

到今天为止，大部分人还是认为google是一个搜索引擎网站，这不奇怪，这个功能它做得实在是太成功了：全球范围上当之无愧的搜索老大。但拨开google那个长长的搜索框的表皮，就可以发现：它一直在做的事情，实际上是要成为人们在互联网上的第一入口应用。

这一说法一直要追溯到互联网的早期——那个时候还没google什么事。早期的互联网由于信息提供者并不多，导致信息缺乏。我们今天所谓的门户——例如新浪、搜狐和网易——一开始都不是干这个的。新浪的原型是一个讨论体育（更精确一点，足球）的BBS，搜狐则是一个网址站索引（有点象个网址目录的意思），网易在一门心思提供邮箱。但当它们意识到，当时的互联网上人们亟需的乃是信息的时候，便迅速变身为内容提供服务商。既然人们上网的主要目的是找东西看，那么给东西看的网站，自然而然就会成为人们上网的第一入口应用。

随着信息供应者的越来越多，人们开始面对信息爆炸和过载。在那么多的信息中，人们的第一需求似乎从看信息变成了找信息。没有证据表明Google的创始人当时是如何高瞻远瞩地意识到了这一点，但后来的事实证明，他们坚持做搜索引擎而不像雅虎那样成天变阵是对的。Google提供了互联网时代人们最急切需要的服务，故而也就成就了今天的google帝国。

不过，与很多互联网企业所不同的是，Google是一家喜欢创新的公司，这种创新的背后，则是Google一直力图在战略上领先：先发制人的战略布局。在搜索引擎和它的配套的关键字广告大获成功之后，google依靠手中充沛的现金流，从来不去做跟随策略的事。面对那些如日中天的新式网络应用，google要做的事是：抢占它们的上游，扼住它们的咽喉。

2005年以后，一波被称为“web2.0”的浪潮开始涌动，web2.0的核心是用户贡献内容（UGC）。也就是说，网络用户在互联网上不再是信息的被动接收者，而是可以变成信息的供应者。代表应用就是博客，据统计，仅仅在中国，就有近1亿人使用过或正在使用博客服务。除了文字以外，用户还可以在网上上传图片（照片），这种应用的代表者则是Flickr。Flash技术成熟后，用户还可以在网上分享他们拍摄的视频，应用代表者则是YouTube。而随着人们的生活节奏越来越快，需要精心编制的内容/照片/视频发布显然需要花费大把时间，于是又有一项被称为迷你博客的服务风靡全球，那就是Twitter：它的服务简单到只允许你提交不超过140字符的信息。

这些应用价值都很高，blogger.com和youtube后来都卖给了google，作价均是亿当量级的美元。至于twitter和同样火爆的社会化服务网站Facebook，它们的估值更高达100亿美元。事实上，Google在这些web2.0上投入的开发力量并不多，它更多的是在收购。随着UGC这种形式的深化，google或许意识到，重金收购各种应用是一个效率不高成本不菲的动作。到了2007年，首席执行官Eric Schmidt的一句话注定了今天wave的诞生。

当时是一个小型的论坛，有听众提问“您认为什么是web3.0”。Eric Schmidt的答案是：“Web 3.0 will be applications that are pieced together”。翻译过来就是，web3.0（相对于web2.0更高级的业态）将是碎片化的应用被整合在一起。

互联网本质上是一种解放生产力的工具。在没有互联网之前，软件（或者叫应用）开发都是大型公司的主要业务。互联网诞生之后，有一些零星的小团队或者个人开发的应用开始出现。但随着互联网渗透率的深入，小规模的团队所开发的应用越来越多——在苹果的手机iphone里内置的应用商店里就出现了10万之众的应用——这些应用大部分会死亡，但谁也不知道，有哪个应用会突然成为杀手级应用，得到全球范围上的追捧。

小规模开发的另外一个特征便是应用呈碎片化的状态出现：零零星星出现在网络的各个角落，聚集了一团又一团的小众使用群体。一个用户如果要使用各种应用，就必须频繁地奔波于各个网站之间，一遍又一遍地敲击可能其实是一样的用户名和密码。而自己搭建一个平台去整合这些应用，不仅对个人的技术要求很高，而且近乎是一项不可能完成的任务。

Google显然意识到了这点。07年首席执行官的那个答案是今天google要用wave来做什么的最好注解：整合互联网各种应用，从而成为网络用户上网的第一入口。如果说信息爆炸成就了google成为入口应用的话，那么，在应用爆炸的今天，google同样不想缺席或者成为配角。

与其亦步亦趋地开发各种应用，或者巨资收购那些应用，不如直接迈入应用的上游环节：应用入口。Google，永远要做的是：产业链的最上游，从而居高临下形成最难以撼动的垄断格局。

事实上，当你把google不再看成是搜索引擎提供商而是网络（这个网络甚至超过了互联网而蔓延到电信网络、移动网络、广电网络）入口提供商，包括wave在内的一切，便顺理成章。

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