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媒介的偏向:Google首页 VS QQ登录框的涂鸦叙事

星期二, 四月 24th, 2012

亲,你今天Google了吗?没有的话,赶快趁着时间还停留在今天,体验一下Google的首页涂鸦。

这是今天Google Doodle的新花样,移动鼠标,就可以轻轻拉开拉链,展现出来的则是搜索引擎的首页,带来的则是一种滑动的质感。

当然,这一设计并非单纯的创意展示,而是为了纪念拉链的发明者吉德昂·逊德巴克(Gideon Sundback)的132周年诞辰。这仅仅Google Doodle(谷歌涂鸦)众多创意中的一个,1999年,Google联合创始人Larry Page 和 Sergey Brin决定去参加内华达州一年一度的“火烧人”节日,为了让他们知道他们的行踪,就将Google的logo里加入了“火烧人”节日的标志,这就是第一个doodle。自此后,通过装饰公司的logo来纪念特定的节日或事件逐渐成为惯例并被用户接受。

在自己的产品上做DOODLE的肯定不止Google一家,比如国内的模仿巨头腾讯。我们常用的QQ登录框会也会根据不同的节日纪念日、节气时令更换界面顶图。对比一下今天的QQ邮箱LOGO的DOODLE,也许我们会有一些发现。

一、宏大VS微小

翻开历史事件录,4月23日可以纪念的事情很多,一个选择望远镜,一个选择拉链。判断标准不同,就很难说得清哪个比哪个更重要。也许,在QQ邮箱的涂鸦操作者看来,天文望远镜这种带领人类探索未知领域,在科技上作出超人共享的远比几个齿轮相扣的拉链来的重要。但作为穿着有拉链的鞋子,省去绑鞋带之麻烦的人看来,谷歌的DOODLE无疑更让我心水。

在过往的众多DOODLE中,QQ登录框更侧重于中国宏大节日的提醒和表达,法定节假日、传统节日,例如“地球一小时”活动中,调暗的画面提醒大家节约资源,保护环境;08年汶川大地震,QQ登录框显示“早一点到达多一份希望”,还有如青藏铁路、人工造林相关的涂鸦。这一方面代表了民族文化记忆的传承,一方面也代表了一定的固定叙事,超越于全民集体认同的世俗记忆往往不会列入涂鸦修改的议程。

二、主流VS支流

空行
谷歌DOODLE上曾有几次出名的案例,包括了纪念波兰著名科幻小说作家斯坦尼斯拉夫·莱姆(Stanislaw Lem)第一本书《宇航员》出版60周年、盲人和视力障碍者的文字系统布莱尔点字法的发明者路易斯·布莱尔(Louis Braille)、建筑师弗兰克·莱特(Frank Wright)、风靡世界的LEGO玩具(大家小时候都玩过吧?)等。
除了为整合民族、国家叙事之外的独立日纪念、国际性节日外,谷歌还体现了人类文化和记忆的中的许多“旁支末流”,例如上文提及的波兰作家在20世纪40年代末和50年代期间创作了大量的诗歌、散文和短篇小说。他的作品常探讨科技的影响、智慧的本质、与外星人互相理解的可能性、人类能力限制等哲学主题。撇开了历史的重大事件,日常生活中依旧有许多伴随人们生命历程的东西值得纪念,并且我相信,对于绝大数的个体来说,通俗的细节往往在更大程度上关涉了人们的生活。与仪式、典礼、神坛、狂欢相比,触动生命的微小记忆也同样值得纪念。

三、口号VS意涵

在网上能找到的关于谷歌DOODLE与QQ涂鸦的资料并不多,QQ涂鸦里曾经有过一系列叫做“心中的未来”的策划,邀请儿童、画家等不同人群畅想未来,放在一个叫“QQ文化”的目录之下的,但从页面活动率来看,似乎也是半个胎死腹中的策划。
空行
在一篇名为《QQ登录框注入文化内核 小窗口透视开放大格局》的文章中看出了这类活动的尴尬,关乎日常叙事的民间记忆或者人类情感言说往往被升华为“文化内核”、“大格局”、“开放”等宣传口号,让人不得不怀疑QQ的文化涂鸦创意与《新闻联播》撰稿记者师出同门。无端的升华、严重的口号化,只会让一种灵动的表达限于形式主义的囹圄,再好的创意也终究变为一种类似成功学激励下的做作产品。
空行
尽管QQ登录框的涂鸦设计并不在我个人的偏好范围之内,但我不怀疑它们这么做的初衷,我愿意相信他们诚心对中国文化的保护和传承,我愿意相信他们努力成为一个有人文关怀的媒体。
空行
回过头来说,谷歌涂鸦除了创造文化意义上的惊奇之外,还给他们带来了不少的运营收益——比如流量。至今,Google美国站点累计已经设计有超过300个doodle,国际站点的doodle则超过700个。2011年,谷歌公司获得doodle的专利,该专利被描述为“一个可以诱惑用户访问一个网站的系统和办法”。《Google首页涂鸦对流量的巨大影响》一文是这么描述的,“在关于重要人物或事件的搜索中Wikipedia 往往排在首位。由于所有Wikipedia 文章的流量统计都是公开的,我们可以查看某个相关的搜索结果在那一天的流量来了解Google Doodle 带来的影响。”以下是“DOODLE效应”的几张数据图:
 

空行
数据不是很全,并且这些流量的飙升也不一定全部来自涂鸦的影响力,但这些差异巨大的柱状图足以看出DOODLE涂鸦抓取眼球的魅力。有没哪位童鞋励志做数据的来给咱们好好分析分析这收益?有句话说:“文明是痛苦了自己愉悦了别人”,有没有哪个有雅兴的媒体老板愿意“创意是多花美工成本愉悦受众眼球”一下?搞不好流量蹭地一下还能挤爆服务器呢。

空行

高科技新闻犯罪VS付费新闻:两种失范,几种结局?

星期日, 四月 8th, 2012

(合成图,左为纽约时中国软文新闻配图,右图默多克法新社摄)

“鲁伯特真是流年不利。”考虑到邓文迪是中国人,这段时间她的脑海中很可能出现过这样的句子。

去年至今,她年迈的丈夫鲁伯特·默多克麾下媒体麻烦不断。她的右勾拳虽然能挡住发布会上的突袭者,却无力保护默多克免于各项指控。

自从去年沸沸扬扬的窃听门之后,各种丑闻纷至沓来,最近的一则是新闻集团旗下的英国电视台BSkyB非法窃取隐私。4月5日——默多克儿子詹姆斯辞去BSkyB主席职位两天之后——该电视台承认了英国《卫报》报道的电视台记者入侵报道对象邮件以窃取信息的指控。根据《卫报》揭露,天空电视台5年前在报道家喻户晓的“独木舟男”约翰·达尔文(John Darwin)假死以骗取巨额保险金事件时,非法入侵了当事人和他妻子的电子邮件账户,并由此获取了关键信息(而在当年新闻报道时,BSkyB的英国同行们想破了脑袋也没明白天空台是怎么获得这样的线索的)。

3月,BBC和新闻集团的欧洲竞争对手之一Australian Financial Review披露新闻集团旗下机构NDS从事黑客活动,让付费电视领域的竞争对手承受巨大经济损失。据报道,新闻集团曾雇佣黑客从其头号竞争对手、独立电视台旗下公司ITVDigital窃取编码,并在网络上广为传播,使该公司服务器被盗版者频频访问,最终倒闭。

再往前的2月,默多克心爱的旗舰媒体《太阳报》卷入贿赂案件,四名记者被捕,指控则是贿赂政府官员以获取内部信息。这也是去年世界新闻报窃听事件的发酵结果,据估计,新闻集团前后已经花费了将近2亿美元用于支付法律费用,加上向电话窃听案受害者提供赔偿,最终的数字可能还会高很多倍。

从关键词“Hacking”看,高科技(犯罪)手段或许正是新闻集团在媒体市场上立足的利器之一。就此可以合成一个新词送给鲁伯特以便归纳其日后可能的新一波丑闻:高科技新闻犯罪

当然这种种“不折手段”反映出了英国媒体激烈竞争之片段,而同是报业失范,对比最近一则纽约时报关于中国新闻界付费新闻的报道,则有一种黑色幽默的味道。

在这篇文章里,纽约时报上海分社社长DAVID BARBOZA报道了中国媒体收费发布软文的现象。《工人日报》一美元一个字,CCTV四千美元一分钟,《时尚先生》则是两万刀一页;在中国,发布付费新闻正成为公关公司的竞争力之一,而有时即使是被认为优秀的媒体也接受公司提供的食宿和路费——这一切应该是触犯了法律,但又似乎成为了约定俗成。

直接卖版面看起来比费尽千辛万苦提高发行卖广告简单多了,在默多克努力使用种种高科技手段谋求利益时,我国报界同仁早就用一种原始而简单地方式实现了相同目标

从字里行间看,DAVID BARBOZA似乎对这种中国特色新闻主义感到惊奇。那么也许部分中国记者们所享受的“车马费”(或“交通费”和任何可能的名字)和血淋淋的“封口费”足以惊掉外国同行的下巴。同时在一些媒体里,经营正在超越新闻性和读者喜好成为至高无上的目标,记者编辑们都被动员到“企业合作”中去施展才艺。当然,这种畸形发展模式也许正是一种新型的人才培养方法,以期为广告文案界的输送高素质的中流砥柱。

在纽约时报的报道里,社科院研究员孙旭培说,“腐败在中国已经成为一种生活方式,但发生在新闻界比发生在其他领域更糟,因为人们会发现他们已经没有可以真正相信的东西了”。的确,核实新闻正在变成一种生存技能,“电视里播的”和“报上说的”已经不足以成为靠谱信源,而人们对耸人听闻事件的反应也开始从“OMG!”变成了“REALLY?”

杀鸡取卵的行当,还能维持多久呢?

蒂娜•布朗,摸着石头过河

星期一, 一月 16th, 2012

成功者经常被人们提及,失败者则很快被人们遗忘,哪怕它有再辉煌的历史,也终究会在胜利者的喧嚣中被淹没。咱们别动队自从《商业周刊》改版以来一直进行了持续的关注,时至今日,我相信大家对Josh Tyrangiel、Richard Turley也已经不会陌生,毕竟这本濒临绝境的老刊物在他们的改造下早已焕发新活力,这二位也成了传媒界的新传奇。不过,别动队今天决定不唠叨他们二位的光辉事迹,我们要说的是一个反面教材:《新闻周刊》。

与《商业周刊》有点类似,《新闻周刊》也是以贱卖的方式被老东家抛弃。2010年8月,西德尼·哈曼仅花了一美元的象征价就从华盛顿邮报集团的手中接下了这个烫手山芋,随后,《新闻周刊》迎来了看似美好的春天。2010年末,《新闻周刊》和Daily Beast合并组成了Newsweek Daily Beast公司,归在IAC旗下。常看别动队报道的同学对Daily Beast应该不会陌生,这家网站以幻灯片的播放方式与高质量的新闻博客一直广受好评,其幕后推手,蒂娜·布朗(Tina Brown),更是传媒界的女性神话(可以看我们以前的文章)。《新闻周刊》与该网站合并,布朗手里等于握有了传统新闻权威的屠龙刀和新兴力量媒体的倚天剑,要重新打磨《新闻周刊》这把生锈的刀,将其威力再现江湖,应该指日可待。

可惜一年过去,布朗的神奇魔法失灵了。

《新闻周刊》不仅还在苦苦支撑着发行量,而且广告收入也未见大幅度提高,更要命的是,Daily Beast的流量开始在下滑。网站最初的如意算盘是并入newsweek.com后肥水不留外人田,增加自己的流量,但因为newsweek.com结束了与MSNBC的合作,原本MSNBC供给的近一半流量也蒸发了。也看着赔了夫人又折兵,布朗的心理一定不是滋味。

罗马不是一天建成的,分析《新闻周刊》的失败,我们还得回到2年前被收购的情景。那时的《新闻周刊》定位是思想领袖,可读的新闻评论文章很多,消费对象是杰出精英,发行量自然不会上去。在被收购后,布朗为其开始了一场艰难的转型过程,《新闻周刊》的渠道变宽了,大至火车站,小至理发店,都能免费阅读杂志(不过是过期的)。可惜老百姓似乎不太愿意买账,《新闻周刊》的整体风格并无太大改变,布朗一直在标题的严的新闻性和娱乐性的间摇摆不定,关于女性总统候选人Michele Bachmann的报道“愤怒女王(The Queen of Rage)”让我们隐约看到了布朗的决心,但昙花一现的轰动仍掩盖不了在一年的平淡;无可否认《新闻周刊》在独家采访和评论方面的出彩,John Solomon能独家采访到卡恩性侵犯的女性当事人(不幸的是该同志在这月底会离开)、可以请到爆料水门事件的Carl Bernstein评点默多克丑闻,但这本杂志的基因并没因前主编Jon Meacham(现在是时代周刊的特约编辑)的离开而发生变化。在和时代周刊的龙争虎斗里,《新闻周刊》缺乏如对手的100佳、年度人物评选等明星产品,发行量也处于下风。而在设计上,布朗的变动乏善可陈,也许王室大婚那期戴安娜与凯特的“碰面”惊艳了我们,但一时激起千层浪的效果未持续太长时间,和Richard Turley对《商业周刊》的视觉改造相比,布朗的战战兢兢显然相形见拙

大海航行靠舵手,眼瞅着日渐萧条的纸媒变成一条河流,摸着石头过河的布朗能否把《新闻周刊》这艘巨舰驶出漩涡,2012将是关键的一年。

世界新闻峰会:错就要认,打就企定,站好最后一班岗!

星期一, 十一月 28th, 2011

乐观的新闻人都是相似的,而悲观的新闻人却各有各的悲观。看这张照片,你是看见光明的NEWS,还是看见阴暗的NEWS呢?

时隔500天,韩巍再次来到香港。这次被陈婉莹院长从寒冷的北京拉到温暖的香港,是来参加Global Editor Network(简称GEN)的年会。这是个神奇的会议,会议的开幕致辞是香港特首曾荫权,而第一天的压轴论坛讲演嘉宾是:维基解密的阿桑奇。这件事魔幻的似乎只会在香港发生。

GEN的会议议程很对我胃口,看看会议日程:The future of News, Social Network, Visual Jounalism,Mobile News gathering and Distribution, 哪一个不是我这两年来总在别动队上眼红别家做得事情呢?而出席嘉宾也是学术届与业界并重,Thomas Crampton是韩巍介绍过的,那今天就顺手写写Dan Gillmor和Joi Ito两个人吧。

麦克阿瑟将军说“老兵永远不死,他们只是悄然隐去”,把这句话套在大陆的传媒圈真是太合适不过了。我们这群30岁上下的年轻记者,已经被人称作“老兵”,在各家媒体都是顶梁柱,可这些年,眼瞅着与我差不多年纪的同伴一个个离开中文传媒圈,每次有人离开,大家就吃一次饭,慢慢的,送别会成了迎新会,挽留叹息成了觥筹交错,最早离开新闻圈的同学也曾经痛哭流涕,如今离开的同学却已有了脱离苦海的超脱,相逢一笑,今朝有酒今朝醉吧。

老兵并没有死,他们已悄然隐去。我们的新闻队伍已经青黄不接,后继乏人的原因一部分是因为没有好的引路人。我有预感,我也会成为逃兵中的一员,所以在“隐去”之前,请让我站好最后一班岗,给各位有志青年做些寄语,做好传帮带的工作。

让我们从Dan Gillmor和Joi Ito两人说起,Dan Gillmor是最早开始研究实践“公民记者”的新闻人与学者,在我读书的时候,Web2.0方兴未艾,公民新闻实践伴随着韩国OhMyNews网站也在咱这边砸出了不少声响。而我读Joi Ito也有超过5年的时间,当时喜欢去Flickr网站看图片,因为Creative Commons协议知道这个日本人,如今他已经是麻省理工学院MIT Media Lab的总监。

我知道自己不是那种挖猛料暴独家的记者,我对自己的定位就是让自己成为一个有学者气息的新闻人(其实可以理解为常人说得书呆子),所以我很留心这些业界前辈到底在说什么做什么,我也有样学样,在新闻别动队上鼓吹什么。

在今天的会场上Dan说:我无比羡慕现在的新闻学学生,因为展现在他们面前的新闻学世界充满无限可能。而Joi Ito表示,未来的新闻机构迫切需要有三类专才:会计算机编程的、懂数据分析的和懂统计学的。

我曾经以为这三种我都懂,可是后来我发现,我只懂看,而不懂做。在广院读书时,基本上听不懂柯惠新和沈浩老师的统计学研究方法,那些T检验、F检验,凭空旋转,我能做,但我不懂原理。我结结实实读过“统计陷阱”、“醉汉的脚步”与“统计学的世界”等几本统计学通俗读物的,应付新闻报道已经足够,但做到数据分析层面还相差甚远。至于计算机编程,我想国内开设新闻学专业的高校中,有编程课程的少而又少,而真正能知道新闻学编程需要教什么的更是凤毛麟角。在这里,模仿Dan说一句话是:汕头大学的同学们,我真是羡慕你们啊!

有些事,年纪大了冲劲就小了。不敢改变,是因为舍不得放弃,那是经济学中一去不复返的“沉没成本”,在徘徊等待中,岁月蹉跎,人老珠黄的时候,在帝都买上若干平米的二手房,韩巍后半生就这么交代了。可我真的不甘心啊!

我的偶像Thomas Crampton说,Eat Your Children Before Others Eat Them。这句话听起来够血腥吧,说到我具体的工作就好理解了。中国的门户新闻已经在没落,我和同事们在搜狐财经的工作就是在Eat Children,通过不停地改版,开创新栏目,目的就是要是要革新。可惜,孩子太多,吃不过来,尤其是吃掉那些已经作为童工干活的小朋友,并不是我这级别的人能决定的,而变革中的阵痛又是一家上市公司无法忍受的,所以生活就变成了撞钟与等待,直到死亡来临,因为那些从小就做重体力劳动的苦逼小朋友永远不会有机会长大成人。

可是,大好的青春年华,原本就是要生小孩的嘛!就算是新闻业的逃兵,我先生一个数据可视觉化的女娃娃,再生一个移动阅读的男娃子,子女双全,老而无憾。

PS:这次大会,国内新闻媒体来得代表是财新传媒的李昕和财经杂志的执行主编何刚,其它还有上海日报和环球时报英文版的人。李昕的英文真是不错,赞一个。

PPS:年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。同学们,新闻的未来已经是你们的了,烫手山芋脱手啦!Yeah!

关于彭博电视,你想知道的一切

星期二, 十一月 8th, 2011

   新的一周从电视开始。
   照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan,是彭博电视亚太区主管。(我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼,没关系,他还有一个名字叫Parry)这周一上午,Parry来到港大JMSC课堂,介绍彭博电视的过去,现在和未来。这堂一个半小时的课,让真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋,前前后后,我向Parry提了七八个问题,什么叫醍醐灌顶,算是体验过了。
   彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了,但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课,也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。

   彭博电视成立于1994年,目前在全球有146个分社,2300多名记者和3.5亿万户观众,是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道,在美国暂时落后于CNBC。

2009年的转型

   不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目,我没看过,但据Parry说,此前很长时间,电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具,节目内容基本上是终端内容的复制,枯燥冗长,一方面没人看且没法看,一方面还烧掉了不少钱。直到2009年,彭博新闻部门从B2B向B2C转型,电视走在了转型的最前沿,彭博自此成为电视界真正的大玩家。
   此后,彭博广泛参与到商业领域之外的报道中,举两个例子:今年年初的埃及动乱和日本地震,彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室,漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐,谈论当日股票行情。Parry说:“我们不想再只坐在桌前,这些事件太大太重要,我们无法忽视。”
  彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展,这是一个确定不移的趋势。很少有人知道,彭博在喀布尔还有分社,而喀布尔可没有彭博终端。不过,这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台,彭博的出发点和优势仍在商业领域,而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度,比如对利比亚局势的报道,彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。

 终端与电视的权衡取舍

   2008年金融危机爆发后,彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry,那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有,收入甚至还有下降,因为许多广告合约都被推迟——收视率上升,收入却下降,这是经济情况不好时才有的怪现象。
   但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把,因为太多年轻的经纪人被解雇,不得不买一台彭博终端,出来创业。
          终端一直是,并仍将是彭博的核心业务,也正是这个支柱,让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说:“在电视部门,我们每天都要思考的一个问题是:到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度,因为我们并不想只面对经纪人和银行家,而要面对更广泛的观众。”

彭博电视在中国

   这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作,而路透与央视财经频道也有合作协议,那么彭博呢?
   我把问题捎给Parry,他一听我问中国市场就乐了,说中国是一个棘手(tricky)的市场,一个很难进入又极有“钱景” (extremely lucrative)的市场。好消息是,Parry非常肯定地告诉我,明年就会在中国建立合作伙伴关系,只是他也很明确地说,不能透露合作伙伴是谁。既如此,我们就拭目以待吧!

彭博电视需要什么样的人

   大概不少人以为,一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博,Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者,你需要拥有的是想象力,并能够享受电视节目制作的乐趣;作为主持人,重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底,可以在加入彭博后通过密集培训达到。
   Parry说,漂亮的主持人们被招进来后,首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人(freelancers),都必须接受终端培训。(从这个意义上讲,彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。)
   Parry特别举了Betty Liu作为例子,一样经过密集枯燥的培训,从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔(关于彭博这位当家主持,详见别动队之前的报道)。

彭博电视未来发展趋势

   Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以,针对不同地区的市场将节目内容本土化,是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道,将在明年三月正式开播。未来3-4个月内,还会在沙特开设阿拉伯语频道。(这段时间在香港,发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢?)
   除了本土化,还有定制化,这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单,在Bloomberg TV+上,你可以下载节目线下观看,在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息,设定节目时间提醒,定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里这里这里。)
   除了智能手机APP,彭博电视还涉足各大智能电视平台,包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是,Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看,彭博可没有将APP当成狗皮膏药,一贴了事啊~)
   不过Parry也坦承,未来华尔街日报与FOX的合作,将对彭博电视构成很大挑战。(不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作,期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文,分析财新传媒,希望财新的前辈们到时不吝赐教啊,晚生在这先谢过了~)
 
      最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任,此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前,他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子:
      “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试,因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是,用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者,然后把他们放在一起,看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象,团队的规模异常庞大,在其他地方很难见到。在半岛的日子,让我在团队管理上收获颇多。”(想更多了解半岛电视台,请看在别动队之前的报道。)

   p.s. 彭博商业周刊中文版终于上市了,谨以此文向新刊道贺。

危机来了,让我们见证历史(听Hugo Dixon讲欧债)

星期五, 十月 14th, 2011

交通事故天天有,通货膨胀月月讲,连金融危机都变成一年一度了。在这个信息过载谣言泛滥的年代,我(的微博)深深对一切新闻感到疲倦。从去年二月希腊政府宣布要勒紧裤带度日,欧债危机已经绵延18个月,大国互相推委,小国避之不及,剧情比锋芝闹离婚还要纠结。小两口打架大不了散伙,货币共同体闹危机可是人类历史第一次,一不小心咱们都成了见证历史的人。

照片上的这个人叫Hugo Dixon,是汤森路透财经专栏Breakingviews的创始人。他曾经是Financial Times 王牌专栏Lex的首席写手,2000年创办了Breakingviews.com并在四个月后果断开始收费服务,因为坚信市场对“超高品质内容”(premium high-grade content)有需求。

从华尔街日报,纽约时报,国际先驱论坛报到每日电讯报,Breakingviews整个吃了一圈欧美大报的流水席,最终2009年被汤森路透买下。这桩收购别动队当时也有报道

这周四Hugo Dixon在香港外国记者俱乐部(FCC)演讲,给当地的专业人士聊他对欧债危机的看法。借着要交作业的机会,我也蹭了进去。本来是想听听他的预测,看看火什么时候烧到亚洲大陆这一端,结果预测没听到,到是听来不少挺有意思的事,列出来和大家分享。

第一,当大家都把观注焦点放在笨猪四国(PIGS)的时候,其实真正的隐患在意大利。如果欧洲大陆真的有一天崩塌,那肯定是因为意大利政府,或者说是贝鲁斯科尼的失调。(可怜的意大利人三次选择了贝鲁斯科尼……)所以真到晚不得已的时候,为了保全欧洲,就让意大利崩溃吧。

第二,不过Hugo Dixon也承认那样的选择是灾难性的,所以尽管意大利太大而不能倒,也太大而不能救(too big to fail and too big to bail),作为G8一员的意大利却完全有能力自救。

Hugo Dixon给了一个数据:意大利人的家庭净财产是8.2万亿欧元,而一直被认为是欧洲老大的德国,比意大利多两千万家庭,但净财产只有6.2万亿欧元。也就是说,按人均占有的财产算,意大利人要比德国人富得多,无论如何都不应该请德国人来救他们。

为什么意大利人这么有钱?他们是要爱存钱些,但更重要的是因为他们不交税!这样一来问题就好办了——开始交税吧!

(如此,问题的焦点又再次绕回意大利政府和老贝身上,看看,经济改革到最后总是被拴死在政治问题上。)

第三,关于欧元的整个计划太过早产,欧元区内一些国家其实不应该被批准加入,但是已经挤出来的牙膏放不回管里了。欧洲既没有准备好迎接统一的货币政策,也没有准备好迎接统一的财政政策。除了已经享受过求助的希腊,葡萄牙和爱尔兰外,可怜的塞浦路斯也在十万火急的关头。他们当年从俄国人那拿到大笔贷款,可是国内找不到投资的地方,于是都投进了希腊的政府债券……

第四,我问了Hugo Dixon关于中国的问题,他说不相信中国还会再出台像四万亿那样的大单,(放眼全球,任何着眼于量化宽松的政策收效都将极其有限)尽管中国的财政状况要好得多,也不意味着有无限能量可以继续将钱投在这些回报率近乎零,且只被有限使用的基建设施上。(说到这时,他很客气地改口说with limited use,而不是useless)

p.s.记得北京的FCC常在三里屯的老书虫碰面,有不少活动既没有严格的会员准入,也不用收费。

p.p.s.想看视频的同学请翻墙后猛击这里

现代传播:彭博商业周刊中文版的四大看点

星期二, 二月 15th, 2011

*(图说:最新一期的商业周刊封面,男版将在西部地区发行,而女版在东部地区发行。)

看到微博上爆料:彭博商业周刊中文版由现代传播接手做,我是被震了下的。我知道刘香成先生两三年前曾经和邵老板谈过做美国新闻周刊的中文版,但真没想到如今老板拿下的是彭博商业周刊……新年到,现代传播已经是我知道的暨中信、财讯、万达三家筹办新财经刊物之后,第四家涉足财经传媒市场的机构了。

按说我这个年纪,已经不会为一本新刊的诞生有太多心理波动了,做新刊实在太苦了。我的震撼主要来自一种对比,从设计角度,如今中国的传媒集团也确实没有比现代传播更适合接手做彭博商业周刊了,但从商业报道角度,我很难想象现代接手的商周中文版会办成什么样。

在此列出四大看点,以后一一求证。

看点1:出版周期真得是周刊吗?

中国杂志市场相当神奇。在这个市场,叫周刊的不一定真是周刊,很好的例子就是《新周刊》和新华社的《财经国家周刊》,至于外刊市场财富中文版和福布斯也本土化成为月刊。

令狐磊说,商业周刊中文版就准备做周刊。这无疑是对现代传播出版周期的大考验,尽管周末画报是周报,但往往提前一周多时间就已截稿,如何提升流程速度做一本商业周刊,现代内部是没有经验积累的。

看点2:内容版块设置和英文版一样吗?

这个问题的重点在于翻译和自采稿件的比例。英文版架构由开篇、全球经济、企业与产业、政治与政策、科技、市场与金融、封面报道与生活方式Etc.几大版块内容组成。

彭博强大的记者队伍使他有能力维持全方位的报道,现代传播的现代作协(困困啊、以前中国企业家的高级记者雷晓宇等)应付生活方式Etc绰绰有余,集团也不缺编译新闻的能手,但是缺乏专业财经记者,政经缺、产经缺、科技缺、金融缺,而更惨的是,如今市场上已经没有足够充足的优秀财经记者。这个从胡舒立阿姨当年创办财新引发的震荡已经可以看出来了。而如果没有这些内容,又如何体现商业周刊中文版的意义呢?

所以,我觉得中文版过渡阶段一定会有翻译以及专栏(彭博有我最喜欢的两位专栏作家Michael Lewis和Paul Kedrosky),其它政经、产经、科技、金融也绝不会全面铺开,这本杂志的栏目设置一定是它试图吸引的读者特质决定的。同学们觉得,谁会读这样一本商业周刊呢?我觉得,一财周刊应该感受到压力了。

看点3:谁来做这本杂志?

三联生活周刊的苗炜老师已经正式做这本杂志,彭博接手时找到了时代杂志的泰兰吉尔做商业周刊的总编辑,而这个小伙子曾经是个摇滚乐评人,他主政下的商业周刊这一年来变化脱胎换骨。困困说,新闻周刊的杨瑞春老师也会来,那么这本杂志又多了些新闻属性。

运作一本周刊,少说也要数十人的团队,接下来会是谁呢?来几个大名字,吓吓我哈:)

看点4:广告与CCT如何协调(客户创意团队,俗称:软文生产小组)

英文版商业周刊的广告多为埃森哲、RBS、Intel、GE等咨询、金融、软硬件大企业的形象广告,较少汽车类广告,几乎没有跨P的广告,这是杂志发展不同阶段的标志。但同学们也知道,如果没有汽车类广告,中国大部分杂志就可以喝西北风去了,而现代传播旗下刊物主体风格就是汽车、名表、奢侈品,也许在商业周刊中文版上还可以看到Me&City等来自中国的服装品牌混搭。现代客户部的同学,任重道远啊……我还想知道现代的CCT软文小组是否会渗透进商业周刊内容之中,这本杂志又会做多少页呢?

PS:其实我更好奇的是,中国红街现代办公室里会有彭博的终端出现吗?

以后找机会要去拜访下苗炜老师,看他准备怎么做这本新刊,也顺便做做别动队的视频报道尝试。

再感叹下,如果现代传播的设计实力能和中国企业家的报道功底、中国企业家俱乐部的市场活动融合到一起,那应该是最完美的组合了。

别动队觉得您会喜欢:

彭博改版《商业周刊》:鲜为人知的秘密

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无觅

现代传播:用1800万买个手机报?

星期二, 十一月 30th, 2010

好久没谈老东家现代传播,最近的大新闻当然是现代传播花了1800万收购iWeekly应用,这说得是广州市众德咨询有限公司为现代传播在iPhone和iPad上提供的免费移动终端杂志《iWeekly》。

这真是有趣的新闻。老东家在iPhone上的App应用今年4月1日上线,在iPad上的应用11月10日上线,7个月时间,这项服务竟然卖了1800万?

我身板立时就挺了起来,在汕头大学的时候,我们的学生学做手机报,做得不正是和iWeekly类似的业务吗?看现代传播这架势:我、Sam、Jerry加上写程序的Yan,难道用7个月时间,转身就能成为千万富豪了?

答案先不公布。我们要看是谁在提供这项业务,广州市众德咨询有限公司是家什么公司。

广州市工商行政管理局搜这家公司,我们可以看到这家公司成立于2002年,注册资本1001万元,办公地点是广州市天河区体育西路111-115号11楼D2。(有趣的是,如果你搜这个地址,又会发现一个叫孕肤宝的网站)

在现代传播工作过的人都对体育西路111-115号这个地址无比熟悉,因为这里是建和中心,是现代传播曾经安营扎寨的地方。印象没错的话,集团是在8楼办公,难道这回,我们是买了11楼的业务?

网易新闻报道说,这1800万还是一项对赌收购协议。这个对赌协议更有趣,我甚至不知道老东家是希望赌赢还是赌输。

协议是现代传播先付900万,如果明年上半年广告收入300万的话,再付450万,如果年底利润300万的话,最后付450万,如果没达到预期,就用iWeekly明年的纯利润×市盈率(1800万/300万所代表的市盈率)-现代传播已经支付给广州众德的金额,若结余为负数,广州众德将向现代传播退还多付的款项。也就是说,如果明年没利润,已经付的900万也要交还给现代传播。

韩巍对对赌协议没研究,但拍脑袋想想,即使现代传播买了这业务,还是得广州众德去经营吧?要不,现代传播买了这业务,然后自己不去拉广告,这样既不用付900万尾款,而且还可以把付出的900万收回来,对吧?如果交给广州众德的话,那就是要用iWeekly的平台做营销,现在的iWeekly传播的是现代传播旗下杂志的内容,众德拉来的广告如何上线仍是一个挑战。

所以,在不掌握iWeekly内容资源的情况下,广州众德竟然可以和现代传播玩对赌,实在是值得深思的一件事,是吧?与手机报不同的是,iWeekly免费下载,所以没有手机报的订阅收入,所有的收入都将来自广告,老东家现代传播也算是探索下这种手机广告到底如何收商家费用哈!关于iPhone和iPad应用的广告定价问题,咱就得请教麦迪逊邦的Micol多关注下啊,新闻别动队和麦迪逊邦通力合作,探讨下4A公司在苹果平台上如何进行广告投放啊!

PS:为了我的发财梦,我特意上网搜了外滩画报、南方报业,发现人家都是自家提供内容并制作iPhone与iPad版。我实在想不明白,是否还有另外一家媒体公司会花1800万买这项业务了。

火车不是推的,发行不是吹的

星期五, 十一月 19th, 2010

上周四FT的峰会上,看到了一本市面上看不到的杂志:《FT睿》。各类段子听多了,拿到一本杂志先看的就是刊号和版权页。

先是刊号,这是一本只有ISSN而没有CN号的杂志。换句话说,我们在报摊上看不到它,到新闻出版总署查也是查不到的。

它的发行采用的是一种精确制导的方式:筛选读者申请,然后免费投递赠阅

对于这种直投的订阅模式,《FT睿》的执行主编林力博说:“免费赠阅与免费订阅的不同,在于后者主动表示了阅读愿望,对有阅读愿望的读者的发行,才是有效的发行,故申请是必须的。但申请的获批,经过筛选,标准跟年龄、性别、收入、工作领域、职务、教育程度、居住地等等有关。

直接根据问卷筛选读者,而且得是真有阅读愿望的。这样一来,广告也就好投了。2008年8月创刊,现在翻开就满眼的宝珀、宾利、劳力士啥的,真不愧是FT办出来的。

投放广告。说到这里,就不得不提一下:《FT睿》的版权页上赫然写着:“本刊发行量经BPA国际媒体认证机构认证”。

之前别动队就提到过:“你看看我们期刊行业的发行量,那都是乘以十往外吆喝的。”在这种局势下,就要试图找到些控制局势的办法。

《FT睿》并不是我们能看到的唯一一家,如《财经》《Vista看天下》《IT时代周刊》等国内杂志也都是通过了认证的。但我们一直关注的《第一财经周刊》和《三联生活周刊》谁的却都还没有,咱们静观其变。

也有对BPA提出过非议的,如南方的《商务旅行》。

不管BPA的可信度到底有多高,有一点是毋庸置疑的:报刊杂志只有有了公正的发行数据,才好在一个健康的框架下获得成长。

《FT睿》是FT在中国出版的第一本杂志。官网上介绍,它“是一本面向有识之士的生活和投资月刊”,“关注那些经常游走于全球的新精英们,并注解他们所带回的观念、机会以及影响力,借此在中国建立新的生活品位以及智慧投资风潮。”

有意思,新闻别动队打算持续关注它。林老师,您可得让我收得到啊!

网易三季报:我们是门户中的半岛电视台!

星期四, 十一月 18th, 2010

新浪、网易这两天先后发布财报,尽管都是三季报,但是与搜狐相比整整晚了二十天。我们今天先来分析网易的三季报,哪天心情好再分析“独眼龙”新浪哈。

财报显示,网易三季度营收达2.15亿美元,环比增长8.3%,同比增66.9%,三条主要业务线收入均强势增长;季度净利润8750万美元 ,增幅48.5%。

一?别动队曾经分析过搜狐的三条业务线是:品牌广告、搜索收入与在线游戏。网易也有三条业务线?

唉,答案大同小异啊,网易的三驾马车是广告业务、游戏业务、无线业务。

1.广告业务:今年三季度,网易在线广告业务收入为2421万美元(1.62亿元人民币),环比增长12.5%,同比增长92.1%。

丁磊说:“从年初至今网站流量增加了40%,大大提升了我们的门户排名和广告的投资回报。总体来说,网易门户事业在2010年第三季度表现出持续的强势发展态势和创新活力。”

网易流量增了40%,但咱得横向对比。网易三季度广告不过2421万美元,而搜狐5910万美元,新浪是8100万美元。这基本上是3个网易广告才等于一个新浪……

本季度广告服务的毛利率为54.2%,上一季度和去年同期分别为46.4%和23.1%。(这个和新浪广告业务毛利率63%相比,那可是10%的差距啊!)

2.游戏业务:收入为1.88亿美元(13亿元人民币),环比增长7.8%,同比增长65.3%,在总营收中的比重约为87.3%

啊,我得大声强调下,看清楚那可是87.3%啊!各位同学一定要明白网易的组织架构啊,游戏可是占到近九成的收入啊!

本季度网易在线游戏的毛利率为72.0%,上一季度和去年同期分别为71.3%和79.9%。

3.无线业务收入:312万美元(2090万元人民币),环比增长6.2%,同比增长16.6%。这笔收入在总营收中的比重只有1.45%,但网易说该项业务保持稳中有升的增长态势。

无线业务稳中有升?无线业务基本上就是移动增值,咱的对比对象还是新浪。中国移动公司于2009年末和2010年初推行了一系列新政策,这项业务冲击了新浪的无线业务,新浪2010年第三季度的移动增值业务营收为2070万美元,2009 年同期为3090万美元。这里外里就是1000万美元啊!网易还在稳中有升?别动队只能说网易的无线业务起点太低了。

本季度无线增值服务及其它业务的毛损率为41.3%,上一季度和去年同期分别为38.7%和45.0%。(请注意,这不是毛利率啊)

截止至2010年9月30日,网易的现金和定期存款共为88亿元人民币(13亿美元),2009年第四季度为70亿元人民币。网易真是有钱啊!

文章到此,别动队的观点是:与其说网易有三条业务线,还不如承认网易的业绩就是网游驱动,那可是接近公司收入的90%啊!

用网游收入支撑着庞大的门户新闻开支,网易的模式就是卡塔尔半岛电视台的模式啊。两者的共同特点就是:我们新闻不一样,我们新闻不挣钱……

延伸阅读:我来读财报:2010年搜狐三季报

PS:去年,为了扩展自己作为门户网站的影响力,网易选择从广州北上北京。网易内容有两位新闻界的前辈,曾经在环球企业家工作的李甬和在京华时报工作的张锐,网易要做有态度的新闻,这些都很不错,但是网易的新闻运营真不好,网易需要思考的是,为什么流量涨了40%,收入还不到搜狐的二分之一,新浪的三分之一呢?

我自己已经放弃思考网易经营的问题了,连喻华峰都搞不定的问题,韩巍肯定也是搞不定的。我只是觉得网易在市场营销上实在差太多了,怎么能总出丁磊养猪的新闻噱头呢……再对内容说几句闲话:我和很多赞网易新闻做得好的媒体同行观点不一样,我没看出网易的新闻有态度,我看得出网易的新闻有架子。

还有一个简单的问题:中国四大门户,腾讯有企鹅、搜狐有狐狸、新浪有独眼龙,网易的吉祥物是什么呢?

彭博的中国本土化“第一步”

星期一, 十一月 15th, 2010

作为世界领先的金融行业资讯供应商,彭博通讯社近日在中国推出了首轮本土化广告,向受众传达信息:彭博把世界带到你面前,彭博扎根中国,为中国人服务。

在金融行业,彭博通讯社可谓人人皆知,其独创性的产品和服务一度将路透等传统的信息供应商打得毫无还手之力。不过随着路透和汤森合并为汤森路透(Thomson Reuters)之后,整个行业的竞争开始加剧,在这样的情况下,向每个国家和地区市场进行本土化成为了一个重要的竞争手段。

举个例子来说,如果你看路透的网站,可以发些他们已经运作了美国、英国、日本、德国、法国、西班牙、印度、俄罗斯、中国、非洲、阿拉伯等十多个地区/语言版本。而彭博的网站首页,似乎只有日语一个外语版本可供选择。也有相关报道评论说,经过改进的新产品矫正了彭博一贯以来太过高端、太多国际报道的方向,也因此彭博必须同中国本土的同行展开更激烈的竞争。

在这样的情况下,本次针对中国市场的广告可被看作彭博发力中国本土市场的第一步。这个广告创意一套三个版本,将金融线图和饼状图分别同画有代表中国特色的梅花、莲花和竹子的结合到一起。

三个版本的广告标语则分别是:“国际金融专家,在中国安家”、“国际金融先锋,创中国巅峰”、“国际金融头脑,为中国思考”。其一方面突出彭博本身行业领先的地位,另一方面则传递了产品和服务贴近中国市场的信息。

据报道,此次平面广告将在新浪财经、东方财富网等大众金融网站以及《财经》等杂志投放,电视广告则将出现在北京、上海的楼宇电视。创作这个广告作品的是我的老东家智威汤逊上海公司。

对于彭博,我们期待它的下一步本土化动作是什么呢?更多的中文新闻内容?更多本土雇员?又或是更多中国市场的广告投放?

 

本文同时发于 www.superlee.com.cn

谁懂中国经济:是狼人,还是小强呢?

星期五, 六月 11th, 2010

时间可以倒转吗?来到南非就可以。还记得五年前,每天早上我从床上爬下来开电脑,打开一个网址,然后刷牙、洗脸、去操场跑两圈,回到宿舍正好赶上网页打开,在电脑前坐十分钟看新闻,然后点开另一个页面,然后就可以放心得去食堂吃早餐了。

在南非,这边的网速就和五年前的中国校园网有一拼了,这边的网速传一张照片都要等10分钟,更别说做些小视频了。人说约翰内斯堡是非洲的金融中心,莫非这边证券交易所还在填单拿凭证不成?

所以,我们今天就是不谈世界杯,我就是要在南非关注中国经济。今天我们谈论两位最有声望的经济学家,一位是英国《金融时报》的首席经济评论员马丁·沃尔夫,另一位是摩根斯坦利亚洲区主席斯蒂芬·罗奇。

英语真是很神奇,马丁姓“狼”(Wolf),而斯蒂芬竟然姓“小强”(Roach),一场严肃的关于中国经济的争论,就这样在狼人和小强之间展开了。这场对话耗时90分钟,正好是一场球的时间,在世界杯期间,你会选择看哪个呢?

彭博真得是一个可怕的机构,这样的视频传统媒体绝对不会做,而这样的视频无疑是专业人士最渴望了解的内容了。

仔细想了下,中国哪两位经济学家同场演说能这么有料,想来想去也只有北大的周其仁和清华的李稻葵两人才能镇得住了。

24小时:无言的告别

星期一, 五月 24th, 2010

再过24小时,第八季《24小时》将会尘埃落定。Jack Bauer这位陪伴我八年的老友,自此将封存在记忆之中。

别动队将会在本周放出纪念24小时的特刊,有人问:新闻别动队怎么能跑偏讲电视剧了呢?

可是这可是Fox旗下最重要的剧情片呐,而Fox可是默多克老爷子新闻集团下的匕首投枪啊,别动队怎么能忽略这么重要的标志性事件呢?

如果一切顺利,别动队在两个月内将加快发稿频率,我们不仅会覆盖剧情片,我们还会加大对中国各类杂志的解读。

想象下别动队会如何点评《知音》、《家庭》、《女友》这三大传统杂志的扩张实践?摊开地图,标出武汉、重庆、西安、兰州坐标,中国并不是只有北上广深,我们邀请您跟着别动队一起新闻下乡!

总有一天,我们别动队的自说自话会成为这个行业不可忽视的重要话题,不信,您可以叫更多的人看我们笑话,或者,你会选择和我们一样螳臂当车,拯救堕落的中国传媒?

最后两集的24小时,一人单挑美俄两大强权的包小强凶多吉少。而在我心中,您已永垂不朽。

图片:来自这里

Vogue服饰与美容:不要再跳啦!

星期六, 五月 15th, 2010

今天,别动队来谈谈时尚,对象是我们的老朋友康泰纳仕集团。

在中国,即使是一帮新闻人谈到“时尚”杂志时,也总是追问一句“你说得哪家的啊?”为什么呢,您听我慢—慢—说。

2005年,在全球名头响当当的康泰纳什集团旗下刊物Vogue进入中国。但在此之前很久,“时尚”这名字就已经流行开了,为此做出卓越贡献的是那本英文名叫Cosmopolitan的刊物,以及吴泓老师一手拉扯大的时尚集团旗下一众刊物,用一水的“时尚”冠名,让时尚集团几乎“垄断”了这个称号,即使是芭莎(Bazaar)这么知名的刊物也要加上“时尚”的前缀,而更为吊诡的是,时尚集团的英文名竟然用得是Trends,你没被我绕糊涂吧?

即使绕晕了也不要紧,在这样的“时尚”概念下即使糊涂也是应该的……这会儿,你也知道在中国做“时尚”刊物有多么不着调了吧。

我对时尚类刊物关注不多,但爱美之心我也有,我订阅了不少时尚刊物的种子,渴望有朝一日量变达到质变。这不,在最近的Fashion Gone Rogue上看到了中国版Vogue6月号的一组大片,刚开始看我还真挺惊讶的,我们这刊物也算进军国际了吧。(这组大片点这里看!)

大片的模特是刘雯,喜欢看时尚刊物的姑娘们一定知道她,这也是一个丑小鸭变白天鹅的模特故事,话说……打住,我们别动队不是看美女的地方,我们还是要讲新闻哈。

看了这组动感十足的大片,发现好多人的留言说:No More Jumping!(不要再跳啦!)

笑坏我了。我最早看到模特总是喜欢蹦蹦的是在现代传播旗下的一个小刊物叫Cold Tea。我还记得我指着那组片问刘君:“你们那边人怎么喜欢蹦着照相……”然后他回答我:你知道啥,这是潮,这是时尚!

我这对时尚没概念、没底气的人就这样忍气吞声了好几年,直到看到Vogue五月号大片后的这个留言:Classy。终于让我笑喷饭了,那个,说我们一直要与国际接轨的时尚刊物Classy应该是在骂人吧……

我想让模特蹦蹦的,应该是摄影师的偏好吧,从日本到香港,我见过不少喜欢这样拍照的摄影师,可我就是不喜欢,因为这样的摄影完全脱离了生活嘛……

我对康泰纳仕旗下Vogue印象最深的评论是,有人说全世界所有的好摄影师都等着Vogue召唤,甚至不轻易答应别家刊物,害怕从此失去为Vogue拍片的可能。这组大片的摄影是李奇,时装编辑是吴岭,两位能为Vogue工作,肯定都是业界打拼过一段时间了。如果有机会,我一定要请教下为中国拍摄服装大片的摄影师和时装编辑,到底是怎么选择时装与造型的呢?在我外行的眼光看来,各家刊物的摄影大片大同小异,这样怎么才能体现出杂志和摄影师的风格呢?

PS:新闻别动队大胆踏入了中国时尚刊物点评的雷区,我们肯定会说一些外行话,所以希望对这个领域有了解的同学们不吝赐教,我们这个行业的工作讨论甚至没有一个公共的平台,视觉与文字记者永远脱节,从类没有作为一个互动的整体向读者展现,我想这也是我们别动队不怕说外行话,也要在中国搅浑水的原因吧。

所以,如果你是时尚杂志的读者,欢迎你加入别动队,写出你的杂志观感与更多的人分享,如果你是时尚杂志工作者,也希望你加入别动队,把每一期大片背后的故事讲给更多的人。

我们这个行业越来越孤独,也越来越自娱自乐了,在我们还没有毁灭之前,我们先团结起来,展开生产自救活动吧!

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熬过寒冬

星期四, 二月 4th, 2010

moduoke

今日立春,各个公司09年财报也纷纷出炉,我们别动队听到来自媒体巨头新闻集团和时代华纳的捷报,决定小试一下,分析两家公司刚刚公布的财报。(新闻集团数据为09年下半年和第四季度,时代华纳则为2009全年数据和第四季度数据。正好最近在翻客户09年财报,就请原谅这篇枯燥的文吧!)

截至2009年12月31日,新闻集团2009年下半年实现净利润2.54亿美元,时代华纳第四季度获得净利润6.27亿美元,两家巨头表现均超过华尔街分析师们的预期。

电影部门:新闻集团第四季度运营利润3.24亿美元,大约是08年同期的3倍;时代华纳第四季度运营利润4.36亿美元,相比1.65亿的数字,上升了61%。前者制作的《阿凡达》大卖,全球票房已超20亿美元,而这次数据只记录了12月18日上映后13天的成绩,估计今年第一季度新闻集团业绩将还有大幅的增加;后者第四季度上映的《弱点》、《大侦探福尔摩斯》均取得不错的票房收入,《哈利波特与混血王子》和《宿醉》的DVD销售也为时代华纳财报改善做出了贡献。

平面出版新闻集团报纸和信息服务这一核心业务第四季度运营利润2.59亿美元,08年同期这一数据为2亿美元;时代华纳旗下的出版公司Time Inc.第四季度运营利润为7千9百万美元,而 08年同期这一数字亏损高达71亿美元。值得一提的是,华尔街日报广告收入为新闻集团这一部门贡献了30%的增长。

电视广播:新闻集团第四季度电视、广播、卫星电视等收入6亿3百万美元,08年同期则收入4亿5千6百万美元,时代华纳的美国家庭影院频道和特纳广播(Turner Broadcasting)第四季度运营利润7.72亿美元,相比1.86亿美元的数字上升了32%。

这些上扬的数据说明了什么?默多克和比克斯不约而同的在“承前启后、继往开来”中表示要“集中力量致力于生产高质量的、最流行的内容”。就算移动终端到处都是,但“内容为王”永远不会过时。接下来几天,其他媒体大鳄如维亚康姆(Viacom)也将公布财报,希望也有一份不错的成绩单。我们别动队相信读者会为高质量内容埋单!

顾城说,在春天,我把手帕轻挥,是让我远去,还是马上返回?我不知道,真的不知道,但是海子说,面朝大海,春暖花开。别动队渴望2010年消息不再是让人心惊肉跳的裁员、关张,媒体行业将稳步复苏、繁荣昌盛,所有热爱新闻的朋友们能在心仪的媒体找到自己的位置!

康泰纳仕:这位姐姐是谁呢?

星期四, 一月 14th, 2010

麦格刚加入新闻别动队时,连续写了好几篇GQ和康泰纳仕集团的猛文,生生把别动队的报道质量提升了好几个档次。

在他一篇描述GQ美国版自我审查的文章中,麦格发现了这样一个信息:2008年底,康泰纳仕集团与中国期刊协会签订了“五年培训合作计划”,其中一项内容是提供“出国期刊研修奖学金”,资助中国出版经营管理骨干到国外院校或企业,学习期刊相关的企业管理、内容编辑、市场营销等。而奖学金入选者由新闻出版总署推荐。(麦格文章原文在这里

我从得知这个消息起,就开始关注到底是谁能拿到康泰纳仕这个奖学金呢?去年年末,结果揭晓:图中的这位姐姐就是由新闻出版总署推荐获得康泰纳仕奖学金的人。

她的名字是姜晓娟,毕业于北京语言大学的英语专业,如今是中国出版科研所国际出版研究室的副主任。她将在康泰纳仕伦敦和纽约两地进行六个月的研究。

姜姐姐对康泰纳仕还是有一定研究的,2009年7月的《传媒》杂志上就刊登了她对康泰纳仕集团的一篇名为《美国康泰纳仕出版公司成功经营经验分析》的文章。

尽管,康泰纳仕的2009年只能用悲剧二字去形容……即使用康泰纳仕应对危机的杂志衍生品放大十倍收益,这一年康泰纳仕的表现也不能用成功去形容。但我理解姜姐姐的意思,姜姐姐把康泰纳仕的历史和旗下刊物做了一个小梳理,目的是希望那些妄自尊大的中国报纸、杂志集团能够虚心一些,连康泰纳仕那么牛的杂志集团都有很惨的一天,中国这群低水平狂欢的小同行应该明白“成功”二字有另外的含义才对。

按照奖学金安排,姜姐姐在接下来的6个月时间将会学习期刊相关的企业管理、内容编辑、市场营销等方面的内容。希望她在6个月后归来时,英雄一定要有用武之地,除了撰写研究文章,更希望她把学到得康泰纳仕如何应对危机的本领,真正到一家市场化的媒体操练实践。

新闻别动队将继续关注姜姐姐在英国和美国的学习,并希望可以及时报道她的学习成果。中国只有一个王栋是远远不够的,我们真得需要更多熟悉理论又通晓实践的杂志人啊!

我也有一个私心,康泰纳仕集团与新闻出版总署及期刊协会的“五年合作计划”中有一项内容是每年共同组织期刊研修班,希望在今年的研修班时,新闻别动队的成员能身列其中。

原因很简单,当中国越来越多的期刊与国际知名刊物交流学习提高时,中国当然需要最好的媒介网络传递出这样的信息,让更多的媒体人分享,希望到那时,新闻别动队的市场影响力可以达到这样的目标。

你们说,我的这个愿望有可能达成吗?

康泰纳仕:是时候CrossOver一回了!

星期三, 一月 13th, 2010

今天看到的这位大叔名叫理查德·贝克曼(Richard Beckman),他在康泰纳仕已经工作了24个年头。尽管大叔看起来慈眉善目的,但是大叔却有“疯狗”的称号。

提到“疯狗”的称号,大叔会说“你可不能信你读到的事啊”,他说得是在业界流传的这个故事:当他还是Vogue杂志的出版人时,在一次会议上,大叔让手下一名女员工当众亲吻另一名女员工,结果造成女员工脸颊受伤,随后女员工起诉公司获赔100万美元。(你会问:这个故事和疯狗有啥联系呢?这就是不同语言中对“狗”不同的理解了。)

尽管不知道前因后果,但还是得感叹下“贵圈生活真乱啊”。

今天提到贝克曼是因为他要跳槽去一家名叫e5 Global Media的公司了。这家新成立的公司去年年末从尼尔森商业传媒(Nielson Business Media)手中买到包括好莱坞报道Hollywood Reporter、广告周刊Adweek、品牌周刊Brandweek、媒介周刊Mediaweek等8个杂志品牌。新闻别动队知道这件事,但是一直没找到好的报道角度。又一次,康泰纳仕拯救了新闻别动队,当贝克曼决定加盟e5全球传媒时,我立刻就知道该如何报道了。

据说,贝克曼在康泰纳仕工作时,80%的集团广告收入都是由他管辖,2009年对这样一个管广告的人来说可绝对不是个好年头。裁员、广告下降,别动队的读者早就耳熟能详,但是为什么贝克曼选择在熬过了最冷的冬天后离职呢?“疯狗”的思维永远是不好琢磨的。

贝克曼为康泰纳仕留下了两种活动,我觉得中国还没有人进行类似的尝试。两项活动都和时尚与音乐息息相关,第一是在纽约举行的Fashion Rocks,第二是在洛杉矶举行的Hollywood Rocks活动。  两项活动都在电视台的黄金时间播出(没记错的话,一直是CBS在做这项活动)。去年,因为康泰纳仕广告收入下滑,两项活动停办。

为什么要突然开始提活动这个事情呢?因为从2005年起,康泰纳仕在中国已经逐步站稳了脚跟,下一步预计是要在中国时尚娱乐圈开始合纵连横了。恩,传媒集团也开始玩Crossover了!

其实,不让穿秋裤的苏芒大姐姐主政的时尚集团在这方面其实已经占得先机了。提起2003年第一场的“芭莎明星慈善夜”,估计人们都不会相信,整场活动只募捐到16万8千块(单位:人民币!),但看看2009年的活动,募捐款已经达到3100万。

中国的媒介集团也已经渐渐有些气候了,下一步都要做活动塑造品牌了。2010年,康泰纳仕中国又会鼓捣些什么活动出来呢?瑞丽呢、华榭呢、财讯呢、我的老东家现代传播呢?

全世界新闻人都在卖衬衫……

星期四, 一月 7th, 2010

500x_gawker_condenast_frontpage 新闻别动队好一阵子没有谈论我们的最爱,在经济衰退中带给我们无数话题的最佳损友——康泰纳仕集团了。

康泰纳仕再被麦肯锡咨询了一把,做出裁员,关杂志等一系列决定后,消停了好一阵,但我从来不怀疑,康泰纳仕那颗闲不住的雄心壮志,他们下一步的大手笔是什么呢?

2010年第一个星期,答案揭晓!看我们的附图,  人家改卖“杂志衍生品”了。

联想到中国的杂志人群体,不得不感叹,第三世界的我们老早就尝试卖衍生品了……

无论是张亮、飞猪鼓捣DaCode,还是王小峰的T-shirt专卖店,我们的杂志人这一步可真是领先世界一流传媒啊……

不过我们的杂志群体嘛,就没这么有想法了。中国的杂志名字起得就不好玩,除了新华社的“瞭望系”适合制作望远镜之外,其它杂志的都文不对题,货不对板,你说让《中国新闻周刊》生产点啥好呢?从这个意义上,我无比看好仲伟志、孟蕾、陈海、邹波、刘君、沈威风等各位老师出版的《锦绣——国家商业地理》,这是一个多么适合卖丝绸衍生品的杂志啊!

(现在新闻别动队强行征集创意:中国的杂志都擅长代言什么品牌呢?)

PS:就知道别动队的读者中会有杂志控,所以提供下康泰纳仕这些产品的价格啊。

GQ衬衫39.99美元,《新娘》礼裙659.99美元,接下来,最搞笑的来了:《名利场》餐巾!29.99美元,Vogue紧身裤42.99美元,Details男士香水59.99美元,《建筑文摘》杂志的野外帐篷,199.99美元。

最后是旅行者杂志的手杖159.99美元(这个产品说明比较猛:拥有这款手杖,你可以赶走流浪汉、乞丐儿童,以及任何来自第三世界国家的袭击者)。

PPS:李翔在思维的乐趣上谈论起杂志的文体来了。我想,李翔是中国新闻人中为数不多的还在谈论文体的从业人员了,新闻别动队之前报道过的“花花公子访谈法”(Playboy Interview)就是李翔和黄继新俩人最早在小圈子里谈论的,现在小新去了创新工厂,李海鹏不在南周和GQ玩了,许知远去了剑桥寻访历史遗迹了,剩下的李翔,真真然是垮掉的最后一个了……(我曾经以为我是最后一个,但冬天太冷,四散的新闻人尚未学会相互取暖,我快熬不住了。提起传说中经观的周一聚餐,都不敢相信那都已是五年前的事情了)

即使是简单得非虚构写作的提法,什么时候能影响到趾高气昂的中国新闻学院教育呢?王栋老师,您赶快出版您关于新闻文体的书籍,给中国的新闻学子和从业人员好好扫扫盲吧……