Archive for the ‘商业周刊’ Category

钱经与好运Money+:亲们,都要与时俱进哦

星期四, 九月 1st, 2011

今天第一财经的《好运Money+》出刊,本来想凑个时点,向新刊的同学拱个手喝声彩,想到以后多本好看的刊物可以调侃下,心里真是高兴啊。

结果动笔前看到《钱经》和《商业周刊》的封面照,决定先把话题延展些,讲讲投资理财刊物。这是今年年初《钱经》模仿《商业周刊》做得一期封面,当时商业周刊还没被彭博买到手,还属于麦格劳·希尔集团的刊物。《钱经》的同学复制的惟妙惟肖,细节拿捏颇为精准!

然后绕开谈理财刊物:《钱经》的Slogan同学们也都看见了,叫“投资理财第一刊”,对比半月刊10块钱的《好运Money+》定位“第一本为独生子女一代高度定制的理财与成长杂志”,15块钱的《钱经》月刊压力真不小啊。

说到出刊期,咱再谈些市场人才。想想当年一财用了半年多时间就能出本周刊,财经时报和经济观察报的记者那不是一般的起点,可今年也是半年多时间,《好运》只是本半月刊,此外自打今年2月就看到《彭博商业周刊》说要出,广告都打着说9月上市,可照样拖到11月,还是本双周刊。必须感慨的是:市场上已经没有足够多优秀的记者去支撑一本好的财经、理财刊物了。

所以新闻别动队看呢,好运杂志就是一本面向小白领的刊物,由刚毕业的学生小白领去写,接近性是足够了,市场是绝对不愁的(团购都过万本了)。崔鹏同学,你们起点不低呐!

再借由团购,说些危言耸听的话供一财各位同学参考。这事不重视,将会对品牌有一定的伤害。在美国杂志界,杂志订阅和零售的比例大概是五比一,因为杂志订阅会扩大发行基数,让杂志更好谈广告。订阅的杂志折扣也基本是零售的五分之一,你想吧,一本5美元的杂志,订阅只要1美元。

中国的团购确实是把杂志价格拉低到这个水平,比如一财的99元48期,相当于两折吧。但低价是有代价的,好运的广告说发行在京、沪、广、深3-4天送达、外地7-10天送达。危险就这么来了,这样做摧毁了时效性。想想看,一本半月出刊的理财杂志还让你等七到十天才能看,算上印刷周期,里外里十天半个月的,如果杂志这期的话题还谈得是抄不抄底……小白领肯定就怒了。

我现在的同事团购了《新世纪周刊》,同城都要递送小一周时间,如果一财也延续这样的递送节奏,我可以肯定《第一财经周刊》明年的市场口碑将大打折扣,想想你们的iPad版本晚上线都会遇到那么多的读者来信投诉,如果这事发生在杂志上,又在微博时代……所以,我的恐吓完毕了……

总结陈词:中国的小白领群体是最好掏钱,但也最不好伺候的一个群体了。一财周刊的同学们请做好你们的发行吧,负责杂志品牌的同学做好微博监测吧,各位同学加油啊!

PS:有同学询问,为什么美国的杂志不怕低价与发行迟缓。我不知道原因,但判断如下:第一,做大发行基数,卖得是广告而不是发行。除了周刊,Vogue、Wired等月刊本身时效性就不大。第二,美国杂志普遍超前发行,基本上你现在就能拿到印有十天后出版日期的Time杂志,一个月以后的Vogue,这是典型的掩耳盗铃咯。第三,也不是不怕,那边杂志印量在跌,而不是上涨就挺能说明问题的。

明王,欲与刊名试比高

星期六, 七月 16th, 2011

 

明王(姚明的昵称)退役,举世惊异,总算等到了对其运动生涯盖棺定论的时候。虽然在我们这片神舟沃土上存在着两个水火不容的帮派——“姚蜜”与“姚黑”,但本着“不管黑猫白猫,能抓住老鼠就是好猫”的原则,用“高大全”概括明王的NBA生涯,绝对实至名归!

想起前段时间韩队长抱怨我们国内杂志的封面人物都清一色的“高大全”,但其实,想把这个特质做到极致,也肯定是件脑力活。比如,若我们的明王上封面,该如何体现他高人一等的风貌呢?换句话说,在小小的开本下如何最大限度地拔长我们的明王,已经和螺蛳壳里做道场成了同等的难题。

还是先看下外刊怎么做的吧,估计接下来的半年里我们会经常在街角的报刊亭和明王相遇,大家做好准备,看看到时哪家的明王最威武。

人在刊名下,就要矮三分,这点在03年的《体育画报》一点都不假。弗老大,还记得在篮下等你传球的姚明吗?那时我们的小巨人还没封王,在球场上时不时被人欺负。能让一个乳臭未干的新生独自上封面,真的已经很奢侈了。封面里的姚明身高优势不够明显,唯一能注意的是他那长长的手臂,不过按面相学理论,这似乎有“双手过膝,帝王之相”的征兆啊。

果真,凭借自己的努力和祖国人民坚强的后盾,小巨人封王终成大器。上《时代》,那是应该的,盖住字眼,更是必须的!一眼扫过去,真担心《时代》的小庙能否容得下明王这尊大菩萨。果不其然,明王在《新闻周刊》实现了出刊头地的梦想,“欲穷千里目,更上一层楼”,整个地球都在自己的脚边,登楼还有什么风景?有道是,“明王才露尖尖角,早有China立上头”。

是中国成就了明王霸业,还是明王推动了中国经济?不如这么说,明王是一剂猛药,中国服用过后内力大增。诚如《商业周刊》里那个硕大的“YAO”,在中国人看来,一语双关啊!可惜那个时候该刊还未改版,如果让Richard Turley来设计的话,估计要动的就不只是露出刊名这么简单,大家就尽情YY吧!

彭博改版《商业周刊》:鲜为人知的秘密

星期一, 四月 26th, 2010

如果你曾经在现代传播集团旗下任何一份杂志工作过,你一定不会陌生这样的场景:一周的某个时间(不知怎么,印象中这“某个时间”总是在“周五”,而周六总是那么阳光明媚),邵老板驾临北京(广州、上海)在杂志进印厂前看大样,一场天昏地暗的加班后拿着样刊给老板看,结果邵老板不满意杂志的品相,要求某个专题返工,于是美编又开始没日没夜的重新设计,编辑和记者被叫回来重新填字或者删字,直到新的样刊老板满意时为止。

邵老板有着闻名圈内的控制欲,那种亲历亲为的作风让他成为集团所有杂志最后一道把关人。还好,现代传播集团大多数刊物还都是月刊,要是出版周刊还这么返工,那估计我们的美编非得累吐血了。

“别动设计周”第二话就以邵老板的故事作为引子,我们要讲述的是彭博改版《商业周刊》背后鲜为人知的故事。(如果你还不知道彭博《商业周刊》改版的消息,请参看我们之前的报道。)

想象一下,如果邵老板不是在周五,而是在杂志进印场前五个小时叫返工的话,美编同学会如何抓狂。而这五个小时的故事,就是第一期彭博改版《商业周刊》的真实情况。而与邵老板不同的是,彭博返工是为了新闻时效性,这次重新设计的重头戏是:换封面!

左边这幅Ebay前女CEO惠特曼的封面是原本要出街的杂志,结果高盛欺诈事件横空出世,彭博在五个小时内就搞出了另一个封面故事。有兴趣的同学可以研究下两者的不同。

这次彭博改版《商业周刊》有着深刻的《卫报》印记,负责改版的是原卫报G2部分的艺术总监Richard Turley,协助他的Mark Leeds也是卫报“校友”,也是在这样的背景下,我们称此次改版为“卫报式”改版。而另一位曾在卫报供职的设计师Mark Porter说,改版所使用的Helvetica字体和杂志留白,让他想起了Simon Esterson时的卫报。

想想看,什么样的设计总监用五个小时做封面会游刃有余?当然是做日报的了!

Mr Magazine采访了《商业周刊》的总编泰兰吉尔(我们别动队还是喜欢叫他摇滚青年,参看我们之前的文章),曾经是Time.com总编的泰兰吉尔谈到了一个很有趣的话题:人们上网看新闻的时间是11点到下午2点,坐在办公桌前,边吃午饭边看新闻。这些都是可以从网站流量图上看到的明显趋势,不知道中国情况是否如此。

其实对《商业周刊》我最感兴趣的人不是摇滚青年,而是他的副主编,曾经负责《纽约》杂志商业报道的Hugo Lindgren。他的新闻不是单单提供事实而已,更有名的是他嬉皮式的风格,我十分想看到这样的报道方式能否在《商业周刊》发扬光大。

对那些还不了解彭博和《商业周刊》事件的人来说,下面是一些资料供参考:

《商业周刊》拥有450万的读者以及8000万的网络读者,目前彭博有30万的终端Terminal ,彭博的商业新闻通过报纸辛迪加在世界各地传播。《商业周刊》出售的价格不过500万美元,但是彭博同时接手了商业周刊的债务,据估计,商业周刊在2008年亏了4千万,09年亏损6千万,这里外里就是一个亿美元。这搁到哪家传统媒体集团身上都是一负担。

除了彭博。据估计(因为彭博是非上市公司,没有公布盈利的义务),2008年彭博收入是61亿美元,比一年前增长了13%,2009年收入是63亿美元,其中90%的收入都来自终端业务,也许是金融危机的影响,彭博终端的销售速度有开始放缓的趋势。

“别动设计周”系列文章

第一话:《福布斯》的信息图(Infographic)与财新传媒的“全媒体”实践

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商业周刊:老兵总是先走

星期四, 十一月 26th, 2009

john_byrne Businessweek 12月1日,彭博将正式接管老牌刊物《商业周刊》。当毫无商业新闻背景的约什·泰兰吉尔空降担任主编后,一切都似乎都将尘埃落定。斯蒂夫·阿德勒老早已确定离职,而如今硝烟再起。

又一名离开商业周刊的老兵是执行主编约翰·伯恩(John A. Byrne)。在彭博社宣布欢迎他留下时,他选择了离开,成立自己的数字媒体公司。

约翰·伯恩今年56岁,在商业周刊工作了22年时间,2003年到2005年时,他曾短暂离职担任《快公司》(Fast Company)杂志的主编

伯恩可谓是《商业周刊》的高产作家,它在职期间为《商业周刊》贡献了58个封面故事,同时他完成了8本著作。最近一本是和前通用主席杰克·韦尔奇共同完成。

几乎每一家美国商业杂志都会有自己的招牌式排行榜,《商业周刊》的招牌就是它的商学院排名。伯恩做为执行主编,对此项排名功不可没。他在任期间还开创了客户服务冠军榜、最好的第一份工作等排名。也正是在伯恩的游说下,《商业周刊》才能吸引到杰克韦尔奇夫妇、CNBC主持人Maria Bartiromo和红酒评论员Robert Parker的专栏。

2007年,伯恩接手《商业周刊》的网站运营,他将每月访问《商业周刊》网站的人数提升了四成,达到1040万人,这是阅读商业周刊的人数的两倍。伯恩也曾入围21名“社会化媒体巨星”,在Twitter上,他有18000名追随者。

当时代网37岁的摇滚青年泰兰吉尔空降到《商业周刊》任职主编时,他的前辈真得已经为他设下了很高的标杆,摇滚青年要改练跳高才行啊!

PS:希望伯恩老师成立数字媒体公司后,新闻别动队有机会能对您进行采访,这一回我们的采访就没有永远没有时间的罗德公关控制我们了,您知无不言,言无不尽吧。

彭博:让乐评人做《商业周刊》主编!

星期四, 十一月 19th, 2009

Josh Time10月底,新闻别动队报道商业周刊主编斯蒂夫·阿德勒离职,现在新主编已经上任,这可是个大帅哥!头眼看到还以为是实习医生格蕾里的Derek医生呢,这人是时代网(Time.com)的主编约什·泰兰吉尔(Josh Tyrangiel)

看来彭博社内容总监珀斯廷(Pearlstine)还是从他的老东家时代集团挖得子弟兵。有趣的是,泰兰吉尔一直是被作为希望之星培养,是未来接替《时代》杂志主编理查德·斯坦格尔(Richard Stengel)的不二人选。

是人才总会有人抢着要。时代华纳CEO比克斯曾经想把泰兰吉尔安排去主管CNN.com,但被时代公司的总编辑(就是以前珀斯廷的位置)约翰·修伊(John Huey)拦下,并许诺下未来时代主编的职位。可惜啊可惜,人才哪里愿意等嘛。

37岁的泰兰吉尔,并不是商业记者出身,1999年加入《时代》前,他在滚石和Vibe杂志(该杂志今年7月已倒闭……)工作,也在MTV担任过新闻制片人。

什么什么,彭博竟然选了一个乐评人做商业周刊主编?王小峰要去中国企业家接替牛文文?

彭博选泰兰吉尔做主编更多考虑的是他对网络的熟悉,彭博买商业周刊就是为了获得更广的读者群,将自身的影响力扩大到华尔街之外以及各个投资者。2006年,泰兰吉尔开始担任时代网主编,那时页面浏览量是4亿,而今年预期的流量将达到18亿。

泰兰吉尔任主编后将向珀斯廷直接汇报,后者将会向马修·温科勒报告编务工作。

泰兰吉尔说过这样一句话:听好,杂志犯下的最大错误是它试图模仿互联网,杂志要躺着阅读,这需要更长也更有深度的报道。(Magazines are read reclining, and that lends itself to longer, more in-depth stories.)

PS:彭博社真是顽强,能从《时代》嘴里虎口拔牙,这样的媒体人员流动,应该能给新闻人指明方向了吧?提问,大家都知道《财经》主编是胡舒立,有谁知道财经网主编是谁呢?知道FT中文的主编是张力奋,那么华尔街日报中文网呢?

还记得我说11月我回北京要试着联系各个媒体主编吗?在你看到这篇文章时,我正在会场听彭博珀斯廷讲座,一会儿我就把满脑袋的问题都砸给他啦!

更新:在商业周刊年会现场和珀斯廷说了几句,他最精彩的一句回答是,当我问他:为什么你们找了个乐评人做主编?他说:He Rocks!真是一语双关啊……可惜,光顾着关心外刊大事了,竟然没毛遂自荐一下去彭博工作,失败啊失败……

见到James McGregor,他还能记得我去年6月在奥运会前采访他,小有成就感!

商业周刊:主编离职,这是行规

星期四, 十月 22nd, 2009

stephen Adler1前天,新闻别动队报道了杂志主编与谢顶之间的关系。今天我们用一个案例证明这一理论。

这一段时间,传媒市场的热点是彭博收购《商业周刊》的新闻。如果一家市值200亿美元的公司,拿出500万美元收购另一家公司,会引起多大的反响?应该没什么动静吧。

但如果500万美元收购的是《商业周刊》,这影响可就大了。即使按照某种估算,将债务计入收购之中,彭博最多也就付出7000万美元,这笔钱多吗?我们最后回答这个问题。

左图的帅叔叔是《商业周刊》的总编斯蒂芬·阿德勒(Stephen Adler),他没有谢顶,他即将失业。

12月彭博正式接手《商业周刊》后阿德勒就将离任。他任主编已有4年时间,10月13日麦克劳希尔出售《商业周刊》,一周后阿德勒做出离职的决定。

很惊讶吗?杂志被收购了,主编离职,这应该算是我们行规了吧。

我们要提另一个人:诺曼·珀斯廷(Norman Pearlstine),他曾是时代公司的总编辑,也就说当时时代公司旗下的154本杂志都将印有他的名字。(《21世纪经济报道》的王尔山曾经采访过他

珀斯廷2008年5月加盟彭博社任内容总监,1968年他26岁时加盟《华尔街日报》,直到1992年离职,从普通记者做到杂志的主编。此前马修·温克勒(Matthew Winkler)一直负责彭博社的新闻内容生产,他最有名的是他的《彭博之道》(Bloomberg Way),据说是一本用800个英文单词概括彭博报道方式的小册子。80年代时,温克勒是《华尔街日报》驻欧洲布鲁塞尔的债券记者,当时他的主编就是珀斯廷。

2008年9月,温克勒来香港大学做演讲,会后交流时,我问彭博的人:“珀斯廷来了以后,温克勒和他是怎么分工的?”

看出来我问题有多阴险了吧……三十年河东、三十年河西,当年我给你打工,但转过头来,我为一家初创企业打下大好江山,你要来摘桃子,你说我愿意还是不愿意呢?彭博的人当时说了些“两人各司其职”的场面话,而一年后,当彭博做出收购《商业周刊》的决定时,我终于明白谁是当家人了。

回答这个问题需要另一个问题:为什么彭博最后加入竞购《商业周刊》?因为彭博的文化更倾向于从无到有的创造,而不是购并发展。据称温克勒是倾向于不参加此次竞购商业周刊的。

讲回帅叔叔阿德勒,他也是《华尔街日报》老兵,2004年他接手《商业周刊》时是《华尔街日报》的执行副主编。据《商业周刊》汤姆·劳瑞(Tom Lowry)的媒介专栏报道:在阿德勒任内,商业周刊获得了超过100个新闻奖项,过去三年时间,《商业周刊》荣获了38项重要新闻奖,同时期《财富》只有7项,《福布斯》1项,而《经济学人》一项都没。(新闻别动队质疑:真是这样吗?这是什么新闻奖啊……)

但是在广告大气候变化下,阿德勒任职五年时间,读者稳定在接近500万的规模。那么阿德勒做了什么?他开创了调查性报道部门,委任一名编辑负责杂志网络运营,结合杂志与互联网运营。他从《华尔街日报》挖来头版编辑艾伦·波洛克(Ellen Pollock),以及《商业周刊》的老兵,曾任《快公司》(Fast Company)主编的约翰·拜恩(John Byrne)。

而在彭博收购后的六周时间,彭博工作人员将与每个《商业周刊》员工会面,确定未来工作重点。《商业周刊》现在有400个员工,下一个问题是,彭博,你会裁员吗?

读到这里,你来回答,拥有500万读者的《商业周刊》值不值7000万美元呢?

彭博对接过渡工作的人员由珀斯廷任命,他聘请的是曾经《时代》杂志的执行主编吉姆·凯利(Jim Kelly)帮助杂志过渡。老吉姆也是一颗常青树,没记错的话,他接受过三波中国记者的轰炸,第一波是《经济观察报》的许知远、黄继新,然后是《21世纪经济报道》的王尔山,第三波是《广州日报》的王栋,他到了彭博工作后,这项任务也就落到新闻别动队头上了,怎么就不见有人海选这个呢?SMG的华人文化产业基金,从你们那7亿美元里拿出一小小部分支持新闻别动队一把?

PS:不知道阿德勒离职后是否还会如此开心,老话说“形势比人强”,香港老曹(曹仁超)说“有智慧不如趁势”,如果有得选:你想做温克勒还是珀斯廷呢?

商业周刊:两强竞购,心属彭博!

星期四, 十月 8th, 2009
business week2

好好的四人麻将,过了国庆节,成了两人扑克争上游。没经验的玩家都知道,两个人的扑克牌,对方手上有啥牌也已经一目了然了。

这是说什么呢,说谁是《商业周刊》的新东家呢。

最新消息是,私人股本企业开门资本(OpenGate Capital)和媒体富豪莫特·佐克曼(Mort Zuckerman)退出竞购麦克劳希尔公司旗下的《商业周刊》。如今只剩下彭博和ZelnickMedia两家公司争夺这个烫手山芋。

这场竞购,即将收场,新闻别动队大胆预测,赢家当属彭博。

值得一提的是佐克曼,他是《美国新闻与世界报道》的大老板。大学读新闻时,这份刊物也曾经和《今日美国》让我激动过一阵,但实在是太不好找了。佐克曼很少能把一 份杂志拿长,之前他还曾经拥有《亚特兰大》月刊,和让中国财经杂志人大开眼界的《快公司》(这份杂志就是典型的叫好不叫座)。佐克曼最后加入竞购,但也最先退出。

开门资本在洛杉矶和巴黎运作,这家公司旗下媒体出名的是《电视指南》(TVGuide),与商业周刊相比,行业差别有些远。

与彭博竞购的ZelnickMedia主要投资领域是视频游戏、互动娱乐、市场研究等领域。这家公司的业务跟商业周刊也不搭界,但是这家公司有一个声名显赫的顾问:戈登·科洛维茨(Gordon Crovitz),他曾是华尔街日报的发行人。新闻别动队曾经报道过科洛维茨在新闻在线(Journalism Online)项目的努力,不知此次他建议ZelnickMedia竞购商业周刊又是出于怎样的考虑。

PS:《南方周末》的前记者庞瑞峰曾经采访过科洛维茨,集结成书《财经新闻道》,08年时候读到庞瑞峰对21世纪经济报道在北大的演讲,很是激动了一阵,如今重读文章,平静了不少,这一年,我成长了很多,该找块好木头歇歇脚了。

商业周刊:未来买家大探底

星期二, 七月 28th, 2009

business lazard 7月13日,彭博社爆出《商业周刊》要出售的消息,半个月后,麦克劳·希尔公司苦苦寻求的“商业合作”伙伴现身。

据《商业周刊》杂志媒介专栏记者Jon Fine报道,除去别动队曾经报道过的三个买家(彭博、晨星与培生)之外,有可能新加入竞购的有两家公司。

首先是OpenGate资本,这家来自洛杉矶的私人资本公司2008年10月购买了TV Guide杂志网络业务外的运营权,代价是承担所有债务后再多付1美元。

另一个潜在买家是金融老兵布鲁斯·沃瑟斯坦(Bruce Wasserstein),他是瑞德银行(Lazard Frère)主席和CEO,也是以他自己名字命名的沃瑟斯坦公司的CEO,他在商业出版机构Penton Media有不小的份额,他也拥有The Deal杂志,2003年他购买了《纽约》(New York)杂志。

PS;这张BusinessWeek的封面报道,是不是很有大亨的感觉,还有种未卜先知的感觉啊,呵呵。

图片:来自这里

《商业周刊》(BusinessWeek):战略性“脱手”?

星期二, 七月 14th, 2009

business weekBusiness2.0倒了,Portfolio倒了,Playboy要转手,他们都曾经是中国杂志人模仿的样板,如今徒弟尚未学成,师傅却已阵亡。

下一个倒下的是谁?(THE NEXT BIG ONE)

答案今天揭晓。彭博(Bloomberg)爆出的《商业周刊》(BusinessWeek)寻求“战略性脱手”。这本1929年创刊,发行量持续在90万份的杂志要卖了!

《商 业周刊》和《财富》、《福布斯》是美国三家老牌商业杂志。商业周刊隶属麦克劳-希尔(McGraw-Hill)公司。麦克劳-希尔作为一家出版、 财经、传媒类公司,最大收入来自标准普尔部门,其次是教育出版生意。《商业周刊》目前只占集团总收入的2%,杂志目前也无太大亏损,因此脱手《商业周刊》对集团本身并无太大影响。

麦克劳-希尔公司旗下有诸多刊物,最知名的莫过于《商业周刊》与《航空周刊》(Aviation Week)。值得一提的是,近年来这家公司已经陆续出售了多本杂志(好像中国卖刊号似的……)。

说《商业周刊》倒下实在有点夸张,一切只能怪世道不好。

根据美国出版信息署(Publishers Information Bureau)统计,2000年,《商业周刊》广告大卖,广告页数达到5993.7页,2008年,广告总共只有1882.4页。而今年上半年,《商业周刊》总共只有590页广告,而老对手《财富》702页,福布斯则有911页,与去年同期相比都下降了30%。

2004年,Conde Nast公司行政总裁Charles O. “Chuck” Townsend在接受采访时表示,他最想拥有的杂志就是《商业周刊》。但该公司2007年花费重金开办的 Portfolio甚至没撑到两周年就已倒闭,估计Chuck已经知道财经出版物并不那么好办。

此一时,彼一时啊,可怜英雄当年无用武之地啊……

如今商业周刊有三个潜在买家:首先是彭博(Bloomberg),其次是晨星创始人Jone Mansueto(此人拥有Fast Company与Inc.杂志),第三是培生集团(Pearson),培生出版《金融时报》,同时拥有一半的《经济学人》。

而在《商业周刊》媒介专栏作家Jon Fine看来:未来的新老板更可能是不为人知,却口袋装满钱的富豪,或者是渴望利用传媒平台着眼未来并购业务的投资基金。

另,这场转手交易由精品投行Evercore负责。Evercore副主席Pedro Aspe自1996年起就列席麦克劳希尔公司董事会。

照片:来自这里