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[微访谈]官微如何面对微博口碑——企业微博大家谈口碑系列

星期四, 三月 22nd, 2012

 整理@企业微博助理

新浪微博研究系列文章由新浪微博商务部和SocialBeta共同推出,旨在帮助广大企业对新浪微博有更好的了解,工欲善其事,必先利其器,相信对你的企业在利用微博的时候有一点的启发。

 

wordofmouthvisualized 65 Terrific Social Media Infographics

2月28日到3月10日#企业微博大家谈#集中对【官微如何面对微博口碑】的问题展开讨论。期间通过@企业微博助理 帐号公布了三个话题的讨论帖,邀请企业代表和专家代表就《官微应该如何面对微博口碑》和《官微应如何做口碑管理》进行了讨论。这是第一次企业微博官方组织的面对官微及官微运营人员的大讨论,在讨论中收集到众多官微和网友的观点。对什么是口碑、口碑的意义、怎么营造口碑、怎么面对负面口碑等等方面贡献了各自的观点。同时我们也邀请了@比度克护肤 的官微运营人讲述了他们在维护口碑方面是如何做的。

观点篇

1、 什么是口碑、口碑是怎么产生的

口碑是让用户体验你的产品和服务之后愿意跟他认识的人分享甚至炫耀,号召或推荐。

@晏涛三寿:什么叫口碑营销,就是让用户体验你的产品和服务之后愿意跟他认识的人分享甚至炫耀,号召或推荐。曾遇到2件事,一位客户购买企业的产品之后感觉特别愉快,她鼓动整个办公室同事购买,后来我们得知当即馈赠她小礼品;另一位粉丝后来在唱歌比赛中让20多人购买公司产品做制服,口碑不仅是说更是做

2、口碑的能带来什么

60%的回头客都是通过口碑而来的

@豆豆博士和平店:口碑重要性是不可言喻的,我觉得可等同于信誉,更是信誉的一种提升。要求的是服务和品质,体现的是公司的文化和精神!单说我们店60%以上的顾客都是老顾客介绍来的,它所能带来的是不容小觑的

消费者在选择产品时依靠口碑效应。

@晏涛三寿:随着社会化媒体的发展,消费者的口碑传播更加迅速,通路更短,好的信息和坏的信息都极容易在用户中传播,面对产品的同质化,消费者的选择越来越困难复杂,他们更喜欢通过他人评价朋友的推荐,口碑的重要性不言而喻

3、 口碑都是怎么产生的

好的产品和服务引发口碑的自然传播

@万正银:口碑是产品做的好,不管是商品还是服务,都要超过消费者对该产品的心理预期。当然最恰当的方式就是口碑的自然相传。但企业能做的是,放大这些积极的一面,故事化,形象化,媒体化的进行品牌的口碑包装。但是企业能否将包装做的漂亮,受到的支配资源的限制。

企业要学会激励用户制造口碑

@晏涛三寿:口碑营销的影响已经相当重要,特别是在相对高额消费时,面对众多的产品服务消费者选择的成本越来越高也很痛苦,我们往往更愿寻求朋友、亲人、同事或意见领袖的建议。而在社会化媒体时代口碑传播更快,单靠用户自发口碑不够,企业要学会激励用户创造口碑,并放大良性口碑,让用户影响用户。

优秀的客服会引发口碑

@睿品:遭到投诉是难免的,组成口碑的元素包括:回复率、问题解决率、包装美观、客服耐心仔细、等等的客户综合体验等。这些重要性不容置疑。这个数据很重要。可以用在其他类似的事务上(仅有约50%的消费者对企业的评价或投诉会得到回应,而80%收到回应的消费者会购买商品)。

4、口碑对行业的重要作用

电商拼到最后就是口碑

@开心人网上药店官方微博:单抛去我做营销这个角色,只是一个普通的消费者。一、我看不见电商的实物,二、摸不到材质 ,三、找不到人,有了问题我会迷茫、四、同一个商品很多商家在卖~~如果没有良好的口碑,企业如何被我们认同和信任呢?是吧,所以我觉得电商拼到最后就是口碑~物流客服渠道都与口碑息息相关~

生活服务类商家受本地用户青睐很重要

@酷旁:口碑试营销相当重要,特别对于本地化的服务,那就更加重要了。现在所做的O2O模式的产品,定位也是在本地的生活服务类的商家,能否取得本地各大商家的支持,本地用户的青睐,口碑是非常重要的一个营销方式。

5、 官微做口碑管理应该了解什么

谈口碑首先要有优质产品

@赵赛坡:所谓“口碑”,就是让用户自发传播对品牌的观点,其核心仍然是产品的质量,没有优质的产品,纵有牛逼的口碑营销团队都是白搭,其实,我越发的觉得,营销这件事已经和产品渐渐脱节,似乎是为了口碑营销而营销了。醒醒吧,还是先抓好产品质量啦。

口碑营销最大挑战不是人员和资金,而是自身产品和服务

@晏涛三寿:做口碑这最大的挑战不是人员配置和,资金投入,而是企业本身的产品和服务,有这做基础,口碑营销就是做两件事情,放大和缩小,放大良性口碑,缩小处理危机口碑,在投入上面资金和人力与企业自身情况相关

解决问题官微将能打造良好口碑

@puting:你好。我们SocialBeta之前发起一个投票,其实用户更愿意在有问题的时候,企业来帮他解决问题,所以,我觉得企业微博首要是要做好客户服务,在用户需要的时候及时的像一个蜘蛛侠一样帮用户解决问题,当然,真正的粉丝(不是粉丝数)对于企业是有很高的价值的。

真诚互动\及时反馈\人性化交流\充分尊重

@快乐人生思考随笔: 1、真诚的互动。这和线下的处理一样,需要坦诚。2、及时的反馈。3、人性化的交流。克服网络交流的书面化和流程化。4、充分尊重"行动的力量"。因为具体的有针对性行动才是我们真正的目的。

内容传播和关系传播都需要重视

@曹宇Charlie:在微博上,真正的口碑,是用户自发的。传播可能首先在互粉的好友中扩散(已有的较强关系),这是关系传播,扩散到一定的范围后(关系渐弱后),就依靠内容本身的价值来传播了,这是内容传播。关系传播是结构化的,内容传播是随机的。企业关注口碑时,需要了解这个传播过程。

@曹宇Charlie:企业了解了这个传播过程后,就要学会把握好适当介入口碑传播的时机。企业需要研究,哪些口碑可能会形成爆发传播,从关系节点,到内容,都要有所对应。比如,识别一次口碑传播的重要关系节点,就很重要,自己喊话,不一定有效果,与重要关系节点对话,才可能解决问题。

@曹宇Charlie:适当的舆情监控、合理的介入时机、关键节点的对话(对话,不是发广播,要有具体的对话对象),这个几个环节重要。

抓住舆论领袖

@赵赛坡:一定要聚焦意见领袖,一定要聚焦意见领袖,一定要聚焦意见领袖。所谓微博去中心化只是个幻想,抓住意见领袖才是根本啊~别学西门子~

要想如何让用户产生归属感、认同感、荣誉感

@曹宇Charlie: 前面的问题,曾提到过,活动中,单纯的物质奖励不行,最好能满足用户的一些心理需求,比如怎么能让用户产生归属感?认同感?荣誉感?。心理需求得到满足才能变成忠诚粉丝。第二个问题,微博现在肯定是整合营销传播的重要部分,怎么整合要看企业的具体情况。

6、 微博口碑分正面和负面,官微应如何避免负面口碑

把大价钱花在危机管理上不如做好客服

@Miss苏拉拉拉小姐:关于企业如何重视客户感知,注重口碑营销,教条主义的太多,还是需要实际的案例。你流失一个客户的同时有可能失去的是100个潜在客户,口碑的影响病毒性爆发很厉害。为什么这么多企业会花大把的钱和资源到危机公关到市场营销,但却错过细微的用户感知呢。舆情监测很重要、客户服务更重要。客户即渠道!

使用专业的舆情监控工具

@中海互动:并不是每个用户发布品牌相关微博时都会@ 品牌,企业微博需要主动获取。但是微博中单位时间中产生的信息量太大了,单靠人工搜索来完成,仍会有很多价值信息被错过。@智恒互动 的产品Buzzopt就可以针对品牌相关关键词、关键人搜集微博信息,并且有完整的发布、交互审核执行机制和用户CRM沉淀功能。

7、 出现负面口碑,官微如何应对

分清真假负面,真负面要重视

@曹宇Charlie:负面信息大概是两种,一种负面信息是真的,另一种,负面信息是假的。如果负面信息是真的,那要解决的,就是企业自己的错误了。如果负面信息是假的,上次提到的:解决的时机、关键的传播节点对话,以及有力的纠正谣言的内容,这几个方面,就是重要的。

及时、沟通、解决、自检、优化

@晏涛三寿:对于这样的负面信息,第一步及时跟网友沟通,除去一些无理的投诉,基本上网友投诉时反应企业存在问题,一方面我们安抚并解决粉丝问题,另一方面企业结合问题检查自身,做好优化,避免类似情况发生。

面对负面口碑第一时间引导

@马丹_蛋蛋:#企业微博大家谈#【企业应如何面对用户口碑】对企业营销者来说,定时搜索品牌舆论颇为关键。面对正面口碑,善于利用优质内容充当官博内容,将正面口碑二次传播,从而促进更多正面真实口碑;面对负面口碑,应当采取第一时间回复引导的方式,缓解尴尬局面,让网民得到被尊重的感觉,有利于忠实粉丝转换率

莫不理、莫删帖、莫公开

@集客式營銷-邱煜庭:汗,这”口碑”的定义怪怪的啊,三个情境只有第三个勉强算”口碑”造成的影响。面对好的口碑,企业应该要有效引用在自有媒体上,譬如企业微博转发正面口碑到自己的微博上,或是整理成表供搜索;但是企业最害怕的莫过于负面口碑,视负面口碑为不可承受之重,其实只要把握:莫不理、莫删帖、莫公开之基本原则

真诚直面口碑的企业更可爱

@台灣牛:莫公开之原则,有待商榷。消费者可以认同再大的企业也可能会犯错或产品品质欠佳,但若企业能坦承错误、诚心改进,反而从公开的犯错后妥善处理的过程中,赢得更多消费者对该品牌的「信任」和拥护(逆转胜)。如果遇到负面口碑就先想要「莫公开」,通常可能表示企业本身对自己的品质或服务就信心不足

实战篇

@比度克护肤谈其口碑管理经验

提问:在对社会化媒体的调查中,数据显示80%收到回应的消费者会购买商品,如此可见口碑的重要性!请问三位,您的企业在运营微博时是否曾经体会到网友口碑的效果,可以给大家举个例子吗?

@比度克护肤:比度克作为一个功效性的护肤品牌,口碑犹为重要,例子有很多,最近有一位粉丝,在一个月内共晒了三张图。将从使用我们产品开始到肌肤好转的整个过程都记录了。图片形成很强对比,这三条微博在她的微博上引发了80多条评论。引起她的粉丝也来咨询我们的产品。

提问:比度克是比较重视口碑的企业,在平时的运营中,都是怎么来做口碑维护的,能否讲一下各自的策略? 

@比度克护肤:不管在线上还是在线下,社交的本质不会改变。需要长期坚持。1.粉丝提出的问题要及时给予解决.2.对乐于分享的粉丝可以进行定期回访 3.建立一系列的日常活动提供小奖品回馈给忠实的粉丝。4.多听取及征求粉丝的意见,尤其是一些跟他们相关的决定。

提问:您的企业是否遇到过负面的问题,企业自身对微博中的负面信息是怎么看的?

@比度克护肤:影响比较大的负面我们还没有遇到过,所以在这方面我们还缺乏处理的经验。但抱怨是有遇到的。大部分用户希望得到重视。首先要给予回应。服务上的怠慢,直接致歉。如是误会,就解释清楚,要求删除不符信息。如涉及专业,可以请相应的专业人员出面处理。

提问:作为电商企业,@比度克护肤 应该有比较完善的客服体系,但是在淘宝、电商网站和微博之间,如何能够将客服体系更好地接入及相互协调呢? 

@比度克护肤: 是的,我们有比较完善的售前、售中、售后客服体系。其实我觉得微博就是一块新的阵地,在这块新的阵地上也有属于它的售前、售中、售后需求。而且是不同于我们现有的。我们作为淘宝卖家,微博更侧重于维护客户关系这部分。所以我们会设立专门的微博客服人员。

提问:你们在口碑营销这个部门投入了多少人力。您认为投入多少最基本的人力可以做到很好的快速反应和精准营销?

@比度克护肤:你好!具体投入多少人力,我觉得应该根据公司实际情况来定。拿我们自身来说,作为一家电商的官微,开通微博的时间也不久,目前还只设置了一个人专门负责客户口碑营销的相关工作。这个可以根据需求来进行调整的。

提问:怎么样快速增加精准客户粉?

@比度克护肤:利用自身现有的资源,比如向老客户宣传自己的微博,还有从网站上引流进入微博以及通过微博关键词的搜索都可以积累比较精准的粉丝.

提问:您好!微博私信经常收到有刷粉丝的,也有其他朋友这样建议的。微博提高人气和粉丝数量有这必要吗?而且这样操作会带来什么后果呢?诚信微博应该做到粉丝数量也诚信的。相信你和我同感!你的粉丝数量更可以看出的 

@比度克护肤:完全没有必要去刷粉丝,这样只会给微博的管理带来不便,如果有僵尸粉来关注,我甚至会选择删除。有什么后果问就新浪吧~

提问:微博活动要怎么才能办得比较成功呢?只靠高额奖品吸引么? 

@比度克护肤:不建议企业动不动就拿ipad\iphone去作为奖品发起活动,高价值的奖品容易引来“抽奖控”,还有一些专门参与抽奖的僵尸粉。可以搞些跟企业和产品相关的活动,活动的创意也很重要。送的奖品可以是带有纪念意义的东西或自己的产品,是忠实粉丝比较感兴趣的东西。

提问:请问您有什么好方法解决微博活动后,粉丝掉粉或是像泡沫经济一样的粉丝数字吗? 

@比度克护肤: 那种粉丝纯粹是冲着奖品来的,掉了又怎么样呢?

【微访谈】业内人士谈:官微如何做口碑管理

星期二, 三月 13th, 2012

【企业微博大家谈】微访谈栏目,是由新浪微博企业微博运营小组主办,@企业微博助理 承办的系列访谈栏目,栏目致力打造官微、官微运营人交流的平台。

2012年3月9日,@企业微博助理 邀请@puting@晏涛三寿@曹宇Charlie 与官微们一起讨论“官微如何做口碑管理”的话题。此次微访谈为#企业微博大家谈#专栏第一期,历时一个半小时,网友提问累计149个,嘉宾共计回复53个问题。

以下为部分微访谈的问题总结。

企业应该如何看待微博口碑甚至是负面信息

提问:三位老师好!想问一个问题,对于社会化媒体而言,口碑对企业来说到底有多重要?

@晏涛三寿: 随着社会化媒体的发展,消费者的口碑传播更加迅速,通路更短,好的信息和坏的信息都极容易在用户中传播,面对产品的同质化,消费者的选择越来越困难复杂,他们更喜欢通过他人评价朋友的推荐,口碑的重要性不言而喻

@曹宇Charlie: 如果是来自用户体验的口碑,实际企业是很难控制的。比如蒙牛事件。这个时候,口碑说多重要,就多重要。从传播角度,正常的人际关系传播不会超过三层,而一旦某种情绪被触发,比如恐惧,那这种情绪将在人群中迅速形成信息流瀑,这时谁也不能阻挡了。超越关系了

提问:老师您好!我想问一下,如何把最初的因为活动而感兴趣的粉丝逐渐变成忠实粉丝,最后直至转变成品牌的客户和自发的口碑传播者? 还有,如何把微博与其他渠道的一些宣传和销售更紧密的结合一起,集结成最大的宣传力度?

@曹宇Charlie: 前面的问题,曾提到过,活动中,单纯的物质奖励不行,最好能满足用户的一些心理需求,比如怎么能让用户产生归属感?认同感?荣誉感?。心理需求得到满足才能变成忠诚粉丝。第二个问题,微博现在肯定是整合营销传播的重要部分,怎么整合要看企业的具体情况。

提问:对于企业微博来说,该如何处理网友们在微博上发布的对企业形象不利的负面信息?

@晏涛三寿: 对于这样的负面信息,第一步及时跟网友沟通,除去一些无理的投诉,基本上网友投诉时反应企业存在问题,一方面我们安抚并解决粉丝问题,另一方面企业结合问题检查自身,做好优化,避免类似情况发生。

提问:怎样把投诉的人,转化为忠诚用户呀?

@puting: 说真的,我自己就是好几家企业微博的投诉人,到现在也没有一家企业给我解决问题,更不要说把我转化成忠诚用户了,他们都是聋子。我觉得他们给我打个电话安慰下我就心满意足了,还给我解决问题我就谢天谢地了,可惜,用户的简单需求对他们很难。

@晏涛三寿: 我觉得有几个关键词可以把握,果断迅速,不推诿,耐性诚心的态度很重要,即使最后用户说他再不来消费,企业也要认真解决他的问题,售后服务,需要站在用户角度思考

@曹宇Charlie: 陈老师下午好,班门弄斧了。个人觉得,处理好投诉,让投诉的人实现情绪的转换,可能比较重要。比如从愤怒到满意。企业出了差错,认错比狡辩的效果要好很多倍。人们一般不但原谅认错的人,而且会因为你的认错而改变对你的看法,比如觉得你诚实,并由此信任你。

提问:小企业初期如何花最小的代价做好口碑的管理和推广呢?比如说人员配置、资金投入?能否举个例子。

@晏涛三寿: 做口碑这最大的挑战不是人员配置和,资金投入,,而是企业本身的产品和服务,有这做基础,口碑营销就是做两件事情,放大和缩小,放大良性口碑,缩小处理危机口碑,在投入上面资金和人力与企业自身情况相关

提问:微博营销变成喃喃自语的区分在于聆听和互动,但微博大号有几千上万条留言,从来不看不回复,却还是‘领军人物’,怎么理解呢?谢谢解惑

@puting: 呵呵,这个问题有意思,我个人觉得吧。他们都是CCAV,不是真正的微博营销,大家觉得呢?

@曹宇Charlie: 因为影响力不同。但这里我们也要知道,大号有影响力,但他一般无法参与营销,他参与营销,影响力就会减弱或者消失,呵呵。也就是说,网络中的一些中心节点,对企业营销人员来说,是不可控的。微博首先是自媒体,然后才是可利用的营销平台,不能喧宾夺主的。

提问:其实我觉得,很多时候企业不是不愿意倾听社会化媒体上用户的心声,可能是有一些企业的难言之隐。三位老师觉得,在倾听口碑这方面,企业需要注意一些什么问题呢?

@晏涛三寿: 确实存在这样的问题,除去部分用户的要求不合理以外,大部分用户的投诉都是直接反映企业目前所存在的问题,而这里一些问题可能无法根上解决,但是企业还是可以与用户沟通,尽量予以处理,其实大部分可以转危为安,有针对性的灵活应对很重要

提问:您好,曹总,我这边是恒天财富客服的官方微博,我想向您资讯,做为客服微博,应该怎么让自己针对的客户群体关注并感兴趣呢?

@曹宇Charlie: 客服把本职工作做好即可。客服不需要特别热闹。一个企业,如果客服特别热闹,就是出问题了,呵呵。微博上做客服,唯一要注意的,是它具有了传播性。不一定是你传播,是你的用户传播。做不好的话,很负面的影响。

如何做官微的内容规划

提问:可以给综合电商官微内容规划一些建议吗?如果各类粉丝都照顾到了,我们微博就成刷屏机啦?如果以微博矩阵形式分子微博做的话,人力资源实在有限,没法运营啊。求建议和意见

@晏涛三寿: 内容规划:以用户需求为中心,从企业营销角度思考,控制企业相关和非相关比例;前期不能建太多微博账号,即时有很多账号,也应该 确定重点 培养主号,以主号带动小号,协同作战

 

提问:企业可以长期给粉丝一个长期关注你的理由吗? 如果不能,为什么要每天接受你的信息骚扰呢,所以到了我的限度,我就取消关注你了。所以我想问企业微博的粉丝真的就有价值吗?

@puting: 你好。我们SocialBeta之前发起一个投票,其实用户更愿意在有问题的时候,企业来帮他解决问题,所以,我觉得企业微博首要是要做好客户服务,在用户需要的时候及时的像一个蜘蛛侠一样帮用户解决问题,当然,真正的粉丝(不是粉丝数)对于企业是有很高的价值的。

 

提问:您好,如对于卖平板电视的普家欢官微来说,发布的微博内容过于专业,一般难以受到广大博友的喜爱,而发一些非专业的娱乐搞笑微博,也会影响到官方微博的专业性,请问这种情况下,您如何去把握发专业微博和非专业的尺度?

@puting: 你好,前阵子我就想买个平板电视,去卖场给售货员说的晕乎乎的 ,特希望有人告诉我该如何选购,什么牌子好,价钱如何,使用的时候 该注意什么等,专业微博要靠实用的内容取胜,专业不代表要说一些技术 术语,用专业的心解决用户的问题,还能做到有趣更佳。

如何做官微定位

提问:作为家电行业的官微在定位该如何来做呢?是扣住本身产品来做,还是将产品深藏于拟人化之下呢?

@晏涛三寿: 其实这个问题的答案是3个问题:1,你是谁,企业的定位,身份,目标?2,你准备说给谁听,你的微博目标粉丝,你的客户、媒体、合作伙伴等等?3,你希望呈现的形象,是专家,学者,导购,朋友还是? 身份即营销,内容即身份

 

提问:三寿你好,早就知道你是实战派的高手,我想请教一下如果一个传统企业如何通过微博来树立自己的品牌形象应该从什么切入点切入呢,特别是对于那些缓慢的消费品,比如家具装修等

@晏涛三寿: 微博上塑造或传递的品牌形象 应该与企业线下品牌保持一致,或者可以延展开来,而不是重新再塑造一个形象,不保持一致容易影起品牌分裂,稀释品牌凝聚力。

本地商户类企业应如何做微博

提问:我们影楼、做的是本地、但是本地微博的影响力一直做不起、微博用户不多是一方面、运营也是一方面、请问怎么做好和网友的互动。说些什么话题让网友能够参与我们的互动。关注我们的产品。关注我们的品牌、谢谢、

@puting: 你好。我觉得吧不是微博人多就要去微博上,而是哪里有你的用户,你是做本地服务,其实本地应该有很多社区论坛BBS之类的东西,这些地区应该更值得关注,不是有微博就非要往微博上去,当然在微博上做尝试,学习同行怎么做是很好的。

提问:您好,我们是一家KTV连锁的官方微博,刚开始运作,想向您请教,作为服务行业,该如何行之有效的运行自己的微博,树立自己的口碑呢?另外,从当前的情况来看,微博营销属于试水阶段,什么时候才能开始盈利呢?

@曹宇Charlie: 服务业的微博,尤其基于本地化的服务业,一定要线上和线下相结合,比如发展粉丝,线下的作用也特别大。服务业微博的运营重点,一是侧重时效性、实用性,解决实际问题,二是做好客户关系管理,平时你是找不到你的客户的,但如何他是你的粉丝,你随时可以找到他

企业应如何进行互动和开展活动

提问:如何加强互动性?

@曹宇Charlie: 做互动策划的时候,注意几个问题:1.你想让谁参与,明确参与者群体。2.最好互动能满足参与者的一些心理需求,不要单纯物质刺激。3.不要忽略情境设计,比如利用节日,或者使互动场景化。4.适当加入竞争性、游戏性的手段。

提问:现在微博上面每天都有太多的活动,奖品已经不能有效的提起用户的兴趣了,如何才让自己的活动能够脱颖而出呢?让更多的用户关注?

@晏涛三寿: 做活动首先要弄清楚活动的目的,不是为了活动而活动,比如微博时不时的做一些小的有奖转发,征集等等,目的就是为了活跃内部粉丝,回馈下粉丝,何乐而不为呢,不同的活动方式具备不同的价值,需要弄清楚

以上为此次微访谈部分内容,全部内容请查看http://talk.weibo.com/ft/201203084465。

企业微博大家谈系列微访谈正在进行中,如果你有好的话题和观点,欢迎以微博“@”的形式告知@企业微博助理。更多企业微博运营方面的观点和知识,欢迎关注@企业微博助理 及企业微博大家谈系列微访谈。

改变,从关注@企业微博助理 开始!

@企业微博助理 整理

本文转自@企业微博助理 博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_672349b301012yl2.html

Klout:聚焦社交媒体影响力评估

星期五, 十二月 23rd, 2011

本文来自@范怿Ryan 。(@SocialBeta 专注社会化媒体)

140字导读

我的文章的一些主要观点回顾:
1)比起线下的真实影响力评估,社交媒体影响力评估更可能实现,在营销上的利用层面更广。
2)社会化媒体影响力评估让你找到真正的意见领袖在哪里。他们可以不是名人,但是在某个话题,关键词里具有影响力。
3)以意见领袖为主体的营销活动是多社交媒体,跨平台的。你聚焦的不是社交媒体的平台,而是人。意见领袖在哪里,粉丝就在哪里。
4)找到意见领袖,把你的产品真正实惠到每一个需要的人。

写在前面的话

据TechWeb的报道,2011年13家最受VC追捧的科技创业公司,排名第九的社交网站影响力评估服务的Klout。我想,对于社交影响力评估这么绕口并且具有争议性的名词,大家一定很头疼。我举一个我认为非常蹩脚但是大家应该都见过的例子来说,新浪微博上有很多乱七八糟的应用,我相信你在你的时间轴TL上一定在哪里见过一些关系测试与影响力评估的微博。大家抱着一次性娱乐的心态看看自己在微博上的影响力。

但是,为什么大家对于Klout的关注不是一次性的呢?为什么有大量的投资涌入Klout呢?Klout的潜力在哪里?

通过这篇文章,我将用我的理解回答两个问题。

1)我假设您对Klout不是很了解,我走马观花的介绍一下什么是Klout,什么是社交影响力评估力。
2)通过一些我通过文章的参考与实际的Klout操作体验,谈一下Klout在营销角度上的价值与重要性。它将如何改变我们对口碑营销的认识。

最后会有一个实际的应用来简单描述一下怎么通过Klout来宣传你的产品,给你一个大概的印象。

这篇文章的定位仍然处于对社交影响力评估的分析与摸索比较表面的阶段,缺乏一些技术上的专业知识理解与挖掘,以关于社交影响力评估的观点延伸与社会化媒体营销的探讨为主。并且这次将专注与Klout,并不涉及国内一些Klout-like 的应用。

关于Klout— What is Klout Anyway!?

Klout是美国的一家社交影响力评估服务的公司,建立与2008年。Klout相信在社会化媒体时代,每个人都具有影响力。通过Klout,你可以看出你自己在社交媒体上的影响力,你都影响力了哪些人,在哪些话题里你具有影响力。它通过0-100的分数,来测试你在社交媒体上的影响力指数。

如下是一些关于Klout的数据:

Klout指数主要通过三个指标来评估你的影响力。

1)你真正影响到的人数(True Reach),它算出当你在社交媒体上发布一条信息,你的关注者的一些行为,他们的评论与转发。这里它可以自动过滤掉机器人(类似僵尸粉),而是真正的活人的行为。
2)你的二次传播力(Amplification),当你在社交媒体上发一条信息后,你的信息被二次,三次分享与评论的数字。
3)你的社交网络(Network),你在网上的社交网络也在评估的范围。你在Facebook,Twitter,Foursquare等等你参与到的社交媒体都会被评估在你的综合影响力-Kout指数里。换言之,Klout评估的是你网上的影响力。

社交影响力评估—Why Social Influence matters?

为什么社交媒体影响力评估是重要的?这个问题其实非常难回答,你从不同的角度,营销学,社会学,心理学等都可以有不同的观点。

首先我的一个问题,影响力评估,可能吗?

这里先谈传统的影响力评估,换言之,线下真实生活的影响力评估可能吗?我的答案是不可能。在线下生活,你的影响力很难真实客观的评估,大家认识,初步评估你最简单的方式是通过你的简历,名片与成绩来判断你的影响力。可想而知,现实生活中大忽悠很多,名头很大的人也很多。线下影响力之所以难以评估是因为你可以涉及的非网络信息是有限的,硬性的,不被记录的。我们可以把握个人的硬性信息,比如他的在职公司,职位,取得的成绩,奖项。在中性客观一点,你可以把我他的圈子,他的朋友,朋友的朋友。在软性一点,则是他在公开与私下场合的发言。而这些所有的信息综合性的汇总评估,是非常高成本,不现实的做法。

这也是为什么社交媒体,如微博在职场这么备受欢迎的一个原因,大家乐意把自己的个人网站或者微博地址放在名片上。这可以更中性客观的评估个人。

没错,社交媒体影响,Klout他评估的你在社交网络上的影响力。我认为这个数字的高低其实不重要。他重要的是你在的话题(Topics)里你拥有的影响力与你的发言都传播,影响了哪些人。虽然Klout仍然有不成熟的地方,或者社交媒体影响力评估这项服务仍然是不成熟的,但是这块领域我认为随着社交媒体用户的成熟,社交媒体影响力评估,是可能的。

再回到最初的问题,为什么社交媒体影响力评估是重要的。在这里,我想谈两点,社交媒体影响力评估在营销,特别是口碑营销上的对于企业的绝对重要性和应用。

社交媒体影响力评估将掀起口碑营销革命?

社会化媒体营销的一个Output层面也是口碑营销。通过互联网,你如何把你的产品信息用多样的方式传递给消费者,让他们了解喜欢你的产品非常重要。所以对于个人的营销,Target Marketing的要求会更高。因为社会化媒体给你一个绝好的环境接触到个人,一个你设计的产品适用群体。而你可以通过不同的方式(病毒视频,内容营销,活动营销,与口碑营销)接触(Reach)到你的消费者群体。

可是这里的问题是,你到底要把信息传达给谁

你怎么知道你在社会化媒体是对牛弹琴的喊话,还是在与真正需要你的产品的消费者对话?在微博上企业做的所有活动,基本是喊话,但是和在电视上的喊话的区别是,它更软性,人性,回应的人更实时更看得见。但是还是在喊话,你很少能看见消费者代替企业在那里喊话,说SocaiBeta真好,之类的。它们存在,但是一是稀少,而是很那被关注。

这也是为什么我在过去的文章里提倡利用小众媒体的内容营销。简单说,就是聚焦一个主题圈子,大概的扫射一下用户。举个例子,你把你的用户从豆瓣,聚焦到XX小组,这样就算扫射也能打下一票“鸟”。还有一个原因是小众媒体的用户们,活跃度一般都很高,都是部落,划圈,具有自主性。比如女孩子们爱时尚,自然会主动发时尚的照片,你不用去喊话,你只要提供很好的素材就行了,适时的温柔附和几句。

言归正传,社会化媒体的企业主导的内容营销效果比传统影响好(没有绝对),利用小众社交媒体的营销,比在大流社交媒体上的内容营销效果好(这也没有绝对)。但是,口碑营销后时代,如何通过社会化媒体来强化消费者,让消费者成为你的品牌代言而不是遥不可及的代言明星。口碑的传播是一种现象,它有天然也有被操控的,但是通过意见领袖来操控口碑营销,传递产品真实的信息给真正关心的人,这个过程的价值是存在的。

没错,把信息传递给真正关心的,具有影响力的人。

社交媒体影响力评估可以告诉你哪些人在什么领域是具有影响力的。换言之,我们不找“林子”,我们找林子里的鸟老大—意见领袖。他们在话题里有影响力,他们是真实的,他们分析你的产品的好与坏,让消费者真正了解你的产品,同时也引起共鸣,让消费者真正理解他们需要的。

所有产品都有优点和劣点,没有完美的产品。但是以往的广告模式是传递给消费者完美信息,也是“错误”信息,搞了半天消费者不知道她们需要什么。从一个单一观点看,消费者需要知道的不是这个产品,而是跟他们类似的一群人在用的体验,有时候只要他在用,我觉得我和他有共鸣,相似的地方,我也会用。

举个例子,@puting 在微博上推荐一本书。他不用硬性推荐,就说他在读这本书,谈一下感想,自然很多人会点击看这是什么书,也会有人随手购买。

所以,从营销的角度上,社交媒体影响力我认为是非常重要,非常有价值的。通过挖掘有效意见领袖,品牌个人形象代言在营销上是非常有意义和价值的。Klout关注的是影响力是聚焦在这个真实的人做在的主题的影响力,这个可以是跨社交媒体平台的。而通过找到这些人,你可以通过影响意见领袖来观测你的产品相关信息二次,三次评论与传播,达到理想的口碑营销的效果。也就是说,企业可以找到,谁是真正对我产品有影响力的,他们说的这句话都影响到谁。

Klout Perk—把实惠给需要的人

Klout Perk就是这么一个我很看好的延伸产品。Klout Perk的理念是我的理解,用中文诠释就是把实惠给每一个需要的人。这是一个企业Happy,个人也Happy的理想方式。我们都有送或者得到试用品的经验,Klout Perk把实惠信息提供给真正需要的人。

比如这个饮品的Perk,用户得到了免费的试用品。商家得到了很好的回馈,并且能看到这些个人都影响了谁(这个层面还只是二次传播)。

在Klout Perk上有很多不同项目的Perk,从娱乐,饮食到服务等不同。企业通过给出优惠,免费试用品,免费门票,优惠券等让基层的普通草根用户得到实惠,企业也可以得到一个宣传自己的平台。这些意见领袖会表达你的产品的亲身使用体验给他们的亲人,朋友,或者被关注的人。

写在最后的话:

关于Klout还有很多我感兴趣的地方因为篇幅限制,这里没来得及讨论。它们包括,Klout的一些具体评估都有哪些,Klout针对个人用户的整体游戏化框架设计,他的一些应用案例,国内的一些类似Klout的服务,社交媒体评估在个人与企业的应用想象等,以后有机会再和大家探讨。

关于社交媒体影响力评估能否掀起口碑营销革命,在美国一些大品牌正在应用中,如星巴克,迪士尼,耐克等。我个人比较看好类似Klout一样的服务。美国其他公司也出了几个不同焦点的影响力评估服务。我个人认为这个领域有很多未知性与想象空间,值得继续关注。

一些参考资料:

Klout http://klout.com/corp/about

Why Klout Matters A lot http://www.businessesgrow.com/2011/09/12/why-klout-matters-a-lot/

BzzAgent利用Klout营销手册 英语原文版 微盘下载 “kloutmarketingmanual.pdf” http://t.cn/Sfd6aM

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作者 @Ryan ,欢迎微博提问与讨论,交流学习。
本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/social-media-influence-matters-2011.html

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BzzAgent:建立在真实社交关系之上的口碑营销

星期四, 十一月 17th, 2011

本文来自@SocialBeta读者@ColaChao 的投稿,感谢。

曾经有一段时间十分排斥“口碑营销”一说。“口碑传播”,我理解为人们对人或物的自发传颂。然而这些年口碑传播成为一种重要营销手段,甚至有人把“口碑营销”等同于“病毒式营销”或“公关”,特别是随着网络社交媒体的发展,越来越多的企业、营销公关公司都在策划和发起一拨又一拨的“口碑营销”行动。暂不评价这些“口碑营销”方案给企业带来的实际效果,单单站在消费者的角度来说,我们现在实在有点被营销过度了。每天生活在大量广告信息之中,然而有时却倍感无力,信息的零散重叠、浮夸失实,让我们无所适从。曾经那些我们可以信赖的排行榜,评测网站,社区,博客到处都充斥着各类软文,真伪难辨。在我看来,“口碑营销” 绝大多数还是企业自导自演自吹自擂,热闹一场但收效未必显著。

What is BzzAgent?

很偶然的机会在美国了解到口碑营销的鼻祖-BzzAgent, 一家十年前成立波士顿的社交媒体营销公司,我必须承认,这家公司纠正了我对口碑营销的偏见,并让我开始成为他们的忠实支持者。

简单的讲,BzzAgent是一家代理企业产品或服务并开展口碑营销的中介公司。 Bzz即Buzz,表示人们的谈论,BzzAgent目前有超过80万的注册用户,这些用户都是一些普通的网民,但是他们都有一个共同的特点,那就是“乐于分享”,BzzAgent运作过1500个企业口碑营销项目,而这些项目的开展正是通过这80万注册用户中的特定群体来进行。

一个口碑营销项目(BzzCampaign)由这么几个环节组成:

1. 推广者评估。
BzzAgent的注册用户并不是每一个人都会参与到任何一个口碑营销活动中来。企业在与BzzAgent签署口碑营销项目协议后,会与BzzAgent定夺目标用户群,并从BzzAgent用户数据库中有选择性的邀请用户来参加,成为该项目的推广者(Buzz Agent)。

2. 体验并传播。
这些Buzz Agent通常会收到公司寄出的产品小样,或者是折扣券。他们可以通过任何方式去传播这些产品小样、折扣券或者产品信息,并收集用户反馈。

3. 反馈报告。
Buzz Agent必须将收集到的产品反馈如实记录,并通过bzzagent后台的反馈系统提交。

这样看起来,似乎这更像是产品的用户调研,而并非口碑营销,然事实并非如此。

口碑营销的目的是什么?

首先,我们必须明确,口碑营销的目的是什么?

用户间自发的传播,扩大产品或品牌影响力。那么BzzAgent能否达到这个目的呢。答案是肯定的,因为在这个项目中BzzAgent的注册用户数并不是项目的最终影响者,而相当于是产品的推广者,这些推广者出于各种原因,或因为是该品牌的忠实用户,或因为希望提升自己的影响力在自己的日常生活工作中把产品很自然的介绍给自己的家人,朋友,甚至是自己社交网络上的各类联系人。他们并不是在推销产品,而是通过自己的人际网络让更多的人知道并与之讨论这个产品。他们所收集的反馈要求真实,无论是好抑或坏的评价,都会反馈出来。这些用户有些是面对面的进行交流,有些则通过facebook/twitter等网络社交媒体进行分享,有不少人还会在自己的博客或个人主页上进行介绍。设想一个口碑营销项目,选定3000个bzzagent参与,他们将产生多大的影响呢?

星巴克案例

下面这段视频,是关于Starbucks 在推出派克市场烘焙咖啡(Pike Place Roast)时所开展的BzzCampaign的案例。在这个项目中,通过对BzzAgent用户的筛选,共8,000名用户参与了此次推广,传播影响人数达到150万人,并在facebook,twitter,youtube,blogger等网站掀起讨论热潮,并因此为starbucks带来12万新用户。虽然我们目前不能清晰地了解到BuzzAgent如何定义这12W新用户,但从影响力来看,效果就已经很明显了。

此外,除了扩大品牌影响力,收集用户反馈了解用户需求本身也是在帮助企业改进产品和服务。通过BzzAgent目前开放的项目看到,微软Xbox 360 with Kinect 以及Amazon Kindle产品赫然在列,bzzagent博客网络上用户近期对这类产品讨论的是即将到来的Black Friday是否会有促销活动,而这些声音也会在传播过程中反馈给企业,便于企业及时调整产品或营销策略。

BzzAgent的成功之处

之前,我有几点深感疑惑?

是什么激发了用户注册成为BuzzAgent,并乐于成为产品推广者。

每一个项目的推广者筛选是基于什么数据进行的,并确保符合企业产品的目标定位。如何确保用户反馈真实有效?

通过我自己的实际体验,以及BzzAgent用户的访谈,我感到这些问题正是BzzAgent的成功之处。在此与大家分享。

一、用户动机把握

1. Willing To Share.
之所以把这个放第一位,是我在美国几个月的深刻感受,大多数的美国人都是健谈的,特别是朋友亲人之间,大家很乐于分享交流,跟美国人在一起,你根本不用担心冷场。这也是为什么facebook/twitter这样的产品诞生在美国,而不是其他地方。人们在使用了一个产品或服务之后,很乐于向周围的人介绍,但不是炫耀。不论是好的还是坏的,大多数人也会比较直接的表达自己的观点。BzzAgent发展了10年,中国至今都没有成功的模仿者,也许最根本的原因还在这里。

2. 免费产品或者Coupon.
很多注册BzzAgent的用户是在校学生或者家庭主妇,不得不说,这部分人的确对于一些免费产品和折扣信息有更大的兴趣。她们并不会通过介绍用户或影响用户获得报酬,但是这些大包小包的赠品或折扣券就已经足以让她们兴奋了。

3. 建立自己的影响力.
BuzzAgent对注册用户有一份非常全面的调查报告,每一个注册用户第一步要完成的就是填写各类调查报告。这份调查结果显示,这些注册用户希望帮助别人解决问题,希望被别人评价为一个知识丰富的人,他们乐于帮助用户进行更好的购买决策,他们希望树立自己的个人影响力。

二、用户管理体系

如果不是注册成为了BzzAgent的用户,我不会发现这家公司的强大。前面有提到注册时的问卷调查,我先后一共完成了42份测试问卷,分别从我的个人基本信息,兴趣爱好,网络应用,健康、饮食、运动、社交等各种生活习惯方面进行了解。那么我为什么会愿意完成这么多调查呢?因为这是我获得推广机会的必经环节。而事实上,这也正是企业在运作一项口碑营销项目之初对用户进行筛选和评估的依据。比如,一款婴儿护肤用品,通常只会挑选那些自己有小孩,或家中有小孩的注册用户进行。再比如,一款智能手机应用,只会选择拥有智能手机,并且经常下载使用应用程序的人群来参与。前面所提到的Starbucks的案例,如果你一周都喝不到一次咖啡,那么你很可能不会被邀请。

当然,BzzAgent的用户管理体系远远不止这么简单。由于需要对口碑营销的影响力有最大的保障,BzzAgent有一套很完善的用户评级体系。这些级别是根据这些推广者所累计的Credit数来划分的,Credit的获得方式很多,他可以是你当前的影响力指标(比如Klout得分),以及过去所参与的项目的成绩来评定的,在每一次参与的项目中,你所带来的反馈数量,反馈质量都会获得相应的分数。我们知道Klout影响力指数主要是通过你的各类社交媒体帐号的粉丝数及传播力来评定的,然而,也许某个用户有很高的klout得分,但是他并不是一个乐于去传播和分享的人,那么他也就不会是一个理想的高级别的推广者。累计达到一定的分数并完成该级别规定的任务之后,你就能晋升到更高级别。不同的用户级别所享受的权利是不一样的,比如,对于一些高端的产品或服务,或者是在企业要求之下,只有特定级别的用户才有机会获得邀请,这样无形中也给了这些用户以激励。

三、全面及时的反馈体系

BzzAgent网站后台有非常完备的反馈收集系统,参与推广项目的用户只需要在规定的时间内将反馈记录输入即可。近期他们新推出了iPhone App,以便于推广者及时通过手机在推广过程中记录用户评价和反馈。我的同学中有好几位都是BzzAgent的用户,以他们的经验,反馈写得越详细越好,不能只是简单的一句好或者不好,最好可以记录下用户使用时的行为,语言等。

四、建立在真实社交关系之上

知名品牌在BuzzAgent上开展一次高端产品的BzzCampaign,收费大约为$300,000, BzzAgent的推广人数能达到10000人。通常这样的项目都是用于新产品的发布,相比较于一般的直接推广方式,BzzAgent的ROI往往能达到更理想的效果。这其中一个很重要的原因就是,大多数的传播是建立在真实的社交关系之上,推广者们通常能够影响的都是自己身边的亲人、朋友和其他认识的人,人们通常会更加信任自己所认识和熟悉的人的评价和信息,也更乐于与这些人讨论并分享产品使用信息,而这恐怕才是真正意义上的“口碑”传播。

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投稿@ColaChao

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/bzzagent-real-social-media-wtm-marketing_2011.html

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互动营销策划(北京)

星期二, 五月 3rd, 2011

公司介绍:
蜂鸣互动是谁?
我们不只是一家专注于互联网、移动互联网的营销服务公司。
我们还是一群互联网信徒。
我们还相信互联网能迅速催生出伟大的品牌。
我们愿意与您一同见证互联网的奇迹。

岗位职责:
1.结合品牌/产品特色,根据客户需求制定和执行网络社会化媒体营销策划方案;
2.负责各类线上活动、营销专题的策划、组织、执行、跟踪、总结;
3.负责与文案/设计配合创作各网络传播渠道所需原创内容(包括文字、图片、视频……);
4.承担项目管理、客户沟通、项目推进及项目运作中的各方面问题,确保项目执行效果。

岗位要求:
1.资深网民,熟悉互联网基础应用和网民习惯;
2.网络深度用户,深入了解论坛、博客、微博、视频分享、SNS、LBS……Web2.0主流网络媒体形式;
3.知识面广、思维活跃,有强烈的工作激情,能承受较大的工作压力;
4.具有出色的表达、沟通、组织、协调能力,及良好的服务意识和团队精神;
5.擅于把握策略方向,具有出色的方案撰写能力和丰富的创意思维;
6.具有互联网广告公司、互动营销公司、网络品牌传播工作经验者优先考虑

简历发送:zhanglei@fm-interactive.com

Some links:

汽车品牌在社会化媒体上的新应用和新机遇

星期一, 三月 7th, 2011

随着中国社会化媒体的不断发展,尤其是近两三年,从2008年,以开心网为代表的SNS的异军突起;到2009年新浪微博的横空出世;再到2010年,街旁,网易八方等LBS的突飞猛进,作为社会化媒体的从业人员,我们也在不断地追问自己,面对如此众多的新兴社会化媒体,品牌应该如何进行选择,融入和评估?

尤其对于汽车这个行业来说,挑战尤甚!关注讨论汽车这个行业的网民对于社会化媒体的参与度和热情度都较其他行业更为活跃和成熟。而且随着社会化媒体自身的发展,我们也发现一些网络文化也正发生着潜移默化的变化。而这些变化,对于品牌来说,是否也意味着新的契机?比如之前的汽车团购,更多是网民自发组织。而现在的话,越来越多的品牌会主动举办相关团购活动,例如奔驰Smart团购,就创下了3.5小时,200辆车售罄的销售奇迹。又如,社会化媒体对于品牌来说,是否只是局限于口碑营销?还是也存在着新的机会点?

面对以上新的社会化媒体的出现和新的发展,我将会在CIC与香港大学SPACE学院联合举办的IWOM Panel上海站与各位分享来自于CIC的观察和思考,希望与各位共同探讨。

IWOM Panel

提醒:CIC与香港大学SPACE学院联合举办的2011年上海IWOM Panel – 《与社会化媒体一起蜕变》即将在3月12日正式开始。(如果您在北京,请点击查看我们3月19日的IWOM Panel北京专场了解详情)

iPad的奇迹告诉我们什么?

星期日, 十二月 5th, 2010

平板电脑iPad是一个奇迹,它只用了28天就达到了100万的销售规模,排在任天堂的WII和DS之后,这两个分别是13天和15天。考虑到任天堂两款东东都是游戏机的因素,iPad作为一个不完全是用来游戏的东西,让其它数码设备不免汗颜。

最近参加了艾瑞组织的营销论坛,就其中一场客串了一回主持。我在主持过程中,抛出了这样一个问题:iPad如此成功,似乎看上去它压根就没怎么做营销嘛!你看得到它在网上的banner么?看得到它拼命投放广告么?看得到它去有意识地指引什么口碑营销么?

一位与会嘉宾所提到的“饥渴营销”应该是一种营销手法,有意识的控制出货量的确能撬动这个所谓的平板电脑市场——iPad之前,它都不是一个市场。但饥渴营销应该不是iPad营销手法的主要手段,它只是在启动之初,达到一种战术性目的罢了。

另外一个嘉宾则提到一个更有趣的技巧,那就是其实苹果是投入大量的搜索引擎关键词广告的,但它经常进行变化。变化的原因在于,它一直在琢磨这个市场人们对什么关键词更有兴趣——或者换一种说法,对什么概念更有兴趣。在我们惊叹于苹果的产品是那么得满足我们的兴趣的时候,我们不得不问这样一个问题:乔布斯怎么知道的?

在公开的一次场合中,乔布斯说做苹果产品从来不进行调研。但我很怀疑这个回答。因为从iPod(360天到100万销量)、iPhone(74天到100万销量)一直到iPad,乔布斯一次蒙对了还能理解,但次次都打中消费者心理,且一次比一次做得好,不能仅仅归功于他对消费者心理有感觉这么一种说法。我深信无疑的是,苹果在刺探这个市场,并进行数据分析,然后才开始设计他们的产品,并在制造中,会不断地进行调整。

如何刺探的,应该是苹果的最高机密之一,我们作为外人恐怕难以知晓。但即便仅仅是这样一种策略,也可以给我们带来一种方法上的理念革新,那就是:在数字时代,营销在产品之前。

很多公司在开始做一个产品之前,他们的确会做一些消费者洞察之类的调研工作(如果这个公司还算有实力的话),但就我所看到的,其实很多调研并不靠谱。他们所雇用的市调公司(或者就是他们自己),在调研方法上是有很大问题的,关键就在于他们并不是真正地随机抽取目标消费者,而是似乎带有朋友关系的抽取:比如雇员的朋友来参与一次调研。缺少随机性,使得调研结果很没有普遍代表意义上的效度,最后根据这么个调研弄出来的产品,不能击中市场,也就毫不奇怪了。

缺少随机性的原因就是试图省钱——大规模的高覆盖地区的随机调研没几十万拿不下来。苹果的做法,则是利用搜索引擎的高度普及,通过购买关键词来侦测哪些概念容易得到目标用户的欢迎。按照不点击不付费的搜索广告原则,这种做法其实耗费并不多,但很显然,这种做法相当有效。

当一个产品的概念的确能满足用户心理的时候,这个产品就是“好产品”,如果辅之以质量上的完美监控和初期的饥渴营销,这款产品刚进入市场便能引发追捧,基本上是毋庸置疑的,而随之跟来的口碑营销,那几乎是不需要策划的。

互联网的口碑营销,相当热门,也催生了“五毛”这个行当。但如果产品已经定型,五毛能做的事,也就只能拣好的说了。我今天越来越怀疑,口碑作为一种营销的可能。真正的口碑,应当是产品自身的魅力而自觉促发的。而如何做到一点,苹果的搜索前置术,是颇可玩味的。

事实上,我个人一贯的观念就是,在今天这个媒体普及到有自媒体的时代,产品本身,比营销重要得多,或者换而言之,营销工具,应该在产品实施之前被实施,也只有如此,才能保证你的产品是能够进入大众自发为你营销的传播环节中的。

—— 网易科技频道《数字与人》专栏供稿 ——


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一次失败的团购活动

星期二, 九月 14th, 2010


啥都不说,有图有真相,此外请看点评网链接:http://www.dianping.com/shop/4270343

1. QQ团购应该主动承担,实际自助餐和图片差别太多,根本不是一样的,所以QQ团购应该允许用户退出团购,并退回费用,但是貌似很多人交涉后,被拒。

2. 在出了那么多团购导航之后,是不是应该出一个团购点评呢?根据当天团购的产品,搜集信息向用户作出最值得推荐的团购产品。

3. 团购是一个好工具,我更希望看到传统行业利用起来。

4. 我还是重复之前的观点,点评网,优卡这样的平台媒体更有竞争力。

Some links:

从媒体角度看“杀软微博口水战”

星期六, 六月 5th, 2010

social media watch第七期出刊了,欢迎大家在线阅读或者下载。下载有问题的朋友可以给我留言写下你们的eMail地址,也可以在新浪微博上加@中海互动 为好友,直接私信留下email地址,以后我们会定期mail到您的邮箱^_^。本博文节选自本期social media watch的一篇特别推荐。

2010年5月21日,杀软行业的“新口水战”在四大微博(新浪、搜狐、腾讯、网易)平台同时打响,这场“战争”持续时间之长、牵连人数之广、影响范围之大,都是许多人始料未及的。之所以说是“新口水战”,因为口水战的参与者不再是“水军”而是经过验证的、可以明确身份的个人。关于这次“新口水战”的事件发展过程不再赘述,腾讯的专题报道已经非常详细,大家有兴趣的可以去详细了解一下(碎片媒体信息整合其实是一件很费力气的事情)。

关于杀软行业的是非对错,不是@中海互动可以妄加评论的,本期social media watch想表达的,只是这场“新口水战”给我们带来的对微博这种在中国的尚处于新兴阶段媒体的思考

  • 观点1:作战,先选对战场

碎片化媒体的言论是不可控的,如果你没有准备好接受网民对你的直接批评与谩骂,也没有十足的心理准备网民根本不参与你发起的对话。那么请不要冒然进入微博这种碎片化到极致的媒体平台。

几日前在和@webleon聊天时谈到其实如果可以追踪微博上某一个话题的走向是一件很有意思的事情,但是发现新浪微博(抱歉对另外3个微博平台没有做很深入的研究)在产品设计的时候,就把信息走向的设计彻底的凌乱化——任何一个加内容的转发都有可能是一个新的话题分支的出现。

在这一点上,新浪微博的产品设计感觉很BBS,就像我们经常会看到某一篇帖子被“水了”,或许你会发现你发布的某一篇微博被转发了很多次,你被@了很多次,但是@你的内容和你原始那篇微博上说的内容完全无关,而是在讨论某一条转发中的内容。如果你没有那么大的精力去一条条研究所有转发的内容是否和你有关,那么一个简单粗暴的办法就是只看评论,因为评论是不可被转发的,至少评论与你发布内容的相关性比较大的几率更高一些。


从这个角度看,周鸿祎“作战”时,微博平台的运用手段是成功的——单纯的发布,不转发、不评论——这样,当我们浏览周总微博的时候,我们可以很清晰的看到周总想要表达的中心思想是什么——对话不是他需要的,说话才是——周总种了一棵树,自己是树根和主干,别人的转发和评论都是主干生出来的枝叶,越茂盛、对他越有利。

依然是基于这个观点,唯一一个我们认为在这场“战役”里跳出“周鸿祎主战场”而同样具备“杀伤力”的,是卡巴斯基董事长张立申。张立申选择了博客平台(同样是新开通的博客),一篇和时机没有太大关系的,经过深思熟虑的,更强调深度阅读博文发表在了张立申新开设的博客里。正如张立申自己所说的,“口水战从来不是他兴趣,也不是他擅长”,即便是在这样敏感的时刻,张立申依然采用了深度沟通和更便于沉淀的方法去表达自己的观点——或许(只是猜测),这两位高人都清楚的知道自己产品的核心受众更适合和习惯的阅读方式,然后各自选择了最合适的平台。

  • 观点2:快媒体,快营销

郑治老师的认为这次“新口水战”的关键点有两个,一个是“快”,一个是“身份”。周鸿祎亲自披挂上阵快速“亮剑”,杀了对手一个“措手不及”,而对手在第一时间回应则是“稍后回复”——相比之下,周鸿祎赢了第一场。

可以说,周鸿祎主导了这场“战争”,不论是言语的犀利,还是前所未有的连珠炮似的亲自发力,再到多个微博平台同时使用,甚至是借助“站长大会新浪微博现场直播”——他成功的把若干杀软厂商拉进了“战场”,并成功的导演了一场有他担任主角的突击战。如果和周鸿祎在微博上比“快”比“先机”,可能金山和可牛都略逊了,因为毕竟周是攻击者,其他人只是疲于应付。

  • 观点3:左右舆论的,依然不是“草民”,是“大猫”

凤凰网的CEO刘爽最近发表了一个颇具争议性的观点 “微博是草根放的一个屁。没有价值,没有人愿意闻。除非是名人的屁,比如黄健翔的屁、姚晨的屁。新浪微博的火,出乎我的意料。那些明星的口水有水平吗?但很多草根就爱闻他们的屁,就要追星。草根不是我们精英,看重思想品位,他们需要在(肤浅的)娱乐中消费、获得满足。明星为什么上微博呢?他们在营销自己。所以我的一个教训是,不能以精英的需求来办互联网,要按照市场的需求。默多克很严肃,但他的报纸都是裸露的,有关下半身的……”

这种表达的确是激怒了花费了大量时间和精力在微博上的网民的,我个人也认同刘总的表达方式——有些过于激进,每个用户使用和体验互联网的乐趣都不相同,存存在即合理的角度去看微博,必然有其存在的合理性,P民同样也有关注他人和被他人关注的乐趣获得,也依然后社交需求,一概而论未免有些偏颇了。

虽然刘总言辞激烈,但是有一个观点其实是非常犀利和鲜明的——目前的微博平台上,依然是意见领袖主导言论。Mxwu在他的博文里比较详细的用可续的观点讲述了在无尺度网络里,为什么意见领袖会被追捧:

  1. 新用户建立连接时候的有优先情节。它更倾向于与活跃用户建立连接。
  2. 拥有大量连接的活跃用户,随着网络规模的增加,连接会越来越多,也就是富者愈富。
  3. 建立一个完全草根化的SNS是不现实的。人们需要活跃用户,活跃用户对SNS的拉动不容忽视。
  4. SNS中20%的人产生了80%的连接。这些人是整个网络的核心。关注这部分人的行为、喜好、特点,设计有针对性的产品会产生更好的效果。
  5. 另外80%的人在网络中处于失势的地位,虽然他们有出声的权利,但是他们的声音很难成为主流。

即便是在碎片化程度严重的微博平台,想要左右言论,非意见领袖参与而不能,一个话题想要走很远,是需要绝对的“真实”粉丝数量和一定数量的“意见领袖”参与的。而这些人,不但有着人数上的绝对影响力,其本身的个人色彩以及其更加犀利和尖锐以及足以左右人们思想的语言,也使得这些人,才是最大限度在微博上左右某一个话题言论的人。

  • 观点4: 微博凶猛,请慎入!

纵观这场“战争”,其实有一个结论得出的有些怵目惊心。微博是一个开放的平台,如果一个企业没有十足的心理准备去面对网民的批评、没有很好的掌握表达自己意见和态度的参与方法、没有十足的把握去控制一旦发生足以左右言论的“意见领袖”对其发表不利言论而产生的危机、甚至没有准备好在微博上被竞争对手攻击,那么请慎入微博。

这个观点显得有些悲观,其实中海互动一直非常鼓励企业积极的参与到社会化媒体对话中,以开放的姿态和平等的态度对待每一位消费者,但是就中国目前的社会化媒体市场成熟度以及营销人员对待微博平台的价值观来看,似乎更多的企业没有做好十足的准备。“融入”是一个很简单的行为,但必去和其营销目的相对接,不然很可能出现事与愿违的结果。

社会化媒体平台一把双刃剑,你获得更多消费者直接评论和态度、获得更直接的与消费者沟通的同时,必然意味着你要更直接的接受消费者甚至各界对你的批判。借用一句圈内非著名人士说的话“中国企业需要的并不单纯是一个social media manager,更需要一整套管理企业内部的流程化甚至企业文化式的social 管理方法。当social的价值观融入企业骨髓的时候,social media marketing变是一件顺其自然的事情,你会发现企业的每一个细胞都是营销的利器。真正的考验不单纯来自互联网的技术变革,更来自一个企业如何面对一个全面开放的营销机会而把自身的每一个元素都与互联网应用相结合。”

CFI-social media watch 第七期以及前几期的观看阅读链接在这里,也欢迎大家follow我的新浪微博@艾颂和我一起讨论

微博营销三层次

星期日, 一月 31st, 2010

本文献给《引爆点》,这个理论使得微博营销变得可控。

本文献给 @baiyi ,始终给我鞭策。

======================================================

这里探讨微博在营销中的应用。

我认为,一个完整的微博营销分为3个层次。

在开始正文之前,请容许我放置一个概念:微博营销不是一次,一个时间段内的某个广告活动。它是一旦建立就不该被停下的用户关系。

在接受了这个概念后,我们开始谈谈<微博 1 2 3 >

通过微型博客的形式建立一种长久的用户关系,企业需要建立3个层面的服务。

它们应该同时存在,而企业也应该在前2个层次的基础上建立第3层次的服务。

1 客服

微博很快将成为“在线客服”的一部分。

它的特点包括:几乎即时的互动,1对多趋势的交流。

企业在进入微博的第一时间需要建立一个“客服帐号”。

这个层面的服务是企业存在的一个证明。

利用“客服帐号”企业可以:

1 售前咨询

2 售前咨询

3 产品调查

如何推广这个帐号?你的400电话出现在哪里,这个帐号就应该出现在哪里。

客服帐号是快速响应的帐号。

客服帐号不需要很多追随者。

2 广播站

电台为了吸引大量听众会放出一些八卦信息。独家八卦信息让更多人成为电台的听众。

这是电台的良性循环。

企业在第2个层面的服务就是复制以上模式。

“广播帐号”应该独立于“客服帐号”,广播帐号不是一个快速响应的帐号,但必须有大量追随者。

保持“广播帐号”的神秘性是重要的。“广播帐号”要习惯用爆炸性的讯息和众多用户做单向联系。

如何壮大广播站的影响力? 八卦 八卦 八卦

为什么我建议“广播帐号”主要和用户做单向联系而不是互动?

信息本身应该是客观的,不带主见的。减少互动是保留用户发散性评论的基础。

广播站很孤独,我有什么建议?

建立一个孤零零的广播站是愚蠢的事情。

请随我进入第3个层面。

3 部落

客服和广播站帮助企业掌握用户规模和需求趋势。

部落则是企业在用户群中实实在在的影响力。

请相信我,“客服账户”“广播站”的追随者不全是你的用户。有很多中国人追随奥巴马。

而“煤油论坛”里面的每一个ID对魅族而言都是真真切切的用户。

因此我们需要一个部落来和竞争对手的用户区隔。

因为部落是围绕品牌存在的一系列约束力——这种影响力是排他的,是忠诚的。

在第2个层面中,我们已经完成了部落建设的第一步:信息源。

接着,以“广播帐号”为信息源的周围还需要“联系人,内行,推销员”来完成最终的品牌引爆。(请参见《引爆点》一书)

在微型博客的体系中,我们至少能控制2种人:“联系人”“内行”。

联系人——那些追随者众多的帐号。

内行——建立几个有见解的评论员。(5毛)

然后,通过前两者来建立“推销员”

“联系人”负责将“广播帐号”和“内行”的信息同时传送,引发进一步的讨论。

而这个过程本身,可以看作“推销员”的推销。

成功建立“部落”需要的信息基础:

第1层次的服务得到用户认可,获得积极的评价

第2层次的服务得到用户青睐,获得众多追随者

“联系人”的规模

结尾

作为一个微博客用户(twitter: @faytoday digu:blablabla T.sina:faytoday) 兼营销人,我感到担忧:

现阶段微型博客在营销上的运用还很短促。

以单个活动为时间单位的广告活动是对这个新的营销生态圈的破坏。

我呼吁那些有志于利用微博进行营销的同仁们接受我的劝解,正如文头提到的:

微博营销不是一次,一个时间段内的某个广告活动。它是一旦建立就不该被停下的用户关系。

感谢您读到这里。

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感谢小飞@faytoday 的投稿~~~

最热门

新浪口碑营销第一枪,打的不是口碑这个靶

星期四, 一月 14th, 2010

前几日看到一个很“标题党”的新闻:新浪打响口碑营销第一枪,饶有兴趣的看了下这个被媒体称为“新浪口碑营销第一枪”的案例:一个给联通iphone做的推广。说实话,形式有点老套,稍微有点失望。

远比新浪这第一枪打响早一年多的时间,搜狐数码公社就试水了“红本女”(我当时说红本女是失败的口碑营销,事实证明我错了,这个case不但是成功的,而且之后还孕育了一个成熟且好卖的产品模式)。后来有陆陆续续有很多,什么“地铁甩手男啊”、“酷酷熊”啊、“酷拍客”啊、到后来比较极致的(我个人认为是极致的)“司马TA呀”,等等。

这种以垂直社区为平台(目前比较多的是IT垂直社区),先以单贴或者系列贴的形式出现,然后借助社区的一些独特位置曝光并辅助以站内话题扩散炒作,短时间内在垂直人群中形成一个热点话题,之后形成一个专题页面进行汇总呈现,聚合所有话题精华和网友评论,最终达到高传播高互动的效果的传播形式,很多垂直社区都在做,所以说新浪这个“第一枪”,并不是什么太新鲜的事儿。
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2009十大口碑营销品牌

星期三, 一月 13th, 2010

Zeta interactive最近公布了一份2009年最具口碑传播价值的10个世界品牌:

因为牛鼻群(45447863)暂时不能上传共享文件,所以需要的朋友,请留下Mail,或者加入牛鼻群。

Some links:

悬念广告:“Roy是谁”

星期一, 一月 11th, 2010


悬念广告:指广告信息不是一次,而是通过系列广告,由粗至细、由部分到整体,或者说,随着广告系列的发展,广告信息逐渐充实和完善。

公交车站的大幅广告牌:黑色的背景下没有任何的商标,也没有产品的文字介绍,只有一句醒目的话:“ROY是谁?”外加一个科技感十足的机器人酷酷的躺在上面,同时各大论坛也在炒作这个话题,不知道是哪家公司操刀?悬念广告是双刃剑,好起来惊天东西,媒体关注不断;当然更多的时候,是让人莫名其妙。

ROY中文名叫乐伊,源自1883年的德国皇室卫浴,是2010年上海世博会指定的卫浴产品,也曾经是100多年前巴黎铁塔的指定卫浴产品。

如果在你所在的城市,关注过这广告,请留言吧,我想统计下,除了我们广告人,还有谁会去关注这个创意?有多少人会上网搜索(roy也没买百度和google关键词),也许这个只是第一期,后续还有第二期,第三期。。。

让我想起了之前欧珀莱赢妆剧:赢爱物语,现在北京地铁广告已经铺天盖地。

最热门

新媒体营销广播(五十九)

星期三, 一月 6th, 2010

1. Nexus One是一款基于谷歌Android手机操作系统的超薄触摸屏手机,它的面市将加剧谷歌与iPhone手机生产商苹果公司(Apple Inc.)之间的竞争。这款由谷歌合作伙伴宏达国际生产的智能手机将只通过公司网店销售,Nexus One不带任何无线服务的Nexus One裸机在谷歌网站上的最初报价为529美元。

2. 2009年第三季度中国第三方在线支付服务平台的市场份额一览:
【支付宝(Alipay):51%】
【财付通(TenPay):25.8%】
【银联(ChinaPay):6.8%】
【快钱(99Bill):5.5%】
【环迅支付(IPS):3.7%】
【 易宝(YeePay):3.5%】
【网银(Chinabank):1.2%】
【首信易支付(PayEase):1%】
【捷银支付(172.com):0.1%】
【云网支付@网(CnCard):0.1%】

3. 口碑营销的禁忌:
【造假的口碑,忽略产品自身,过度广告化,轻视负面口碑,忽视内部言论,攻击其他品牌】

4. 街头minicop广告

Some links:

阿凡达:品牌联合营销

星期二, 十二月 29th, 2009

《阿凡达》还未上映,就成为全球各大企业的心仪合作对象,除了可口可乐、麦当劳等,经常与各大巨片合作的企业外,还有Panasonic、LG、Kingston等3C类品牌;知名游戏软件公司Ubisoft、计算机运用软件Adobe等软件类品牌;更有台湾潮牌OUTERSPACE,特别推出限量纪念T恤吸引年轻消费者的目光。

不过,品牌如何在这场异业营销嘉年华中脱颖而出,凸显自己的特色并刺激产品销售,可能还需要一些创意。像是与快餐业龙头麦当劳,就与发行《阿凡达》的21世纪福斯电影公司展开一系列全球性的合作,而且每个国家都各自有不同的合作方式。在美国,消费者购买大麦克汉堡时,可获得八款「惊喜卡」(Thrill Cards),只要登入McD Vision活动网站,并将惊喜卡放置在网络摄影机前,就能以虚拟人物的方式,进入电影中描述如梦似幻的潘多拉星球,也可在「体验潘多拉」的游戏中,过关斩将、找出宝物。而芬兰与奥地利的麦当劳,也提供有趣的网络变身工具,让网友能够上传照片,看看自己变成阿凡达会是什么样子。

当然,营销互动也不会忘记近期火热的微博,在电影上映前10天,麦当劳展开了在Twitter上的网络活动,每一天都会发布一则密码,前10位顺利译码并将答案公布出来的跟随者,将能获得与电影制作人Jon Landau一起享用大餐,和观赏电影的机会。

《阿凡达》与可口可乐的合作案中,也结合了虚拟现实的元素,除了推出印有「AVTR」字样的特别包装外,网友们也可在www.avtr.com的网站上,将外包装对准网络摄影机,把电影中的特殊直升机带到计算机屏幕上作互动。台湾的可口可乐「黑色大冒险」活动中,更有与电影相对应的抽奖活动,同时为电影和品牌做了抢眼的宣传。

据说,该《阿凡达》特别包装的空易拉罐已经被人放到了ebay上,正以3美元1个的价格拍卖,加上运费则要6.99美元。有兴趣的同学快去买一个尝试一下吧!

这项酷酷的技术被称为“增强现实”(Augmented Reality,简称AR):就是事先把芯片或代码藏到物体中(例如易拉罐),然后再把加入代码的物体放到摄像头下,通过对应软件解码后,就能看到隐藏的视频或图像。简言之,就是将真实的环境和虚拟的物体实时叠加在一起。制作商还依靠该项技术发行了有趣的玩具,原理与可口可乐的广告基本一致。

《阿凡达》与各大品牌的营销合作,让电影票房一路长红,仅上映10天就累积2亿1200万美元的票房,更成为有史以来周末票房收入最高的电影。

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口碑营销,形式-内容-解决方案(betacamp跨界演讲迟到作业)

星期一, 十二月 28th, 2009

(接上一篇)一个月前受詹老师邀请,前在betacamp上做了个小小的演讲,详细的信息在这里,欢迎大家捧场^_^。演讲的PPT很简单,如果需要的童鞋可以给我mail跟我索取。这条信息本来早该更新了,这里先跟詹老师说声对不起。

一直知詹老师的咖啡店有这样一个沙龙,但一直没抽出时间关注,直到答应了这次参与,才发现原来betacamp在业内已经是小有名气了的,许许多多的朋友都问我具体的参与时间,并承诺捧场——借这个机会也再次感谢一下关心我的朋友们。

大部分身边的朋友是在豆瓣上看到betacamp的信息的,豆瓣的传播力超过了我的想象,一直以为豆瓣只是有名而已,现在发现,原来豆瓣的用户粘性如此之高,而且即时信息的传播力如此之大——是人群真的很精准吧,至少我所在的社交圈里的人,大部分也都存在于豆瓣上(可能只是我很少去而已)。对于同一信息沟通几次能够达到引发心里层面变化并达到自主口碑传播的结果——豆瓣给了我又一个启发——同一个人群,在不同的社交平台上,信息的沟通的深度不是简单的1+1=2,而是呈几何级数的增长。

因为是跨界的讲座,而且气氛很轻松,所以虽然讲的是“口碑营销”这个老本行的东西,但讲的主要是自己从事这个行业的心路历程。

博客沉寂了将近半年,这半年来也有朋友偶尔问起为什么不写了,“忙”是一个实时,但也是一个说辞,更多的是因为我对于口碑营销又陷入了一个新的迷茫。

在betacamp上讲的很泛泛,自己用的最多的一个词是“so what”——有点chinglish,不过也确实是我不断向自己发问的东西——那又怎么样呢?

口碑营销从最早的卖形式(知道有BBS、有BLOG就可以打动客户了),到后来的卖内容(病毒视频、话题营销),然后这个行业进入了一个误区——被人误解的区域。“推手”、“打手”、“欺骗”……这些词汇和这个行业紧密的关联在一起,似乎成为了一个见不得光的行业。(我感谢在betacamp上所有问了很有针对性问题的人)广告人其实是骄傲的,即便不是广告人,谁能在如此“灰暗”的舆论背景下一直坚持呢。
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中国特色总网关于网络新营销的采访

星期一, 十二月 28th, 2009

几日前接受了中国特色总网的采访,虽然一直以来都知道网政互动是国家在大力倡导的,也知道党对于互联网的关注度极高,但是当拿到这个有一定政府背景的网站给我的采访稿的时候,还是不小的惊讶了一下,管理层对于互联网新营销的关注和理解已经大大超过我原先的想象。(因为是面访,所以文字是后来整理的,现在看起来有些地方有些语无伦次,哈哈,还是紧张了,贴出来跟大家分享吧)

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FACEBOOK营销案例:Tagging

星期二, 十二月 15th, 2009

近期广告界比较火的营销案例:IKEA图片标记活动;

此次广告活动宣传目的不仅仅只宣传实体店的商品,也想扩展到让更多人认识到IKEA的精品家具;说白了还是比较偏重于品牌和产品曝光。瑞典一家互动广告公司为其策划了IKEA图片标记活动。选择的活动平台是facebook,利用了facebook中的图片标记功能进行放大。墙内同学去facebook不方便,好在我们的开心网,人人网中都有类似的图片标记功能,便于我们的理解。

即用户上传一张图片,用户和用户的好友都可以在图片上面标记任何他们感兴趣的人或物,并可以加入简短的注释(这样的功能在开心网上运用比较普遍);例如

flickr

首先广告公司在FACEBOOK上面,为IKEA的实体店创建了一个账户叫:Gordon gustavsson;
然后定时上传图片,告诉网友们:谁在(IKEA)图片上面第一个标记出自己的名字,图片上面的家具就归谁

比如以下这张图片:

用户在图片上面框选出来自己喜欢的家具,然后标记上自己的名字,如果你是第一位标记者,那么这件家具就归你了;

这个活动通过用户之间信息流(Feed),迅速得到了扩展;
很多用户每天都等待着Gordon上传图片;
IKEA的家具一遍又一遍被用户查看,生怕漏掉哪个钟爱的家具;

IWEBAD点评:
国内在大谈SNS营销(社会化营销),但是大多只是品牌植入,真正有创意,真正让用户去“互动”的案例真是很少;

白衣的一点小感想:

看过这个案例以后我们会发现,其实将新媒体的一些小功能放大就变成品牌和产品的新武器。这个案例有很强的互动性、参与性和传播性,仅仅是依靠一个图片标记的功却觉得够新颖,我们这些国内的营销人员怎么没有想到?难想到吗,其实我觉得这个创意并不难想到,原因可能还是我们的思维有些被束缚住了,充分利用SNS的方方面面能发展出更多新的玩法。我想创意不在有多大,花多少钱。而是要在网络使用中发现能为产品和品牌进行推广的新角度,不要放过任何小的细节。

另外在群里和群友讨论这个案例的时候,有的群友说这个案例不可能在国内实现。他的理由是,如果有抢礼品的机会中国人不会再进行传播。而且会出现黄牛党盯着抢下所有的奖品,再专卖出去。其实我不太同意他的看法,针对中国人不会将这个消息进行传播的问题,可以通过一些规则屏蔽掉。黄牛的问题嘛,我觉得正是做事件营销的好切入点,弄好了可以线上线下媒体通通利用起来,嘿嘿,这就是我的老本行啦~~~~~
案例摘自中国网络广告人学习交流社区

Some links:

口碑营销案例分享

星期三, 十二月 2nd, 2009

什么是口碑?口碑是指给予消费者讨论品牌和产品的机会。若能赢得消费者正面评价及产生推荐行为时,有助产品在消费者购物决策过程中脱颖而出。

因此,企业应该要在不同的接触点和消费者对话,让消费者了解产品和品牌进而主动帮你营销。不同媒体特点也影响口碑营销的运用。一般说来,线下操作口碑营销时,着重在创造话题、吸引大众媒体注意增加曝光,或透过举办活动与消费者接触,提供体验产品的机会。

再从网络增加讨论
受惠于Web 2.0的兴盛,网络除了拥有实时互动的特性,也能将大量丰富的信息快速传递出去,并获得立即的消费者响应。因此,成功的网络口碑营销所能影响到的消费者会比实体通路来得更加广泛。

如何利用网络来创造成功的口碑营销,成为目前营销新课题之一。依不同的通路特性,实力媒体将目前常见的表现手法整理如下,由表(一)可以了解口碑营销如何透过不同的方式去进行。

表一:口碑营销类型整理
1

口碑看得见,不怕浪费钱  
以往评估口碑营销效益主要根据该议题在新闻、博客或者是论坛的曝光量。现在,新科技的进步让评估效益更加精确,企业可以明确了解投资口碑营销是否值得。

表二:口碑营销效益评估
5

负评不逃避 危机成转机
在了解何谓口碑营销及评估方式后,另一个可关注的面向就是「负面口碑/评价」。负面口碑通常是消费者对产品或服务的不满及抱怨,足以影响其他消费者购物的信心。

当负面口碑发生时,其实是企业绝佳的营销契机。若能有效把握机会创造出新形象或新议题,让消费者感受到企业的用心。比起采取强硬的否认态度及删除不当的网络言论,更能赢得消费者的信赖与好评。

附上实力传播做的三个案例,仅供参考:
案 例 一:迪奥Dior–在线彩妆师部落格:ProTeam Blog (台湾)
类  型:品牌部落格(Brand Blogging)
2
营销策略:
运用网络特性:于Wretch 无名小站放置彩妆、教学影片及建立部落格
实体活动:举办彩妆师见面会,让网友成为彩妆MODEL于部落格分享心得
关键词营销:以消费者语言作为关键词,增加被搜寻机会
发送试用品:观察网友回应并保持互动,挑选网友赠送试用品

营销结果:
营销成本大幅降低,减少客户花费
高浏览率:超过200,000人次浏览
高忠诚度:养成1,000位的Loyal users
高曝光度:登上无名网志首页45天
(数据源&企划执行团队:实力媒体人来人网-Zed Digital)

案例二:兰蔻Lancome-Magnifique香水(法国)
类 型:Community Marketing(社群营销)
3
营销策略:
首创非营利的全球沟通平台–Magnifique-Women.com
运用知名代言人:安海瑟薇,传递产品制作理念,强化与消费者连结提高回应率
影响者营销:定期发送讯息给具影响力的部落客,并邀请参与座谈活动

营销结果:
活动大受好评,在日本、中国、和西班牙等地设立同样的沟通平台增加消费者对于该品牌精神及产品的了解
(数据源:实力媒体CMD数据库)
案例三:健怡可乐Tribute to Fashion by Coca Cola Light (意大利)
类 型:口碑营销(Buzz marketing)
4
营销策略:
善因营销:结合米兰市政府及时尚杂志Vogue Italia及Vanity Fair共同为阿布鲁佐Abruzzo的灾民举办募款活动
创造对话机会:于米兰时尚周举办活动并请八大知名品牌设计师来设计可乐瓶身

营销结果:
吸引全球媒体注意,提升Coke Light曝光率成功建立慈善形象,义卖所得全数捐给当地慈善机构

以上文章选自台湾《动脑》

Some links:

大品牌撒点碎片就能形成事件,小品牌费力聚合才能有些声音

星期四, 七月 16th, 2009

看了《五个社会媒体营销经典案例—企业篇》,突然有一点冲动谢下这篇文章。

记得有一次和madisonboom的站长聊天时说“你就吹泡泡吧”——其实是玩笑话,一直以来都很喜欢看madisonboom的东西,身在广告圈,资讯的获取是必要的,madisonboom也正好提供这样的东西。说他“吹泡泡”是因为他锁定的都是广告圈里“金字塔顶端”的事件,4A公司的人事调动、国际品牌的公开比稿等等——把广告圈描绘的华丽无比,似乎广告人坐在咖啡厅里喝着卡菩提诺就定下了某个跨过公司的全球品牌行销战略似的。

社会化网络营销如今似乎也进入了这么一个“吹泡泡”的阶段——一个华丽无比的名字,一个全球顶尖企业无不青睐有加的营销手段,一个随着世界互联网发展趋势跳动的行业,一个伴随着巨大资金和风投的市场蛋糕。

经典案例属于顶级品牌,被营销评论人津津乐道的也是顶级品牌。哪怕只是在TWITTER上开了个账号和网民相互推送一下、彼此FOLLOW一下,都会立刻成为一个“营销事件”被广为传颂。
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浅谈手持终端上的app营销

星期五, 七月 3rd, 2009

未能去到《营销堂》第14期现场,鉴于这期主题是“基于SNS社区APP的互动营销”,这里场外支援一篇和APP有关的文章以表歉意。

最近对移动终端的营销异常感兴趣,这与刚刚拿到G2手机有关。这篇文章挣扎了很久到底要不要写,因为多少有些班门弄斧的意味(手机APP在iphone用户心中早已不是什么新鲜的玩意)。不过最后还是决定当作一种探讨记录下来,算是一个从未接触过移动终端app的人对app营销发表的一点拙见吧。

能被广告主看重的媒体平台首先必须得有它的媒体价值,换言之,用户覆盖或者有一定数量的用户接触是必须的。android系统虽说被很多人看做是将来的趋势,但目前在中国来讲毕竟还是小众(目前99%基于android系统的app都是国外开发的),所以我这里所说的app营销,充其量也只能是管中窥豹的说法。

收集了几个比较典型的app,带着比较浓厚的个人情感色彩简单评论一下:
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感谢让我有这段经历的每一个人^_^

星期日, 四月 12th, 2009

    中海互动至今,8个月了。“忙”就像标签一样贴在身上,忙着做自己坚信且认定的“口碑营销”,忙着兑现当初对股东的承诺,忙着在经济危机中生存。

    这篇博文,不想探讨什么是“口碑营销”,也不想讨论网络上的“趋势热点”,只是想记录一些心得感悟。

 

    感悟一:创业是经历不是结果。

    现在明白,创业只是一个过程动词,不是结果名词。创业可以获得的,远不是金钱可以衡量的。创业让我更加懂得幸福,更加懂得感恩,更加懂得生活,更加懂得珍惜。

    一个朋友问我:“创业路上,最大的困难是什么?”

    回答:“困难都是可以客服的,唯一的难过是我怕我会对不起现在这帮兄弟。”

   

    感悟二:管理是门艺术不是技术。

    现在会喜欢员工和我没大没小,会喜欢他们不敲门就推门进来和我说话,会喜欢大家一起吃饭喝酒逗贫嘴。“零沟通成本”是一位前辈跟我说的,一直一直体会不到,现在有些明白了:消除心灵的隔阂,沟通才能更加顺畅。

    和老爸讲我处理一个员工的过失。因为同事的一个过失,全体员工加了很多天的班。我和老爸说,我给了他两个选择:“第一,扣工资,但是扣多少你来决定。这笔钱放在我办公室,你自己觉得可以拿走的时候,你随时拿走。第二,你请加班的兄弟们吃顿饭,不能报销。”他选择了后者。老爸给了我一句话:“管理是门艺术,不是技术。”

    我希望每一个同事都可以在中海互动做很久,但是不现实,人各有志。渐渐明白,我能做的,是让他们舍不得离开这里。“XX至于我,客户而已;员工之于我,衣食父母”——这是我对一个朋友说的话,不知道当时为何脱口而出,但是发现这句话印在心里很久很久了。发现每一个员工的成长都牵动我的喜怒哀乐,真心的希望他们可以开心快乐,会因为客户骂我的员工而生气。

    或许我不是一个合格的“商人”,尽管我经常以此标榜自己;或许中海互动还没发展到脱离“人情味”的阶段。但不论如何,我喜欢现在中海互动的气氛,让每个员工都乐意去向他的朋友们炫耀的气氛。

 

    感悟三:实践是检验真理的唯一标准。

    开始对口碑营销更多的停留在理论层面,或者说是“理想化”层面。随着执行经验积累的增加,发现各方面的困扰都会干扰最终目的的实现:有来自内部的,有来自客户的,有来自媒体环境的……

    一个朋友问我:“能不能用一句话概括口碑营销?”

    回答:“让人们自主且善意的谈论某个品牌或产品。”

    另一问题:“口碑营销可控么?”

    回答:“作为一种营销手段,他必须可控,但是绝对必须倚靠诸多技术手段和强大的执行力。”这里再补充一点,就是对营销的根本理解一致。

    初入职场的第一个老师告诉当时很想做策划人的我:“不了解执行的策划,不是好策划。”现在更加对这句话认知深刻。

   

    做公司、做人、做事,其实都是在做口碑,留给别人什么样的印象,这就是口碑的根本。有很多同行在做口碑营销的过程中觉得自己迷失了,不明白自己在做什么,曾经我也有过。但是现在发现自己很坚定,当创业成为人生的一种经历,当自己的经历充满幸福感,当理想在一次次的实践中实现,我感觉自己成长了很多。

    如果说要用一句话总结这八个月的心得,我想会说:感谢让我有这段经历的每一个人^_^。

 

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传统营销行为的网络二次放大

星期四, 二月 5th, 2009

    搜狐数码公社算是相当早开始尝试以一个“次中心媒体”身份去做网络话题事件营销的垂直社区,从早期的红本女,到现在火爆的“地铁甩手男”,很多都是形成一定范围影响的网络热点话题,让品牌受益良多。也因为数码公社和其他一些在各自圈群里有极高影响的垂直社区所作的各种突破性的营销尝试,让我觉得深入挖掘“次中心”媒体价值,对于更好的开展口碑营销或互动营销是有非常重要意义的。

 

    数码公社对于操作自己领地里的网络话题传播也越来越驾轻就熟:话题策划创意——单帖引爆——首页推荐——网友互动——形成专题——全网扩散——进一步激发更广范围的讨论,并最终形成影响。

    发生在数码公社的话题很多,好几次想写一写,但是又总是觉得没有更多形式上的突破就没有下笔。也许是“职业病”落下的毛病,改版后的数码公社给我的感觉:太“软”了——人为操作的痕迹似乎越来越重,能成为热点话题的文章似乎都不是出于网友自发,似乎都是有一个“专业”团队在幕后操作(个人感觉,不具备参考价值)。

    我总是希望可以做出或者看到一些有新意的网络营销,就像王老吉之于2008年中、像DELL的社会化网络营销、像可口可乐QQ在线火炬传递、像马云成功化解一场可能的网络危机,但似乎最近网络上并没有出现更多激动人心的经典案例——绝对不是在否定现有的营销手段,只是对于经典案例的渴望^_^。

 

    最近搜狐大话IT操作了一个网络话题——IBM邮件事件营销:操作手法其实并没有什么创新,基本上可以参照数码公社以往操作的所有网络话题;若以影响力论成败,它也远没有“地铁甩手男”那么广泛和成功。我觉得这个话题最值得借鉴的地方,一方面是行业客户如何进行网络营销操作;另外一方面是如何将传统营销网络化,从而产生传播的二次价值产生。

   

    IBM现在可以算是彻底的行业品牌,已经没有了个人业务。IBM长期以来一直坚持做大众传播,在全球范围内不惜重金打造着他的品牌形象。可以说IBM的传播是非常成功的,在品牌力和产品力打造的同时,IBM在传播力上的打造也非常成功——传播的独立性让传播具备更多的附加价值——不用看标版,只要看到蓝色遮幅就知道这一定是IBM的电视广告,传播素材的高辨识度给IBM节省了大量的传播成本浪费。与很多国际品牌实行不同区域品牌传播策略不同,IBM几乎在全球的传播内容都是一致的(只有语言版本不同)——蓝色栅格标志,也成为了品质、信赖、商务问题解决伙伴的代名词。

    IBM在中国的传播一向是中规中矩的,哪怕中国已经成为了全世界网民数量最多的国家,哪怕中国的网络社会化发展速度迅猛异常,IBM在网络上的推广手段也仅仅是停留在硬广投放、SEM、WIKI等一些比较常规的手段上。webleon搜集和整理了一些IBM在社会化网络媒体上的营销努力,但绝大部分并没有发生在中国。

   

    邮票营销,对于一个处于行业领导地位的行业品牌来说,或许可以理解成为给品牌形象的一次加分,或是对于企业实力的一次彰显,或是对于购买决策群体的一次购买信心增加(这次邮票营销是联手《IT经理人世界》、《中国企业家》、《财经》、 《计算机世界》操作的)……将一次营销行为网络事件化——这或许是这次IBM尝试2.0营销最大的一个突破。

   将一次传统的营销行为拿到网络上进行二次炒作,或许可以说IBM还是偏保守了,做网络话题还不做一个彻头彻尾诞生于网络的事件,还必须得依靠一个网络媒体平台的力量。但从一个行业品牌角度出发考虑,或许这是一个目前来讲最折中也是最佳的选择——IBM毕竟是一个偏稳重的品牌,许多网络后现代主义的文化没办法“拿来主义”的生搬硬套。

    姑且不去评价这次网络二次炒作的创意点是否精彩,是否精准的达到了IBM制定的传播目标——让信息传播更加迅速和纷杂的网络去完成放大并丰富一个发生在其他传统媒体上的营销行为的手段,是值得借鉴和学习的。

 

    作为IT行业内一定影响力和独特品牌价值的媒体平台——搜狐数码公社(包括这次的搜狐大话IT),的确走在了许多“网络次中心”的前沿,也一定程度的挖掘了它的内在媒体价值,不过还是希望可以更加有新意一些^_^。同期相比,汽车垂直门户的领头羊XCAR所做的一些尝试,我个人觉得,会更具备长久和很远的影响意义。

 

   

延伸阅读

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