Archive for 五月, 2009

孩子一样肆无忌惮地脑力风暴

星期天, 五月 31st, 2009

题图转自eastvoice

 

我们经常组织头脑风暴,拍了几下脑袋后似乎都卡壳了,或者说僵掉了。原因是什么?归根结底是想象力不够?还是方法太少?

 

脑力风暴不一定只在办公室。

 

头脑风暴其实不局限于地点,假如在公司,常规的头脑风暴地点一般都会选择在办公室,但往往办公室的气氛难以制造出颠覆性的想法。

 

我们不妨挪挪位置,换一换体位。比如在楼道里,比如在楼底下的草坪上,咖啡店,甚至在网络上完成。

 

还别说,突然发现某些像天涯、猫扑这样的论坛,非常有可能成为一次头脑风暴爆发地。当我们搅尽脑汁,无计可施的时候,不妨想一个具备爆发的砖头,引来一批玉石。当然这个需要跟我们想要的创意要有一个非常好的契合点。

 

创意人员的责任是判断和引导,并筛选出有可能加以改造利用的原始想法。当然这种投机取巧的方式,不一定仅仅限于网络论坛,还可以通过QQ、MSN、开心网······甚至街头访问。

 

以鞋子为例,看一看网络上的鞋子风暴?

 

2008年12月14日,扎伊迪在布什与伊拉克总理努里·马利基召开的联合新闻发布会上脱下自己的鞋,扔向布什,对美国政府的伊拉克政策表示抗议,称这是给布什“告别的礼物”。他随后遭拘押,等候法庭审理。网络上发起如何让各国中学教育将“扔鞋事件”引入中学教学:

 

答案真是千奇百怪。比如土耳其中学生在作文课《我的理想》中写道:我希望成为拉马赞•巴伊那样的老板,办一个鞋厂。生产出蒙塔兹•扎伊迪向美国总统布什扔出那款供不应求的皮鞋;日本中学生全国物理竞赛题被晒出:计算题(20分)布什与记者之间距离为11.5M,记者抛出的鞋与地面夹角成30°,抛鞋时的初始速度为2m/s。如果布什的反应为3s,问记者能否击中布什吗?

 

还有,希腊中学数学家庭作业:请运用阿基米德抛物线弓形计算公式设计出扔鞋抛物线的最佳空中线路。而最有学术意味的是俄罗斯的学生,据传,俄罗斯中学生生物兴趣小组的巴甫洛夫同学就扔鞋事件写了一篇题为《布什毫秒间大脑一连串反应》的论文,医学兴趣小组喀秋莎同学就扔鞋事件写了一篇题为《从骨科神经科心理科的角度论证布什的脊椎、腰椎反应迅速是长期运动结果》的论文。

 

现在的中学生智力真的很高,总是自诩为超龄儿童们的成年人就只能设置几个破游戏,让上班族们来玩扔鞋子游戏。刚刚在优酷上看到的一则关于鞋子的病毒视频,算是比较有想象力的一个,虽然她死不承认自己是个广告。

 

好的,在这个特殊的节日,祝愿我们像儿童一样肆无忌惮地头脑风暴,只不过,需要有个老师在场引导引导,否则,估计地球也会被拆成平的。

 

扔鞋子病毒视频:

 

 

 

扔鞋子游戏:

 

http://www.6742.cn/minjie/tiaozhan/20510.html

 

扔鞋子签名flash:

 

 

广电和电信将如何双向进入?

星期天, 五月 31st, 2009

广电行业每周观察(2009-21)

【文/中广互联 曾会明】

  5月25日,中央政府网发布了《国务院批转发展改革委关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》(国发[2009]26号),文件中提到:“落实国家相关规定,实现广电和电信企业的双向进入,推动“三网融合”取得实质性进展(工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部负责)。”短短35个字的这一段话,加上括号里的负责单位也就56个字,但它将激荡起的波澜估计将前所未有地壮阔。
  “三网融合”从提出至今已有十一、二年之久,对于这么长时间都没整明白的一个话题,笔者在此也只能谈几点粗浅的认识,权作抛砖引玉。
  
  政策出台不算突然
  券商的分析师对政策是非常敏感的,甚至一些行业政策的出台,他们比我知道得更早,包括前不久的电子信息产业振兴规划草案,我都是从他们手里获得的。这从一个侧面反映了我国的股市受政策及消息的影响是相当大的。
  这次26号文件出台后,接二连三接到证券公司分析师朋友的电话,其中不止一个人感觉这个政策的出台比较突然。
  就我的观察与感觉而言,这一政策的出台并不算突然。
  2008年1月18日,国办发[2008]1号文件对三网融合已有明确说法。只不过因缺少后续的实施细则,而被业界戏称为“一纸空文”。
  2008年5月23日,电信重组方案公布,当时我接受腾讯科技的采访时认为,电信重组虽然不会直接作用于三网融合,但对于大势将起到推动作用,并在客观上推进“三网融合”
  2008年10月,“三网融合”首次在出现在党的十七届三中全会文件中
  2009年2月18日,国务院原则通过了《电子信息产业调整和振兴规划》,并在4月14日正式发布,其中再次提及:“落实数字电视产业政策,推进‘三网融合’。”
  上周的行业观察,着重介绍了近期不少地区的广电与电信企业纷纷合作消息。其中提到“不久前中央把广电总局与工信部叫到一起,要求拿出推进‘三网融合’的方案”的传闻。
  今天看来,传闻并非空穴来风。虽不算突然,但政策出台的效率之高、动作之快,还是略感意外。
  在电信重组启动一年之后,在三大电信运营商的3G之旅上路之后,同时广电的有线数字电视用户也突破5000万大关,“三网融合”提到议事日程上来还是显得比较自然。当然,笔者认为,经济危机下的产业振兴目标,是促成政策出台的催化剂。这一文件并非专门针对“三网融合”,而是涉及多个行业的经济体制改革。
  
  咬文嚼字
  “三网融合”的字样已经在九五、十五、十一五规划及前面提及的各类文件中出现,但在措辞上从来没有这次这么明确,“双向进入”、“实质性进展”,显示了国务院、发改委等有关领导的决心。
  下面简单就26号文件中相关段落做一点咬文嚼字的分析。
  1、“落实国家相关规定”——“相关规定”主要指的是前面提及的“三网融合”各类政策文件,其中以1号文为代表。这句话是“带上一个帽子”,言外之意是国家早有相关规定,但是一直没有落实,其中甚或有些责备之意。此前,据说中央某文件上就有“十年来,三网融合没有进展”的严厉措辞。
  2、“实现广电和电信企业的双向进入”——这句说的是融合的主体,以及融合的方式。主体是“广电和电信企业”,个人理解为是“广电企业和电信企业”的简写,广电主要包括电台电视台播出机构与包括有线网络在内的传输机构,电台、电视台作为事业单位,作为喉舌,不可能由电信企业来进入。因此,融合是两个部门企业之间的融合,意味着是市场化部分的融合,而不涉及意识形态。广电的企业,目前主要是有线电视网络公司,也包括刚刚兴起的CMMB。CMMB与中国移动已经有了合作,有线电视网络与电信企业近来也有了不少合作的案例,电信方面以缺少固网支撑的中国移动为主。但是,合作并非就是融合,融合的方式是“双向进入”。双向进入,这个词汇是首次在政策文件中出现的,它意味着是业务牌照、业务许可的双向开放。“双向进入”有对称准入、非对称准入之分,同时,准入的业务类别、准入的阶段次序等方面,都是一个复杂的问题,也是广电、电信两大部门所谓“利益之争”的焦点所在,这个后面再说。
  3、“推动‘三网融合’取得实质性进展”——这句的关键词是“实质性”,有催促、督促之意。但是,对于“实质性进展”的界定是个问题,究竟做到何种程度才算是取得实质性进展?以什么作为标准?或许是指融合之后对GDP的拉动效果。
  4、“(工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部负责)”——括号里的信息一样很关键,点明了推进三网融合的负责部门。工信部、广电总局,分别是三网的管理部门,责无旁贷;发改委是作为指导、协调、督促、检查;这里加上了财政部也值得关注,或意味着三网融合过程中将获得国家财政的支持。
  5、“各地区、各部门要结合本意见,提出符合自身实际、操作性强的年度改革意见或实施办法。对年内能够完成的改革任务,要集中力量,确保完成;对跨年度的改革任务,要积极推动,尽快取得突破。”——这段是文件最后第十三部分关于如何落实的要求。“操作性强”、“年度”、“尽快”等字样,都显示了国务院推进包括“三网融合”在内的各项经济体制改革的决心及效率的要求。“三网融合”肯定是跨年度的改革无疑,“尽快取得突破”,我们基本可以判断,今年年内应有具体的举措出台,差别只是程度不同而已。

 

  “三网融合”不是“三网合一”!
  “三网融合”与“三网合一”,是截然不同的两个词汇。
  “十一五”规划中指出,“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设,推进‘网络融合’”。显而易见,“三网融合”指的是宽带通信网、数字电视网和下一代互联网这三张网的融合,是在这三张网上分别实现不同业务的融合。
  而“三网合一”,则指三个网络的物理合一,即只采用一张网络,而其他网络则属重复建设。
  关于“三网融合”还是“三网合一”的问题,早在11年前的1998年就有过一场大辩论。当时,淄博有线开通电话业务引发争议,湖南广电与电信因竞争甚至发生械斗。当时,我所在的广电部信息网络中心正在进行有线电视的全国联网,被电信指为“重复建设”。
  这场大辩论对两个行业的影响是深远的,相关情况可参阅:

  陆群:‘98大争论:中国电信改革的焦点
  和人人有关的一场辩论
  三网聚合,数网竞争——兼论发展我国电讯产业的政策环境
  第三只眼睛看电信产业
  1998-1999中国电信
  
  回顾历史,这场争论没有赢家输家。
  它推动了1999年2月14日的电信重组,电信资费在半个月之后即大幅下降。
  它引发了1999年9月17日国办发[1999]82号文件的出台,“电信部门不得从事广电业务,广电部门不得从事通信业务,双方必须坚决贯彻执行。”
  它也确定了有线电视网络应有的位置,82号文中指出:“广播电视及其传输网络,已成为国家信息化的重要组成部分。”
  笔者深刻地记着当年单位组织学习82号文时的情景,陈晓宁主任既为一手建设的全国广电光缆干线网得到“国家信息化的重要组成部分”的认可感到如释重负,又因各打五十大板感到一丝无奈。但更多的还是对我们的鼓舞与激励,对有线行业前景的展望。毕竟,我们摘下了“重复建设”的帽子。
  “三网融合”还是“三网合一”,十年前已有定论,十年后的今天也已经是现实。
  但是,我们居然还经常看到“三网合一”的论调。有一些是属于用词错误,表达的意思其实是“三网融合”,但有些专家的观点有些学者的观点,显示他们的时钟似乎在十年前就停摆了。
  
  广电、电信如何双向进入?
  广电、电信企业的双向进入,将在哪些范围、以何种形式、以怎样的路径去进入,将是两个部门洽商的核心问题。
  1、 谁先动谁的奶酪?
  双向进入,是对称进入还是非对称进入,这是个问题。
  从美国、英国等国家的融合进程来看,基本上都是先采取非对称进入,即现将电信业务开放给广电,待竞争实力大抵相当之后再进行对称开放。这里面有竞争实力的因素,也有广播电视网络在国家信息安全、喉舌方面的保护考虑。这个问题涉及大量的相关政策及案例分析,笔者将另文分析。
  2、 动哪块奶酪?
  首先,要看各自希望从对方手里拿到什么资源。
  对广电而言,希望拿到全国性的ISP牌照,更希望拿到的是独立的互联网国际出口,而不是受制于人。另外就是VoIP,虽有说法称语音业务几成电信的鸡肋,但对于ARPU值很低的广电而言,每月哪怕增加5-10元的包月话费,都是一个巨大的增长比例。对于已基本完成双向网改的公司,上VoIP软交换系统成本并不太高。
  对电信而言,独立的IPTV牌照是主要诉求,它能够摆脱必须与广电的牌照方合作的束缚,更主要的是解决了IPTV在各地的落地问题。IPTV业务还存在直播和点播之分,国外也有相应的案例只允许电信企业经营点播业务。当然,内容的审查权依然在广电。
  不管宽带接入、VoIP或者IPTV的业务单独核算有无利润或者利润的高低,随着所有的网络都能经营所有的业务,全业务捆绑已经成为吸引用户的主要手段,其品牌效应也决定了必须向全业务发展。竞争门槛将大大提升,开展全业务,未必能大幅提升收入与利润,但不开展全业务,将在竞争中被淘汰。
  3、怎么去动奶酪?
  双向进入,如何去进入,这是个方式、路径的问题。
  广电与电信监管部门的合一,笔者认为仍不到时候,其理由在去年两会前盛传大部制合并的时候写过一篇博文做了简单分析,其观点到今天绝大部分还基本适用。
  广电、电信两个行业的企业主体统一管理归属,即当年曾提出的将有线电视网络划归信产部管理,目前来看也不太现实。除了文化娱乐功能之外,有线电视网络在国家信息安全方面承担着重要的作用。
  那么,最可能的方式还是业务的双向进入。随后,有可能会出现资本的进入,比如双方成立合资业务公司。

 

  波澜与涟漪
  26号文将给广电及电信行业带来巨大的变革与影响。中信建投的观点认为,“这场变革可能比3G 对行业的影响还要大。
  
  1、 短期内对广电更加有利
  按照国际通行的做法,采取非对称准入、对广电发展给予一定的保护期是一个正常的做法。另外,在上周的行业观察http://www.sarft.net/a/7738.aspx中,笔者对广电与电信企业的收入总量做了对比,二者的差距是非常明显的。但是,作为穷人的广电,由于基数小,业务范围的扩展带来的收益提升比例也会更加明显。
  2、 给广电带来的变化
  随着“三网融合”全业务的开放,广电的NGB建设将加速实施,各地有线电视网络的双向改造将得到极大的促进,省级网络整合乃至出现跨区域的几大全国性公司将成为可能。
  3、 长远的风险
  视频业务牌照向电信开放之后,如果仅仅是目前基于DSL技术的IPTV还没那么可怕。但是,随着电信的光纤到户,在带宽条件不比广电差甚至超出的时候,在双方完全对等开放之后,将带来的就是替代性的、赤裸裸的竞争。到那时候,广电是否已经成长起来了?留给我们的时间有多长?
  4、 法律的缺失
  “三网融合”还面临一个很大的问题,就是媒体监管政策的问题。互联网已在1998年联合国的文件中称为“第四媒体”,手机也日益体现出媒体的特征。而我国的媒体管理还缺乏法律层面的建设,《新闻法》还没有出台。
  《电信法》也已难产了29年了,去年的送审稿“已经明确提及‘三网融合’问题,并进行相关规范,而且从监管体制上进行了规定,将清晰解决诸如重复监管、IPTV的落地等问题。”《电信法》将何时颁布?其中涉及“三网融合”及监管体制的内容将如何确定?是一个非常值得关注的问题。
  广电的立法方面,《广播电视传输保障法》在去年已列入国务院立法工作计划一档项目。随着“三网融合”的进程,这部法律又将有何变数?
  法律的缺失使得相关政策只能以红头文件的形式出现,这难免给“三网融合”的实施带来更多的难度。对于媒体与渠道的监管政策以及相关的法律文件,或许有待“三网融合”摸着石头过河的实践效果,同时技术的飞速发展也给政策的制定带来不小的难度。
  
  对于26号文件的影响,总体而言,我比较赞同中信建投的分析:“三网融合给广电带来的机会可能远大于给电信带来的机会,当然风险也更大。
  不管怎样,“三网融合”将是广大老百姓的福音。尽管有线数字电视的服务在今天还不能令广大老百姓十分满意,但“重复建设”的有线网络,像98年的大辩论一样,将在不久的将来为推动资费的下降与服务的提升发挥作用。

 

  以往每周行业观察文章,请访问:http://sarft.net/news/208/default.aspx

“历史深处的思想”读书征文活动

星期天, 五月 31st, 2009
[阅读全文]
[和讯博客 blog.hexun.com]

本体究竟应用得如何?

星期天, 五月 31st, 2009

经常被问到一个问题:“本体”近年来一直是个十分热门的领域,但是有没有具体应用的成功案例?

这个问题的由来可能有两个方面:

1、大量的本体文章都停留于研究探讨层面,虽然有“本体工程”一词,但是似乎未见真正的“工程”成果,例如像中图法、汉表之类看得到摸得着的成果;
2、缺乏“一剑封喉”或者“刀刀见血”的杀手级应用。

应 该说本体领域确实存在上述现象,但这并不是说本体作为时髦一时的词汇已经失去了价值,相反它已经作为一种基本的系统建模和资源组织的思想方法,在当今的计 算机应用、特别是基于互联网和语义的应用方面,几乎是遍地开花、无所不在,可能也正是这个原因,大家并不刻意地去强调和渲染“本体”的作用。

但 就上面第一个问题而言,由于当前的本体基本上都是给计算机操作的,因此以机器可识别的方式编码,是本体的一大特征。多种本体编码语言中,基于万维网应用的 OWL目前处于主流地位,Google专门有一个“本体搜索引擎”Swoogle(http://swoogle.umbc.edu/),能够搜索超过一 万个大大小小的本体OWL/RDFS文档(RDF/RDFS可以认为是OWL的宿主语言)。本体作为一种互联网时代的知识组织规范,其标准化程度可能再也 不会像传统分类法或者叙词表那样,具有“国家标准”的地位,但是它们却是在大量的应用系统背后,起到“行业标准”或“领域规范”的作用。

由于本体有多种含义,有广 义、狭义的区分,也有内外之别。广义地来说,作为信息组织的概念模型和基本方式,传统的分类法、叙词表等各种方法都可以转换成本体形式,都可以称之为本 体(这一点可能有争议)。而且大量的领域本体或者企业内部本体是不对外的,是否应用了本体,我们通常可以从用户界面和系统功能方面考察,例如应用了分类主题导航或者分面浏览功 能的很多系统,都可以认为是应用了本体。

本体在最需要严格的知识组织、跨学科综合性海量信息资源管理的领域已经得到很多应用,例如生命科学 (生物多样性,基因工程,医疗卫生疾病防控等)、地球科学(大气监控、环境变化等)、教育资源(特别是英国)。记得最早接触和学习的本体,是联合国粮农组织FAO的项目,他们是这 个领域的先驱,一直做得很好,而且很开放。对于我们这个领域来说,除了大量的知识组织方法可以转化成本体,继续在互联网时代发挥作用之外,FRBR其实也是一种 本体,正在成为下一代编目数据的模型基础,得到广泛的应用,另外我的另两篇博文也谈到与图书情报领域相关的两个本体应用项目:一个可资借鉴的本体应用项目:STERNA叙词与本体,及其在Elsevier的应用。

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Twitter的创新

星期天, 五月 31st, 2009

 

      记得是07年,春节刚过。一个过去合作甚为愉快的业内新锐来家里聊天,说起再创业做什么的问题,提到美国新出来的一个网站TWITTER,认为它有前途。我到网站看了看,认为有创新,但分量不足。但无论如何,小伙子自己上手做了。不久,国内有了好几十个类似TWITTER的网站。两年过去,似乎一个也没火起来。但是,正宗的TWITTER在进入自己创业第三年的今天却大火特火起来,国内又掀起了第二轮的模仿秀,而且参与模仿的主要已不再是创业型小公司,许多都是有名有钱有经验的大公司。过去几个星期,直接找我或者托人找我,让我帮忙看看他们的新网站的大概有六七家之多。我怕山中方七日,世上已千年,有什么好东西让我错过了,又专门仔细看了看TWITTER,发现基本逻辑没什么变化,服务模式和创业期基本相同。除了感叹一个新东西为业内所认识,所接受,所传播需要的时间之长外,也在猜想如果不是美国媒体近日的起哄,我们国内同行会不会自己发现TWITTER的魅力呢?因为TWITTER两年多来没什么本质变化,所以我想把我两年多前与那位小伙儿谈的看法在今天和随后几篇博客里再说一遍,供有心人参考。 

   毫无疑问,TWITTER属于WEB2.0阵营,它是以用户个人为出发点,SNS为内在动力,开放为扩张手段的新一代网络服务。但是,它和FACEBOOK和MYSPACE的切入点不同,具有自己的创新。简单地说,TWITTER的创新可以归纳为6个字:动态,移动,广播。 

   动态----TWITTER首页一语点破自己服务的核心:WHAT ARE YOU DOING? (你在干吗?),它是为用户之间提供实时动态消息的平台。如果拿它和FACEBOOK的服务核心----朋友之间的相互沟通与共享----相比,TWITTER的焦点更集中,更简单,更突出,也就是只服务于此时此刻的生活,过去的,将来的,连续的,复杂的生活都不在视野之内。应该说,对相当一些网络用户来说,生活的兴奋点的确就在现在;对几乎所有网络用户来说,与朋友间进行实时动态的沟通也是不可或缺的。所以,TWITTER用非常简单实用的办法提供了朋友间实时动态信息沟通的平台,是它的一个创新。 

   移动----TWITTER的一大聪明之处就在于既然是解决朋友间实时沟通问题,就必须依托手机为主要服务平台,因为人们和手机在一起的时间大大高于和PC在一起的时间。为此,哪怕做出很大的牺牲(例如,信息不能超出140个字,基本服务就一个,其他放到开放平台去)也在所不惜。利用手机进行服务的网络公司不少,但他们的服务多数很难看出利用手机的必要性,好像只是说手机既然可以利用,成本也可以承受,何乐而不为?就其服务本身看,没有非用手机不可的说服力和吸引力。TWITTER的聪明就在于把PC平台和手机平台连接的很自然,手机成为首选平台也很自然,不用去教育用户,因为服务的性质决定如此,不这样就享受不好这个服务。从这个意义上说,TWITTER可能是网络史上第一个真正的基于手机的基础性互联网服务。短信,蓝莓,即时通讯,手机搜索等等要么不是互联网应用,要么是从互联网移植扩展出来的,不像TWITTER这样本源就是基于手机平台的互联网服务。 

   广播----这里不得不声明,这点认识不是我两年前就有的,或者说认识的不清楚,的确是最近才弄明白的。TWITTER做两年多了,一直不温不火,增长一般,为什么最近几个月突然象火山一样爆发?可以找到一些技术理由来解释。例如,它去年新融了资,据说不少(3000万美元?),所以市场费用可以大幅增加,聘用市场公关高手操刀推广。有个什么过气女明星MOORE的老公(不是原装老公),自己也是个二线明星,出来大肆推广TWITTER,说什么和CNN比谁先有一百万粉丝。这人很奇怪,英国那个草根歌唱家SUSAN大婶的走红,好像他也是推手之一。估计是本行混的不行了,签约哪个公关广告公司,专门为客户起哄,自己分量不够就把老婆也绑进来。媒体也好像约好了,同时发现新大陆一样,一会说TWITTER是下一个GOOGLE,一会说是SOCIAL MEDIA的典范,一会说是产品推销的伟大平台。估计都是拿了钱的职业喇叭,拿了标准说法写稿。其实这不能算创新,事件营销我们中国网络业一点不比美国差,甚至青出于蓝也未可知。抛开这些不谈,问题在于为什么其他公司这么干就没什么反应,而TWITTER这么干还真管用,用户雪崩似地增长?一定有什么内在道理。 

   以我对WEB2.0的认识,一直到FACEBOOK,大家解决的比较好的是个人与个人间的沟通问题,而在群组层次和公共层次上,SNS机制不太管用。如果用我过去介绍的2.0魔方看,在个人层次服务模式比较丰富了,比较管用了,但在群组层次和公共层次,大家都还没摸索出比较好的方式,有效地进行一对多和多对多的沟通和互动,甚至有意无意地排斥在WEB1.0时代就很成熟的广播形式。不是自我辩解,我两年前没体会出TWITTER在这方面的妙处,是因为它那时也和FACEBOOK一样,只专注在个人层次上进行服务。直到最近半年左右,TWITTER血脉大通,不再把从人出发简单定义成从个人出发,这个人可以是名人,可以是公司,可以是媒体。配上相应的平台机制,它就成了一个万能沟通平台,可以一对一地朋友谈情,可以一对一万地忽悠粉丝,还可以一对N地推广产品,传播新闻,当然前提是被传播者自己选择接收。以此推论,TWITTER就演变成了一个个人化,个性化的实时动态信息接收平台,填平了1.0和2.0之间的鸿沟,重新定义的网络广播的服务模式。 

   动态,移动和广播这三个东西,单拿一样好像业内早有对应的服务。动态早有即时通讯,移动早有短信,广播早有门户。但把这三样放在一个平台上,严丝合缝,浑然一体,TWITTER是第一个。所以,它能火,既有战术的道理,更有战略的道理,那就是创新的市场效应。虽然这效应在我们这个急功近利的产业看来时间长了点,第三年才火,但大创新必然是大器晚成,一推就火的没有好东西,没有生命力。

周一消息树

星期天, 五月 31st, 2009

Burn

马格南的摄影师david alan harvey把自己的博客做成了一个项目,这就是Burn杂志,而这个电子杂志又引发了一个年轻摄影师基金项目,这就是Emerging Photographer Fund

目前Burn正在连载最终入选的十个候选人的作品。

厨子的口味决定了菜的色香味,这边粤菜太多,酸甜肉太多,我现在每天都特别想吃咸,而看了这些照片我更恨不得想直接去抓一把盐来吃。我不知道你的感觉,并非是因为这是一个马格南的基金,我就想看苦大仇深,但是,这些照片形式感太强了,太眩了,太甜了。如果给它们贴一个标签,我会命名其为:新国家地理杂志风格。

昨天看了一本书,是英国摄影师大卫贝里( David Bailey)的快照作品集,标题很有趣,叫做《这种照片马克也能拍》(Pictures that mark can do ),马克是贝里的助理,这句开玩笑的话成了书的标题。书的最后一页是这么写的:“解释过多就显得累赘,它们只是照片”。(to explain more would be too much. they are just pictures)——或者也可以翻译成:此中有真意,欲辩已忘言

这是我想要的感觉,史泰德出的书太好看了,翻完了顶着小凉风回家,觉得正好。

@巴黎
上周的消息树介绍了@600的活动,信箱里受到了主办方的来信,他们希望我能够告诉大家,他们正在展开@巴黎的活动,评委还请来了Stephen Shore和Gil Blank。感兴趣的可以去投稿。

五个摄影师要关注的未来科技趋势
美国媒体摄影师协会(ASMP)近日在其博客上提醒摄影师要注意五个科技发展趋势,他们指出,这对摄影师来说也许是威胁但也许是机遇,也许现在还只是概念,但却并不遥远:

1,多媒体趋势。可能是摄影师最熟悉的。网络提供了更多让展示摄影师照片的方法。

2,移动网络(The Mobile Web)。以Iphone的出现为标志,很多公司希望其产品广告能够在手机平台上得以更好的展示。也就是说,新的“对开页”广告分辨率是“480×320”,摄影师应该以什么样策略应对呢?

3,充分的网络化( Immersive Web Sites )。从文字到照片到视频,视觉对于网站来说已经越发重要。如下两个网站就能看到它们如何把图表等视觉因子运用到网站内容的表达中。这里,和这里

4,电脑生成照片(Computer Generated Imaging (CGI)。对于很多广告客户来说,电脑生成照片已经不但节省成本,同时也成为获得那种不可能的震惊影像的手段之一。
5,扩增实境( Augmented Reality )虚拟现实和真实景观结合在一起。比如这里 这里

这五条ASMP主要针对广告摄影师而提炼的,以后广告摄影师们可有够忙的。

最后,祝你们节日快乐!

时代华纳分拆美国在线给中国传媒的启示

星期天, 五月 31st, 2009

   据英国《卫报》5月28日报道,美国时代华纳宣称,该公司和美国在线(AOL)将签署“离婚协议”,并将于今年年底正式“分道扬镳”。

   几年来,时代华纳的管理层一直在讨论同美国在线拆分的事宜,时代华纳目前持AOL95%的股份,它将在9月前从谷歌手中购买剩余的5%,随后各自分道扬镳。

   美国在线一时代华纳合并后负债累累,亏损惊人。公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元,2000多亿的市值转眼间成为泡影,缩水幅度高达71%。公司2002年第一季度的亏损更是高达542亿美元,创下了美国历史上季度亏损的最高纪录。2002年以来,公司开始出售非核心资产,包括图书部门、DVD和CD制作部门、亚特兰大鹰篮球队和冰球队,以及公司在有线电视频道Comedy Central和CourtTV所持的50%的股份,等等,这种方式为公司募集了数十亿美元的资金。美国在线一时代华纳合并被《纽约时报》所称的“美国企业史上最糟糕的决定之一”。

一、传媒“瘦身”热

   90年代以来,美国、欧洲各国纷纷修改传媒法和电信法,推动电信产业和传媒产业的重组和融合,掀起了又一次的全球范围内的传媒并购浪潮。根据美国证券数据公司的统计,据统计,在1993、1994年间,美国有200个以上的电视台进入产权市场,经历了产权并购和重组的过程。在这个过程中,许多设备陈旧、缺乏创意、竞争力不强的电视台被淘汰了,而充满活力的电视台则经过重组,注入了新的资本,成为大众传媒行业的优良资本。[1]到1999年,美国著名的三大广播公司已经全部被兼并。

规模效应和强者为王曾是传媒经营的铁率。然而2002年以后,全球媒体集团却悄然兴起一股“瘦身”热:

2005年6月14日,全球最大的传媒娱乐集团之一日的维亚康姆集团82岁的董事长萨姆纳·雷石东、这位亲手创建维亚康姆媒体帝国的业内强人,亲自宣布维亚康姆集团将被拆分为两家独立的上市公司。其中一家公司由MTV总裁汤姆·弗雷斯顿领导,将包括MTV、派拉蒙电影公司以及有线频道等产业。而另外一家公司显然由该集团增长较为稳定的资产组成,它被直接命名为CBS,既包含原来的CBS,还将包括西蒙·舒斯特出版公司以及派拉蒙的主题乐园。

迪斯尼集团:2004年11月,迪斯尼将其在美国的400余家连锁店卖给了儿童乐园(Children's Place)。今年2月25日,迪斯尼集团以6000万美元的价格卖掉了Mighty Duck曲棍球队。[2]

维旺迪:从2002年11月开始,威旺迪集团已陆续将其在威旺迪环保中的股份出售给17家法国主要机构的联盟,2003年,威旺迪将其在美国的电影和电视业务出售给通用电气,威旺迪获得38亿美元的现金。

二、  传媒“瘦身”的动因

传媒企业纷纷实行紧缩战略的动因非常复杂,归纳起来有以下几种情况:

 一、内部资源未能有效整合,这是各个大媒体集团“瘦身”的一个共同原因。维亚康姆集团这次拆分提出拆分计划,是雷石东经营理念的一次重大调整。过去十几年,和默多克一样,雷石东最初也曾是“大即是美”协同效应的拥护者,他认为,公司规模变大确实比规模小要好,因为这样才能引起别人的注意。正是通过在全球各地的连续收购,雷石东才构建起一个涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务的媒体帝国。到2004年底,维亚康姆麾下拥有哥伦比亚广播公司(CBS)、音乐电视网(MTV)、Nickelodeon儿童频道、派拉蒙电影公司、派拉蒙电视、派拉蒙主题公园、百视达(Blockbuster)录像带出租连锁店、Spelling电视节目制作公司、Showtime电影频道、西蒙出版公司、19家电视台及1300家电影院,集团总收入达到225亿美元,拥有雇员12万多人。促进同一内容在集团内部多种媒体之间的传播,是雷石东设计媒体帝国时最重要的理论支点,然而实践中,内容在集团内部的跨媒体流动并不流畅。集团内部各部门都只会盯着自己的利益,而很少考虑资源的共享及集团的整体利益。

    2000年1月10日,在美国在线与时代华纳合并后不久,就制订出了一个传媒合作计划。公司计划把处于困境中的商业新闻频道CNNfn改名为CNN Money,时代公司献出了著名的《Money》杂志的名称,时代华纳有线电视公司则计划向更多的观众播出这一频道,CNNfn网站将与《Money》网站合并,美国在线则将把新网站放在个人财经频道的醒目位置,还将利用大量弹出式广告把人们引向新网站和电视频道。但是,CNNMoney的计划推出日期早已过去了,而且根本没有新的日期。  CNNfn并没有改名,观众数量只有主要对手CNBC的四分之一,时代华纳有线电视公司甚至在更多地播放CNBC,而不是CNNfn。CNNfn网站与《Money》网站确实合并了,访问量也增加了,但是原先利用《Money》杂志的内容增加CNNfn的号召力的计划却不见了。到2001年底,在美国在线3320万用户中,只有40万用户使用AOL宽带服务,其中还有半数是通过当地电话公司接入的,而不是时代华纳的有线电视线路。所以,一年来,美国在线最多只把时代华纳1280万有线电视观众中的1.2%转化成了自己的宽带服务用户。CNN Money和AOL宽带服务的失败标志着美国在线时代华纳传媒协作战略的失败。

   二、纠正以往的错误兼并。国际上所有并购案例中,并购后能成功收回并购费用、达到预期目的仅占25%。当然不成功的原因很多,如果不能立即将其剥离出去,被并购的传媒公司将成为并购公司的包袱,从而影响到企业发展的整体战略。

例如,从20世纪90年代后期起,威望迪在传媒业开始大规模高速并购行动,威望迪酷似传说中的“贪食蛇”,以惊人的“胃口”吞并众多企业,先后在60多个国家和地区建立了2600多个公司,主体业务涉及音乐、影视、出版、电信、环保等六大部分,成为一个横跨报刊、广播、电视、网络四大传媒及出版、电信、环保、公共事业等行业的巨型跨国跨传媒“巨无霸”企业,在世界传媒巨头排行榜中排到了第二位,其扩张之快令人骇然;但规模的扩张并未给威望迪带来期望的盈利,它几乎在成为一个“巨人”的同时,就开始急速失血。因为巨额兼并和经营不善,该公司负债累累。2002年7月初,因为涉嫌假账以及巨额债务缠身,公司股票7月2日在巴黎证券市场上遭遇抛售,3天之内市值缩水1/3。从2002年11月开始,威旺迪集团只得靠出售旗下资产来减轻压力。

  第三,培育明星产品,剥离“瘦狗”业务,保持合理的产业布局。为了避免资源浪费和被淘汰出局,一些传媒集团将自己的目标定在范围较狭窄、专业性更强的业务上,将非核心业务逐渐剥离,加强核心竞争力。当今传媒有两个较大的趋势:一个是行业内的并购,结果产生了为数更少,但规模庞大、地位重要的传媒集团;另一个趋势是这些新组合的传媒集团将自己的目标定在范围较狭窄、专业性更强的业务上,将非核心业务逐渐剥离,加强核心竞争力。

   汤姆森出版集团(Thomson)在1998年进行了70次并购活动,总额达8.3亿美元,同时,它以总额4.1亿美元的价格卖掉了30个非核心企业。1997年哈林顿出任汤姆森总裁兼首席执行官后,界定了公司四大主要业务,即法律法规、学习、财经和科技医疗信息服务,围绕这四块业务构建业务分支。因此,汤姆森出售了旅游公司和北美报业,同时收购美国高教及专业公司麦克米伦、计算机考试及评估服务商普尔文公司、教育出版商哈考特(Harcourt),并在拉美地区收购本地专业出版商,力争在相关市场内取得第一名或第二名的地位,并进一步确立其在专业出版领域的全球领导地位。

 四、投资者的压力。许多媒体集团 “瘦身”的直接的动力不是来自消费者,而是来自投资者。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑。因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系,更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。他们如果买进维亚康姆的股票,就要承担来自这个行业的各个分支领域的风险。由于这个集团几乎涉足媒体行业的各个部分,对投资者而言,要准确评估这种风险十分困难。[3]自从2000年5月,维亚康姆收购哥伦比亚广播公司之后,维亚康姆的股价就持续下滑。收购之前维亚康姆的股价为每股55美元,而今年6月14日其股价还不足每股35美元,下降了1/3.;时代华纳自从2000年宣布与美国在线合并后,时代华纳的股价已经下跌了75%;威望迪因为巨额兼并和经营不善,该公司负债累累。2002年7月初,因为涉嫌假账以及巨额债务缠身,公司股票7月2日在巴黎证券市场上遭遇抛售,3天之内市值缩水1/3。因此现在各大媒体集团又纷纷开始寻求拆分。

  6月14日维亚康姆董事会批准拆分方案的当天,维亚康姆的股价在美国纽约证交所报收于34.64美元/股,上涨37美分,涨幅为1.08%。看来这种拆分方式似乎博得了华尔街投资者们的青睐。

三、对中国传媒业发展的启示

开放后的20年中,中国绝大多数传媒企业一直都以扩大规模,扩大业务种类、集团化发展为孜孜不倦的追求的目标。1996年,中宣部批准《广州日报》挂牌作为全国第一家报业集团试点,从而拉开了传媒集团化的序幕。截至2003年6月,经新闻出版总署正式批准成立的39家报业集团,十余个广电集团。这些传媒集团已积累起一定规模的资产。中国广播电视集团资产总值已达到200多亿元,上海文化广播影视集团资产总值达到150多个亿,深圳报业集团资产近50亿元,一般省级的传媒集团资产规模也在十几亿甚至几十亿左右。这些资产一部分是传媒集团核心业务(采编、广告、发行、节目制作与传输等)所必需的资产,另一部分被非核心业务(印刷、物业、写字楼、星级酒店等)占用。有的传媒集团有几十上百家公司,但真正赢利的就哪几家媒体,大部分公司都亏损严重,成了集团的包袱。
   有扩张必然有紧缩。当今传媒的一个趋势是这些新组合的传媒集团将自己的目标定在范围较狭窄、专业性更强的业务上,将非核心业务逐渐剥离,加强核心竞争力。当企业在所投资的某些领域不具备竞争优势,资产赢利能力低下的情形下,为了避免资源浪费和被淘汰出局,出售和剥离资产可以使企业掌握主动,减少风险,及早实现产业战略转型。著名的美国通用电气公司(GE)要求其每一个战略事业部都要成为其所在行业中第一或第二名,否则就将其卖掉。这一举措使得GE在其从事的每一行业中都处于领导地位。公司的领导人韦尔奇也被世人推祟为全世界最成功的企业家。

在我国传媒战略性重组、改组的过程中,公司紧缩可以更加有效地提高中国传媒的运行效率和经济资源的组合质量,大力提倡公司紧缩对于我国传媒而言更具有积极的现实意义。中国传媒集团应该借鉴海外传媒经验,对自己的家产进行清理,摸清家底,做到心中有数。对不具备竞争优势,资产赢利能力低下的的该出售的就出售,该剥离的就剥离,只有这样才能掌握主动,减少风险,及早实现产业战略转型。 

   2005年2月8日,星美国际以4800万港元的代价出售了参股公司雅威国际公司35%的股权以及对雅威国际形成的2200万港元的贷款债权。根据最新的价值评估,目前雅威国际上的净资产为2560万港元左右,而此次出售收入为4800万港元,2003年雅威集团亏损高达4300万元,即使2004年有大副收窄,依然落得300万的亏损。以星美国际持股比例计算,2004年分摊的亏损额为105万,而2003年更高达1505万元。这次交易星美国际出现2240万元的盈利,溢价87.5%。而并非某报纸披露的名义上亏损400万元的差额,但对于养雅威国际这个亏损机器而言,星美国际认为将其出售是物有所值。[7]

(原载谢耘耕专著《传媒资本运营》一书,复旦大学出版社2006年7月出版,有改动)


[1]参考谢国平,《改变世界的搏击——西方信息业大兼并透视》,复旦大学出版社,1999年4月版《新闻周刊》

 

[2][2]唐润华文建:维亚康姆:引领世界传媒巨头“瘦身”热 2005.06.20 09:19经济参考报

[3]唐润华文建:维亚康姆:引领世界传媒巨头“瘦身”热 2005.06.20 09:19经济参考报

[4] Scott G.Linn and Michalel S.Rozeff, “The Corporate Sell-off”,The Revolution in Corporate Finance,1992.

[5] Scott G.Linn and Michalel S.Rozeff, “The Corporate Sell-off”,The Revolution in Corporate Finance,1992.

[6]俞铁成:《公司紧缩——资本运营新境界》,上海远东出版社2001年版第13页。

 

旁听博士论文答辩会之后:1-10

星期天, 五月 31st, 2009
前两天是J-School今年毕业博士的论文答辩会,前天陪完父母,昨天我一整天都泡在学院,感受答辩的氛围,用黄老师的话来说,就是“热热身”。算起来,我比较完整听了三场,其选题分别是中国新闻生产、美国广电体制变迁以及创新-扩散理论。收获很丰富(部分正而八经、部分八卦、部分介于二者之间):
1、概念使用一定要准确,理论框架一定要清晰,宁缺勿滥,否则自己都说不清自己的研究做了些什么,“掉书袋”也会让自己“掉进书袋”。
2、使用某某研究方法做研究,关键还是要搞清楚为什么要用,然后才是怎么用。要多想想,是不是不用某某研究方法,也可以得出同样结论。
3、答辩时,动机、问题、理论依据/思路/框架、创新点以及不足之处五块内容谈清楚之后,老师们会进行提问——他们的提问与其说指向答辩人的问题,不如说反映他们自己的学术态度,切中肯絮、认真细致者如潘忠党、黄旦、方晓红,浮皮潦草、东拉西扯者如......
4、三位答辩人的论文选题迥异,虽然有些我不熟悉或不感兴趣,但是我还是很清晰地感受到他们的一个共同点,就是——非常认真。学术态度,在很多时候比学术能力、研究水平重要。端正的态度,无论怎样,还是很让人尊敬的,也让人对所谓学术有信心。
5、潘老师超级大杯星巴克咖啡不离手,润喉糖也是星巴克那种小盒装;方老师用着一个很精致的星巴克昆曲杯,我忍不住还问她拿过来仔细瞅了瞅,的确很漂亮。星巴克啊星巴克,你要好好发展啊,不要让我妈都知道你们的门店在萎缩(她在家一天看六份报纸,让我吓一跳)。
6、浙大吴飞老师,是我本科时的老师,离校后在台湾见过一次,这次是第一次在复旦见面。他当年也是从复旦博士毕业,这次过来做答辩老师。关于这次答辩会,他在他的博客里也记录了不少文字,蛮有趣的,见http://linkwf.blog.hexun.com/33305432_d.html
7、在安大芮老师的答辩会上,主席是丁淦林老师,黄老师也在答辩老师之列。丁老师是黄老师的博士导师兼温州同乡,我抓拍了他们的对话场景,在这时黄老师成了学生,似乎在向丁老师请教《新华日报》还是别的哪份报纸的资料问题,呵呵。
8、芮老师这场答辩会非常精彩,他的选题是新闻生产中的权力关系,论文本身质量不错,答辩过程更为精彩。特别是他与潘老师、黄老师的交锋,虽然他们都是多年的好友,但是在学术问题上非常认真,交锋也是认真的,即有立场、有逻辑、有观点。作为院长和50年代生人,芮老师绝不敷衍、不混学位的那种态度,让人佩服。
9、当然,芮老师的论文可能因为他是典型的“中国学者”,也会出现“似是而非”(潘老师语)与“暧昧不清”(黄老师语)的地方,但他在答辩过程中坚定的立场,还是很值得学习的,特别是他对西方理论盲目运用的反思。下次问他要一本论文过来读一读。而他们这代学人对于自己立场的坚定,在宁波大学陈月明老师那里也得以显示,记得上次他来我们宿舍叙聊,也是很坚持他对于建国以来《人民日报》八千篇社论的研究思路。
10、畅销书的选题,报章的文笔,简约的理论,统摄性的概念,就差不多是极致的好论文了吧?听了答辩会之后,我倒是更不担心自己以后论文会不会被毙掉的问题,反而更期待自己能够写出质量上乘的东西,但具体怎么做,在舒登声与阎云翔的路子之间还是有些徘徊,再磨练磨练吧。

图书馆上空的第一朵云

星期天, 五月 31st, 2009

4月23日,我在跟网友探讨本体和云计算时,被追问“图书馆界是否已经有云的应用”时,搜肠刮肚,一无所获。其时正好有一朵云刚刚发布,石破天惊,平地惊雷。

Andrew Pace, Executive Director, Networked Library Services

虽然新闻稿中并未用到“云计算”一词,而是用了“Web Scale”(“云”过于文学腔,定义过多,含义不清)。我在4月27日“OCLC进攻地球”博文中也未渲染“云计算”概念,而是仅仅从OCLC崭新的商务模式出发,探讨了给整个行业带来的影响。当时我还不确知,它到底是云还是雾。(编目精灵在这一天的博文中就直接点题:OCLC的云计算图书馆自动化系统)。

直到这朵云的制造者、“幕后黑手”Andrew Pace走到前台现身说法,才验明正身:OCLC已正式跨入“云计算”服务提供商的行列,只不过是专门领域中专业应用的云服务商。Andrew的用词是“cloud based services”。这一回,OCLC使图书馆行业又一次成为IT应用的先驱,证明了图书馆在IT应用方面,从来就敢为人先、不曾落后!

这朵云使得OCLC有了图书馆界Google一般的地位。然而,图书馆界只能有一朵云吗?图书馆上空的云,只能以这种形态出现吗?其它类型的云服务,例如提供平台的PaaS,提供基础架构(计算能力)的IaaS,提供软件或数据的SaaS,以及XaaS,又为图书馆带来什么呢?其它图书馆ILS及各类应用的提供商们,会不会转向云服务?或者干脆被OCLC这朵肥硕的乌云给灭了?图书馆通常是云服务的承受者,那么读者呢?图书馆不能作为云服务的提供者出现吗?这两者有什么不同涅?风起云涌,将给我们这个行业的业务模式和形态,带来怎样的变化呢?

上面这些问题我将在《图书馆需要一朵怎样的云?》中进行讨论和阐述。这里特别鸣谢本文的助产师、贵国阅读疗法的创始人和奠基者、著名医师包租公博士(该先生何时客串走穴产科,涉及个人隐私,不便透露)。

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星期天, 五月 31st, 2009

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星期六, 五月 30th, 2009

关于传播大讲坛

星期六, 五月 30th, 2009

这是一个汇聚了传播学业界和学界一些思考者的博客,用于交流分享观点和思想,并非商业目的,所有文章标题都链接到了原博客地址。

一部分作者征得了许可,一部分未征得作者许可,如果这里收录了您的文章,您不愿意被收录,请留言在本文后,我们将立即按照您的要求行动。

同时欢迎大家推荐或者自荐好的传播相关的blog,留下地址在本文后。

传播大讲坛 2009年5月30

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未来移动SNS:让你“认识”对面的陌生人

星期六, 五月 30th, 2009

CNNIC互联网发展研究部分析师    王强

最近工信部宣布,今后国内所有的2G和3G手机都可以使用WAPI技术,工信部相关负责人在接受通信世界网采访时证实了此事。而且他表示,植入这种无线局域网技术时,必须同时具备WIFI和WAPI两种标准。同时中国电信业已在南方21省开展了大规模的WIFI布点工作。这似乎预示手机WLAN上网在国内的普及不久将来会成为现实。由此联想到目前移动SNS应用,让我们设想下,如果将手机WLAN应用与现有SNS应用相结合,由此形成的邻近用户SNS信息共享应用或将成为未来移动SNS的重要应用。

 

目前PC SNS与移动SNS虽然功能日趋完善,但始终没能解决一个问题:如何才能认识“我旁边的人”?在大多数情况下,人们都想了解在他/她旁边人的信息并以此为机会来结识新的朋友,例如同一咖啡厅或酒吧内内某个角落的陌生人的背景信息。国外部分领先移动SNS公司例如GyPSii、Linkedln等融入了GPS位置服务,通过位置服务,用户可以实时追踪自己好友的位置,但由于受到民用GPS的定位精度与用户量的限制,亦不能解决上述问题。

 

而将手机WLAN/蓝牙技术与目前的SNS结合应用,我认为可以很好地解决这个问题。当然实现这个应用必须基于两个假设:一、免费WIFI/WAPI网点的大规模普及;二、可以支持WIFI/WAPI智能手机的大规模普及。按照目前市场发展的趋势,相信上述两个假设不久将来即会实现。那么在满足这两个假设的情况下,如何解决上面提到的与陌生人互动的问题?试想一下下面的场景:李明与张红并不认识,同时进入了一家咖啡厅。李明的新型手机SNS服务提示他在这个咖啡厅内某个角落有个陌生人的名字叫张红,通过手机上网,李明获取了张红在开心网和校内网注册的背景信息后,碰巧发现张红是他一个好朋友的朋友,同时了解到张红喜欢听的钢琴曲。这时李明通过手机WLAN网络给张红发送了一条信息,介绍了自己并想请她喝杯东西。张红收到信息,知道李明认识她朋友后,欣然答应了。这个时候,咖啡厅的工作人员在了解到张红喜欢听钢琴曲后, 在咖啡厅里播放了一支她最喜欢的钢琴曲。

 

基于手机WIFI和SNS的联合应用,上述这个场景由两个应用来实现:一、通过手机WIFI/WAPI或者蓝牙技术来实现两部邻近手机之间的互动;二、通过移动互联网了解对方的SNS背景信息。在这个综合应用中,每部手机都被安置了一个个人身份共享程序,如登录程序,所有登录程序的用户将通过WIFI或蓝牙技术实现与邻近用户的识别与交互。同时所有登录程序的用户将通过移动互联网获取其他邻近用户的SNS站点例如天下网或校内网实现SNS信息的共享。流程如下图所示:

基于这种邻近用户SNS信息分享的应用,移动SNS服务可以将线上交友与线下互动完美地结合起来。

 

除了实现SNS功能,这种邻近用户SNS信息分享功能可以应用到其他服务行业,使商家的服务更加迎合室内客户的口味和爱好。例如通过此类服务访问酒吧内客户的SNS信息,酒吧可以根据用户的音乐喜好选择播放音乐等。

 

以上是对移动SNS类产品发展的一点设想。当然要实现此类应用,还需要解决手机WLAN应用普及、用户隐私安全以及SNS站点合作等诸多问题。但随着WLAN技术与手机上网在国内的普及,相信此类邻近用户SNS信息共享应用将成为未来移动SNS服务的重要应用。

 

 

禅的世俗化

星期六, 五月 30th, 2009

子不语怪力乱神。

其实,无论是新文化运动,还是那十年革命,中国人骨子里的儒家(确切地说,是董仲舒版儒家)熏陶是千年以来没有被打破过的。中国人只有一个现实世界,所有其它“迷信的”世界都是这个现实世界的投射。中国人,本质上是无神论者。

中国人是深信“身”的保养的,无论是本土的有点出世的道家,还是积极入世兼济天下的儒家,即便是前者所谓“道生一,一生二,二生三,三生万物”,还是后者所谓的“仁者,人也”“仁者无敌”,中国人对自身的关注是非常强烈的,但,从来不关注自己的那个“心”。

或者说,我们并没有真正意义上的“灵魂”这个概念。我们追求的,统统和肉有关,而不是和灵有关。

于是,我们被称为一个极其现实的民族。也不奇怪,大陆型农耕文明,不现实,怎么行?又怎么可能?

佛家在中国,注定被现实化,现实的工具就是“禅宗”。

般若波罗蜜,太多人由于大话西游之类的电影听说过这个名词。但恐怕不是很多人明白这五个怪怪的字眼究竟是什么意思。波罗蜜者,彼岸也,或者说,另外一个世界。般若者,智慧也。连起来的意思就是:用智慧的力量帮助我们到达彼岸。

但其实我们并不追求彼岸。我们一般追求的是:现世的福禄寿。即使我们追求来世的福禄寿,也是这个世界的福禄寿,和另外一个世界,没什么关系。

我们对于成佛也好,做菩萨也好,兴趣不大。如果非要说我们有兴趣,我们也是希望成为这个世界的“佛”或“菩萨”,而不是另外一个世界的。

另外一个世界究竟是什么样子?没什么要紧的,想必和这个世界差不多。于是,我们有了一个和现世差不多的天庭,也有了一个和现实差不多的佛家世界。但如果你去过藏传佛教的寺庙,即使是布达拉宫,你都会注意到,原来释迦牟尼并非是佛家的“皇帝”。

太平天国对基督(天主)教的曲解,哦,说曲解还轻了,应该是颠覆,得到了很多中国百姓的响应,便是因为直接诉诸现实(太平嘛),而不是诉诸那个虚无缥缈的另外一个世界。对于后者,中国百姓基本上是不屑一顾的。而太平天国的那种组织架构,被老百姓们认为理所当然,乃是因为即便是天国,也是有皇帝的,也是讲父亲儿子的。

虽然唐僧那种精益求精充满理论思辩的唯识宗败给文盲慧能的禅宗有它太过于高深的原因,但究其根本,却是因为禅宗可以让你立地成佛,让成佛后的神通在这个世界里成为神通。

如果说,在另外一个世界,人们(或者佛们,或者神们)都可以活五百年,那么,我们是兴趣缺缺的。

但如果在这个世界,别人都只活五十年,我能活五百年,那么,这个诱惑,实在太大了。

读完了《中国文化的深层结构》(大陆版)、《春秋大义》和《八戒说禅》,很有些感触,随便涂鸦两句。

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社会化媒体的理性评估

星期五, 五月 29th, 2009

像我们知道的一样,不少企业已经感受到社会化媒体的力量,但却并没有很快的投入Social Media Marketing。他们主要会有两种顾虑:第一是可控性的不确定,这里主要是对于可能出现的负面舆论的控制;第二是没有合适的效果评估体系,从而没有办法有效的对最后效果进行评估。

很多时候,第二种顾虑是更要命的,因为对于负面舆论,企业虽然害怕,但多少还是有一些应付的经验。可是要说服企业去尝试一种无法评估效果的营销方式,难度非常大。MarketingSherpa的调研数据也说明了这点。

一些方法可以减少这种顾虑:

  • 只作为公关或者市场策略中的补充;
  • 相关的成功案例分析;
  • 零成本或者极低成本的测试;
  • 感性理解社会化媒体;
  • ……

但是这些方法多少都有些隔靴搔痒的味道。真正能打动企业进行社会化媒体营销的,还是一个行之有效的评估体系和看得见摸得着的ROI。国外在这个方面,其实已经有了不少实质性的进展。像Radian6这样专业的社会化媒体测量服务已经得到了很多企业的认可,而Nielsen这样老牌的数据分析服务供应商也推出了BuzzMetrics这样的服务为其客户提供社会化媒体方面的分析。

国外绝大部分主流的社会化媒体工具都开放了应用接口界面(API)方便第三方获取数据,而国外的企业客户对社会化媒体也有更深入的认知,这都为这些收费高昂的社会化媒体测量服务的发展提供了空间。在国内,我们面临不同的环境:最大的BSP是新浪博客、最热门的SNS是开心网、用户最多的Microblogging工具是腾信滔滔,它们有很高的市场占有率和代表性。但同时它们都非常封闭,第三方很难从它们那里获得较多有价值的数据。

其实,一些国内的公司也推出了叫做“舆情监测系统”或者是其它名字的类似产品,但主要是针对国内论坛的数据监测,其全面性、公正性和真实性都很难保证。在这样的环境下,另一种可行性更高的办法是结合企业其它市场营销的评估体系、并利用一些可以得到的数据在社会化媒体营销前后的对比进行评估。这比建立一个独立的、数理化的第三方评估工具要容易实现得多。

结合网站评估。对企业官方网站、品牌网站、产品网站、企业Blog以及其它的活动网站的测量:来自社会化媒体工具的流量、回复数量、跳出率变化等等。AWstats这样的本地日志分析工具或者Google Analytics这样的第三方分析服务都可以很好的完成这项任务。

结合搜索引擎。社会化媒体工具一般都对搜索引擎比较友好。一般来说,企业通过社会化媒体可以更容易的在搜索引擎中获得有利地位。相关关键词的搜索量、SERP排名、相关网站的收录数、反向链接等等。这个时候,可以用Google Search Insights以及其它一些搜索引擎分析工具。另外,一些专门搜索Blog和BBS的搜索引擎也可以作为辅助。

结合传统营销KPI。品牌认知度提升、产品销量增加、客户满意度提高,对企业来说这些才是所有营销的根本目的、社会化媒体营销也不外乎如此。所以对这些数据的变化分析也能体现出社会化媒体对企业营销作出的贡献。

另外,像StartPRSocialMention这类免费的工具虽然相对简单,但却也有很高的实用性。希望更多的国内网站能开放其数据,让我们看到更适合中国市场的类似工具出现。

在复旦聊天

星期五, 五月 29th, 2009
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[和讯博客 blog.hexun.com]

“最牛硕士论文抄袭”始末

星期五, 五月 29th, 2009
2009年05月29日 10:49:46  来源:新华每日电讯 新华社记者蔡拥军、王莹 近日在网络上备受关注的东北财经大学一硕士论文涉嫌抄袭事件有了最终结果,东北财经大学学位评定委员会27日做出决定,抄袭者袁新被撤销硕士学位,收回已发放的硕士学位证书。 虽然被网友称为“史上最牛硕士论文抄袭”的这一事件得到处理,但其带给人们的启示却远非事件本身,论文抄袭...
[阅读全文]
[和讯博客]

我的办刊立场

星期五, 五月 29th, 2009
说明:上学期末应学生的邀请写了这样一篇文章,登在《新闻周刊》的那期“纪念特刊”上。最近又接到学生的约稿,才想起这篇旧文,为便于自己查阅,贴在这里。 1994年下半年有几个月,我借宿在京城的人民大学研究生宿舍,每天穿行于从宿舍到食堂的路上,有一块由人大新闻系本科生办的黑板报是我每周必读的。其中一期的一篇文章,我现在还记得,文章的标题叫“今冬的第一场雪”,写的是那年北京第一场大雪后人大校园一条主干道因为没有人及时把积雪扫除,偶尔有路人摔倒。文章写得很好,这样得...
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关于“云”的迷思(Myth)

星期五, 五月 29th, 2009

最近有个东西,你越想把它搞清楚,它似乎就越不清楚。

这个东西就是“云”。

其实它也并不复杂,只是有人想“云里雾里”,以便“浑水摸鱼”。就像之前的Web2.0、3.0,大家都自说自话、各取所需,于是一片繁荣,商家正好藉此渔利。

Cloud Myths Dispelled一文的启发,探讨几个问题(注意:以下的解答绝不是翻译)。

1、我早就在利用大型数据中心的集群系统,并可以进行数据操作资源调度和利用的可视化呈现,这不就是云吗?

不是。云不圄于计算机集群,而且通常是跨集群、在广域网范围内、基于Web服务的。当然,云也是有边界的,作为一个新生事物,云和云之间的互操作是一个日益显现的大问题,目前还没有很好的解决方案,还没有为大家都认可的技术标准,主要通过API来达成。

可视化也并非云的必备特征,且云的可视化和操作系统的可视化不是一个层面的东西,后者更为底层,前者(云)可以由一个跨越不同操作系统的中间层次进行,基于服务质量协议提供,因此云的操作必须进行用户认证。当然未来的数据中心可以提供基于云服务的可视化,这是数据中心应用了云技术的结果,应该另当别论。

2、云计算是不是网格的另一种称呼?或者自然发展?

目前一般认为,虽然网格和云计算都属于分布式计算,都是为了让IT资源能够对用户透明地得到最充分的使用,但这两者还是有很大区别的,而且似乎并不能说后者是前者的“自然发展”,因为从技术路线上来说,云计算是出现Web服务之后的自然发展,而网格在Web服务技术成熟之前就已经发生分叉了。

从使用和部署方式上来看,网格强调共享,每个加入网格的节点都同时是资源的贡献者和使用者,而云强调资源和服务的提供,使用者可以是任何人,而提供者通常只是经营专有云设施的一家公司(至少目前大多数情况下都是如此)。

下表是云计算与网格的比较

网格 云计算
资源分配 网格操作系统负责
有排队等待情况
虚拟调度按需分配
目标 专用,明确(因而
有各类专用网格)
通用,提供设施
调度过程 复杂,不透明 SaaS,PaaS
规模 有限 很大
资源使用 少部分占用 均衡分配
支持用户 数量有限,关系对等 数量巨大,提供商
与用户分离
互操作 可以跨网
但质量控制不确定
目前只在API层次

3、云能够提供无限的扩展?

虽然从理论上有这种可能,但是在目前来看这基本上是给人的一种错觉。云还是一个新生事物,由于业界大佬的普遍支持,变得声势浩大,但尚有很多问题没有解决。云对于用户的支持基本上是“按需分配资源”的,这也就是说,当资源请求的数量接近“云”所具备能力的极限时,服务质量必然会下降。这就取决于云的规模,以及是不是能够“借用”其它的云资源了。将来随着云技术的成熟,云成为提供分布式计算的主要方式。这时除了无所不在的公共云之外,基于安全或其他考虑,私人云(Private cloud)也会密布天空无所不在,其资源一定有富于、空置现象存在。如何在一定条件下互相借用、共享资源,肯定是一个能够得到重视,并获得最终解决的问题。

4、按使用收费是云服务的基本收费模式?

看一看目前中国移动、联通、电信等名目繁多的套餐就知道了,按照时间、流量、次数…及其各种组合的收费方式,貌似公平,却是向大众收费的利润最大化方式,而对于专业、深度服务,以增值比例来收费(俗称按服务的“价值”收费)似乎也成了你情我愿的普遍规则。总之,只有一种收费方式是不可能的,怕只怕短视的盈利模式,把用户吓跑了不说,把自己也饿死。

当然这个领域也符合一般规律:技术进步总能带来生产率的提高,在一个充分竞争的环境下,消费者最终还是能享受到技术进步所带来的好处的。不论怎么说,这是人们的美好愿望。

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星期五, 五月 29th, 2009
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那一年那些人还有那些事(三)那些事

星期五, 五月 29th, 2009

那一年那些人还有那些事(三)那些事

 

1.书林和导报
如今所有人在回忆那一年的时候,提到出版物最多的是导报。上周在广州开会,谈及上海的媒体,D兄谈到上海媒体的不易,举的例子便是这个。
早些年中国新财经报纸崛起之初,其实人们不难发现这些新财经报纸中当年的若干影子,比如谈政治,比如文人情怀,比如不像专业的财经媒体,倒像政治报纸,或者说政经报纸。。。当然,随着市场化的深入,现在这些财经报纸大抵已经走上了专业化的道路,一来政治环境发生了变化,二来媒体的属性,尤其是商业上成功的要求更加明显,三是大环境下人的价值观和判断力也发生了变化,因此,专业化成为正道。
我88年订了一年的导报,其实第二年也订了。后来离校之后,这一年多的存报,跟着我从海淀的学生宿舍到了大兴的教工宿舍,数年之后,我结婚成家,半年之后回校取存的旧报纸,宿舍已经被新晋人员占领,而存放在柜子里的一年半的导报,连同一套尚未整理完成的数十万字的明史资料汇编书稿,皆已被后来者当作废品卖了!工科生生不读书啊。心痛。
今天的上海除了时尚媒体,娱乐媒体,真正有思想的硬气的杂志已很少见到了。但当年上海出版界,除了导报之外,杂志界也有另类,那就是书林。
今天还记得书林杂志的人恐怕不多了,至少,在一些朋友交流时,还会有人提到导报,想起导报,但我从来没有听人提到过《书林》。也许,一本小小的杂志,又不像导报似的有深的政治背景,同时也是历史事件中的标杆,自然,不会被人记得,更容易被人遗忘。
书林也是读书类杂志,与三联的读书不太一样,三联的读书相对比较老练圆滑成熟。我后来混迹出版界,看过不少杂志,品味下来,自觉后来的《方法》《书屋》等,虽然也很好,但与《书林》相比,缺少了当年启蒙主义情怀的纯真,更少了理想主义的激情,多的只是怨妇情结——请原谅我的不恭,不过,也许是时代变化使然。
那一年,书林在67月出了合刊之后就停刊了,从此世上再无书林。而之后,上海的媒体,大多似乎断了硬派的文脉,终于可以以纯真的你侬我侬的新海派风格自居了。
我家里大概还存有十数本当年的书林,包括停刊前的合刊,上面有停刊声明,以及当年激动人心的理想主义口号,一些杂志上偶尔还有我阅读之后做得笔记。后来搬离东直门,把房子出租给房客之前,我把那些书林与近十年的读书杂志,以及一些新华文摘,一起封存在墙边紧挨着暖气的柜子里,至今未有打开,也不知道变成什么样了。

2.哥白尼式革命
自从温总理口占康德的仰望星空之后,很多人又知道了康德。
其实,我的大学本科毕业论文写的题目是康德的哥白尼式革命,论文指导老师是李秋零先生。当年在图书馆,翻着商务版的判断力批判,可惜当年电脑不发达,我也没有留档的意识,致使如今不知道当年写的是何物了。不过,我还记得李老师曾说,本科生能写成这样(思路清晰逻辑完整之类),就算不错了。我就顺利毕业了。大学毕业后,我自己找到了一本判断力批判,毕业后也还曾翻过一遍,至今还趴在我的书架上。
康德对于我后来思维方式的形成产生了巨大的影响。批判主义,不相信权威,不相信终极真理,在批判别人之前总要问自己有无资格。。。。。。这些皆使我受益匪浅,比如:
“自由即自律”——我在南风窗22年之际,在窗下人语中写了篇文章,题目就是化用了的这句话:“不自律,无以言责任。”
“没有人可以想像一个存在于没有时间与空间的世界中的物体;没有时间与空间,经验就是不可能的。”——这是一个矛盾的感受,如何在经验和防止路径依赖之间寻找平衡,对我也一直是个考验。所有的经验,离开了特定的时空,皆无意义。
“意志为自己立法。
“一个行为是否符合道德规范并不取决于行为的后果,而是采取该行为的动机。只有当我们遵守道德法则时,我们才是自由的,
“教育之目的就在於使人成為人。
“一个人说出来的话必须是真的,但是他没有必要把他知道的都说出来。”——这一条对于从事传媒业的人来说,是如此的感同深受,不能说假话,但可以有不说的真话。

3.照相机
上大学时我省吃俭用,在父亲给我提供的额度里省下105元钱,买了台相机,珠江牌,在今天城乡百货的西边一个买摄影器材的商店买的,这这个店早已不存在了,相机已经找不到了。
虽然并非摄影爱好者,那一年我还是用这台相机和乐凯胶卷,拍了很多照片。
透过镜头看世界,世界也并不一定能瞧清楚,正如康德所言,事物本身与人所看到的事物是不同的,人永远无法确知事物的真正面貌。那一年,我和我的相机所遭遇的,只是为康大师的观点做了个小小的注脚。到今天,真相离我们更远了。。。。。。
拍了好几卷照片,最后冲洗的一张也没有能拿回,没有解释,更没有索赔。这是那一年的特别情况。
5月28日,P向我借了相机去上海,我无聊,31日即回了常州。

4.自行车
北京是个巨大无比的城市。我到北京后,在控制预算的情况下,在缸瓦市用58元买了辆旧车,后来骑着它大街小巷地乱穿,这是我的一个爱好,不过,那个时候,北京的街头巷尾还没什么漂亮的女子。
那一年,那辆自行车载着我,到处出行,拍照,观看,SQUARE不用说了,石景山、公主坟、东高地。。。。。。石景山首钢门前,我看到了只有电影中才看到的场景,不过,我在与其中的几个穿军装的年轻人聊天时,竟然碰到了几个我武进同乡,意外,他们还请我吃冰棍。最远的一次是从海淀骑到东高地,我认识了装甲车,我第一次在银幕下看到实体,当然,还有直升飞机,以及它盘旋时卷起的尘土。
也就在月底前,突然间发现自行车不见了。少了代步的工具,尤其在那个时候交通已经不灵光的时候了,这也让我产生了回家的欲望。

5.像与民主
。某一天,在学2楼楼下,我与83级一位师兄闲聊,聊及抬着M像和Z像的队伍。我跟师兄说,哪有抬着这两个像追求民主自由的啊。虽然他们早年,也许一生也都在追求民主自由,不过。。。。。。
那一年的人大很有名。常常聚集了不少人,我与师兄闲聊之际,有好事者在旁听,听后很愤怒,认为我们侮辱了他们的行为,说,要不是知道你是这个学校的学生,在外面这样说,我们就揍你了!师兄赶紧拉着我离开是非之地。
容不得杂音和不同声音,在中国,无论是居庙堂之高,还是处江湖之远,从古到今,其实并无二致。
如今我对网络和媒体的暴政、多数人的暴政也一直怀有恐惧和警惕之心,也许,就从那次谈话来。

6.关于运动
中国知识分子好搞运动,从古到今,皆是如此。那一年,正在高潮中,我的一个老师,是80年代人大哲学系的博士,姓C,长得不咋样,但那天对我们说的话,后来我却一直没有忘记,大意如此:这是中国最后一次政治性的XS运动,以后再也不会有这样的了。如果还会有,大多是因为生活方面的问题,比如伙食问题。。。。。。
我牢牢记住了这句话,至今仍然确信。我把这句话作为判断和分析问题的一个框架,基本上未出现不相符的。尽管自90年代以来,与政治参与相关的XS运动,虽然也时有出现,但却与那一年的有了巨大的差异。
在市场经济和重商主义以摧枯拉朽之势横扫中国大地之后,理想主义式微也是自然而正常的事。

吃人的嘴软:被贵宾卡改变的态度

星期五, 五月 29th, 2009
过去对东航有种负面的刻板印象,在尽可能地情况下不坐这家航空公司的飞机。一则,听说其投诉率曾经名列国内航空公司前茅;二则,去年发生云南分公司“集体返航”事件之后,担心坐飞机时“去又回”。但自从朋友帮我搞了张贵宾金卡之后,这种态度便立即改变。

有了贵宾卡,可以享受到比普通乘客更多的“便利”:每次坐飞机都可以自动积分,尽管尚未兑换,但知道可以有从经济舱升级到贵宾舱等好处;每次过安检,几乎都不再需要排长队,直接在贵宾通道过安检,时间节约不少;每次等飞机时不再无聊和焦灼,可以舒舒服服地

一个可资借鉴的本体应用项目:STERNA

星期四, 五月 28th, 2009

几个月前,曾蕾老师介绍了一个项目:STERNA。仔细看了下,这的确是目前可以参考的、实用的、同时又是最先进的、本体应用于数字图书馆的项目。
STERNA是Semantic Web-Based Thematic European Reference Network Application的简称。该项目有一个官方的介绍性ppt,像贵国的学者或官员一样,采用“拆字法”把这个名称解释为:

•  Semantic(语义): 采用最新的(state-of-the-art)语义万维网技术
•  Thematic(主题): 以某一个特定的主题为驱动,目前该项目的主题是“鸟”(BIRDS)
•  European (欧洲)

•  覆盖(链接)了整个欧洲的资源和内容(来自于10个欧洲国家14个博物馆)
•  多/跨语言的内容/ 功能

•  Reference structures(参考结构,实际上是指内容架构/知识结构)

•  在不同的网络资源之间提供了一种“黏合”作用(我的理解,就是在不同国家的不同博物馆的数字资源之间提供了一定的语义互操作功能)
•  参考结构的具体内容包括:词表word lists, 词典glossaries, 分类表taxonomy, 叙词表thesauri 等。

•  Network(网络): 独立、自治的机构共同协作,进行内容创建、链接和共享。
•  Application(应用): 符合SaaS理念的Web应用(现在应该高耸入“云”了)。

其末尾的RNA又意味这该项目是一个“发端”(origin),对于各类其它的“主题”资源,具有引导和示范作用。
这好像也是一个欧洲数字图书馆(EDL)的项目,得到EDL Foundation的资助。项目执行期限是2008-2010(30个月),目前还在进行中,其“语义原型系统”也要到今年年底才能完成,但目前发布的一些文档已足以吸引同行的眼球了。

我 的感觉,其采用的语义架构最大的好处在于“动态”的知识组织和扩展,这就使其具有了更强的“可持续发展”的能力,不像传统的数字图书馆,建成之日就是封闭 之时,很难有大的内容扩展,或者与其它资源进行融合(mashup),因此可以说其方法论意义远大于资源的意义。当然作为一个知识架构和聚合器,未来人文 与自然结合的、高质量、富语义的鸟类资源,也应该是毫不逊色的亮点。

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