传播大讲坛

如果10年算是一个互联网企业的成年期，那么最近两年，第一代中国互联网公司已经先后进入成年。新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里巴巴、盛大等，都从当初不被看好，变成了今天举足轻重的大公司。作为第一代互联网公司中创立比较晚的一个，百度也即将迎来它的10岁生日。

1998年-2000年，是中国互联网的第一个高潮，就像我在上一篇文章中所说的，一批无权无势的知识英雄，开始了这场新经济试验。现在想来，那时候的互联网，还是一片蛮荒之地，知识英雄们所做的，其实主要是圈地。新浪、搜狐、网易，圈的是门户；腾讯圈的是IM；阿里巴巴圈电子商务；盛大圈游戏。这些企业的核心能力，并不是一开始就奠定的，只不过他们的先知先觉，让他们取得了一个有利的首发位置，很容易获得资金、人才等外部资源的注入，从而构筑起进入门槛。再加上他们持续10年的坚持，让后来者超越的难度变大。

比较起来，百度可能是第一代互联网公司中惟一的一家以技术立业的公司。换句话说，从公司成立的第一天起，技术创新就成为百度的核心能力和企业基因。这样的情形，在中国互联网上并不常见。

我曾经在已经关闭的Google Answers上找到过一个问题的解答，这个问题跟回国创业前的李彦宏有关，读下来宛如一个侦探故事。

2005年10月，一个用户花了200美元向Google Answers提问：在1996-1997年间，谁拥有LinkRank.com这个网站。该用户之所以有此一问，是因为，在Larry Page向美国专利和商标局提交的PageRank专利申请表（PDF文件）中，在“可能接近或相关的专利”部分，提到了这个网站。Page是如此表述的：“有一个我最近才知道的公司，地址是http://www.linkrank.com/。他们看起来也得到了相似的结果，不过他们没有解释所用方法的任何细节。他们声称拥有一个待批的专利。”

经过多位Google Answers专家的反复查证，真相逐渐浮出水面。那个引起Google创始人注意的网站，不是LinkRank.com，而是RankLink.com（不知Page是有意还是无意记错了），其开发者是布法罗大学的研究生李彦宏。这是李彦宏将超链分析思路付诸实践的第一个作品。1997年，李彦宏加盟Infoseek。作为上市公司的Infoseek热衷于商业运作，却对搜索技术本身越来越忽视。作为一名搜索工程师，李彦宏深感无奈。1998年，李彦宏的试验作品连同技术专利，被道琼斯收购，然后就被束之高阁。1999年底，李彦宏带着一腔热忱和少量风险投资，回国创办百度。

我从没把百度看做一个圈地者，就像绝大多数第一代互联网公司那样。李彦宏相信技术，而不是被抢先圈下的那块地。前几天，我站在百度搜索框大厦的楼前，看着那栋可能是整个上地地区最牛逼的大楼，仿佛看到了虚幻的技术与现实的财富之间某种奇妙的链接。在通向财富的道路中，李彦宏所选择的路径，可能是最不直接的一条，但却可能是最坚固可靠的一条，而且它最贴近互联网的本质。

10年了，已经长成巨头的互联网公司，已经变得有钱有势的大佬们，也开始越来越相像了。他们互相进入对方的地盘，做对手已经做成的业务，即使是完全靠销售文化起家的公司，如阿里巴巴，也越来越重视技术，重视对技术人才的吸纳和培养，重视对技术和研发的投入。在这个过程中，百度鲜明的技术色彩，却十分可惜地淡化了。

直到百度上市前夕，在理想国际大厦那显得很空旷的办公室中，李彦宏所倡导的自由、随意、平等、信任的工程师文化，仍然随处可见。尽管没有大厨和美味食物，没有极具创意的工作间设计，但那里仍然成为中国顶尖互联网技术人才梦想的地方。但那种氛围，如今似乎正在远离更加富有的百度。

百度的技术风格，一向是实用主义的，这避免了过于超前的风险，和为创新而创新的偏执，但也很可能导致后继乏力的窘迫，以及围着“变现”打转的短视。从一个更宏观的格局看，李彦宏2012年与Google划洋而治的理想，终究还是要靠实实在在的技术能力去实现。

拥有7000名员工，年收入40亿元，在中国占据七成以上的搜索市场份额，这一切，只能代表过去。我更希望看到的是，在未来10年，中国的互联网企业家拥有更高的理想、更大的格局，不仅改变中国，而且成为全世界不可或缺的重要力量。就像奥巴马所说：“很多其他国家都将等着我们，他们要看我们做什么。”

生日快乐！百度，以及所有为中国互联网拼搏10年的知识英雄。

胡泳翻译了克莱·舍基的一本书，《Here Comes Everybody》，中文译本改名为《未来是湿的》。这本书探讨的问题是，无组织的组织力量，怎样改变了我们现实的社会。在观察全球互联网革命浪潮的时候，我们不得不或者主动或者被动地回到我们脚下的这片土地，一次又一次地发现它的神奇，它的不可思议。

不用去费劲地想象未来，2009年的中国互联网已经很湿，哪哪儿都是水——口水。

《魔兽世界》运营权变更所引发的各种势力的较量，官媒对“谷歌涉黄”问题展开的大批判，谷歌图书项目所唤醒的中国作家莫名其妙的维权意识，视频网站版权大战，杀毒软件收费免费之争，两个开心网的商标权之争，乃至新闻出版总署跟文化部两个政府部门之间的勾心斗角，所有这一切，都证明中国互联网已经成了一个大水坑。3亿多中国网民每天浸淫在这被“绿坝”精心呵护的澎湃的口水中，幸福着，满足着，一如被三聚氰胺喂养的一代婴儿。

空中漂浮着数不清的舌头，我们却看不清舌头后面的那些嘴脸。互联网早就不是当年的那个互联网，那个由一群没权没势的知识英雄所开创的知识经济试验场。互联网已经深深地影响着现实的政治、经济、文化、商业和整个社会，更重要的是，互联网已经被证明，它可以创造财富，巨大的财富。所以各种各样的面目模糊的势力杀进来了，他们嗅觉灵敏，目标明确，出手果断，有组织有纪律，只要是有肉的地方，都能看到他们翻飞的翅膀，听到他们嗡嗡的噪声。

这就是中国的互联网，墙越筑越高，篱笆越扎越厚，地盘就是利益，更大的利益需要更高的权力保护。从谷歌涉黄，到绿坝，再到CCTV狠敲中移动，“保护未成年人”确实是一把屡试不爽的利刃，可用来切割利益，划分地盘。当年的草寇，如今也换上了正统的面具，一边在权力的怀中撒娇，一边把手里的刀子，捅向新来的草寇。人们说，水很深。是啊，很深，越来越深。3亿网民，情愿或不情愿地，都成了贾君鹏。

在这深不见底的污水坑中，中国互联网终于圆满地符合中国国情了，国情有多脏，它就有多脏。你要么潜规则别人，要么被别人潜规则，独善其身是不可能的。

您别误会，我从没有期待一个世外桃源，毕竟我还有赶不尽杀不绝的翻墙工具，我可以浮出水面透口气。但这一潭污水，已经窒息了一个产业的发展，让互联网成为强盗的乐土，权力的玩偶。在这里，一切“无组织的组织力量”，终将被组织接管，接管不了或不想接管的，封掉或关掉即可。

中国互联网产业总产值已经接近千亿元，其中三分之一是游戏贡献的。我知道互联网未来会变得更大，产值更高，这就意味着，会有更多看得见和看不见的脏手，伸进来，水也会更多，更脏。就是这样。

借着炮轰Google，扬言封杀Google，传媒大亨默多克近来频频成为传媒的主角。你不得不赞叹，这个老狐狸确实善于操作媒体，网站收不收费这点破事儿，竟被他忽悠成了一个热点话题。一些互联网专家苦口婆心地规劝默多克，封杀Google损人不利己。还有数据分析公司出面证实，从搜索引擎进入媒体网站的用户，广告价值非常小。众人七嘴八舌，议论纷纷。嘿，这正是默多克想要的效果。

我在5Gme上也写了我对默多克收费计划的猜想，照录如下：

1. 继续鼓吹互联网，尤其是搜索引擎“偷”走了传统媒体的利润。这并非真的针对搜索引擎，但它可以有效地建立目标用户的收费预期——迟早会收费的。

2. 建立一个广泛的收费同盟。默多克不会独自收费，他一定会联合尽可能多的传统媒体共同收费，其中包括竞争对手。不过，为避免涉及反垄断问题，这个同盟不会就收费价格达成任何公开或非公开的协议，但他们会协调步骤，造成免费午餐已经没有了的市场形势。

3. 利用搜索引擎的竞争关系，尤其是微软与Google的竞争关系，为支付索引费用的搜索引擎打开大门。微软会乐于成全默多克，至少在一定期限内乐于这么做， 只要这能真正打击Google，帮助Bing夺取市场。而Google绝不会向默多克的勒索屈服。对微软来说，风险在于，其他的网站也要求支付索引费用怎么办？

4. 与Amazon结成伙伴关系，强力支持Kindle。默多克早就说过，Kindle将决定报业的未来。Kindle将成为重要的内容终端和内容收费渠道。

5. 拉拢苹果。这条的悬念比较大。iPhone成为文字和视频内容的订阅终端，非常有利于默多克，但苹果并不是一个容易合作的家伙，而且，乔布斯喜欢自己来控制产业，而非受制于人。另外，他还有自己的Apple TV业务。

打击Google不是目的，默多克真正的目的是，给他的媒体业务找到新的生存土壤。对默多克来说，这确实是拼死一搏，至于能不能成功，嘿嘿，只有上帝知道。

我相信，默多克非常清楚，传统媒体不迅速拥抱互联网，只有死路一条。但应该怎么抱，是个大问题。不像电视台，全世界有影响的电视台就那么几家，广告足以养活。网站每天都在增加，有限的广告投放量每天都被稀释，广告养活免费内容这条路，似乎也是条死路。传统媒体这种进也不是，退也不是的局面，就是默多克困境。

最让默多克不平衡的是，Google根本不生产内容，却成为全世界最大的广告商。不过，Google的成功，真的跟新闻集团毫无关系，默多克对Google的封杀，也不会有任何效果。不信你看看去掉了新闻集团内容的搜索结果，仍然丰富得一塌糊涂。

所以最终，默多克祭出了他最擅长的手段——付费阅读，传统报业上百年来一直都是这么干的。以互联网的方式来做互联网，确实不是默多克所擅长的，你瞧瞧MySpace被收购之后的境况，就知道他把手伸进互联网的最大成就，就是把人人都看好的东西做砸。

默多克的困境，其实也是传统媒体的困境。游戏规则改变了之后，只会玩儿旧规则的人，除了愤怒、抱怨，似乎也无计可施。Google、Facebook、Twitter、QQ，拥有的是大量忠实用户，而传统媒体只拥有读者。互联网解放了信息生产和流通，作为读者，我们的信息来源空前丰富、空前多样了，倘若你仍然以为你那点东西无可替代，以为大家仍然会争先恐后地做你的读者，拜托，你该看看日历了。

在找到并学会服务用户之前，我不认为默多克困境有任何化解的希望。